На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Диплом УПРАВЛЕНИЕРАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ(на примере ЗАО «СИНЕМА ПАРК»)

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 05.05.2015. Сдан: 2011. Страниц: 74. Уникальность по antiplagiat.ru: 62.8.

Описание (план):



Введение 3
1. Теоретические и методологические основы управления кадровой политикой предприятия. 6
1.1. Общая характеристика управления кадровой политикой предприятия. 6
1.2. Методы управления кадровой политикой предприятия.
1.3. Роль кадровой политики на предприятии. 14
2. Анализ управления кадровой политикой филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК»
21
2.1. Характеристика и технико-экономические показатели деятельности предприятия.
21
2.2. Анализ кадровой политики филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК»
26
2.3. Достоинства и недостатки управления кадровой политикой филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК»
42
3. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмент стратегии управления персоналом филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК»
47
3.1. Обоснование необходимости разработки мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмент стратегии управления персоналом предприятия.
47
3.2. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмент стратегии управления персоналом филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК»
50
Выводы и предложения 67
Список использованной литературы 71
Приложения 74

Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Основными причинами сбоев в работе предприятия на начальных этапах его существования, как правило, являются: нехватка сырья, отсутствие связей с поставщиками и потребителями, неконкурентноспособная продукция или цена, текучесть кадров и другие совершенно очевидные причины. Однако есть и еще одна существенная причина – кризис управления, основанного на традиционных заблуждениях: при реализации перемен внутри организации или при создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества; власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его определенными навыками и способностями к управлению. Именно поэтому так много недалеких, грубых и некомпетентных руководителей, не считающих нужным обращаться к опыту управления персоналом и др.
Наряду с профессионально организованными процессами подбора и найма персонала, его стимулирования, ориентации и оценки, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, разрабатывать и внедрять современные технологии и системы, а также готовить высоко профессиональных, ориентированных на успех сотрудников, является создание системы обучения персонала. Итак, в определенный момент перед руководителем кадровой службы компании встает вопрос: как учить? Обратиться к тренинговым компаниям? Сформировать штат собственных квалифицированных преподавателей, которые смогут наиболее эффективно адаптировать различные методики обучения к потребностям и специфике компании, в ее собственной уникальной внутренней среде. Или сделать акцент на наставничестве и консультировании подчиненных с помощью линейных менеджеров? Выбор пути зависит от многих факторов: целей и задач, которые вы ставите перед обучением, прямой и косвенной стоимости обучения, времени, отпущенного на обучение, состава участников (их квалификации, мотивации, предыдущей подготовки), квалификации и компетентности преподавателей, размера и сложившейся структуры вашей компании наконец. Необходимо понять, что в решении проблем обучения персонала разовые мероприятия результатов не дадут. Должна быть целая система, направленная на профессиональное развитие и карьерный рост специалистов компании. Это очень важный стимул для успешной работы сотрудника. Сотрудники видят возможности для своего профессионального и карьерного роста. Они заинтересованы в успехе компании, формируют ее потенциал [19. C. 142].
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что управление развития персонала является одним из важнейших направлений в управлении организацией, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управление развитием персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
Исходя из цели, автором сформулированы задачи работы:
1. Рассмотреть теоретические основы управления развитием персонала.
2. Проанализировать управление развитием персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления развитием персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
Объектом исследования является филиал ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
Предмет исследования – управление развитием персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК» в г. Набережные Челны.
В работе использованы – методы анализа, методы обработки результатов маркетинговых исследований, а также анализ документов и наблюдение.
Структура работы соответствует поставленной цели и задачам и состоит из введения, трех основных разделов, содержащих подразделы, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы управление развитием персонала, особое внимание уделяется общей характеристике предпринимательства и элементам внешней среды организации.
Во втором разделе анализируется управление развитием персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК», выявляются факторы, снижающие эффективность управление развитием персонала и на основании выявленных недостатков, в третьем разделе настоящей работы будут разработаны мероприятия по совершенствованию управлением развития персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
В работе были использованы труды таких специалистов в области менеджмента и основ предпринимательства, предпринимательского права, как Лаптев В.В., Пелих А.С., Осипов Ю.М. и др., а также научно-методическая и специальная литература в этой же области.
Информационную основу работы составили тематические материалы из периодических изданий, материалы, полученные в процессе практической работы автора, а также внутренняя документация филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».


