На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 88027


Наименование:


Диплом АУДИТ НАЙМА И УВОЛЬНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕДУР (НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМТЕЛ»)»

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 7.5.2015. Сдан: 2014. Страниц: 73. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение……………………………………………………………………… 4
Глава 1. Теоретические аспекты исследования аудита кадровых процессов в организации……………………………………………............. 7
1.1. Понятие и сущность аудита персонала……………………………….. 7
1.2 Система аудита управления персоналом организации………………... 10
1.3. Анализ аудита найма и увольнения на предприятии………………… 14
Глава 2. Организация и проведение аудита найма и увольнений в ООО «Комтел»……………………………………………………………………. 21
2.1. Краткая характеристика ООО «Комтел»……………………………… 21
2.2. Анализ аудита найма в ООО «Комтел»……………………………….. 23
2.3. Анализ аудита увольнений в ООО «Комтел»………………………… 45
Глава 3. Повышение эффективности аудита найма и увольнения в ООО «Комтел»…………………………………………………………………….. 56
3.1. Совершенствование аудита найма в ООО «Комтел»………………… 56
3.2. Совершенствование аудита увольнения в ООО «Комтел»………….. 59
Заключение………………………………………………………………….. 66
Список использованной литературы………………………………………. 69
Приложения....................................................................................................... 74


Введение

Современные реалии российского общества требуют более эффективного использования потенциала кадрового ресурса, который является важнейшим моментом производства в условиях глобального экономического кризиса и первостепенным встает проблема о поисках внутренних резервов повышения прибыли и эффективности деятельности организаций.
Следует отметить, что динамичное развитие аудиторской деятельности прежде всего получила развитие в коммерческой, в финансовой сфере, где аудиторы дают независимую оценку материальной отчетности компании и целесообразность совершенных хозяйственных операций законодательству, аудиторский анализ в сфере управления персоналом организации - событие относительно молодое для Российских организаций.
Исходя из бесспорной актуальности затронутого вопроса, его проблематика направлена на практическое решение следующих вопросов: разработка цельного неделимого подхода, простота использования отдельных оценочных процедур; тогда, как системный подход к аудиту управления персоналом в организации санкционирует предоставлять наиболее масштабный и максимально объективный объем информации, разрешающий установить состояние управления человеческим ресурсами организации, согласованность его целям компании и действующему законодательству, оценить результативность управления персонала организации, обнаружить несовершенства и подготовить рекомендации по их ликвидации и повышению результативности управления.
Итак, актуальность исследования определена необходимостью современным компаниям формировать систему аудита найма и увольнения персонала и неимением известного теоретического и практического воплощения такой системы на момент исследования.
Проведение исследования основывается на фундаментальных трудах отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии управления человеческими ресурсами и успехи крупных отечественных организаций и консалтинговых компаний в области управленческого аудита. Особые источники данного направления, с одной стороны выделяются разнообразием абстрактных подходов по вопросу исследования, а с другой стороны, неимением целостной системы аудита управления персоналом на уровне компании.
Объект исследования период 2011-2013г.г.- ООО «Комтел».
Предмет исследования - формирование системы аудита найма и увольнения в ООО «Комтел».
Цель выпускной квалифицированной работы: теоретическое обоснование, разработка методических и практических рекомендаций по формированию и использованию системы аудита найма и увольнения персонала в организации. Поставленная цель обусловлена необходимостью решения следующих задач.
Задачи выпускной квалифицированной работы:
- изучить понятие и сущность кадрового аудита;
- изучить аудит найма в организации;
- проанализировать аудит увольнений в организации
- разработать и сформировать основные направления, показатели и методики оценки совершенствования системы аудита найма и увольнений в организации.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации кадрового аудита, нормативные акты, публикации в научных журналах, статистические сборники.
Выпускная квалифицированная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (на 72 листах), приложении (на - 26 листах). Работа проиллюстрирована 3 диаграммами 9 рисунками и 11 таблицами.
Практическая значимость исследования заключается в возможности широкого использования разработанной методики аудита найма и увольнения в практике ООО «Комтел», что подтверждено результатами выпускной квалифицированной работы.


Глава 1. Теоретические аспекты исследования аудита кадровых процессов в организации

