На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Эффективные методы отбора персонала в организации ООО «Московский тракт».

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 06.04.2015. Страниц: 32(не полный). Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



содержание
Введение
В современной науке процессу отбора персонала уделяют особое внимание, ведь от того, насколько эффективно осуществляется отбор, в значительной степени зависит успех организации в целом.
Изучению данного вопроса посвящены труды многих как отечественных, так и зарубежных ученых: В. Веснина, Т.Ю. Базарова, А. Кибанова, М. Магура, И. Дуракова и др. Все они внесли огромный вклад в развитие методологической и теоретической базы управления персоналом. В своих исследованиях Ф. Тейлор и А. Файоль акцентировали внимание на том, что отбор является важнейшей составляющей формирования персонала. Теоретико-методологические аспекты процесса отбора персонала так же отражены в работах А. Волгина, А. Лобанова и многих других авторов.
Об актуальности выбранной темы свидетельствует то, что все чаще проблема отбора персонала появляется в заголовках различных периодических и учебных изданий, а так же в ресурсах сети Интернет. И, несмотря на то, что данная тема исследована достаточно глубоко, появляются все новые разработки и дополнения к методике отбора персонала.
Актуальность рассматриваемой проблемы позволила сформулировать тему работы: Эффективные методы отбора персонала в организации ООО «Московский тракт».
Цель исследования состоит в выявлении и обосновании эффективных методов отбора персонала.
Объектом исследования является процесс отбора персонала.
Предмет данного исследования: эффективные методы отбора персонала.
Достижение намеченной цели предполагает решение следующих поставленных задач:
- изучить теоретические аспекты процесса отбора персонала на предприятии;
- провести анализ процедуры отбора персонала в организации ООО «Московский тракт»;
- разработать рекомендации по совершенствованию процесса отбора персонала в организации.
Практическая значимость выполненной работы состоит в том, что мероприятия, разработанные на основе проведенного анализа позволят усовершенствовать процесс отбора персонала в организации ООО «Московский тракт», а, следовательно, сделать его максимально эффективным. Это, в свою очередь, будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности предприятия.
Для решения поставленных задач использовался комплекс взаимодополняющих методов исследования – методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, а так же методы изучения, обобщения и анализа опыта существующих результатов практики управления.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обозначены актуальность выбранной темы, цель, объект и предмет исследования, задачи, которые смогут обеспечить достижение намеченной цели, а также практическая значимость выполненной работы. В первой главе раскрываются теоретические аспекты процесса отбора персонала в организации. Вторая глава посвящена анализу процедуры отбора персонала на предприятии ООО «Московский тракт». В третьей главе излагаются практические предложения по усовершенствованию процесса отбора персонала в организации. Заключение содержит ключевые положения изложенного в курсовой работе процесса отбора персонала.





1 Теоретические аспекты процесса отбора персонала в организации
1.1 Сущность и принципы процесса отбора персонала
В настоящее время процессу отбора персонала уделяют достаточное количество внимания, ведь персонал является одной из важнейших составляющих внутренней среды в любой организации. Веснин В.Р. определяет отбор персонала как процесс изучения профессиональных и психологических качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Следует различать понятия отбор и подбор персонала. При отборе осуществляется поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований, видов деятельности. В процессе подбора персонала происходит поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж, а также определенные способности и умения.
Необходимо учесть то, что отбор кадров – не изолированная функция управления персоналом. Отбор должен быть взаимосвязан со всеми другими функциями для того, чтобы не превратиться в функцию, осуществляющуюся ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Считается, что отбор кадров – это функция кадровых служб предприятия, однако, эффективный процесс отбора зачастую требует участия в нем руководителей тех подразделений, для которых набираются новые работники. При этом необходимо знание основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, а также обладание нужными для этого навыками.
Основным принципом подбора и расстановки кадров является: «Нужный человек, в нужное время, на нужном месте». Отбор работников требует комплексного подхода. Для того, чтобы система отбора персонала была эффективной, необходимо выполнить ряд условий:
- поиск и отбор кадров должны рассматриваться не только как нахождение подходящего человека для выполнения определенной работы, но и должны быть связаны с теорией и практикой управления, с содержанием реализуемых программ в рамках управления персоналом;
- необходимо оценить то, как новые сотрудники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации, поскольку если организация наймет человека, не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с окружающими или подрывающего установленные нормы и порядки, у нее будет возможность потерять больше, чем она приобрела;
- необходимо учитывать все требования трудового законодательства, а также быть справедливым по отношению ко всем кандидатам и претендентам на вакантную должность;
- не принимать на работу новых сотрудников независимо от квалификации и личных качеств, если в них нет потребности;
- обеспечивать соответствие индивидуальных качеств претендента требованиям, предъявляемым к содержанию выполняемой работы (опыт, стаж, образование, а зачастую и пол, возраст, состояние здоровья и т.д.).
Кандидатов по степени пригодности можно разделить на три группы:
- непригодные;
- условно пригодные;
- относительно пригодные, поскольку все необходимые качества нельзя точно определить.
Для успешного отбора первоочередное значение имеет определение критериев, на основании которых будет приниматься решение и преимуществах отдельных соискателей. Критерии отбора персонала должны соответствовать некоторым требованиям:
- валидность – критерии отбора должны соответствовать содержанию работы и требованиям к должности, на которую производится отбор;
- полнота – должны учитываться все ключевые характеристики, важные для успешной работы в данной должности
- надежность – отбор должен обеспечивать точность и устойчивость результатов;
- необходимость и достаточность критериев – не стоит излишне сокращать число возможных кандидатов, необоснованно увеличивая количество критериев, которые используются в процессе отбора персонала.
Требования к кандидату со стороны организации обычно связаны со следующими характеристиками:
- пол и возраст кандидата – для кандидатов на различные должности требуется люди определенного пола и возраста;
- демографические характеристики (место проживания, семейное положение, наличие детей);
- образование;
- специальные навыки (владение иностранным языком, знание ПК);
- опыт;
- медицинские противопоказания (общее состояние здоровья, отсутствие отклонений в психике);
- психологические характеристики (лидерские качества, конфликтность и т.п.);
- деловые и моральные качества (иниц....................
Список использованных источников

1. Вершигорова, Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е. Вершигорова.- Изд. 2-е, перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2007.-283 с.- ISBN: 5-16-000528-5.
2. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. пособие / В.Р. Веснин – Изд. 3-е, перераб. и доп.–М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с. - ISBN 5-482-00517-8.
3. Грибов, В.Д. Менеджмент: учебник / В. Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2007. – 280 с.- ISBN 978-5-85971-588-6.
4. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебник / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева.–М.: ИНФРА–М, 2008. – 440 с.-ISBN 978-5-16-003281-8.
5. Переверзев, М.П. Менеджмент: учеб. пособие / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко.–Изд 2-е, перераб. и доп.–М.: ИНФРА–М, 2008.–330 с.-ISBN 978-5-16-003239-9
6. Полукаров, В. Л. Основы менеджмента : учеб. пособие / В. Л. Полукаров.-Изд. 2-е, перераб. – М.: КНОРУС, 2008. -240 с.- ISBN 978-5-85971-991-4
7. Семенов, А. К. Основы менеджмента : учеб. пособие / А. К. Семенов, В. И. Набоков. Изд. 5-е, перераб и доп.–М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 556 с. - ISBN 978-5-91131-442-4.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.