На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом Управление развитием на примере ООО ИнтехСнаб

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 10.03.2015. Сдан: 2015. Страниц: 93. Уникальность по antiplagiat.ru: 76.

Описание (план):



Введение 3
1 Теоретические основы управления развитием организации 6
1.1 Основное назначение, цели и задачи управления развитием организации
6
1.2 Основные принципы управления развитием организации 11
1.3 Подходы к оценке эффективности развития организации 21
2 Современное состояние управления развитием ООО «ИнтехСнаб» 32
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «ИнтехСнаб» 32
2.2 Анализ управления развитием организации 41
2.3 Оценка эффективности развития организации 56
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления развитием ООО «ИнтехСнаб»
62
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления развитием организации
62
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций 73
Заключение 77
Список использованной литературы 81
Приложение А Опрос работников ООО «ИнтехСнаб» 86
Приложение Б Положение «Об отделе по стратегическому планированию и развитию»
87
Приложение В Корпоративный кодекс организации 90
Приложение Г Должностная инструкция зам.директора по стратегическому планированию и развитию
93


Введение


На сегодняшний день концепция развития организации – это основополагающий стержень в управлении организации, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ей продукции и оказываемых услуг.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления развитием организации.
Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки концепции развития для каждой организации уникален, так как он зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации концепции развития и осуществления управления развития организацией.
Эффективная концепция развития становится залогом успеха организации на рынке. Сегодня основной задачей руководителей становится разработка концепции развития, позволяющей организации противостоять угрозам внешней среды и снизить вероятность наступления рисков.
Успешная концепция развития позволяет организации не только продавать свои товары или услуги, но также создавать новые продукты и повышать рентабельность. Чтобы достичь своих целей, организации нужно четко представлять себе, где она находится по отношению к покупателям и конкурентам. Хорошая концепция развития благотворно влияет на всю деятельность организации, включая ее финансовые результаты.
Анализу повышения эффективности развития на российских предприятиях в разное время уделяли внимание ведущие теоретики, авторитетные аналитики в области менеджмента организации, финансового менеджмента, экономики организации и т.д. Среди авторитетных специалистов, разрабатывающих данную проблему, можно выделить В.А. Абчука, Г.Л. Азоева, И. Андреева, Л.В. Балабанову, В.М. Власову, П.В. Забелина, Т. Захаренко, Г.Н. Игольникова, Е.А. Патрушеву, Ф. Котлера и многих других.
Актуальность темы дипломного проекта заключается в исследовании современного состояния управления развитием ООО «ИнтехСнаб». В настоящее время руководству современной организации необходимо уметь точно формулировать цели и задачи развития, четко определять свой рынок и отрасль. Для поддержания конкурентоспособности и достижения лидерства в бизнесе необходимо высокого качества разработки и реализации концепции развития организации.
Объектом исследования является управление развитием организации ООО «ИнтехСнаб».
Предметом исследования являются факторы, оказывающие влияние на управление развитием организации.
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию управления развитием ООО «ИнтехСнаб».
Указанная цель обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
? изучить теоретические основы управления развитием организации;
? проанализировать современное состояние управления развитием ООО «ИнтехСнаб»;
? разработать рекомендации по совершенствованию управления развитием ООО «ИнтехСнаб».
Методологической базой исследования стали методы сбора, обработки, структуризации информации, методы дедуктивного и индуктивного анализа, метод оценки, сравнения и комплексного анализа, метод экономического расчета, статистические методы, анализ документов, SWOT- анализ, радар конкурентоспособности.
Дипломный проект состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы управления развитием организации. Изучено основное назначение, цели и задачи управления развитием организации и дана характеристика основным принципам и подходам управления развитием организации.
Во втором разделе проведен анализ современного состояния управления развитием ООО «ИнтехСнаб». Для этого были проанализированы технико-экономические показатели ООО «ИнтехСнаб», проведен анализ системы управления организации и исследовано управление развитием ООО «ИнтехСнаб»
В третьем разделе разработаны рекомендации по совершенствованию управления развитием организации, также рассчитана экономическая эффективность предложенных рекомендаций.
Теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные про¬блемам управления развития организации.
При написании работы использовалась в основном литература, таких авторов, как Герчиковой И.Н., Дойля П., Штерна Ф, Марковой В.Д., Кузнецовой С.А., Шифрина М.Б., Виханского О. С., Зуба А.Т., Петрова А. Н., Фатхутдинова Р.А., Ильина А. И. и других авторов, а так же нормативно-правовые акты, нормативные документы и финансовая отчётность ООО «ИнтехСнаб».
.............
Список использованной литературы