1.1. Понятие и сущность кадрового аудита

Аудит персонала - процедура проверки кадровой возможности персонала реализовывать цели и стратегии развития организации;
оценка мотивов появления проблемных ситуаций по вине персонала;
разработка практических указаний для руководителей и отделу кадров организации.
Кадровый аудит выступает - социально-правовым институтом необходимым для полномасштабного инспектирования внутренней кадровой документации компании на предмет соответствия её требованиям трудового права. Объектом аудита может быть соблюдение работодателем правовых норм в вопросах приема и увольнения, документационного обеспечения регулирования трудовой деятельности, традиционно относящиеся к компетенции кадрового делопроизводства. В процессе аудита персонала главным является способ измерения личного участия каждого сотрудника в общем достижении, успехе всего предприятия, и как следствие стоимость работника для организации [1, с.20-21].
Субъектом оценки кадрового аудита возникает, по мнению В.М. Маслова являются < authors/17441>:
- пропорциональность количеству квалифицированных работников, профессионального среднего разряда, продуктивности, качеству предоставленных услуг и других численных показателей, нужных для организации;
- действие профессиональных и индивидуальных, личностно - психологических сторон работников (административной и профессиональной «элиты») на степень кадрового потенциала и оценку организации в целом;
- расходы на реструктурирование по результатам аудита выражающиеся в общем снижении трудовых издержек со стороны работодателей, в том числе на высвобождение, переподготовку, трудоустройство кадров [19, с.47-49].
Составляющие аудита персонала были отражены в трудах российских и зарубежных ученых [9,13,14,20,22], и автором обобщены в следующую структуру:
- кадровая политика организации содержит проверку: положения о кадровой политике предприятия; рассмотрение уровня унификации и упорядоченности < tools/SynonymsDictionary/%D1%83%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B4%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C> кадровых процессов в организации; положений о целях кадровой политики предприятия; сбор данных и рассмотрение представлений руководителей структурных подразделений о положении дел в области кадровой политики.
- профподбор и отбор персонала - это анализ взглядов руководителей структурных подразделений о качестве порядка отбора и подбора кадров; уровню результативности применяемых технологий установления количественной и качественной потребности в персонале; процедур формирования критериев оценки; применяемых способов подбора и отбора персонала; обобщение и рекомендации по оптимизации процедур отбора и подбора персонала.
- адаптация персонала - это анализ представлений руководителей структурных подразделений об результативности используемых мероприятий для успешной адаптации сотрудника; упорядоченности применяемых процедур и технологий адаптации персонала для введения в должность на разных уровнях в организации.
- обучение и развитие персонала - это анализ представлений руководителей структурных подразделений об особенностях процедуры обучения и формирования персонала в организации; процессов создания и разработки учебных программ; применяемого в организации Положения обучения и развития персонала по уровням в организации; оценка результативности процесса обучения и развития персонала организации.
- оценка персонала - это анализ представлений руководителей структурных подразделений о качестве и непредвзятости процедур оценки и аттестации персонала; используемых технологий и методов деловой оценки персонала; содержания оценочных и аттестационных процедур < content/view/12/89/>; алгоритм формирования комплекса критериев оценки для аттестации и оценки; оценка эффективности системы оценки и аттестации персонала на предприятии.
- мотивация персонала - это анализ действующей в организации системы мотивации персонала < content/view/13/89/>; используемых процедур и методов мотивации персонала; степени влияния существующей системы мотивации на достижение целей компании; оценка эффективности существующей системы мотивации персонала на предприятии.
- повышение, понижение, перевод в должности - это оценка эффективности применяемых методов планирования карьерной стратегии; анализ плановости и результативности процессов ротации кадров.
- мониторинг социально - психологической условий в подразделениях - это рассмотрение применяемой методики диагностики социально-психологической ситуации в структурных отделах, методов и инструментов получения информации о социально - психологическом климате в структурных подразделениях, оценка степени конфликтности на рабочем месте, уровне социальной напряженности.
Следовательно, цель аудита персонала состоит в решение проблемы определения возможности для продвижения компетентных сотрудников по карьерной лестнице, а также в организации двухсторонней связи с работниками для установления качества их работы и предприятия в целом.
Итак, мы можем говорить о кадровом аудите командной компетентности в организации, который направлен, на оценку результативности создания рабочих команд, на сохранение основы кадрового потенциала предприятия и выработку корпоративной культуры и ее стратегии. Смысл данного аудита - образование профессиональной команды, способной эффективно работать на результат [16, с.112].
Таким образом, в рамках выделенных направлений аудита персонала, по - мнению автора, могут быть использованы следующие мероприятия:
- рассмотрение нормативных документов предприятия (локальные нормативные акты; < lokaln_akt.html> должностные инструкции; < razrabotka_di.html> порядок изменения должностной инструкции; < dok_di_izmenen.html> < dok/ins.html>этапы разработки положений о структурных подразделениях, штатное расписание; < shtat.html> правила внутреннего трудового распорядка; < rasporyadok.html> коллективный договор; < koll_dogovor.html> положение об оплате труда; < dok_oplata.html> положение о порядке обработки персональных данных < person.html>);
- диагностика кадрового потенциала предприятия (укомплектованность подразделений кадрами, аудит увольнения, сокращения, наказания, а также поощрения, методы дополнительного вознаграждения).
Проанализированы основные подходы к разработке понятийного аппарата методик аудита управления персоналом, была проведена сравнительная характеристика классификации: этапов аудита управления персоналом и существующих методов аудита управления персоналом.

