На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 87455


Наименование:


Курсовик Анализ организации управления ресурсами фирмы в сфере производства и торговли ОХК «Щекиноазот»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 24.4.2015. Сдан: 2014. Страниц: 31. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты формирования управления ресурсами на предприятии в сфере производства и торговли
1.1. Управления ресурсами предприятия: виды ресурсов, понятие, содержание
1.2. Концепция MRP (планирование потребности в материалах)/CRP (планирование потребности в производственных мощностях)
1.3. Концепция MRPII (планирование производственных ресурсов)
1.4 Концепция ERP (планирование ресурсов предприятия)
1.5. Концепция СSRP (планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем)
Глава 2. Анализ организации управления ресурсами фирмы в сфере производства и торговли на примере предприятий
2.1. Партнерство с покупателем - пример применения концепции GSRP в компания Riverwood International
2.2. ОАО «Новосибирский инструментальный завод» управляет производством с помощью системы Галактика ERP
2.3. Внедрение компанией «Город-ИНФО» интегрированной ERP системы управления на базе Microsoft Dynamics AX в группе предприятий ОХК «Щекиноазот»
2.4. Выводы и рекомендации
Заключение
Список литературы


Введение.
Ресурсы - это одно из важнейших компонентов предприятия. Экономика (бизнес) есть искусство удовлетворять безграничные потребности
при помощи ограниченных ресурсов ( Питер Лоуренс). Каждый будущий и настоящий руководитель должен уметь правильно и грамотно управлять ресурсами, ведь от этого во многом зависит успех предприятия.
Проблемы ресурсного управления в современной России в значительной мере обусловлены предшествующими десятилетиями тотального господства государственной собственности, когда хозяйствующие субъекты обменивались ресурсами в рамках и по правилам единого собственника и вся ответственность за потери ложилась не на их руководителей, а на государство. Такие организации в принципе не могли обанкротиться, поэтому управление ресурсным обменом и ресурсным обеспечением как специфическая деятельность не рассматривалось ни в теоретическом, ни в практическом аспектах.
В настоящее время в России экономические субъекты перешли на новые условия обмена принадлежащими им ресурсами и вынуждены полностью отвечать за принятые управленческие решения своими активами. В конкурентной борьбе побеждает тот, кто быстрее других реагирует на изменения в бизнесе и принимает более верные решения. Именно информационные технологии помогают руководителям промышленных предприятий в решении этих сложных задач. Страны рыночной экономики имеют большой опыт создания и развития информационных технологий для промышленных предприятий. В работе буду рассмотрены некоторые из концепций построения современных систем управления предприятием, пришедших к нам с Запада, а именно: планирование потребности в материалах (MRP), концепции планирования ресурсов предприятия (ERP),планирования производственных ресурсов (MRPII), планирование потребности в производственных мощностях (CRP), планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем (CSRP).
Под системой управления в большинстве случаев подразумеваются используемые методы управления и поддерживающие их компьютерные системы. Системы производственного управления охватывают все функции планирования и управления, имеющие отношения к процессу производства, сбыта, включая управление материалами, машинами, людьми, отношениями с поставщиками. Как сам производственный процесс, так и системы управления должны быть спроектированы и организованны так, чтобы способствовать укреплению рыночной позиции предприятия и соответствовать стратегии его развития. Эффективные системы управления должны поддерживать конкурентные преимущества компании в соответствующем сегменте рынка. Однако все то, что эффективно сегодня, не обязательно останется столь же эффективным завтра. Рынки, технологии и факторы конкуренции непрерывно меняются, что, в свою очередь, требует изменений в производственных процессах и системах управления, а в конечном счете и в самой стратегии компании.
Задача данной работы состоит в том, чтобы
1) Изучить что такое ресурсы и их виды
2) Рассмотреть современные методы (концепции) управления ресурсами в фирме в сфере производства и торговли
3) Найти и изучить конкретные примеры использования современных методов управления ресурсами в фирме.
Предметом исследования является анализ организации управления ресурсами фирмы в сфере производства и торговли.
Объектом исследования являются предприятия Riverwood International, ОАО «Новосибирский инструментальный завод», ОХК «Щекиноазот».
Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов управления ресурсами фирмы в сфере производства и торговли.


Глава 1. Теоретические и методологические аспекты формирования управления ресурсами на предприятии в сфере производства и торговли
1.1. Управления ресурсами фирмы: понятие, виды и структура ресурсов.
Ресурсы - совокупность средств (денежные средства; запасы; имущество; компетенции; ноу-хау; источники средств, доходов и так далее), которые необходимы и могут быть использованы в процессах бизнеса: создании, производстве, продаже товара, а также управлении этими процессами. То есть ресурсы превращают возможности бизнеса в реальность.
Ресурсы - это своего рода семена для урожая. Что посеешь, то и пожнешь: сначала выбрать поле, нужно посеять семена, потом ухаживать, удобрять, затем собирать урожай и хранить его, далее новый цикл. При этом надо учитывать все факторы: внешнюю среду, качество семян и почвы, количество посадочного материала, удобрения, полив и т.д. Смысл в том, чтобы собирать урожай больше, чем посадочный материал и затраты на его выращивание.
Виды и структура ресурсов.
Виды ресурсов Структура видов
Материальные ресурсы Сырье, материалы, технологические услуги со стороны, комплектующие, покупные товары со стороны
Нематериальные ресурсы Лицензии, патенты и другие права; бренд; ноу-хау, инновации; программные средства
Кадровые ресурсы Лидеры с предпринимательскими способностями; квалифицированные сотрудники; компетенции (знания, умения, навыки); команда; приемы и методы труда;
Производственно - технические ресурсы Земля; природные ресурсы; здания, сооружения; средства производства; инфраструктура;
Финансовые ресурсы Собственный капитал; заемный капитал; денежные средства; отложенные платежи
Информационные ресурсы Источники информации; информация по потребителям, рынку, производству, сбыту; отраслевая информация; базы данных; способы и методы обработки информации;
Коммерческие ресурсы Связи с покупателями; связи с поставщиками; связи с партнерами; сбытовые сети; торговые марки; рекламные технологии
Организационно - управленческие ресурсы Стратегия; система управления реализацией стратегии; организация бизнес - процессов; организационная структура; организационные процедуры; управленческая инфрастктура; управленческая информация; управленческие технологии; система снабжения; система планирования, распределения ресурсов;
Административные ресурсы Связи в государственных и местных органах власти; выполнение государственных заказов; участие в бизнесе государственных структур
Ресурсы времени Временные горизонты для принятия и исполнения решений; оперативность в принятии решений; трудоемкость операций
Другие необходимые ресурсы В зависимости от особенностей бизнеса

