На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 86157


Наименование:


Курсовик Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления научными исследованиями системы управления организации ОАО «Эффектон».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 29.3.2015. Сдан: 2015. Страниц: 32. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы организационного проектирования
системы управления организации 5
1.1. Основные термины и понятия 5
1.2. Краткая характеристика базы исследования 11
1.3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и
системы управления организации 12
1.4. Специфика деятельности подсистемы управления научными исследованиями 18
1.5. Оценка эффективности управления организации 19
2. Проектирование функциональной подсистемы управления
научными исследованиями 21
2.1. Пути совершенствования системы управления 21
2.2. Социально-экономическая эффективность проекта 27
2.3. Мероприятия по внедрению проекта 30
Заключение 32
Литература 33


Введение

Актуальность исследования заключается в высокой важности построения грамотной и эффективно работающей системы управления на данном этапе функционирования предприятий и организаций в современной России.
После достаточно благоприятных двух-трех лет, когда аналитики и, в основном, западные экономисты только предрекали кризис, а субъекты российской экономики чувствовали себя в целом неплохо и показывали стабильные результаты финансово-хозяйственной деятельности, внешнеполитические причины все же привели к тому, что экономический кризис в России разразился. И сегодня есть основания говорить, что он набирает обороты. Непросто прогнозировать, какой будет экономика страны ближайшие годы. Особое значение в условиях кризиса экономики приобретает роль управления предприятием и реализация всех функций управления на всех уровнях деятельности экономических субъектов . Для повышения качества системы управления необходимо применять имеющиеся инструменты, начиная с изучения научных подходов к построению эффективных структур управления, разработки и совершенствования имеющихся систем, проектирования подсистем управления в зависимости от их значимости, определяемой на основе оценки деятельности для каждого конкретного предприятия.
Считаем, в настоящее время имеется достаточно литературы, позволяющей научно подойти к анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности его системы управления, чтобы выявить имеющиеся недостатки и попытаться их продуманно исправить путем проектирования функциональных подсистем. В книгах А. Я. Кибанова, Р. А. Фатхутдинова, Н. А. Сафронова, И. Н. Герчиковой и других мы видим не только теоретические основы построения систем управления на предприятиях и анализа эффективности этих систем, но и различные ситуации для практикумов в области проектирования эффективных систем управления и определения экономической и социальной эффективности данных проектов.
Исходя из актуальности темы, сформулируем цель: выявить сущность организационного проектирования функциональной подсистемы управления на работающем предприятии промышленной сферы.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить основные термины и понятия по теме;
2. Охарактеризовать анализируемое предприятие;
3. Проанализировать производственно-хозяйственную деятельность предприятия и систему его управления;
4. Выявить специфику деятельности подсистемы управления научными исследованиями;
5. Оценить эффективность управления предприятием;
6. Обосновать пути совершенствования системы управления на анализируемом предприятии;
7. Показать сущность социально-экономической эффективности проекта;
8. Перечислить мероприятия по внедрению проекта по совершенствованию системы управления.
Исходя из поставленных цели и задач, предмет исследования в настоящей работе - организационная структура управления предприятием.
Объект исследования - совершенствование организационной структуры управления путем проектирования функциональной подсистемы.
База исследования: ОАО «Эффектон».
Методы исследования: анализ и синтез литературы по теме работы, анализ документов. Наблюдение. Экономико-статистические, проектные.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы, используемой для анализа теоретической составляющей темы. Для анализа текущей деятельности предприятия используются данные, полученные в бухгалтерии предприятия-базы исследования.
1. Теоретические основы организационного проектирования
системы управления организации
1.1. Основные термины и понятия

