На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85611


Наименование:


Курсовик ПРОЕКТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ РАЗВИТИЯСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ «Улыбка»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 13.03.2015. Сдан: 2014. Страниц: 51. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
ЧАСТЬ 1. Формирование миссии и оргструктуры организации………………4
ЧАСТЬ 2. Финансовый и SWОT, PEST - анализ…………………………….....8
ЧАСТЬ 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом организации………………………………………………………………………17
ЧАСТЬ 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей………………………...……………….18
ЧАСТЬ 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом…………………………………………………………24
ЧАСТЬ 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом………………………………………………………………………..……….31
Часть 7. Оценка влияния факторов на затраты живого труда в деятельности организации………………………………………………………………………45
ЧАСТЬ 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом……………………………………….……..47
Список литературы………………………………………………………………49


Введение

Курсовой проект имеет целью самостоятельное и подробное изучение материалов по дисциплине «Управление персоналом организации».
В рамках данного курсового проекта, мною была спроектирована организация частного предпринимательства - детский центр «Умный малыш». Была спроектирована ее структура, определены цели, задачи организации, рассмотрено функциональное разделение труда в организации, распределение обязанностей, составлены должностные инструкции, дано описание показателей, характеризующих отдельные элементы системы управления персоналом, проанализировано необходимое кадровое обеспечение и разработан ряд мероприятий, внедрение которых повысит эффективность хозяйственной деятельности.
Курсовой проект состоит из 8 частей:
ЧАСТЬ 1. Формирование миссии и оргструктуры организации.
ЧАСТЬ 2. Финансовый и SWОT, PEST - анализ.
ЧАСТЬ 3. Формирование целей и функций системы управления персоналом организации
ЧАСТЬ 4. Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей.
ЧАСТЬ 5. Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом.
ЧАСТЬ 6. Оптимизация расходов и кадровое обеспечение системы управления персоналом.
Часть 7. Оценка влияния факторов на затраты живого труда в деятельности организации.
ЧАСТЬ 8. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.


Центр дошкольного развития «Умный малыш»




ЧАСТЬ 1. Формирование миссии и оргструктуры организации

Описание отрасли:
Каждый ребенок в детстве обладает большим потенциалом. Чем раньше начинается всестороннее развитие ребенка, тем легче и быстрее он развивается физически, эмоционально, интеллектуально и духовно. На сегодняшний день частные центры дошкольного образования приобрели большую популярность среди родителей. Одними из главных преимуществ таких центров является непосредственная близость Центра с домом и разностороннее развитие ребенка

Описание организации:
Название: Умный малыш
Центр дошкольного образования «Умный малыш» создан специально для детей, чьи родители: мамы и папы, бабушки и дедушки заинтересованы в развитии ребенка. Центр направлен на комплексное, всестороннее развитие детей: творческое, умственное, речевое, музыкальное, физическое, социальное развитие. Наряду с детским развитием, важнейшей целью нашего Центра является подготовка детей к школе.
Миссия: Оказание высококачественных разнонаправленных услуг по развитию детей. А так же создание условий для того, чтобы наши воспитанники не только получили новые знания и навыки, но и приобрели основополагающие качества - социальную адаптивность, интерес к обучению и ответственность.
Цель:
Стать узнаваемым успешным частным центром дошкольного образования, предоставляющим качественные услуги образования и развития детей.
Задача:
Предоставление максимального количества детских программ по разностороннему развитию.
Форма собственности:
Индивидуальный предприниматель (ИП). Выбор формы собственности был обусловлен тем, что частный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Основной вид деятельности предприятия:
В наших школах развития обучение проходят дети от 1 года до 6 лет включительно. При этом для каждой возрастной группы разработана своя методика и программа обучения, учитывающая возрастные и психологические особенности детского развития и направленная на достижение максимального эффекта обучения: максимального восприятия и усвоения материала.
Дети проходят обучение в небольших по численности группах, благодаря чему эффективность учебного процесса повышается. Занятия проводятся с периодичностью 2-3р в неделю. Данные представлены в таблице 1.