Классификация ресурсов:
· По отношению к роли в деятельности: стратегические (ключевые, из стратегии, определяют доходы и развитие), тактические (не обязательно исключительные, необходимые), оперативные (внутри года).
· По участию в результате: воздействующие (кадровые, финансовые ресурсы) и которые подвергаются воздействию (овеществленные и нематериальные ресурсы).
· По влиянию на продукт: прямые - косвенные.
· По влиянию на объемы производства: переменные - постоянные.
· По отношению к бизнес - процессам: рыночные, производственные, коммерческие, управленческие.
· По времени: долгосрочного использования, краткосрочного использования, потребляемые сразу.
· По восстанавливаемости: возобновляемые, не возобновляемые.
· По финансовой роли: активные, пассивные (капитал, заемные средства).
· По продуктам: ресурсы на продукт 1, ресурсы на продукт 2.
· - По стоимости: накапливаемые (земля, компетенции и другие) - ненакапливаемые (потребляемые в процессе деятельности).

1.2 Концепция MRP (планирование потребности в материалах)/CRP (Планирование потребности в производственных мощностях)
На первом этапе развития стандарта велась работа над отслеживанием потребности в готовой продукции, в результате чего, с учетом наличного складского запаса, формировалась календарная программа потребности в комплектующих изделиях, сырье и материалах, деталях и сборочных единицах. Эта задача была решена в компьютерном варианте в начале 60-х гг. и получила название MRP (Material Requirements Planning) - планирование потребности в материалах.
Основные цели MRP - удовлетворение потребности в материальных ресурсах для планирования производства и доставки потребителям, поддержание низкого уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции, планирование производственных операций, графиков доставки, закупочных операций.
Главная задача MRP - обеспечить гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов (комплектующих) в любой момент в рамках периода планирования наряду с возможным уменьшением текущих запасов, а следовательно, разгрузкой складов.
MRP формирует два массива сообщений: плановые заказы и рекомендации:
Плановые заказы предлагают размер заказа, дату запуска и дату выполнения заказа как результат работы MRP в том случае, когда MRP встречается с........


Список литературы:
1. Книга: С.В. Питеркин, Н.А. Оладов, Д.В. Исаев. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. - М.: Альпина Паблишер, 2010. - 368 с.
2. Книга: Дмитрий Гаврилов. Управление производством на базе стандарта MRP II. - СПб.: Питер, 2008. - 416 с.
3. Книга: Информационные технологии управления: Учеб. пособие/Сост. Ю.М. Черкасов и др. - М.: ИНФРА-М, 2006
4. Книга: Научные основы организации управления и построения АСУ / Под ред. В.Л. Бройдо, В.С. Крылова. - М.: Высшая школа, 2006.
5. Книга: Волчков С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP системах). - Воронеж: Международная академия науки и практики организации производства// Организатор производства - 2004 г. - 243 с
6. Книга: Чубаков Г.Н. Обеспечение конкурентоспособности предприятия. - М.: Инфра-М, 2007.-425с.
7. Статья: «Моделирование и адаптация процесса управления продажами для внедрения автоматизированных информационных систем управления класса MRP, MRP II», журнал: «Управление продажами», #1, 2001 г., Джаноян Георгий Александрович, Александров Сергей Михайлович.
8. Статья: «MRP II - история и современность» Д.Гаврилов, журнал "Директор ИС", №3, 2003 год // Издательство "Открытые системы"
9. Статья: «Практика использования MRP-систем» Д.Гаврилов, журнал "Директор ИС", №4, 2003 год // Издательство "Открытые системы"
10. Статья: «Чайники для систем класса ERP», автор Владимир Гуриев, журнал «Компьютерра» №42 от 05 ноября 2001 года,
11. Статья: «ERP-системы:плюсы и минусы» в журнале «Креативная экономика» № 8(44) за 2010 год, стр 122-127,рубрика: информационные технологии в бизнесе.
12. Статья: «Модель управления ресурсами», автор Солдатов Владимир, 2010г. URL: < st/post_1293608227.html>
13. Лекция: Клиенто-ориентированные информационные системы: CRM и CSRP Тимофеев С.Ю. 2009, URL: < stimofeev/crm-csrp>
14. Статья: "Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем (CSRP)". Катерина Де Роза (компания SYMIX). URL: < econs_art_982426830>
15. Корпорация «Галактика». Продукт Галактика ERP - комплексная система управления предприятием URL: < >
16. Библиотека успешных ИТ кейсов
URL: < database/it_cases/>
17. Материалы компании SAP «Решение SAP CRM» ,

URL: < cis/pc/index.html>



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.