На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 87090


Наименование:


Курсовик Анализ и планирование затрат на персонал эксплуатационного локомотивного депо Белово

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 15.4.2015. Сдан: 2014. Страниц: 38. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение…………………………………………………………………………...4
1 Основные подходы к оценке затрат на персонал организации………………7
1.1 Классификация затрат организации на персонал…………………………...7
1.2 Основные подходы к оценке затрат на персонал организации…………...14
1.3 Оценка экономической эффективности затрат организации на содержание персонала…………………………………………………………………………16
2 Анализ затрат организации на персонал на примере эксплуатационного локомотивного депо Белово…………………………………………………….20
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………………...20
2.2 Определение структуры и анализ динамики затрат на персонал………...25
2.3 Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал.30
3 Разработка и оценка предложений по снижению затрат на персонал организации………………………………………………………………………34
Заключение……………………………………………………………………….35
Список использованных источников…...………………………………………36
Приложение А……………………………………………………………………37


Введение

Среди наиболее важных проблем, стоящих сегодня перед предприятиями, одно из первых мест занимает поиск путей повышения эффективности управления. Доказательством возросшего интереса к этой проблеме служат научные и практические разработки последних лет, темы научных и практических семинаров по проблематике повышения эффективности управления.
Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в меняющемся мире, достичь конкурентного преимущества, каждая организация должна добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий, которое, в свою очередь, требует человеческих ресурсов, обладающих необходимыми знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не как фактор затрат, а как ключевой ресурс. Современная политика управления человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая мотивирует каждого работника на достижение целей, обусловленных бизнес-стратегией компании, способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач, поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами, требует вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы, так и в развитие служб управления персоналом, отвечающих за реализацию принятой политики. Затраты на персонал, таким образом, становятся инструментом осуществления политики управления человеческими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. С другой стороны, они все чаще рассматриваются в качестве инвестиций, приносящих отдачу в течение длительного периода времени. Таким образом, управление эффективностью затрат на персонал может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Актуальность курсового проекта можно определить следующим образом: привлечение, использование, развитие персонала требует соответствующих затрат работодателя, которые должны обеспечить желаемый экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, действия которых требуют координирования.
В настоящее время в российской практике управления персоналом кадровые мероприятия зачастую планируются без соответствующего экономического обоснования. Наиболее существенными причинами такой ситуации являются следующие:
отсутствие у работодателя систематизированного представления о механизме управления затратами на персонал;
отождествление понятий «управление персоналом» и «управление затратами на персонал»: в практике управления персоналом современной компании управление затратами на персонал не выделяется как самостоятельная функция управления персоналом;
игнорирование специфики затрат на персонал, которые рассматриваются в контексте совокупных затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг;
неготовность структурных подразделений и должностных лиц, принимающих решения о величине и направлениях затрат на персонал, объединить характеристики процесса управления затратами на персонал в единую систему.
В условиях дефицита квалифицированных кадров, который испытывают в настоящее время компании, особую актуальность приобретает задача формирования системы управления затратами на персонал, являющейся основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.
Объект исследования - затраты на персонал эксплуатационного локомотивного депо Белово.
Предметом исследования является пути оптимизации затрат на персонал предприятия.
1 Основные подходы к оценке затрат на персонал организации

1.1 Классификация затрат организации на персонал

Затраты на персонал организации - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала.
Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяет их с позиций ценности персонала для организации, его способности приносить будущую выгоду. Согласно рекомендациям Международной конференции статистиков по труду, затраты на персонал (стоимость труда) включают оплату производственной работы, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения, стоимость пищи и другие выплаты в натуральной форме, стоимость предоставления жилья работникам, оплачиваемого работодателем, расходы работодателей на социальное обеспечение, стоимость профессионального обучения, культурно-бытовых условий и смешанные статьи, такие, как транспорт для работающих, рабочая одежда, восстановление здоровья, налоги на заработную плату.
Международная стандартная классификация стоимости труда, рекомендованная Международной конференцией статистиков по труду:
а) Плата за прямое отработанное время:
• заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам; процент от стоимости оказанных услуг, выручки;
• стоимость натурального вознаграждения; денежные и натуральные премии независимо от источников выплаты; стимулирующие доплаты; ежемесячное вознаграждение за стаж и выслугу лет;
• компенсационные выплаты в связи с режимом работы и условиями труда;
• оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекаемым от основной работы;
• комиссионное вознаграждение (страховым агентам, брокерам);
• гонорары штатным журналистам;
• оплата специальных перерывов в работе;
• оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого несписочного персонала;
б) Оплата неотработанного времени:
• ежегодный отпуск, другой оплачиваемый отпуск, включая отпуск за выслугу лет;
• государственные и другие признанные праздники;
• другое оплачиваемое время отсутствия, например, рождение или смерть членов семьи, женитьба, профсоюзная деятельность);
• выходное пособие, окончательный расчет, если они не считаются расходами на социальное обеспечение.
в) Премиальные и денежные вознаграждения:
• премии в конце года или сезонные премии; премии по участию в прибылях;
• дополнительные выплаты к отпуску сверх обычной оплаты отпуска и другие премии и денежные вознаграждения.
г) Еда, питье, топливо и другие выплаты в натуральной форме.
д) Сто........


Список использованных источников

1. Адамчук В.В. Экономика труда: Учебник /- М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. - 431с.
2. Гиляровская Л.Т. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика./ - М.: Финансы и статистика, 2001. - 19с.
3. Ковалева В.В. Учебник / - М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 22с.
4. Кокин Ю.П. Экономика труда; Учебник / - М.: Юристь, 2003. - 592с.
5. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002.
6. Лобушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ» и «Финансы и кредит».- 3-е изд., перераб. и доп/. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448с.
7. Лысков А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки, Кадры предприятия/ №10, 2003.
8. Остапенко Ю.М. Экономика труда/ Москва ИНФРА-М 2003.
9. Практикум по экономике, организации и нормированию труда. Для студентов специальности - «Экономика и социология труда» / ФЗФЭИ. - М.: Экономическое образование, 1998. - 148с..
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ -7-ое изд., исп. - Мн.: Новое знание (Экономическое образование), 2002. -704с.
11. Сорокина М.Е. Организация и регулирование оплаты труда: Учеб. пособие/ - М.: Вузовский учебник, 2006. - 272 с.
12. Шлендер П.Э. Практикум по экономике, организации и нормированию труда; Учеб. пособие/ - М.: Вузовский учебник, 2007. - 319с.
13. Служебная записка ООО «Борец».



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.