Табл.1 Виды занятий
Младшая группа 1-2 года Средняя группа 3-4 года Дошкольная группа 5-6 лет
Развитие моторики Гимнастика для малышей Рисование Английский язык Грамота Рисование Математика Творческая мастерская Хореография Английский язык Грамота Математика Творческая мастерская Хореография

Наименование услуг:
· Предоставление услуг по дошкольному общему образованию - «общая часть» (грамота, чтение, математика, основы английского языка)
· Предоставление услуг по узким направлениям творческих кружков (рисование, творческая мастерская, хореография, гимнастика для малышей)


Уровень технической оснащенности и управления:
Техническая оснащенность фирмы - высокая. Оборудование включает в себя: компьютеры, телефоны, интерактивные доски, проекторы, копировальный аппарат и кассовый аппарат.
Стадия развития организации:
«Умный малыш» осуществляет свою деятельность на протяжении года. В настоящее время организация находится на стадии развития.
Наличие филиалов:
Организация «Умный малыш» имеет действующий центр в Санкт-Петербурге во Фрунзенском районе
Финансовое состояние: вновь созданная организация
Размер организации по численности персонала:
Под управлением директора фирмы работают: бухгалтер и координатор, технический работник. Под управлением координатора находятся учителя. Общая численность персонала составляет 10 человек. В организации координатор совмещает функции менеджера по персоналу.
Профессионально-квалификационный уровень персонала:
Сотрудниками центра «Умный малыш» являются работники с разным профессионально-квалификационным уровнем. Генеральный директор имеет высшее образование в области экономики . Координатор-высшее педагогическое образование (направление психология). Главный бухгалтер имеет высшее образование по специальности бухгалтерский учет. Все учителя, обучающие детей, имеют высшее педагогическое образование. Преподаватели, осуществляющие обучение в творческих кружках имеют высшее или средне специальное образование.
1. Схема 1. Описание организации

2. Схема2 Организационная структура

3. Рыночная позиция:
В настоящее время на рынке существует достаточное количество Частных и государственных дошкольных центров образования. Но выбор территориального размещения (Фрунзенский район) был выбран неслучайно, это связано с тем, что район относится к «спальным» и количество детских центров является небольшим по сравнению с другими районами города. Существует несколько несомненных лидеров во Фрунзенском районе. Главными конкурентами центра «Умный малыш» являются Центры «Орленок» и «Кенгуренок-крошка».

Схема3 организационной структуры системы управления

Координатор

Директор


Бухгалтер
Технический работник (уборщица)


Учителя общего образования
Воспитатель


Учителя творческих кружков





Таблица 2. Состав комплексных функциональных подсистем системы
управления организацией «Умный малыш»
Состав комплексной подсис­темы обучения детей Состав комплексной подсистемы управле­ния экономической деятельностью Состав комплексной подсистемы управле­ния управления персоналом
Обучение общему блоку Управление перспективным экономическим планированием Поиск и подбор персонала
Творческие кружки Управление текущим экономическим планированием Управление сайтом организации
Занятия с детьми до 3 лет Управление финансовой деятельностью Управление рекламой
Управление бухгалтерским учетом и отчетностью Управление деятельностью по работе с базой клиентов
Обучение и аттестация персонала


ЧАСТЬ 2. Финансовый и SWОT, PEST - анализ.

2.1. Анализ безубыточности
Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, т. е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. В общем случае, без учета налоговых эффектов, операционная прибыль предприятия ? за отчетный период форми­руется так:
? = R-FC- VC,
где R - выручка предприятия за период в денежных единицах,
R = р х Q;
р - цена реализации единицы продукции;
Q - объем реализации в натуральном выражении (шт., кг и т. п.);
FC - постоянные затраты в денежных ед.;
VC - полные переменные затраты в денежных ед.;
z - удельные переменные затраты (на единицу продукции), в денежных ед.

В банке взят кредит на сумму 500000руб. на два года с кредитной ставкой в 13% годовых.
Сумма погашения долга равна 575000руб.
Ежемесячный взнос в счет погашения кредита составляет в среднем 24000 руб.

