На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 86263


Наименование:


реферат Роли исполнительного (административного) директора

Информация:

Тип работы: реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 31.3.2015. Сдан: 2015. Страниц: 21. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Содержание:
Титульный лист………………………………………………………….1стр.
Введение……………………………………………………………....…3стр.
Роли исполнительного (административного) директора....……….….5стр.
Типы исполнительных директоров……………………..…………….11стр.
Заключение…………………………………………………….……….20стр.
Список литературы…………………………………………………….21стр.


Введение

Эффективная экономика - прежде всего эффективное управление. В конечном счете, управление - прежде всего управление человеческими ресурсами.
Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия.
Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления - руководство. Результат труда руководителя - решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации.
В странах с развитой рыночной экономикой изучение дисциплины «Управление персоналом» давно уже стало не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней, но и неотъемлемым компонентом высшего образования в целом.
Необходимость специальной подготовки в области управления персоналом вызвана тем, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе, лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством и клиентами. Для эффективного сотрудничества он должен обладать высокой культурой коммуникаций, знаниями и навыками делового общения и влияния. Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное управление в принципе невозможно.
В настоящее время многие руководители отечественных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управление персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. На данный момент многих предприятиях руководители сводят воздействие работников лишь к двум методам: административным методам воздействия и экономическому стимулированию.


Роли исполнительного (административного) директора
Ис­полнительный директор компании - это всегда нечто осо­бое. Второй человек в команде должен занять подобающее ему место. К сожалению, пока это не про­исходит - потому, что мало кто понимает его роль. При рассмотрении исполнительных директоров как особый вид в классификации, становится ясно, что у этой категории нет никаких постоянных признаков. Ее сложно изучать, поскольку в этой должности могут ус­пешно работать люди с самыми разными знаниями и навы­ками. Такая изменчивость делает должность сложной для изучения, так как сравнивать разных исполнительных директоров очень трудно. Сотрудники отделов продаж или маркетинга, финансов или персонала, которые получили профессиональные навы­ки в одной компании, могут, как правило, достаточно хоро­шо перенести их в другую, даже работающую в совершенно другой области. Однако трудно понять, удастся ли исполни­тельному директору, добившемуся успеха в одной компании, столь же хорошо проявить себя на другом поприще. Невоз­можно определить набор навыков, применимых на любом месте работы первого зама. Даже в пределах одной компании требования к исполнительному директору могут измениться. Плохо поддаются классификации и типы предприятий, в которых работают исполнительные директора. Принято считать, что эта должность - обязательная принадлежность корпораций, занятых производством, торговлей или предо­ставлением услуг, но на самом деле она есть в любой облас­ти. И, напротив, в каждой отрасли найдутся фирмы, которые обходятся без исполнительного директора. Более того, одна и та же организация может то вводить, то упразднять эту должность. Исследования показали, что только 17% корпораций, продвинув­ших своих исполнительных директоров на пост генерально­го, назначили кого-то на освободившуюся должность. Можно сделать вывод, что общепринятого представления о функциях вто­рого лица, да и единого названия для него нет. Как правило, исполнительные директора отвечают за всю операционную деятельность компании, включая производство, маркетинг и продажи, научные исследования и разработки. В одних фирмах они руководят всеми бизнес-функциями компании, а генеральный директор берет на себя внешние связи, в дру­гих - отвечают лишь за определенное направление. Даже при беглом просмотре должностных инструкций разных исполнительных директоров бросается в глаза раз­брос управленческих задач, разница в уровне принятия ре­шений и в составе подотчетных бизнес-функций. Как же од­на должность может сочетать в себе такое разнообразие и при этом называться одним именем? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно по-новому взглянуть на предназначение этой позиции. Ведь в отличие от всех прочих рабочих мест в компании, которые определяются видом бизнеса и структу­рой организации, роль исполнительного директора форми­руется исходя из особенностей генерального директора. Очень часто исполнительный директор работает, воплощая в жизнь замыслы генерального. Иногда от второго лица ожидают, что он будет доводить до завершения все начинания первого. И наконец, бывает, что работу исполнительного директора рассматривают как не­обходимый этап перед тем, как он займет кресло генерально­го. Исполнительный директор подчиняется непосредственно Генеральному директору фирмы, основная задача, которого, осуществлять оперативное управление работой фирмы (планирование, организация работ, контроль, обеспечение мотивирования работ); руководить всеми функциональными подразделениями фирмы через подчиненных ему руков........


Список используемой литературы:
1. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007
3. Мильнер Б.3. Теория организаций. - М.; ИНФРА-М, 2007
4. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003.
5. Рачинский А. Корпоративное управление и рыночная стоимость компании. - М.: ЦЭФИР, 2003





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.