На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 86268


Наименование:


Курсовик особенности формирования информационной базы управленческого учета.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 31.3.2015. Сдан: 2014. Страниц: 40. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
1 Теоретические основы организации системы управления учета
на предприятии…………………………………………………………………….7
1.1 Цели и задачи управленческого учета………………………………………..7
1.2 Формы организации управленческого учета на предприятии…………….11
1.3 Формирование информационных потоков…………………………………17
2 Бюджетирование деятельности промышленного предприятия……………….20
2.1 Расчет суммы покрытия……………………………………………………...20
2.2 Составление бюджета продаж……………………………………………….23
2.3 Разработка бюджета производства………………………………………….27
2.4 Разработка бюджета потребности в материалах…………………………...29
2.5 Бюджет закупок………………………………………………………………30
2.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………….30
2.7 Бюджет постоянных расходов……………………………………………….31
2.8 Бюджет цеховой себестоимости…………………………………………….33
2.9 Составление бюджета прибылей и убытков………………………………..33
3 Планирование бюджетирования и оценка экономической эффективности
предприятия………………………………………………………………………35
3.1 Анализ и оценка коэффициента валовой маржи и рентабельности
продаж………………………………………………………………………...35
Заключение………………………………………………………………………….36
Список использованных источников……………………………………………...38
Приложение А Исходные данные варианта 2…………………………………….39


Введение

При развитии общества, совершенствовании учетных процедур и формировании нормативной базы учета, произошло выделение бухгалтерского учета, а затем и выделение налогового учета в отдельные системы. На каждом предприятии помимо стандартных учетов бухгалтерского и налогового в той или иной форме осуществлялся учет, необходимый для руководства компании, т. е. более оперативный и детальный либо более укрупненный. Он не был регламентирован, и каждый руководитель вел его в таких форме и объеме, которые его удовлетворяли, не задумываясь над тем, как именно он называется.
При появлении же таких факторов, как концентрация капитала, внешняя и внутренняя конкуренция, инфляция, значительный рост масштабов производственных издержек у руководства компании возникла потребность в более четкой формализации учета, необходимого для принятия управленческих решений по выработке направлений и стратегий развития бизнеса, так как в изменившихся условиях внешней среды спектр решаемых руководством задач уже не мог основываться на традиционных методах бухгалтерского, налогового и внутреннего «коленочного» учета.
Именно тогда руководители компаний обратились к международной практике ведения учета и обнаружили там понятие «управленческий учет», которое намного шире, чем бухгалтерский учет - это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себессти, а также и внутрифирменное планирование, контроль затрат, анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ привлекательности инвестиционных проектов и т.д.).
Понятие управленческого учета на самом деле еще шире, чем существующие сегодня представления о нем. В настоящее время идет постоянный процесс переосмысления значения этого термина и его места в учетной системе предприятия. Неопознанную широту управленческого учета доказывает и факт появления нового понятия «стратегический управленческий учет», который заставляет изменить наше представление о границах управленческого учета, расширив их целями и задачами поддержки процесса достижения стратегических целей компании.
На сегодняшний день существуют два подхода к классификации направлений учета. Каждый из них базируется на понятии принципов, регламентов учета и пользователей информации. Первый подход определяет управленческий учет как обособленную учетную систему, второй - как подсистему бухгалтерского, но с более глубокой аналитикой, расширенной отчетной базой. Объединяющим моментом обоих подходов является то, что процедуры управленческого учета не регламентируются извне, и его основная цель - предоставить информацию внутренним заинтересованным пользователям, т. е. руководству компании, для принятия управленческих решений.
Предлагаемый подход основан на понимании целей и задач различных направлений учета, ведущихся на предприятии. С одной стороны, любой учет преследует одну-единственную цель - обеспечение информацией заинтересованных лиц для принятия ими управленческих решений относительно данного предприятия. Таким образом, любой учет на предприятии можно классифицировать как подсистему управленческого учета. С другой стороны, предлагаемая классификация основана на различиях в задачах, побуждающих к принятию управленческих решений пользователей учетной информации.
Итак, основной целью, стоящей перед системой учета на предприятии, является обеспечение решений. Система управления предприятием состоит из управленческих контуров. Каждый из них включает в себя задачи планирования, организации, учета и контроля. Таким образом, сам по себе учет лишь часть системы управления. С другой стороны, система управления на предприятии состоит из нескольких уровней - стратегического, тактического и оперативного - в зависимости от оперативности принимаемых руководством управленческих решений. Основная задача системы управления - повышение эффективности бизнеса. На сегодняшний день, по мнению большинства руководителей, самый эффективный подход к построению системы управления - процессно-ориентированный. Именно он отвечает изменившимся взглядам на оценку эффективности бизнеса - вместо вопроса «как» сейчас более актуален вопрос «зачем». На первый план выходят проблемы, связанные с оценкой целесообразности выполнения той или иной функции, с точки зрения ее вклада в добавленную стоимость конечного продукта компании.
Главными проблемами управленческого учета на данный момент являются, с одной стороны, непонимание руководством предприятий необходимости и важности постановки данного учета в формализованном виде, разработки регламента и методологии учета, с другой, теоретическая неподготовленность руководства компании к проведению мероприятий по постановке полнофункционального управленческого учета.
Как наиболее перспективные направления развития управленческого учета можно рассматривать следующие:
- методологическая поддержка - донесение до руководства компаний сущности и необходимости управленческого учета, раскрытие преимуществ использования процессного подхода при постановке учета;
- техническое обеспечение учета - интеграция учетных функций с функциями анализа и прогнозирования, автоматизация учетных функций.
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета. Объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов может меняться в зависимости от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.
Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма разнообразны:
- элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
- индексный метод (применяемый в статистике);
- приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);
- математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ. Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.
Цель курсовой работы изучить особенности формирования информационной базы управленческого учета.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы информационной базы управленческого учета;
2) составить бюджеты предприятия;
3) оценить экономическую эффективность бюджетирования.

