На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 87829


Наименование:


Реферат Сущность целеполагания в управленческих решениях.Целевые технологии

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 5.5.2015. Сдан: 2015. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………………2
Глава 1. Сущность целеполагания в управленческих решениях…………………….3
1.1 Целеполагание в управленческой деятельности…………………………..3
1.2 Виды и свойства целей………………………………………………...…….6
Глава 2. Целевые технологии…………………………………………………………..8
2.1 Инициативно-целевая технология……………………………………..…..8
2.2 Программно-целевая технология………………………………………….10
2.3 Регламентная технология………………………..…………………………12
2.4 Метод «дерева целей»………………….…………………….…………….14
Заключение…………………………………………………………………………….16
Список использованных источников………………………………………………...18


ВВЕДЕНИЕ
Выбор целевой ориентации предприятия является весьма актуальной задачей, особенно в современной хозяйственной жизни, отличающейся высоким динамизмом. Постоянные изменения на рынке вызывают необходимость постановки новых целей, а следовательно, их осуществления, что отражается на характере управленческого процесса. В связи с этим выделяются различные типы управленческого процесса, хотя строгого их соблюдения на практике может и не быть.
Когда идет речь о целевом начале в поведении и управлении организацией, то принято говорить о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, и выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.
Цель данной контрольной работы - всестороннее изучить целевую ориентацию управленческих решений.
Для достижения цели работы решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность целеполагания в управленческих решениях.
2. Рассмотреть виды целевых технологий.


1 СУЩНОСТЬ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЯХ

1.1 Целеполагание в управленческой деятельности

Цель является тем стержнем, вокруг которого формируется управленческая деятельность [1].
На первой стадии управленческой деятельности ставится цель определить параметры оптимального функционирования и развития объекта или модель его будущего состояния. Следовательно, те работы, которые должны выполнить субъекты управления в этой связи, и составляют содержание основополагающей функции управления - целеполагание. Целеполагание - процесс обоснования и формирования целей.
Целеполагание по своему содержанию и роли в управлении - управленческая функция. Это не только начальный этап управления. В ходе последующей деятельности имеет место формулировка новых целей, если выясняется неэффективность изначальных. При этом целеполагание выступает следствием иных управленческих функций, а не первым этапом управления. Специфическая обязанность руководителя - постановка целей перед исполнителями, что также входит в процесс функционирования организации.
Известно, что весь процесс разработки и реализации управленческих решений должен быть ориентирован на достижение запланированной цели. Ориентация на цели достигается применением технологий управления и принятия решений [2].
Цели, которые ставит перед собой организация, определяются системой ценностей ее высшего руководства, миссией и теми реальными условиями, в которых она будет функционировать [3]:. Существует ряд требований, которые необходимо соблюдать при постановке тех или иных целей:
1. цели должны быть достижимыми. Конечно, в целях должен быть заключен определенный вызов для сотрудников организации. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими ориентира, что очень негативно сказывается на деятельности организации;
2. цели должны быть гибкими. Цели следует устанавливать таким образом, чтобы они оставляли возможность для их корректировки в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в окружении. Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные цели с учетом новых требований, выдвигаемых к организации со стороны окружения, либо же новых возможностей, появившихся у организации;
3. цели должны быть измеримыми. Это означает, что цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно было количественно измерить, или можно было каким-то другим объективным способом оценить, была ли цель достигнута. Если цели неизмеримы, то они порождают разнотолки, затрудняют процесс оценки результатов деятельности и вызывают конфликты;
4. цели должны быть конкретными, обладающими необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в каком направлении должно осуществляться функционирование организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки её следует достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием.: - М. Ассоциация авторов и издателей <Тандем . - Издательство ЭКМОС. - 1998 г. - 336 с.
2. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 456с.
3. Разработка управленческого решения: учеб. пособие: в 2 ч. Ч. 1. - Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2008. - 270 с.
4. Смирнов Э.А «Разработка управленческих решений»: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ- ДАНА. - 2002 г.-271с.
5. А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др. Под ред. В.Н. Иванова. Основы социального управления: Учебное пособие : - М.: Высш. шк. - 2001.-- 271 с.
6. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решения, а также хроника событий в Волшебных странах: Учеб. - М.: Логос, 2010. - 265с.
7. Виды и свойства целей [Электронный ресурс]// Учебные материалы для студентов. - Москва, 2013-2014. - Режим доступа: < 1263111311572/menedzhment/vidy_svoystva_tseley>. (Дата обращения: 20.11.2014).
8. Чернявский Д.А. Программно-целевой подход в развитии региональных инновационных систем [Электронный ресурс]// Креативная экономика. - 2010. - № 8 (44). - Режим доступа: < articles/3751/>. (Дата обращения: 20.11.2014).
9. Даштоян Н.А. Управленческие решения [Электронный ресурс]// Персональный сайт. - Режим доступа: < index/0-8>. (Дата обращения: 20.11.2014)





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.