На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 87055


Наименование:


Курсовик состояние логистической деятельности на примере предприятия ОАО ВАСО

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 15.04.2015. Сдан: 2014. Страниц: 44. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение.
Актуальность. Проблема повышения эффективности работы коммерческой организации на основе совершенствования транспортных и логистических процессов на предприятии, оптимизации цепочек поставки грузов является одной из самых актуальных в условиях сложившегося кризиса мировой экономики. Предприятия ищут любые способы уменьшения издержек, переходя от привычного сокращения заработной платы и штата сотрудников, к более глубокому анализу затрат и поиску инструментов для решениях этой задачи. Одним из таких инструментах является логистический аудит, который позволяет найти слабые места компании и создать базу данных, которую можно использовать для оценки компонентов логистической системы, выявления возможностей повышения ее эффективности и производительности.
Цель данной курсовой работой является изучение теоретических и методических основ по организации аудита логистически процессов на предприятии.
Успешное достижение поставленной цели зависит от решения целого ряда задач:
раскрыть теоретические аспекты организации логистического аудита на наукоемком предприятии ;
проанализировать состояние логистической деятельности на примере предприятия ОАО "ВАСО" ;
на основе проведенного анализа выявить и сформулировать проблемы, определить основные направления, пути и перспективы их решения.
Объект исследования курсовой работы-ОАО "ВАСО".
Предмет исследования курсовой работы - логистический аудит производственных процессов в организации.
Методологической основой написания данной работы послужила специальная литература по исследуемой проблеме отечественных и зарубежных авторов, например, Богатая И.Н., Лабанцев Н.Т.,Хахонова Н.Н, Левкин Г.Г. Робертсон Дж. ,Терехов А.А ,Алборов Р.А. и других.


1.Теоретические аспекты организации аудита логистических процессов на наукоемком предприятии
1.1.Сущность и содержание логистического аудита
Для того чтобы понять, что такое логистический аудит и в чем его отличие от простой бухгалтерской проверки, следует отталкиваться от формулировки аудита в целом.
Одно из наиболее распространенных определений понятия «аудит» - это «системный процесс получения и оценки объективных данных об экономических действиях и событиях, устанавливающий уровень их соответствия установленному критерию и представляющий результаты заинтересованным пользователям» [17]. В качестве слов-синонимов можно применить термины «исследование», «диагностика», «изучение». Из этого логистический аудит можно определить как «системный процесс получения и оценки коммерческой деятельности компании по всей цепочке поставок».
Большинство авторов Богатая И.Н., Лабанцев Н.Т. Хахонова Н.Н склоняются к тому что, логистический аудит - форма контроля, представляющая собой независимую экспертную оценку движения материального потока, проходящего через предприятие, а также оценку обеспечения его всеми необходимыми ресурсами. Это «зеркало правды» в процессе реализации деятельности предприятия, выявляющее «узкие места» и различного рода отклонения фактического положения дел от планируемых показателей работы предприятия. Результаты логистического аудита позволяют проводить коррекцию логистических схем, таких как снабжение, производство, реализация, транспорт, складирование и принимать управленческие решения по повышению эффективности их функционирования[3].

Рисунок 1-Система логистического аудита
По мнению Ефимовой Е.М., проведение логистического аудита включает в себя:
1) взаимоотношения с поставщиками и клиентами;
2) планирование, процедуры, документооборот;
3) логистическую инфраструктуру;
4) контроль за качеством и соответствием затрат на логистику местным рыночным условиям;
5) определение сильных и слабых сторон логистической системы предприятия;
6) проведение анализа случаев неэффективного использования ресурсов;
7) определение уровня конкурентоспособности логистической системы предприятия;
8) определение источников избыточных логистических затрат;
9) разработка плана оптимизации логистической системы;
10) изучение финансовых документов при проведении логистического аудита является лишь небольшой его частью[6].
Одним из отличий учета в логистике от финансового и бухгалтерского учета является оценка деятельности системы в динамике, так как материальный поток, проходящий через предприятие, измеряется количеством товара, отнесенным к единице времени. Следовательно, использование традиционных финансовых показателей (как правило, усредненных), отражающих состояние системы в конкретный момент времени для оценки состояния логистических систем необъективно. Еще одной особенностью исследований в области логистики является комплексный подход к изучению предприятия[2].

