На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85709


Наименование:


Курсовик Планирование и прогнозирование в управлении предприятием ОАО «Татнефть»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 17.3.2015. Сдан: 2014. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: 78.

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ………………………………………………………….5
1.1 Роль планирования и прогнозирования в системе управления на предприятиях…………………………………………………………………….5
1.2 Принципы и методы планирования………………………………………...8
1.3 Организация внутрифирменного планирования………………………….12
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ТАТНЕФТЬ»…………………21
2.1 Краткая характеристика ОАО «Татнефть»………………………………..21
2.2 Цели, задачи, миссия и политика предприятия…………………………...22
2.3 Планирование и прогнозирование в ОАО «Татнефть»…………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ







ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность планирования и прогнозирования. Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование.
Важные элементы управления процессы планирования и прогнозирование используются в основном для предопределения рациональных пропорций в развитии экономики, изменений за конкретный период темпов роста отдельных отраслей.
Актуальность темы курсовой работы, обосновывается тем, что она охватывает одну из важнейших сторон деятельности предприятия - управление, а разрабатываемые планы и прогнозы в управлении предприятием способствуют совершенствованию работы данного предприятия. При прогнозировании деятельности предприятия оцениваются возможные будущие последствия принимаемых решений, а при планировании фиксируются показатели, которых предприятие стремится достичь в будущем.
Информационной базой исследования послужили различные литературные источники, работы таких деятелей как Алексеева М.М., Владимировой М.П., Лихачева О.Н.
Объектом данной работы является ОАО "Татнефть".
Предмет - Планирование и прогнозирование в управлении на предприятии.
Целью работы является изучение понятия планирования, прогнозирования, сущность и назначение, принципы и этапы планирования, а также методы планирования и прогнозирования в управлении предприятием.
В зависимости от поставленной цели перед нами были поставлены следующие задачи:
-закрепление, расширение и углубление знаний полученных при изучении дисциплины;
-изучение теоретических аспектов прогнозирования и планирования в управлении предприятием;
-изучение методов планирования;-
-провести исследование прогнозирования и планирования на предприятии ОАО «Татнефть».
Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список используемых источников.
Во введении обосновывается актуальность темы курсовой работы, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретически - методологическая основа курсовой работы.
Первая глава содержит теоретические основы прогнозирования и планирования в управлении предприятием, принципы и этапы планирования, а также методы прогнозирования и планирования.
Во второй главе анализируется деятельность предприятия ОАО «Татнефть», дается краткая характеристика предприятия, выявляется миссия, стратегия и основные задачи компании ОАО «Татнефть».
В заключение подводятся основные итоги исследования.


1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

1.1 Роль планирования и прогнозирования в системе управления на предприятиях

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.
Термин «прогноз» означает предвидение, предсказание. Прогнозирование - это процесс составления прогноза развития тех или иных событий. Практика и теория прогнозирования накопила значительное число различного вида прогнозов. Прогнозы, составленные по способу описания изучаемого объекта, делятся на два вида:
- трендовый подход в прогнозировании предполагает экстраполяцию динамичного ряда, предварительно выровненного; прогнозные показатели определяются в результате линейной экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций;
- факторный подход в прогнозировании предполагает предварительное выявление влияющих факторов на прогнозируемый показатель, их количественную оценку и построение экономико-математических моделей методом корреляции.
Прогнозы, составленные по способу формирования параметров процесса управления делятся на два вида:
-ресурсный подход, предполагающий определение устойчивых тенденций и перенесение их на будущее;
-нормативный подход, заключающийся в умении специалиста по управлению находить количественные измерители величин, характеризующих поставленные цели: достичь такой-то величины, величины не менее чем, в пределах и т.д.
Прогнозы, определяемые сроками, можно представить в виде трех групп:
-краткосрочные, определяемые на срок до одного года и менее; предметом прогнозирования могут быть показатели, имеющие тенденцию изменяться непрерывно, иногда даже в пределах суток и часа (курс валют);
-среднесрочные прогнозы, составляемые на срок до 3-5 лет; для их составления требуются данные маркетинговых исследований, результаты стратегических расчетов;
-долгосрочные прогнозы, определяемы на срок более пяти лет, касаются глубинных изменений в структуре общества, в экономике и политике государства, региона, города; такие прогнозы складываются медленно, по мере накопления информации и служат основой разработки концепций, например в сфере образования; для данного вида прогнозов нельзя применять линейную экстраполяцию, ибо за десятилетия происходят резкие переломы сложившихся в прошлом тенденций, усиливается хаотичность и неопределенность. Эффективность деятельности любого хозяйствующего субъекта невозможна без разработки прогнозов и базирующихся на них бизнес-планов, а на уровне государства, его субъектов и исполнительных органов - без концепции социально-экономического развития. [6, с. 14]
Объектом прогнозирования могут быть любые виды деятельности, направленные на достижение крупных целей. Особое место занимает прогнозно-аналитическая работа на уровне государства, например в управлении социальной сферой, в управлении ресурсами, демографические прогнозы. Важнейшая задача государства - определение национальных и региональных приоритетов и целей социально-экономического развития, которые определяются через прогнозно-аналитическую работу.
Итак, прогноз - это возможные направления развития объекта: прогноз - стратегический план - тактические шаги работы. План - это замысел, предусматривающий ход развития чего-либо. Планирование - это проработка замысла чего-либо на определенный период с указанием цели, содержания, объема, сроков, методов, ответственных и исполнителей данной работы. Планирование как функция управления - это выбор оптимальной альтернативы развития объекта.
Современное планирование должно быть гибким, способным адаптироваться к постоянным изменениям внешней и внутренней среды. Основная задача планирования как функции управления в условиях рыночной экономики - обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. В зависимости от характера управленческой деятельности различают два типа планирования: административное и индикативное. Административное планирование действует в пределах организации, опирается на централизованную нормативно-правовую базу и предусматривает жесткий контроль бюджетных средств. Индикативное планирование направлено на определение количественных параметров границ, в пределах которых система может устойчиво функционировать и развиваться. Индикатор - это показатель векторного типа, который ограничивает предельные, пороговые значения.........


СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы, учебно-методическое пособие, - М., Финансы и статистика, 2012, - 248 стр.;
2. Аносов, В. М. Совершенствование финансового планирования - основа финансовой устойчивости и эффективности бизнеса в современных условиях / В. М. Аносов // Планово-экономический отдел. - 2012. - №1. - С. 35-38.
3. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2012
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии учеб. для вузов. 1 М.: ИНФРА-М, 2012 Гриф МО
5. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательский Дом Дашков и К, 2013. - 308 с.
6. Дрёмов А. А. Анализ модели эффективного развития нефтегазового комплекса на примере газового сектора Катара / А.А. Дрёмов // Российское предпринимательство. М., 2013. - №10. Выпуск 3. С. 166-169.
7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс, 2012
8. Мастепанов А. М. Энергетическая стратегия России и перспективы развития нефтегазового комплекса страны. - М.: Нефть и газ, 2012
9. Нефть новой России. Ситуация, проблемы, перспективы / Под общ. ред. В. Ю. Алекперова. М.: Древлехранилище, 2012.
10. Пелих Н. А. Приоритеты развития нефтяной промышленности России// Актуальные проблемы рыночной экономики: социально-финансовое содержание и решения. Сб. научных трудов. Выпуск 7. / Науч.ред.
11. Мацкуляк. М.: Фонд «Экономика», 2013.
12. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов. / Харитонова Т.В. - М.: Дело и Сервис, 2013
13. < >ресурс]



Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.