1 Теоретические основы организации системы управления учета
на предприятии

1.1 Цели и задачи управленческого учета


Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций [2].
Управленческий учет представляет собой одновременно систему и область исследований.
Он является важным элементом системы управления предприятием.
Наиболее известные управленческие отчеты:
- отчет о просроченной дебиторской задолженности,
- отчет о продажах,
- отчет о состоянии складских запасов,
- отчет о планируемых закупках,
- отчет об общих, коммерческих и административных расходах,
- отчет об исполнении производственных заданий,
- отчет об исполнении плана капитальных вложений,
- отчет об исполнении бюджетов и т.п.
Процесс управления и управленческий учет в одной организации может серьезно отличаться от управленческого учета в другой организации.
Причины возможных отличий:
- различие в видах бизнеса,
- различие в размерах и структурах бизнеса,
- различие в требуемых для контроля параметрах,
- различие в видении перспектив руководством,
- различие в финансовых возможностях компании по постановке учета и т. п. [5].
Кратко можно сказать, что управленческий учет - это деятельность, связанная с подготовкой информации для руководства предприятия.
Однако на практике управленческий учет - это более сложное понятие, включающее в себя систему по сбору, представлению и анализу информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Поскольку управленческие цели у различных компаний отличаются, соответственно и учет может быть реализован в разном виде.
Организации в условиях перехода к рыночным отношениям крайне нуждаются в аналитической оперативной информации, характеризующей рациональность использования производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, рентабельность хозяйственно-финансовой деятельности организации. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учета, о чем свидетельствует практика экономически развитых стран.
Управленческий учет охватывает все виды информации, которая собирается, измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и менеджерам, вырабатывающим и принимающим обоснованное управленческое решение.
Управленческий учет иногда называют внутренним учетом, который включа........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.