На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85795


Наименование:


Курсовик ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ.Организационная структура предприятия ООО «Газпром добыча Ямбург»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 19.3.2015. Сдан: 2015. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: 92.26.

Описание (план):


Содержание:
1. Введение…………………………………………………………………….4
2. Организационная структура предприятия ООО «Газпром добыча Ямбург».…………………………………………………………………….6
3. Анализ численности работников и фонда заработной платы в динамике за 3 года.…………………………………………………………………10
4. Состав и содержание плана по труду и заработной плате.……….…17
5. Расчет проекта плана по труду и заработной плате на планируемый год…………………………………………………………………………28
6. Заключение……………………………………………………………..…32
7. Список использованный источников……………………………………33


Введение
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.
Проблема совершенствования систем планирования в организациях в целях повышения эффективности их деятельности является достаточно актуальной в наши дни, т.к. современный рынок предъявляет особые требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих в нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. На основе планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется достижение поставленных целей, организация работ, мотивация, привлечение персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.
Актуальность исследования: анализ и оценка внутрифирменного планирования служат важным условием осуществления разработанных планов достижения поставленных в них краткосрочных и долгосрочных целей и задач.
В рыночных условиях, где главным регулятором деятельности предприятий выступают равновесие спроса и предложения, превышение доходов над расходами и другие экономические механизмы и интересы работников, производственные организации и фирмы самостоятельно разрабатывают множество планов: от стратегического или долгосрочного до оперативного или текущего; от комплексного социально-экономического плана всего предприятия до организационно-календарного плана отдельных его подразделений и т. д.
Объект исследования: ООО «Газпром добыча Ямбург».
Предмет исследования: планирование труда и заработной платы в компании ООО «Газпром добыча Ямбург».
Задача: проанализировать существующую на предприятии систему планирования; рассмотреть методические вопросы решения проблемы планирования на предприятии; провести расчет кадрового состава и заработной платы; дать рекомендации по совершенствованию планирования.
Цель: углубление и закрепление теоретических и практических знаний, полученных во время изучения курса «Стратегическое и текущее планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности», а также приобретение навыков планирования.


Глава 1 Организационная структура предприятия ООО «Газпром добыча Ямбург»
Краткая характеристика предприятия
ООО «Газпром добыча Ямбург» - 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром». Работает в Ямало-Ненецком автономном округе. Основной вид деятельности - добыча газа, газового конденсата. Предприятие разрабатывает Ямбургское и Заполярное месторождения, владеет лицензиями на Тазовский, Парусовый, Южно- и Северо-Парусовый, Тазовско-Заполярный и Сеяхинский участки недр. За компанией закреплена ответственность за освоение Северо-Каменномысского, Каменномысского-море, Чугорьяхинского, Обского, Семаковского, Антипаютинского, Тота-Яхинского месторождений. Подготовка газа к транспорту осуществляется на 14 установках комплексной и 5 предварительной подготовки газа. Скважинный фонд насчитывает более 2000 газовых и газоконденсатных скважин. Производственные мощности предприятия позволяют извлекать около 200 млрд куб. м газа и более 5 млн тонн газового конденсата ежегодно. Компания обеспечивает около 40 % объемов добычи газа Группы Газпром. Разработка Ямбургского и Заполярного месторождений ведется вахтовым методом организации труда. Благодаря этому коллектив отличается особой мобильностью и способен в кратчайшие сроки развернуться на обустройстве новых месторождений. В ООО «Газпром добыча Ямбург» работают около 11 тысяч человек.
В соответствии с Уставом Общество имеет филиалы: Газопромысловое управление, Нефтегазодобывающее управление, Управление «Ямбургснабкомплект», Управление по эксплуатации вахтовых поселков, Управление аварийно-восстановительных работ, Инженерно-технический центр, Ямбургское районное энергетическое управление, Управление технологического транспорта и специальной техники, Медико-санитарная часть, Управление по обустройству месторождений, Управление автоматизации, Управление технологической связи, Служба корпоративной защиты; Представительство ООО «Газпром добыча Ямбург» в городе Москва.
Руководство данного общества состоит из: генерального директора, главного инженера - первого заместителя генерального директора, главного бухгалтера, заместителя генерального директора по перспективному развитию, заместителя генерального директора по производству, главного геолога, генерального директора по ремонту и капитальному строительству, генерального директора по экономике, генерального директора по кадрам и социальному развитию, генерального директора по общим вопросам, заместителя генерального директора по безопасности - начальника филиала «Служба корпоративной защиты». В ООО «Газпром добыча Ямбург» действует научно-технический совет под председательством генерального директора. В состав совета входят первые руководители и ведущие специалисты Общества, ученые, доктора и кандидаты наук.
Совместно с ведущими отраслевыми институтами разработана генеральная схема развития ООО «Газпром добыча Ямбург». Предварительные проработки позволяют прогнозировать поддержание объема годовой добычи на уровне до 200 млрд куб. м газа на период до 2030 года.
В 200........


Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.07.2010)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.01.2011)
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011)
4. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие /М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис. 2008.
5. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле/М.И. Баканов. - М.: Экономика, 2006.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007.
7. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 2006.
8. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2005.
9. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Финансы и статистика, 2007.
10. Крупнов В.И., Крупнова Н.А. Менеджмент в бизнесе. М., 2006.
11. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/Л.И. Кравченко. - 10-е изд., испр. - Минск: Новое знание, 2009.
12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2008.
13. Основы управления персоналом / Под ред. Б.Генкина. -М., 2010.
14. Пиленцо Л. Рональд. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 2010., № 2.
15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). - М.: 2009.
16. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Межвуз.сб. -Л., 2007.
17. Смирнова А. М. Трудовые показатели предприятия торговли : учеб. пособие / А. М. Смирнова ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2008.
18. Смирнова А. М. Труд и его организация на торговом предприятии, оценка состояния и эффективности использования : конспект лекций / А. М. Смирнова ; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2008.
19. Смирнова А. М. Организация оплаты труда в торговле : учеб. пособие / А. М. Смирнова; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2006.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2006.
21. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 2010.
22. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. - М.: ИНФРА-М, 2008.
23. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. - К.: МАУП, 2011.
24. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие. Ч.1 / Ю.Л.Александров, Э.А.Батраева, И.В.Петрученя, А.М. Смирнова, Н.Н. Терещенко; Краснояр. гос. ун-т. Красноярск, 2012.
25. Экономический анализ: Учебник для ВУЗов /Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Н.С. Пласкова и др.; Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ООО «Изд-во ЮНИТИ-ДАНА; 2005.
26. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2009.
27. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. К. А. Раицкого. - 2-е изд. - М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011.
28. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / Под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 2001.





Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.