.............
I. Нормативно-правовые акты:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 09.05.2005 г. № 45-ФЗ//СЗ РФ.-2002.-№ 1(1).-Ст.3; СЗ РФ.-2005.-№ 19-Ст.1752; СЗ РФ.-2006.-№ 27.-2878.

II. Специальная литература:
2. Беляцкий, Н.П. и др. Управление персоналом. / Н.П. Беляцкий – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. – 352 с.
3. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: учебное пособие: / Е.Е. Вершигорова – 2-е изд., перераб.и доп.– М.: ИНФРА-М, 2006. – 312 с.
4. Веснин, В.Г. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / Е.Г. Веснин – М.: ЮРИСТЪ, 2007. – 495 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2009 – 528 с.
6. Гладков, И.С. Менеджмент. / И.С. Гладков – М.: Дашков и К, 2005.– 312 с.
7. Драчева, Е.Л. Менеджмент. / Е.Л. Драчева – М.: Академия, 2007. – 288 с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / А.П. Егоршин – М.: Логос, 2008. – 624 с.
9. Зайцева, О.А., Радугин, А.А., Радугин, К.А., Рогачева, Н.И. Основы менеджмента. / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева – М.: Центр, 2006. – 432 с.
10. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.И. Кабушкин – 3-е изд., испр.и доп. – М.: ТОО «Остожье», 2005. – 270 с.
11. Как управлять персоналом: учебно-практическое пособие под ред. Старобинский Э.Е – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез» – 2008. – 384 с.
12. Карпов, А.В. Психология менеджмента: учебное пособие. / А.В. Карпов – М.: Гардарики, 2005. – 584 с.
13. Куприянова, Н.В. Управление персоналом: учебно-метод. пособ. / Н.В. Куприянова. – Казань: издательский центр ТИСБИ, 2001. – 178 с.
14. Липатов, В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. / В.С. Липатов – М.: Люкс-арт, 2006 – 232 с.
15. Макарова, И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова – М.: Юриспруденция 2007 – 302 c.
16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. — М.: Дело, 2005. — 720 с.
17. Прокушев, Е.Ф. Менеджмент первичного уровня / Е.Ф. Прокушев – М.: издательский Дом «Дашков и К», 2007. – 326 с.
18. Розанова, В.А. Психология управления. / В.А. Розанова – М.: ЗАО «Бизнес-школа». – 2009. – 384 с.
19. Румянцева, З.П., Соломатин, Н.А., Акбердин, Р.З. и др. Менеджмент организации: учебное пособие / З.П. Румянцева и др. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 432 с.
20. Управление персоналом организации. Учебник/под ред.
Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. – (Серия «Высшее образование»)
21. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент: учебник / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2008. – 327 с.
22. Ярцева, С.И. Курс лекций по управлению персоналом. / С.И. Ярцева – М.: Государственный университет управления – 2007. – 50 c.

III. Текущий архив:
23. Бухгалтерский баланс филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК» за 2007 год.
24. Бухгалтерский баланс филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК» за 2008 год.
25. Бухгалтерский баланс филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК» за 2009 год.
26. Бухгалтерский баланс филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК» за 2010 год.
27. Отчет отдела кадров филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
28. Отчет квалификации персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
29. Положение о службе управления персоналом филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
30. Положение о мотивации персонала филиала ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
31. Правила внутреннего распорядка ЗАО «СИНЕМА ПАРК».
32. Устав ЗАО «СИНЕМА ПАРК» от 09.08.2006.

IV. Электронные источники удаленного доступа:
33. Журнал «работа с персоналом» – [Электронный ресурс] – Режим доступа: >34. «СИНЕМА ПАРК» – [Электронный ресурс] – Режим доступа: >


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.