Рисунок 2-Цель и задачи логистического аудита
Алборов Р.А. считает, что главное различие внешнего и внутреннего аудита происходит в том, что, во-первых, кто его производит - внешний аудит производится внешней независимой организацией или внешним привлеченным консультантом-экспертом, внутренний же аудит осуществляется внутренним структурным подразделением или ответственным сотрудником, который работает внутри компании. Второй важный момент разницы между внешним и внутренним аудитом заключается в периодичности. Как правило, внешний аудит носит разовый характер и производится либо по требованию бизнес-окружения либо по требованию определенных актов и договоров. Внутренний аудит происходит регулярно на четко спланированной постоянной основе. Третье отличие - это пользователь информации о результатах аудита. В большинстве своих случаев внешний аудит затачивается под бизнес-окружение компании, под клиентов, поставщиков, партнеров, тогда как внутренний аудит, прежде всего, представляет информацию для менеджмента компании, для руководителей[1].

Рисунок 3-Внутренний и внешний логистический аудит
При создании предприятия и определении его организационной структуры формируется служба логистики. В соответствии с этим подбираются специалисты, которые организуют поставки, работу склада, доставку товаров потребителям и другие логистические операции. Все это предполагает существование отлаженной и эффективно функционирующей системы логистики на предприятии.
В ряде случаев менеджеры предприятий допускают ряд серьезных просчетов, что приводит к замедлению прохождения материальных потоков через предприятие, уменьшению пропускной способности логистической системы и соответственно, к повышению затрат на логистику и снижению уровня обслуживания потребителей. Чаще всего, это связано с тем, что отсутствует системный подход в действиях специалистов, ответственных за разные функциональные области логистики (закупка, производство, сбыт и распределение). Каждый отвечает за свой участок без учета воздействия на очередной этап товародвижения[16].
Кроме того, внешняя среда предприятий является динамичной, изменяющейся средой, и служба логистики на предприятии должна быстро реагировать на внешние изменения. Это предполагает эффективную обратную связь, то есть разработку упреждающих воздействий на изменения внешней среды и изменения состава и структуры предприятия. Важным аспектом существования коммерческого предприятия на высоко конкурентном рынке является эффективно работающая служба логистики на предприятии и стратегическое планирование логистики предприятия
В том случае, если руководство предприятия не в состоянии справиться самостоятельно с проблемами, возникающими в сфере логистики, они прибегают к услугам внешних консультантов для проведения логистического аудита. Целью аудита является выявление скрытых проблем предприятия, определение возможных путей их решения и внедрение разработанных методик для оптимизации логистической системы предприятия[12].



1.2.Методика проведения логистического аудита

Большинство авторов Терехов А.А. , Лабынцев Н.Т.,., Чудаков А.Д склоняются к тому что, с целью повышения эффективности и результативности аудита логистической деятельности, логистический аудит промышленного предприятия должен проводиться в десять этапов. [8,21,22]

Таблица 1-Методика проведения аудита логистической деятельности промышленного предприятия

Этап проверки Источник информации Процедура логистического аудита
1.Проверка системы управления логистической деятельностью План развития предприятия, результаты аналитических исследований, объяснительных записок, специальных исследований и т. п. Анализ места логистики в деятельности предприятия. Анализ организационной структуры, выполняющей логистические функции. Анализ концепции и стратегии логистической деятельности предприятия. Поиск возможностей для усовершенствования организации логистической деятельности
2. Проверка системы планирования логистической деятельности Бизнес-план предприятия Анализ места плана логистической деятельности в структуре бизнес-плана. Выявление резервов усовершенствования системы планирования логистической деятельности
3. Аудит закупочной логистики Материалы деятельности закупочной системы, контракты Анализ обеспечения согласованности действий между службами снабжения, производства и сбыта. Анализ оптимальности принятия решений «сделать или купить». Оценка правильности определения типов закупок. Анализ выбора поставщиков и организации поставок материально-технических ресурсов на предприятие. Оценка эффективности контроля за закупочным процессом
4. Аудит производственной логистики Устав, структура управления производством, отчеты об использовании производственных мощностей, формы организации производства, ведомости на содержание и эксплуатацию оборудования Анализ и выводы относительно концепции производственной деятельности, производственной стратегии. Анализ эффективности подходов и систем, которые используются при управлении материальными потоками в пределах внутрипроизводственной логистической системы предприятия. Анализ действующей системы организации производства: схемы движения материалов и готовой продукции, поиск возможностей их оптимизации. Анализ и оценка основных показателей производительности производственной системы, затрат производства, производительности труда, ущерба
5.Аудит распределительной логистики Материалы деятельности сбытовой системы, учетные данные, журналы-ордеры №11,10,10/1, ведомость 16, Главная книга Анализ эффективности действующей системы сбыта: каналов распределения, организации и методов деятельности, торговых посредников предприятия, надежности поставок, запасов товаров на складах предприятия, затрат на сбыт, портфеля заказов и объемов реализации продукции
6. Аудит транспортной логистики Технологические карты, маршрутные листы, тарифы Анализ эффективности использования транс­портных средств, которые привлекаются к перевозке грузов. Анализ экономического обоснования выбора подвижного состава для перевозок. Оценка средних объемов постав........