I Нормативно-правовые материалы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 09.05. 2005 г. № 45-ФЗ // СЗ РФ. 2002. №1 (1). Ст.3; СЗ РФ. 2005. №19. Ст.1752; СЗ РФ. 2006. №27. Ст. 2878.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации Ч.1: федеральный закон РФ от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 02.02.2006 г. № 19-ФЗ // СЗ РФ 2006. №6. Ст.636.
II Специальная литература:
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика 2014. 234 с.
4. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. Харченко. М. : ИНФРА-М 2013. 237 с.
5. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией : пособие для руководителя. М. : АО «Ассиана», 2013. 173 с.
6. Бутлицкая Н. В. Выбор способа оценки персонала определяется степенью зрелости компании. М. , 2010. 235 с.
7. Васильева Ю.В. Теория управления. М. : Финансы и статистика, 2010. 156 с.
8. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии: проблемы теории и практики управления. М.: 2014. 346 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М 2013. 312 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент. М. : Изд-во Проспект 2014. 504 с.
11. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М. : Инфра М 2014. 328 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М. : Гардарики 2014. 296 с.
13. Власова Н. Корпоративная культура. М. : ЭНАС, 2011. 158 с.
14. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. М.: Омега-Л 2009. 285 с.
15. Гвимиани Д.М. Организация и управление. М. : МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. 283 с.
16. Герчикова И. Н. Менеджмент. М. : ЮНИТИ ДАНА 2014. 511 с.
17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления : руководство для высшего управленческого персонала. М. : МНИИПУ, 2013. 416 с.
18. Горбунов С.В. Стратегический менеджмент. Н. Новгород : Изд-во ДНГУ 2014. 273 с.
19. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. М. : Академический проект 2013. 528 с.
20. Гришанина Н.В. Основы менеджмента. М. : Юрайт, 2014. 425 с.
21. Дойль П. Маркетинг менеджмент и стратегии / Ф. Штерн. - СПб.: Питер 2014. 344 с.
22. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент / А. Н. Шмелева. Ростов н/Д .: Феникс 2009. 442 с.
23. Дорофеев, В.Д. Менеджмент : учеб. пособ. / В.Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. М. : ИНФРА-М, 2013. – 440 с.
24. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий / П.Ф. ДрукерМ.: Бук Чэмбэр Интернэшнл 2014. 379 с.
25. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М. : Издательский дом «Вильямс», 2014. 272 с.
26. Дугельный А.П. Структурные преобразования на предприятии. М. : ЭКО, 2010. 125 с.
27. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород : НИМБ, 2013. 313 с.
28. Ефремов В. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций: Практический механизм и методы разработки стратегического развития компании. Стратегическое планирование. Опыт. Оценка // Менеджмент в России и за рубежом. 2014. №5.С.26-37.
29. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М. : Дело и сервис, 2014. 275 с.
30. Забелин П.В. Основы стратегического управления. М.: Информационно внедренческий центр Маркетинг 2014. 275 с.
31. Зазыкин В.Г. Психология в рекламе. М. : Эко, 2013. 528 с.
32. Зайцева О.А. Основы менеджмента. М.: Центр 2014. 432 с.
33. Запятный С.В. Исследование систем управления. М.: ИНФРА-М, 2013. 435 с.
34. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во Проспект 2013. 432 с.
35. Ильин А. И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание 2013. 668 с.
36. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: ТОО Остожье 2012. 270 с.
37. Кафидов В.В. Исследование систем управления. М. : Академический проект, 2013. 263 с.
38. Кларин М.В. Корпоративный тренинг от А до Я. М.: Дело, 2012. 224 c.
39. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 251 с.
40. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Дека, 2011. 416 с.
41. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. СПб. : Питер 2013. 670 с.
42. Котлер Д. Л. Основы маркетинга. –


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.