На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 86206


Наименование:


Курсовик Распределение функций между службами предприятия. Эффективность организационной структуры.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 31.03.2015. Сдан: 2014. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…... 3
1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ СЛУЖБАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………..……..
4
2. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ….……………….…..
6
3.
4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПОЛНОМОЧИЙ …….…
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ ОХВАТА КОНТРОЛЕМ …………..... 8
10
5. МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ………….….. 12
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………...
16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………........................ 19
20


ВВЕДЕНИЕ
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации (Мескон М. Х.). Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.
Создание предприятия или его подразделения начинается с проектирования их будущей структуры, системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами правил и процедур выполнения тех или иных действий и др.
Процесс управления хозяйственной деятельностью организации связан с принятой ею организационной структурой управления, которая предопределяет весь цикл управления.
Основные действия, связанные с проектированием организационной структуры управления – создание отделов и служб, определение сферы управления, распределение прав и обязанностей, оптимизация численности и определение эффективности – основаны на той или иной теории организации, в соответствии с которой организация рассматривается созданной для достижения предписанных целей.
Организационная структура зависит от внешней среды организации. Она строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии. Она не является неподвижной, раз и навсегда заданной, может и должна меняться.
Основной характеристикой организации, является формальная организационная структура управления организации, т.е. сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и т.д.
Цель данной курсовой работы – построить, обосновать важность и оценить эффективность организационной структуры.

1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ СЛУЖБАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятие представляет собой открытую социально - экономическую систему.
В предприятии (организации) как системе различают следующие элементы:
- функциональные области деятельности организации;
- элементы производственного процесса;
- элементы управления.
Функциональные области деятельности организации – это основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией поставленных целей. Функциональные области выступают объектами менеджмента в организации и определяют их структуру управления.
Типичные функциональные области: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации).
Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных ресурсов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в годовую продукцию.
Основные элементы управления:
- функции управления;
- структура управления.
Организация, перерабатывая ресурсы, производит продукцию либо оказывает услуги. Товары или услуги поставляются на рынок, обеспечивая покупателей соответствующей информацией (свойства товара, места продажи, гарантии и т.д.). С рынка организация получает деньги и опять-таки информацию (объемы и темпы продаж, данные о товарах конкурентов и т.д.). Организация взаимодействует с поставщиками сырья, финансовыми органами (банками, налоговыми службами, страховыми компаниями), рекламными агентствами; изучает общественное мнение.
Общий процесс функционирования организации...


ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации, как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.
В связи с использованием именно линейно-функциональной организационной структуры будут укреплены вертикальные связи и усилен контроль над деятельностью нижестоящих уровней, т.е. будет обеспечена почти полная оперативность и точность управленческих решений.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов по экон. спец./ О.С. Виханский; – 3-е. изд., – М.: Экономист, 2010. – 528 с.
2. Комаров М.А. Менеджмент. [Текст] В 2-х ч. Ч.1: учеб. пособие для студентов спец. "Экономика и управление на предприятии", "Менеджмент организации" и "Профессиональное обучение (экономика и управление)"/ М.А. Комаров; Новочерк. гос. мелиор. акад. - Новочеркасск, 2008. – 89 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". – М.: Гардарика, 2007. – 281 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студ., обуч. по спец. и направл. "Менеджмент"/ О.С. Виханский; – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2009. – 292 с.
5. Менеджмент: учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. /Под ред. В.В. Томилова. – М. : Юрайт, 2003. – 590 с.
6. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и управл. спец. /М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский: Под общ. ред. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 287 с.
7. Общие требования к оформлению текстовой и графической документации в учебном процессе.Ч1: Требования к оформлению текстовой документации: Метод. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – Новочеркасск, НГМА, 2011 – 27 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.