Таблица 3.Постоянные затраты организации

Наименование Содержание Сумма, руб. в мес.
Аренда помещения (150 кв.м) Помещение общей площадью 150 кв.м., электричество, вода, пожарная безопасность 70 000
Реклама Размещение своих буклетов в детских магазинах, торговых центрах, детских больницах 5 000
На сайте 4 000
% по кредиту Ежемесячный взнос 24000
Бытовая химия 2000
Сертификация Санитарно-эпидемиологическое заключение 1 000
Гигиенический сертификат 500
Сертификат соответствия 500
Итого за месяц 108 000

Таблица4. Переменные затраты организации

Наименование Содержание Сумма, руб. в мес.
Заработная плата 10 человек 210 000
Закупка канцелярии Канцелярские товары для сотрудников и для детского творчества 6 000
Итого 216 000

Прибыль за месяц:
Средняя цена одного месяца обучения в Детском Центре = 5200 руб.
Средняя численность детей в месяц-80
Получим:
R = р х Q = 5200*80 = 416 000 руб.
? = R-FC- VC =416 000 - 108 000 - 216 000= 92 000 руб.
z=216000/80=2700
Точка безубыточности Q* - это такой объем реализации про­дукции, который позволит предприятию покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли. Точку безубыточности мож­но найти из уравнения:

? = 0 ? 0 = (p-z) x Q* -FC, и, следовательно,
Q* = FC / (p-z)

Q* = 108 000 / (5200 - 2700) = 44 абонемента на обучение детей должно быть продано за месяц
Еще одной важной величиной, которая характеризует структу­ру затрат предприятия, является величина вклада. Вклад опреде­ляется как разница между выручкой предприятия от реализации продукции за определенный период и переменными затратами, ко­торые понесло предприятие в процессе производства этой продук­ции. Различают величины полного вклада

Cont = R - VC = р х Q - z х Q = (р - z) x Q

Cont= (5200- 2700)*80 = 200000

и удельного вклада на единицу продукции

cont = р - z.

cont = 5200 - 2700 = 2500 руб.

График1. Модель зависимости рассматриваемых показателей может быть построена графически.





Объем производства Q* соответствует величине выручки R*, которую по аналогии с выпуском тоже называют точкой безубы­точности, только в денежных единицах. Проделав небольшие пре­образования, получим:

R* = Q * х р = FC / (р - z) х р= FC х р / cont

R* = 108 000*5200/ 2500=224640


Разница между реальным объемом выпуска и точкой безубыточности позволяет определить величину порога безопасности, который указывает, насколько может сокра­титься выпуск, прежде чем предприятие начнет нести убытки.



=92000 /2500*100%=36,8%

Очевидно, что при каждом конкретном объеме выпуска свой собственный порог безопасности.

Гибкий бюджет компании предусматривает возможность не­благоприятной ситуации в плановом периоде, которая, возможно, приведет к росту арендной платы, и соответственно постоянных затрат на 10 000 руб. Генеральный директор организации не считает возможным увеличивать цену услуг, поскольку она определяется рынком. Наиболее простая возможность сохранить расчетный уровень прибыли - урезать переменные расходы. Ка­кая экономия переменных расходов позволит справиться с небла­гоприятной ситуацией?


Значит, предприятию следует добиться экономии переменных затрат в размере (2700 - 2575) = 1250 руб. на 1 ребенка.
Однако, посовещавшись, сотрудники пришли к выводу, что добиться экономии более чем на 100 руб., невозможно. Какой экономии постоянных затрат потребует такая ситуация?
FСнов= (p-c) x Qплан - ? =
(5 200 - 2575) х 80 - 92000 = 117300 руб.
117300- 10000= 107300 руб.
108 000-107300= 700 руб
Следовательно, для того чтобы компенсировать возможное увеличение арендной платы следует, помимо экономии переменных затрат в размере 100 руб. на 1ребенка, в существующей структуре постоянных расходов необходимо найти возможность экономии 700 руб.

Анализ безубыточности многопродуктового
Производства

Таблица 5. Исходные данные
Показатель Обозначение Группа 5-7 лет Группа 3-4 года Группа 1-2 года Всего
Объем реализации Q 32 28 20 80
Доля в общем объеме реализации w 0,40 0,35 0,25 1
Цена, руб. р 6500 5200 4900
Удельные переменные затраты, руб. Z 2800 2700 2600 8100
Вклад на 1 ед, руб. cont= p-z 2700 2300 2300
Выручка, руб. R 208 000 145 600 98 000 451600
Переменные з........

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

ГЕНКИН Б.М., НИКИТИНА И.А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. -М.:ИНФРА-М, 2013.
УПРАВЛЕНИЕ персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. М.:ИНФРА-М, 1998, 2003, 2007.
ЕГОРШИН А.П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 1997, 2007.
СТОЛИН В., КИРИЛЛОВ Л. Менеджмент в процессе слияний и поглощений, Управление персоналом, 2000, №1





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.