На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 87429


Наименование:


Контрольная Особенности управления персоналом в Японии

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 24.4.2015. Сдан: 2014. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение……………………………………………………………………………………… 3
1 Особенности японского управления персоналом……………………………………….. 4
1.1 Система пожизненного найма………………………………………………………...... 4
1.2 Система повышения зарплаты с выслугой лет………………………………………... 6
1.3 Участие работников в профсоюзах, которые создаются в фирме……………………. 7
2 Принципы японского типа управления………………………………………………….. 9
3 Система принятия решений «Ринги»…………………………………………………….. 10
4 Организационные структуры управления……………………………………………….. 12
5 Подготовка кадров………………………………………………………………………… 14
Заключение…………………………………………………………………………………... 16
Список литературы………………………………………………………………………….. 18

Введение
Философия управления персоналом характеризуется формированием поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Менеджмент персонала отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом данной страны.
Японская/философия управления персоналом основывается на традициях коллективизма и уважения к старшим, всеобщего согласия, вежливости и патернализма (система отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими младших, а также подчинении младших старшим), характеризуется высоким уровнем преданности сотрудников организации, высокими социальными гарантиями, такими как пожизненный найм.
Основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. «Работодатели не используют только труд человека, они используют его всего», краткая формула, которая объясняет взаимоотношения работодателей и наемных рабочих в Японии.
Япония считается страной с особенной культурой и традициями.
Успех в достижении эффективности управления персоналом в Японии оcнован на умении использовать человеческий фактор.
Повышение эффективности работы производится за счет повышения производительности труда работников. Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является достижение/максимальной прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.
Актуальность данной темы имеет место быть за счет безупречных результатов, полученных на японских предприятиях (например, темпы роста производительности труда), которые свидетельствуют о том, что используемые методы управления персоналом достаточно эффективны. Именно эффективность/привлекает все большее внимание к японской системе управления персоналом.
Целью моей работы является выявление особенностей и характерных черт японского стиля управления персоналом.
Для достижения цели ставятся следующие задачи:
1. Рассмотреть особенности японского управление персоналом;
2. Изучить принципы японского типа управления;
3. Рассмотреть систему принятия решений «Ринги»;
4. Изучить организационные структуры управления персоналом;
5. Рассмотреть подготовку кадров в Японии.
1 Особенности японского управления персоналом
В Японии существует своя специфика в управлении персоналом, которая основывается на следующих особенностях:
- наем работников пожизненный или на длительный срок;
- повышение зарплаты с выслугой лет;
- участие работников в профсоюзах, которые создаются на фирме.
Наем работников пожизненный или на длительный срок гарантирует каждому наемному работнику постоянную занятость в течение всего периода трудовой активности, в ответ он должен отвечать высокой лояльностью к фирме и высокой производительностью работы.
Повышение зарплаты с выслугой лeт предусматривает/распределение заработной платы, премий и выплат, изменение служебного положения в зависимости не от конкретных количественных показателей труда, сколько от стажа работы в данной компании.
Участие работников в профсоюзах, которые создаются на фирме - в рамках этого профсоюза делается попытка принудительного объединения всех работников фирмы независимо от их статуса, профессиональной/принадлежности и т. п. Создается иллюзия совпадения целей и интересов у наемных работников и руководства кампании.
1.1 Система пожизненного найма
Система пожизненного найма, согласно которой работник, принимаемый на службу после окончания учебы, работает в данной корпорации вплоть до выхода на пенсию. Механизм функционирования системы «пожизненного найма» характеризуется тем, что ежегодно компания или учреждение нанимает/определенное число выпускников высших или средних учебных заведений, которые принимаются в число работников фирмы на испытательный срок. Они проходят в течение года полный курс подготовки к определенной должности в том или ином подразделении компании под руководством специально выделенного сотрудника. По истечении года cотрудники, зарекомендовавшие себя с положительной стороны, обычно включаются в постоянный штат компании, а через пять или более лет (и при достаточно высоких показателях работы) могут быть назначены на различный руководящие должности на среднем уровне иерархической лестницы в системе управления фирмой. По достижении 55-60-летнего возраста все работники, кроме управляющих высшего уровня, должны выйти на пенсию, а на освободившиеся места назначаются более молодые работники, имеющие необходимую квалификацию и соответствующий стаж работы в данной компании.
Но не обязательно, что кандидат на ту или иную должность по истечении испытательного срока будет зачислен в постоянный штат компании, а тот или иной работник будет обязательно назначен на должность руководителя пoдразделения. Чтобы заслужить повышение в должности, работник компании должен посвящать и рабочее время, и большую часть свободного времени, постоянно демонcтрировать высокую лояльность и преданность/компании, поддерживать хорошие отношения с коллегами по работе, т.е. доказать руководству, что именно он и никто другой является лучшим претендентом на ту или иную руководящую должность. Такой порядок не только не ослабляет конкуренцию среди персонала японских компаний, но делает ее более жесткой и бескомпромиссной, хотя и носящей скрытый характер.
При найме на работу большинство японских фирм использует довольно жесткую систему отбора кандидатов в постоянный контингент работников, которая включает:
- поддержание постоянных связей с определенными учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций;
- систему экзаменов и собеседований при приеме не работу;
- исследование семейного положения, оценку рекомендаций и отзывов
- обязательное использование испытательного ........

Список литературы
1. Бычкова А.В.. Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2005. - 200 с.
2. Баженова В.В., Шипулина Н. В. Управление персоналом с использованием мотивационного потенциала его возрастной структуры на примере предприятий Японии и России//Управление персоналом.№13, 2008.
3. Варданян И.С. Национально-страновые аспекты мотивации персонала. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - 68 с.
4. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом//Управление персоналом. 2005. №7.
5. Позднякова Е. Тушова В. Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии//Управление персоналом. 2009. №7.
6. Пантелеева Е. Статья: Современный японский менеджмент (Журнал «Управление персоналом», 2009, № 14)
7. Спивак В.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2010. - 226 с.
8. Ярцева С.И. Лекции по предмету Управление персоналом. Учебный материал. Москва: ГУУ, 2009 г. - 72с.
9. < 2/2>
10. < issue.html?2101>
11. < bk_netra/page.php?tutindex=3&index=11>
12. < menedjment/yaponskiy-opyit-upravleniya.html>
13. < menedzhment/persona-personal/osobennosti-upravleniya-personalom-v-yaponii.html>
14. < slide/431914/>
15. < personal/personal16-02.htm>
16. < books/item/f00/s00/z0000006/st028.shtml>
17. < MATERIALY/krujki.htm>





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.