Список литературы.
1. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. ? М.: Дело и сервис, 2009-245 с.
2. Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах. Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010 - 272 с.
3.Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2010 - 380 с.
4.Богатая И.Н., Лабанцев Н.Т. Хахонова Н.Н.Аудит: учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ОАО Московские учебники, Ростов на Дону: Феникс, 2010. - 475 с.
5. Джонсон С. Джеймс, Вуд Ф. Дональд, Вордлоу Л. Дэниел, Мерфи - мл. Р. Поль Современная логистика. 7-е изд. / Пер.с англ. М.: ИД «Вильямс», 20011. - 700 с.
6. Ефимова Е.М . Применение логистического аудита как метода оценки и повышения эффективности логистики на предприятии//Транспортное дело России №06- 2012 с. 56-59
7.Кузнецов П.А. Логистический аудит как этап реализации инновационного менеджмента предприятия промышленности. index.php/2009-07-01-10-21-16/3626-2012-08-23-17-42-30
8. Лабынцев Н.Т. Стандарты аудиторской деятельности. - М.: Приор, 2010.-322 с.
9. Ларина Р.Р., Логистический аудит в обеспечении эффективной деятельности промышленых предприятий//«Бизнес информ» №3-2010 с. 98-102
10. Лобанов В.А.Практики логистичсекого аудита. library/344/59304/?print=Y
11.Мингалева Ж .А.,Становление понятия логистического аудита и его роль в инновационном менеджменте// «Российское предпринимательство» № 19 (217) 2012, c. 48-54
12.Миротин Л.Б., Чубуков А.Б., Ташбаев И.Э. «Логистическое администрирование», Учебное пособие, - Mосква, издательство «Экзамен», 2011. - 480 с.
13.Немченко В.В.,Хомутенко В.П. Практический курс внутреннего аудита.-Центр учебной литературы,2010.-240 с.
14.Остапенко М. Б. Референтная модель цепи поставок. // Логистик & система, 2011, №3. - С. 7-19
15. Павлова Е. В. Формирование логистической системы компании. Методическое пособие. - М, 2009. - 120с.
16.Погорелова С.В. Технологии логистического аудита. articles_logist.php
17. Робертсон Дж. Аудит: пер. с англ. - М.: KPMG; аудиторская фирма «Контакт», 2012-265 с.
18.Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. - М.: Филинъ, 2009. - 772 с.
19.Степанов В.И. Попов В.А., Основы логистики. Учебное пособие: М. 2011. - 256 с.
20.Ташбаев И.Э., Логистический аудит // Склад и Техника, № 12. 2012г с. 13-17.
21. Терехов А.А. Аудит. ? М.: Финансы и статистика, 2010-243с.
22.Чудаков А.Д. Логистика: Учебник М.: РДЛ, 2009 - 360 с.
23. people/articles/detail.php?ID=1575657
24. management/news/logisticheskiy-audit-grabli-i-stereotipy
25.
26 Algoritm_logisticheskogo_audita.html
27 index.php/logisticheskij-audit-etapy
28. logistika/65-logisticheskiy-audit.html
29. article/logistics/2005_12_A_2006_03_07-11_36_26/
30.


< authors/3383/>





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.