На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 87336


Наименование:


Курсовик Особенности оперативного и стратегического управления фирмой

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 21.4.2015. Сдан: 2015. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение……………………………………………………………………..3
Глава 1. Управление фирмой……………………………………………….5
1.1. Понятие управления……………………………………………………5
1.2. Система управления……………………………………………………7
1.3. Совершенствование управления………………………………………10
Глава 2. Стратегическое управление……………………………………....13
2.1. Сущность стратегического управления……………………………….13
2.2. Система стратегического управления…………………………………14
Глава 3. Оперативное управление………………………………………….18
3.1. Понятие и сущность оперативного управления………………………18
3.2.Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления………………………………………………………………….20
Заключение………………………………………………………...…………25
Список литературы…………………………………………………………..28


ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений обеспечить фирме эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления. Сегодня фирма сама должна определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.
Это означает, что руководство фирмы всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для российских фирм подходов к управлению является обеспечение взаимосвязи стратегического и оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.
Крайне важное значение имеет четкое понимание процесса управления производством как сложной комплексной системы, состоящей из двух основополагающих элементов: стратегии и тактики управления или стратегического и оперативного управления. Эти элементы жестко взаимосвязаны и взаимообусловлены, но, тем не менее, представляют самостоятельные подсистемы со своей теорией, методологией и сложившейся практикой применения.
Актуальность данной работы очень велика. Оперативное, а особенно стратегическое управление имеют большое значение так как, благодаря им, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимать необходимые для организации шаги. Требуемый уровень и качество управления производством не может быть достигнуто без создания необходимой теоретической и методической базы, включающей в себя надежные и обоснованные управленческие механизмы, отражающие реальные цели стратегии и тактики управления. В свою очередь, такая база может быть создана только на основании глубокого изучения реально происходящих на предприятиях процессов производства и управления, их характера, направленности и динамики. На первый план при таком подходе выходит проблема связи процессов стратегического: долгосрочного и среднесрочного планирования и оперативно-тактического управления реализацией намеченных планов и программ.
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических положений и изучение основных понятий стратегического и оперативного управления, определяющих факторы развития производства на предприятии.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
- исследовать и изучить сущность управления предприятием;
- раскрыть сущность стратегии и стратегического управления;
- рассмотреть виды стратегий и выяснить, что помогает в выборе стратегии;
- оценить шаги определения стратегии;
- раскрыть сущность оперативного планирования;
- описать оперативно-календарное планирование, и факторы, влияющие на него;
- узнать, чего позволяет достичь применение системы сетевого планирования и управления (СПУ) и знание правила приоритетности запуска решений;
- определить зависимость стратегического и оперативного управления.
Предметом исследования является изучение стратегического и оперативного управления.


Глава 1. Управление фирмой
1.1. Понятие управления

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Управление - это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.
Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: что, кому, где, когда, сколько, из чего? Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку.
Управление фирмой призвано решать две основных задачи:
1. Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;
2. Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.
Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается в следующем:
- Сбор, хранение, обработка и передача информации;
- Разработка и принятие управленческих решений;
- Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления;
- Контроль исполнения принятых решений;
При рассмотрении понятия управления можно выделить три основных аспекта: содержание, организация и технология управления.
1. Содержание управления заключается в выявлении и разработке основных закономерностей управления, его принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей.
Содержание управления зависит от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства.
От взаимосвязей производственных подразделений. От характера основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений.
2. Организация управления характеризуется построением рациональной системы управления путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления.
Разрабатывается иерархическая структура органов управления, которые специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами и полномочиями для их выполнения.
3. Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций.
Технологические процедуры управления можно разделить на формализуемые, которые можно выполнять по установленным правилам (алгоритмам) на компьютере, и на творческие, которые выполняются людьми (управленцами). Увязка всех элементов технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы управления.
Все три аспекта управления должны комплексно использоваться в зависимости от конкретных особенностей управления.

1.2. Система управления

Теория управления, основанная на системном подходе, рассматривает предприятие как множество связанных и определенным образом упорядоченных частей, которые обладают целостностью и образуют единство при взаимодействии с внешней средой.
Управление всегда предполагает наличие двух основных частей:
Объекта (предмета) управления, на который направлено управляющее ........


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2009.-275с.
2. Виханский, О. С., Наумов, А. И.- Менеджмент: Учебник для вузов.-3-е изд.-М.:Гардарика,2011.-527с.
3. Волкова К. А. - Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции.-М.: Экономика, 2012.-524с.
4. Забелин, П. В. - Основы стратегического управления: учебное пособие-2-е изд.-М.:Маркетинг,2009.-195 с.
5. Крымов, С. М. - Стратегический менеджмент: учебное пособие /Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО ТГПУ.- Томск: издательство ТГПУ, 2009.-222с.
6. Папкин, А. И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов-М.: ЮНИТИ, 2013.-288с.
7. Соколицын С. А., Дуболазов В. А. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием. - Л.: ЛГУ, 2011. - 284 с.
8. Дуболазов В.А. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии. - С-Пб, 2013. - 36 с.
9. Басовский Л.Е. Менеджмент. - М: ИНФРА-М, 2009
10. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарика, 2009
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 2011.
12. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2012
13. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации - М., 2012.
14. Журнал Менеджмент в России и за рубежомЭкономика туризма: Учебное пособие. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. - М.: Финансы и статистика, 2013


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.