На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85630


Наименование:


Реферат Ситуационое управление

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 14.3.2015. Сдан: 2014. Страниц: 25. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Зміст

В1: Ситуаційно-розрахункове завдання №1

В2: Ситуаційно-розрахункове завдання №2

В3: Ситуаційно-розрахункове завдання №3

В4: Ситуаційно-розрахункове завдання №4

В5: Ситуаційно-розрахункове завдання №5

В6: Ситуаційно-розрахункове завдання №6

В7: Ситуаційно-розрахункове завдання №7

В8: Ситуаційно-розрахункове завдання №8

В1. Ситуаційно-розрахункове завдання №1
Вихідні дані.
За 50 років свого існування “Львівавто” стало великим спеціалізованим підприємством, основною сферою діяльності якого є виробництво автобусів міського, приміського та міжміського сполучення, а також запасних частин до них. У 1994 р. у процесі корпоратизації державне підприємство перетворилось у ВАТ “Львівавто”, а в 1997 р. проведено його реструктуризацію. Незважаючи на запобіжні заходи, з 1994 р. почалося різке скорочення обсягів реалізації, зумовлене відміною держзамовлень і зростанням цін на автобуси. У 1996 р. порівняно з 1993 р. обсяг виробництва й реалізації становив лише близько 13%. Однак з 1997 р. спостерігаються перші ознаки пожвавлення виробництва. Протягом останніх років відбуваються процеси приведення чисельності працівників до реальних потреб виробництва. Наприклад, за 2008 р. чисельність працівників знизилась на 20%. Водночас зменшилися втрати робочого часу, зросла продуктивність праці.
Однією з причин поліпшення фінансових результатів ВАТ “Львівавто” є вдосконаленням системи збуту продукції. За минулий рік через дилерів реалізовано близько 1050 автобусів. Згідно з проведеними маркетинговими дослідженнями й аналізом внутрішніх можливостей “Львівавто” прогнозується подальше річне збільшення обсягів продажу продукції на 4% як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку, зокрема в Росії. Прагнучи завоювати конкурентні переваги, підприємство працює над поліпшенням якості та зниженням собівартості продукції.
Основним ринком збуту продукції цього виробника залишається ринок України. ВАТ “Львівавто” є безсумнівним лідером на ринку приміських автобусів. Ринок міжміських автобусів в Україні розподілений між “Ікарусом” (Угорщина) і “Львівавто”, хоча перевагу утримує вітчизняний виробник автобусів. До недавнього часу ринок міських автобусів розподілявся між фірмами “Ікарус” та ЛіАЗ (Росія). Беручи до уваги високі ціни на імпортні автобуси, ВАТ “Львівавто” прагне завоювати нові сегменти ринку - міських і малих приміських автобусів. Очікуваний попит на автобуси в Україні у найближчі п’ять років щорічно збільшуватиметься в середньому на 8,5%, причому потреби визначаються як необхідністю оновлення парку автобусів, так і його розширенням.
На російському ринку сьогодні присутні п’ять потужних постачальників автобусів, два з яких контролюють 60% ринку, середні ціни конкурентів вищі, ніж на продукцію “Львівавто”. Російський ринок нестабільний, покупці надають перевагу тривалим зв’язкам з продавцями. Головними параметрами, які визначають рішення про купівля, є низька ціна, задовільна якість продукції, надійність і тривалість гарантійного терміну. З метою збільшення експорту автобусів на ринки Росії “Львівавто” планує організувати сервісні пункти, рекламу.
Конкурентами ВАТ “Львівавто” є фірми “Мерседес”, “Вольво”, “Неоплан”, “Івеко”, “Рено”. В Україну здійснюються поставки як автобусів, які були в експлуатації, так і нових.
Завдання. Обґрунтувати та сформулювати основні цілі ВАТ “Львівавто” на найближчу перспективу і вибрати напрям його розвитку.
Розв’язання:
Основні цілі:
1. Створити умови для інвестування власних коштів підприємства в нові виробництва і модернізацію наявних потужностей.
2. Стандартизація та сертифікація продукції відповідно до стандартів світових лідерів для посилення своїх конкурентних позицій в Україні, пошук нових ринків збуту.
3. Зменшення собівартості продукції за рахунок вдосконалення виробництва.
4. Забезпечити ефективний розподіл зайнятих на підприємстві працівників та націлити їх творчу працю на виконання вище намічених стратегічних цілей.
5. В перспективі створення нової лінії виробництва, для захоплення вітчизняних ринків та ближнього зарубіжжя.
Основним напрямом розвитку підприємства має бути значне підвищення якості продукції із використанням наукових і технічних досягнень. За рахунок цього підприємство зможе реалізувати конкурентоспроможну продукцію як на національному ринку, так і на ближньому зарубіжжі.

