На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 86651


Наименование:


Курсовик СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА С ПОЗИЦИИ ЛИЧНЫХ КАЧЕСТВ

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 5.4.2015. Сдан: 2015. Страниц: 40. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение ----------------------------------------------------------------------------- ---- 3 3 Обзор литературы
1. Понятие стиль руководства -------------------------------------------------------- 4
2. Характеристика стилей руководства ------------------------------------------- 6

3. Классификация стилей руководства ----------------------------------------------13

4. Взаимосвязь стилей руководства и индивидуально- психологических особенностей руководителей ---------------------------------------------------------18

5. Факторы, влияющие на стиль руководства ------------------------------------ 21
6. Содержание работы руководителя и эффективный стиль руководства -- 23
7. Заключение -----------------------------------------------------------------------------34
8.Список используемой литературы ------------------------------------------------37


Введение

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.

Целью этой курсовой работы является проведение сравнительного анализа стилей руководства.

Предметом исследования является теория и практика стиля руководства, оценка психологических (социальных) и психологических (экономических) критериев эффективности труда.

В курсовой работе рассмотрено многообразие определений понятия стиль руководства, которые встречаются в современной научной литературе по управлению, это многообразие определений свидетельствует о сложности социального явления, отраженного в них.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они позволяют оценить стиль руководства и эффективность управленческой деятельности, как с психологической, так и социально-экономической сторон, а также определить влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации в целом.


СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Стиль руководства - это относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности руководителя. Возникновение понятия “Стиль руководства” и его изучение можно связать с именем немецкого психолога Курта Левина. Впервые вопросы о стилях руководства были рассмотрены известным исследователем в области менеджмента в 1939г.
Под стилем управления понимают манеру и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.
Все определения стиля руководства сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль руководства - это система постоянно применяемых методов руководства.
Как видно, стиль руководства и метод руководства существуют в определенном единстве. Стиль руководства представляет собой форму реализации методов руководства, принятую данным менеджером в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками.
Каждому из сложившихся методов руководства адекватен вполне определенный стиль управления. Это значит, что каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами.
Кроме того, метод управления является более подвижным и чувствительным к новым потребностям в сфере управленческих отношений, чем стиль руководства.
Стиль руководства как явление производственного порядка в определенной мере отстает от развития и совершенствования методов управления и в связи с этим может вступать с ним в противоречие.
Т.е. вследствие определенной автономизации стиль руководства в качестве отражения устаревших методов управления может привносить в них новые, более прогрессивные элементы.
Единство методов руководства и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления (экономические, организационно-административные, социально-психологические).
Как видно, стиль руководства - явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личности. Регламентируется стиль руководства личными качествами менеджера.
В процессе трудовой деятельности формируется некоторый строго индивидуальный тип, "почерк" руководителя, действия которого повторить в деталях практически невозможно.
Все определения стилей управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, т.е. стиль - это система постоянно применяемых методов руководства.
Происходящие в последнее время изменения на российском фармацевтическом рынке заставляют заново переоценивать нормы и ценности руководства людьми в организациях. Специалисты утверждают, что самый быстрый и дешевый путь достижения фирмой конкурентоспособности состоит в приобретении способных, мыслящих руководителей.
Преобладающая линия поведения руководителя находит свое отражение в различных стилях руководства.
Стиль руководства - это также система способов, методов и приемов воздействия для мобилизации коллектива на достижение поставленных целей.


ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА.
Стиль руководства определяет систему работы руководителя, организацию его личного труда и взаимоотношения с подчиненными, он имеет как субъективную, так и объективную основу. Существуют три основных подхода к определению стилей руководства:
1) с позиции личных качеств;
2) поведенческий подход;
3) ситуационный подход.
На основе первого подхода выделяют так называемые одномерные стили руководства, на основе второго и третьего - многомерные.
Классификация по Андреевой представляет собой схему двухмерного описания каждого стиля, включая его формальную и содержательную сторону.

