На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 85833


Наименование:


Курсовик Разработка управленческих решений на примере ООО ШЗСК

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 20.03.2015. Сдан: 2014. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Технология разработки управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности ООО «Шадринский завод стальных конструкций».
1.1. Идентификация проблемной ситуации
1.2. Целевая ориентация решения
1.3. Разработка альтернатив действия
1.4. Принятие решения
1.5. Организация и контроль выполнения решения
2. Программа реализации управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы на 2015-2016 годы.
Заключение
Список используемой литературы

Введение

В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения - узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности.
Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей.
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельности, ее организационной структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Тем не менее, имеется общее характерное для любого процесса принятия решений, где бы он не осуществлялся. Это тот единый стержень, который формирует технологию разработки и принятия решений, используемую в любой организации

Технология разработки и принятия управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности ООО «ШАДРИНСКИй зАВОД СТАЛЬНыХ КОНСТРУКЦИЙ»
1. Технология разработки управленческого решения по использованию системы комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности фирмы
№п/п Этапы и шаги разработки управленческого решения Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения
1 2 3
1. Идентификация проблемной ситуации
1.1 Определить тип решаемой проблемы Имеющаяся у ООО «Шадринский завод стальных конструкций» проблемная ситуация идентифицируется как проблема функционирования
1.1.1 Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования Имеет место несоответствие желаемого уровня развития с действительным
1.2 Определить симптомы проблемы
1.2.1 Низкая рентабельность продаж Рентабельность продаж в 2014 году составила 7,2%, что значительно ниже уровня рентабельности предшествующих лет из-за роста затрат и себестоимости продукции и продаж, а рентабельность собственного капитала имела отрицательное значение вследствие полученных чистых убытков в 2014 году
1.2.2 Низкая платежеспособность Коэффициент промежуточного покрытия в 2014 году снизился до минимума за весь анализируемый период и составил 0,317 против нормативного ограничения 0,7.
1.2.3 Отсутствие собственных оборотных средств В 2014 году в структуре имущества фирмы внеоборотные активы по сравнению с 2013 годом уменьшились, как в абсолютной сумме, так и в относительной, а доля оборотных активов увеличилась за счет роста запасов, денежных средств и дебиторской задолженности - тенденция отрицательная Темпы роста внеоборотных активов в 2014 году ниже темпов роста оборотных активов, что отрицательно характеризует деятельность ООО «Шадринкий завод стальных конструкций». Фирма увеличивает оборотные средства и не осуществляет инвестиции
1.2.4 Низкая ликвидность Коэффициент текущей ликвидности в 2013 году также снизился до минимума за весь анализируемый период и составил 0,335 против нормативного ограничения 2,0. Оборотных средств недостаточно для погашения текущих обязательств по кредитам и расчетам
1.3 Построить дерево причин
1.3.1 Причины первого уровня: 1. инфляция, 2. конкуренция, 3. потенциал фирмы
1.3.2 Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня 1.1. рост цен на продукцию, 1.2. недостаток финансовых ресурсов, 1.3. отсутствие инвестиций; 2.1. состояние рынка, 2.2. конкурентные преимущества, 2.3. снижение количества клиентов; 3.1. миссия и цели фирмы, 3.2. организационная структура, 3.3. компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний
1.3.3 Причины третьего уровня 1.1.1. рост цен на сырье, материалы, комплектующие, 1.1.2. повышение процентов за кредит, 1.1.3. рост накладных и коммерческих расходов; 1.2.1. низкий уровень заработной платы персонала, 1.2.2. отсутствие финансового плана, бюджетов распределения ресурсов, 1.2.3. отсутствие должного контроля за расходованием финансовых ресурсов и соблюдением платежной дисциплины; 1.3.1. отказ от инвестиций с высокой степенью риска, 1.3.2. износ оборудования, 1.3.3. снижение производительности труда; 2.1.1. уменьшение объемов рынка, 2.1.2. изменение структуры рынка, 2.1.3. отсутствие мероприятий по стимулированию сбыта; 2.2.1. повышение активности конкурентов, 2.2.2. отказ поставщиков от заключения договоров на сотрудничество, 2.2.3. уменьшение числа покупателей; 2.3.1. снижение качества продукции, 2.3.2. снижение спроса на продукцию, 2.3.3. снижение платежеспособности клиентов; 3.1.1. отсутствие целевых программ по видам деятельности, технологиям, экономии ресурсов, снижению затрат на производство, 3.1.2. отсутствие постоянного исследования рынков сбыта продукции, 3.1.3. отсутствие планирования и бюджетирования; 3.2.1. наличие должностей, дублирующих функциональные обязанности персонала, 3.2.2. низкая согласованность действий всех звеньев структуры управления, 3.2.3. высокая трудоемкость работ; 3.3.1. низкая квалификация персонала, 3.3.2. низкий уровень ответственности исполнителей за конечный результат, 3.3.3. высокий уровень конфликтов.
1.4 Выделить управляемые факторы цена продукции, размер дебиторской задолженности, коммерческие расходы, качество выпускаемой продукции, объем продаж и другие
1.5 Выделить факторы внешней среды решения
1.5.1 Рыночный спрос на продукцию предприятия ........


Список используемой литературы

1. В.В.Глущенко, И.И. Глущенко Разработка управленческого решения. г. Железнодорожный Московская область. ТОО НПЦ «Крылья» 2005г.
2. Н.Л.Карданская Принятие управленческих решений. Учебник. М.: ЮНИТ 2007 г.
3. О.И. Ларичев Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 2005.
4. Литвак Б. Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2009.
5. Б.Г.Литвак Разработка управленческого решения. Учебник. М.: Дело. 2010 г.
6. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2009.
7. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 2005.
8. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, - 2-е изд. - М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005.
9. Р.А. Фатхутдинов Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез» 2006 г.
10. Янг С. Системное управление организаций. М.: Сов. радио, 2000.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.