В2. Ситуаційно-розрахункове завдання №2
Вихідні дані.
Український ринок кондитерських виробів, який вважався стабільним та сформованим, опинився перед перспективою перерозподілу. Зміни у структурі ринку пов’язані і з можливостями залучення інвестицій. Наприклад, “Укрпромінвесту” і “А.В.К.” вдалося залучити інвестиції вітчизняного приватного капіталу, “Світочу” - однієї з найбільших компаній світу “Нестле”, яка зобов’язалася вкласти 40 млн. дол..
“Нестле” виникла в 1905 р. у результаті злиття американської та німецької фірм. Вона знаходиться у Швейцарії, хоча 98% продажу здійснює за її межами. Обсяг збуту в Європі, Північній Америці та інших країнах становить відповідно 46, 27 і 27%. При такому географічному розмаху операцій “Нестле” керується чіткою політикою прийняття рішень і визначення ролі керівників штаб-квартири та філіалів. Керівництво компанії відповідає, перш за все, за вибір стратегії діяльності. Воно вирішує питання розподілу ресурсів за регіонами та видами продукції. “Нестле”, наприклад, на початку 80-х рр.. ХХ ст.. зменшила свою залежність від імпорту, змінивши асортимент, і від країн “третього світу”, перемістивши частину філіалів у Північну Америку. Для збереження контролю над компанією штаб-квартира ухвалює рішення щодо придбання нових фірм, а також проведення наукових досліджень у центрах, розташованих у Швейцарії. Виконання цих функцій забезпечується надходженням грошей із кожного географічного регіону до головної компанії. Практично, “Нестле” намагається майже всю готівку акумулювати в Швейцарії, щоб у подальшому вирішити, в якій валюті її зберігати і в які країни спрямовувати.
Штаб-квартира також вивчає стан товарних ринків, визначає обсяги та ціни придбання товарів. Наприклад, вона може направити всім зарубіжним філіалам розпорядження щодо закупівлі певного обсягу зерен зеленої кави на три - шість місяців за ціною не вищою конкретного максимально допустимого рівня. Внаслідок суттєвої залежності від впровадження на ринок нових видів продукції, які доволі часто дають прибуток лише через декілька років, компанія має прагнути підтримувати прибутковість раніше освоєних видів продукції з метою мобілізації необхідних коштів. Якщо протягом певного періоду нова продукція не стане рентабельною, або обсяг збуту невисокий, керівництво у Швейцарії приймає рішення щодо припинення фінансування її випуску. Подібні рішення зумовлені тим, що певні напрями діяльності не відповідають перспективам розвитку “Нестле”.
Регіональні керівники в деяких сферах мають певну свободу дій, зокрема в сфері маркетингу. Розроблення нових видів продукції централізоване, тому дублювання зусиль практично зведене до мінімуму. Завершені розробки керівництво компанії пропонує до впровадження своїм підрозділам і може вимагати від них проведення досліджень ринку. Однак керівництво не наполягає на просуванні нової продукції на ринок, якщо керівники підрозділів не вважають її перспективною. У випадку, коли продукція виходить на ринок, керівники на місцях самостійно адаптують її до місцевого ринку. Наприклад, один з “ходових” товарів “Нестле” - розчинна кава марки “Нестле” - має склад і колір, які є індивідуальними для кожної країни. Розширення компанії “Нестле” здебільшого відбувається за рахунок придбання інших фірм. Її керівництво вважає, що доцільніше виходити на високо конкурентний ринок шляхом придбання фірм, які вже функціонують на ньому, і вкладення в них необхідних коштів, ніж організовувати нові підрозділи. Дуже часто продукція та територіальне розміщення цих фірм не відповідають структурі “Нестле”. Наприклад, після придбання фірми “Штоуф Фудз”, “Нестле” вперше стала власником готелів. Фірма “Штоуф Фудз” була високорентабельною, а керівництву “Нестле” бракувало досвіду в готельному бізнесі, тому на рівень філіалу було передано право приймати значно більше рішень, ніж звичайно. Інший приклад - придбання компанією “Нестле” майже за 4 млрд. дол. англійської фірми “Р........




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.