Таблица 1. Авторитарный (директивный) стиль.
Формальная сторона Содержательная сторона
1. Деловые, краткие распоряжения. 2. Запреты без снисхождения, с угрозой. 3. Четкий язык, неприветливый тон. 4. Похвала и придирки субъективны. 5. Эмоции в расчет не принимаются. 6. Показ приемов - не система. 7. Позиция руководителя - вне группы. 1. Дела в группе планируются руководителем заранее и во всем их объеме. 2. Определяются лишь непосредственные цели, дальние цели коллективу не известны. 3. Голос руководителя - решительный.

Авторитарный стиль управления - авторитарный руководитель всегда принимает решение сам, не советуясь с подчиненными. Он пользуется данной ему властью, чтобы навязывать подчиненным свою волю и не дает возможности проявить инициативу. Он оторван от коллектива и держит подчиненных на большом расстоянии. Они для него - только исполнители. Автократ предпочитает административные методы воздействия на подчиненных: приказ, выговор, взыскание, лишение определенных льгот.
Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами управления. Т.е. вся власть сосредоточена в руках руководителя-автократа. Даже размещение людей в процессе проведения совещаний подчинено его идеологии (все постоянно должны быть на виду, рис. 1,а.). Это создает напряженную обстановку, так как подчиненные в этом случае желали бы избежать тесного контакта с таким менеджером.

< images/stories/menedgment/rykovodit-avtokrat.jpg>
Рисунок 1. Место руководителя-автократа (а) и руководителя-демократа (б)
при проведении деловых совещании


Таблица 2. Демократический (коллегиальный) стиль.
Формальная сторона Содержательная сторона
1. Инструкции в форме предложений. 2. Не сухая речь, а товарищеский тон. 3. Похвала и порицание - с советами. 4. Распоряжение и запреты - с дискуссиями. 5. Позиция руководителя - внутри группы. 1. Мероприятия планируются в группе. 2. За реализацию предложений отвечают все. 3. Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются.

Менеджер, использующий преимущественно демократический стиль управления, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику.
В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих функций делегирует другим специалистам, доверяет людям. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.
Демократичный менеджер при проведении деловых совещаний размещается, как правило, в середине групп. Это создает непринужденную обстановку при обсуждении проблем развития организации (рис. 1, б).
Как видно, приемы и способы воздействия на подчиненных у автократа и демократа существенно разнятся .

Демократический стиль управления - руководитель принимает решения также самостоятельно, но вырабатывает их совместно с подчиненными. Такой руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным административными методами. Он предпочитает влиять на них при помощи убеждения и стимулирует участие подчиненных в выработке решений.


Таблица 3. Нейтральный (либеральный) стиль.
Формальная сторона Содержательная сторона
1. Тон - конвенциальный. 2. Отсутствие похвалы, порицаний. 3. Никакого сотрудничества. 4. Позиция руководителя - незаметно в стороне от группы. 1. Дела в группе идут сами собой. 2. Руководитель не дает указаний. 3. Разделы работы скл........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
1.Управление и экономика фармации: Учебник / Под ред. В.Л. Багировой. - М.: ОАО Издательство «Медицина», 2004. - 720с.
2. Гацан В.В. Менеджмент фармацевтического предприятия. - Ростов-на-Дону: изд-во «Феникс», 2002. - 352с.
3. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», 1993 г.
4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. - М.: ИНФАРА-М, 2000 г.
5. Акофф., Расселл Л. Акофф о менеджменте Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой - СПб.: Питер, 2002 г.
6. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.
7.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. - М.: ИПК ГС, 1996

8. Л.Б. Оконенко, В.Ю. Перевозчикова. Взаимосвязь структуры управления и стиля руководства в фармацевтической организации / Новая Аптека № 12, 2003 (Директор аптеки), с.20 - 27.
9. Нина Тельпуховская. «Какой стиль руководства эффективен в аптеке» / Газета «Фармацевтический Вестник» № 14, 2005.
10.Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 г.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.