На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 86163


Наименование:


Контрольная Управленческий учет и учет персонала.Автоматизация управленческих решений

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 29.3.2015. Сдан: 2015. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1 Понятие управленческих решений 4
2 Автоматизация управленческих решений 7
3 Принятие управленческих решений 11
Заключение 17
Список используемых источников 19


Введение

Сегодня руководителям разных компаний приходится перебирать множественные комбинации возможных операций для того, чтобы отыскать верное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сущности, для того чтобы организация имела возможность точно и качественно работать, руководитель обязан сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, создавать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является значимой частью любой управленческой работы. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вертится жизнь компании.
Ответственность за принятие решений - нелегкое моральное бремя, что в особенности ярко выражается на высших уровнях управления. Вследствие этого руководитель, как правило, не может принимать необдуманных решений.
Кроме того подготовка действенных управленческих решений призывает к использованию передовых информативных технологий, которые обеспечивают всесторонность, актуальность информативного отражения действий, вероятность их прогнозирования, анализа, моделирования. В многочисленных вариантах процесс разработки управленческого решения подразумевает довольно широкий диапазон труда менеджеров, автоматизирование которой дает возможность не только лишь значительно уменьшить размер трудозатрат на подготовку решения, однако и получить наиболее высококачественный «входной» материал для оперативного и грамотного принятия управленческого решения.
Цель данной работы состоит в раскрытии признаков, присущих для управленческих решений, а также в анализе процесса автоматизации и принятия управленческих решений.
1 Понятие управленческих решений

Особенное положение в теории управления занимает тема управления. Обычно под управлением принято осознавать взаимоотношения, которые проявляются в организации в ходе и по поводу управления.
Основной принцип управления - единоначалие. Сущность его в том, что власть, возможность решения, ответственность и способности регулировать процессы и взаимоотношения в организации предоставляются только лишь одному должностному лицу. Поэтому руководитель - лицо персонифицирующее ответственность, власть и возможность контроля. Взаимоотношения единоначалия значительно сформировывают иерархическую пирамиду компании [7, c. 58].
Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над взаимоотношениями закреплены за одним лицом (управляющим), а он физически не в состоянии выполнять его в полном объёме, то руководитель должен делегировать часть собственных полномочий подчинённым. Именно это и создает вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих функций и формы их координации порождают жёсткий рисунок многофункциональной структуры сегодняшней организации. В созданной таким образом управленческой иерархии любой сотрудник имеет своего руководителя и все, помимо рядовых исполнителей, имеют подчинённых. Отсюда следует особенность двойственной формальной позиции каждого руководителя, которая накладывает значительный отпечаток на характер его поведения.
Говоря о задачах компании, невозможно обойти интересом такую существенную проблему, как принятие управленческих решений.
Она занимает одно из основных мест в социологии учреждения. Полагая компанию инструментом управления, почти все социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Результативность управления в значительной степени определена качеством подобных решений. Интерес социологов к данной проблеме объяснен и тем, что в решениях фиксируется вся совокупность взаимоотношений, появляющихся в ходе трудовой деятельности и управления компанией. Через них преломляются цели, интересы, взаимосвязи и нормы.
Описывая полный кругооборот управленческой работы, складывающийся из целеполагания, планирования, организации, координации, контролирования и корректировки целей, легко заметить, что он, в окончательном счете, представлен в виде двух компонентов управления: выработки и исполнения управленческих решений. Именно поэтому решения - это главный элемент управления и организации.
Принятие решения предполагает собой обдуманный выбор среди существующих вариантов либо альтернатив направления действий, уменьшающих разрыв между действительным и будущим желаемым состоянием компании. Таким образом, этот процесс содержит в себе немало разных компонентов, но непременно в нем содержатся такие компоненты, как трудности, цели, варианты и решения.
Управленческое решение - это творческий документ, ориентированный на ликвидаци........


Список используемых источников

1. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 496 с.
2. Бражко Е. И. Управленческие решения / Е.И. Бражко, Г.В, Серебрякова, Э.Л. Смирнов. - Москва: РИОР, 2013. - 128 c.
3. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
5. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.
6. Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c.
7. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2012. - 512 с.
9. Пужаев А. В. Управленческие решения. - М.:КноРус, 2012. - 192 c.
10. Этрилл П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни. - Пер. с англ. В. Ионов. - М.: Альпина Пабл., 2012. - 648 c.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.