Организационную структуру системы управления персоналом А. Я. Кибанов определяет как совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения - носители функций управления персоналом - могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль служб в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя [9, с. 144].
По разработке А. Я. Кибанова, комплексные функциональные подсистемы системы управления предприятием могут быть следующими.
Таблица 5. Состав комплексных функциональных подсистем системы управления [9, с. 145]
Состав подсистем комплексной подсистемы управления научно-технической деятельностью Состав подсистем комплексной подсистемы управления производством Состав подсистем комплексной подсистемы управления экономической деятельностью Состав подсистем комплексной подсистемы управления внешнехоэяйственной деятельностью Состав подсистем комплексной подсистемы управления персоналом
Управление стратегией развития организации Оперативное управление производством Управление стратегическим планированием Управление материально-техническим снабжением Стратегическое управление персоналом и кадровой политикой
Управление научными исследованиями Оперативное планирование производства Управление перспективным технико-экономическим планированием и прогнозированием Управление внешней кооперацией и комплектацией Управление планированием и маркетингом персонала
Управление конструкторской подготовкой производства Оперативное регулирование производства Управление текущим технико-экономическим планированием Управление маркетингом и рекламой Управление наймом и учетом персонала
Управление технологической подготовкой производства Диспетчирование производства Управление финансовой деятельностью Управление сбытовой деятельностью Управление трудовыми отношениями
Управление инструментальной подготовкой производства Управление транспортным обслуживанием производства Управление бухгалтерским учетом и отчетностью Управление международными хозяйственными связями Управление условиями труда
Управление ремонтным обслуживанием производства Управление капитальным строительством Управление экономическим анализом Управление развитием персонала
Управление энергетическим обслуживанием производства Управление экономической безопасностью Управление мотивацией и стимулированием труда персонала
Управление стандартизацией Управление ценными бумагами и собственностью Управление социальным развитием
Управление метрологическим обеспечением производства Управление развитием организационных структур управления
Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением Управление правовым обеспечением
Управление механизацией и автоматизацией производства Управление информационным обеспечением системы управления персоналом
Управление техническим контролем и испытаниями

Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, методы и технические средства управления, управленческие решения (рисунок 1).

Рисунок 1. Состав проектируемых элементов производственной системы и системы управления организации [9, с. 151]
Р. А. Фатхутдинов отмечает: в соответствии с сущностью системного подхода система управления организацией (система менеджмента) должна состоять из внешнего окружения (за «черным ящиком») и внутренней структуры (внутри «черного ящика»). По отношению к «черному ящику» целевую подсистему рационально помещать на его «выходе», а обеспечивающую (энергетическую) - на «входе». Научное обоснование системы связано со всеми подсистемами системы управления предприятием, поэтому оно должно находиться в центре «черного ящика» [5, с. 18].
К внешнему окружению системы управления предприятием относятся «вход», «выход», связи с внешней средой и обратная связь. Внутренняя структура системы управления предприятием состоит из пяти подсистем.
К «входу» системы относится все, что получает организация для производства товаров, новшеств и оказания услуг сторонним организациям (то есть компонентам «выхода» системы). К компонентам «входа» относятся поступающие в организацию извне новшества, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, вновь поступающий в организацию персонал, документы и т. д. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного «входа» системы путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков; если «вход» будет неконкурентоспособным, то при любом уровне процесса по переработке «входа» в «выход» параметры «выхода» системы тоже будут неконкурентоспособными.
Допустим, организация обладает высококвалифицированными кадрами, прогрессивной технологией, новейшим оборудованием, отлаженной системой управления. Но отдельные виды комплектующих изделий, получаемых организацией по кооперации, из-за низкой квалификации маркетологов по показателям качества (прежде всего безотказности) неконкурентоспособны, не отвечают требованиям потребителей.
Другими словами, если «вход» системы оценивается на удовлетворительно, а процесс - на отлично, то и «выход» системы будет удовлетворительным, неконкурентоспособным. Отсюда вывод: следует вначале обеспечить конкурентоспособный «вход», потом - конкурентоспособный процесс, тогда и «выход» системы будет........

Литература

1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство ЮрайТ, 2013. - 383 с.
2. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «Софит», 2007 - 496 с.
3. Егорова Л. И. Бухгалтерский (управленческий) учет: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. - 111 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001. - 272 с.
5. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. - 491 с.
6. Савицкая Г. В. Методика анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.
7. Сухарев Н. О. Производственный и операционный менеджмент. Конспект лекций. - Пенза, 2002. - 180 с.
8. Управление персоналом: курсовые проекты, практика, государственный экзамен, дипломный проект: учебное пособие / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - С. 383-384.
9. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: 2010. - 695 с.
10. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова и доц. О. В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.
11. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации. - М.: 1997. - 432 с.
12. Коробейников О. П., Хавин Д. В., Ноздрин В. В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. - 233 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.