1.2. Система аудита управления персоналом организации

Руководителю организации, осуществляющему внутренний кадровый аудит, немаловажно осознать, каковы направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации должностной функционал работниками. Чтобы не было разночтения при понимании данного структурного компонента целесообразно рассмотреть систему аудита управления персоналом организации.
Система аудита управления персоналом организации (САУПО) это сумма взаимофункциональных модулей, комплекс которых позволяет гарантировать независимый процесс сбора и диагностики информации о положении дел управления персоналом организации, подготовка процедур по увеличению эффективности, в целях: предельно полного и объективного информирования заинтересованных лиц, повышения качества принятия управленческих решений, и достижения целей
организации [13,с.340].
В настоящее время за ядро системы аудита управления персоналом в организации (САУПО) включены условия создания САУПО. Для повышения эффективности кадрового аудита и вследствие исследования литературных источников необходимо изучить следующие вопросы возрастные характеристики, уровень образования, стаж работы, профессионализм работников и направления предложенные А.Я. Кибановым [6], Е.А. Митрофановой, Ю.Г. Одеговым [7], Т.В. Никоновой, П.Э. и Шлендер [15], а именно предлагается дополнительно ввести десять новых принципов системы аудита управления персоналом в организации,
приведенных в Приложении А.
Процедура аудита управления персоналом не является обязательным направлением аудита на предприятии, а носит только рекомендательный характер, так как отсутствует правовое регулирование данного вида аудита, тем не менее, нормативно-правовая координация необходима для обеспечения контроля качества аудита.
Для того чтобы осуществлять систему аудита управления персоналом в организации необходимо разработать необходимые профессиональные запросы к лицам, проводящим аудит персоналав организации, нормы поведения проверяющего; стандарты системы аудита управления персоналом организации.
По мнению, Ю.Г. Одегова и Т.В. Никонова, А.И. Селина, целесообразно выделить правовую базу кадрового аудит, которая затрагивает анализ социально-трудовой сферы организации. Современная нормативно-правовая основа кадрового аудита может быть представлена следующими документами: Трудовой кодекс РФ, подзаконные нормативные правовые акты и другие федеральные законы, касающиеся социально-трудовых отношений; ведомственные нормативные правовые акты в случае ведомственного подчинения организации; локальные нормативные правовые акты организации, касающиеся организации работы с персоналом и управления (Устав организации, должностные регламенты и инструкции, положения о структурных подразделениях и т.п.) документы, регулирующий вопросы организации труда и менеджмента качества Государственные (ГОСТ) и межотраслевые стандарты, нормы, нормативы и др.).
В современных условиях для осуществления кадрового аудита используют следующую информацию [17, с. 619.]: рассмотрение основных данных эффективности работы организации в целом и работы отдельных подразделений и сотрудников, необходимо учитывать официальную статистическая отчетность организации по кадрам, результаты мониторинговых исследований итогов анкетирования и опроса сотрудников, кадровую документацию и систему делопроизводства в организации.
На взгляд автора, система аудита управления персоналом организации предполагает наличие квалификационного специалиста по аудиту управления персоналом. Согласно, Одегова Ю.Г. [8, с.124], работник обязан владеть специальными знаниями, умениями, квалификацией в области управления человеческими ресурсами и аудита управления персоналом организации, осуществляющий работу по исполнению оценки положения системы управления персоналом компании и подготовить рекомендации по усовершенствованию обнаруженного состояния.
Ряд ученых (Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. [20, с. 78-79]) обосновали назначения аудита по оценке результативности управления кадрами, вследствие интегрирования данных для проведения многофакторного анализа Порядок определения эффективности управления персоналом с учетом показателей и методик оценки организации, включает в себя:
- аудит и исследование внешней и внутренней среды и ее влияние на эффективность управления персоналом, предполагает независимый всесторонний анализ и аудит организационно-координационной структуры управления, как власти на местах, так и по стране в целом;
- аудит эффективно функционирующего механизма управление персоналом включает комплекс методик:
- всесторонней оценки состояния управления персоналом организации (в результате методика позволяет определить единый показатель эффективности управления персоналом на основе интегральных данных, полученных при оценке внешней и внутренней эффективности управления персоналом);
- изучение результативности управления персоналом в рамках мониторинга финансовой прибыли организации (Заявленная методика создана на основе методики экономического анализа, в итоге использования методики обусловливается согласованность экономических показателей работы компании и управления человеческими ресурсами, проводится мониторинг эффективности деятельности организации);
- оценки стоимости управления персоналом (Предложенная методика дает возможность сопоставить стоимость человеческого капитала организации с учетом качества управления персоналом организации). оценки возврата вложений в систему управления персоналом и контроль над материальными вложениями в управление человеческими ресурсами [14, с.60-61;Приложении Б].
Рекомендуемая система критериев и методик, позволяет комплексно оценить управление кадрами, дать качественную и количественную оценку состояния управления персоналом организации. Изучение системы аудита управление персоналом нельзя произвести только одним методом.
В данном исследовании мы исходим из наиболее общего подхода организации аудиторской проверки, которое можно разделить на несколько этапов, таких как подготовка документальной базы, информационное сопровождение, мониторинг полученной информации и по результатам проверки делаются выводы и дальше их основании даются рекомендации для дальнейшего действия по управлению персоналом [7, с.471- 473]. Содержание этапов и методы для каждого этапа представлены в Приложении В.
В настоящий момент разработанная и теоретически изученная система аудита управления персоналом организации позволит функционально и непредвзято продиагностировать, в каком состоянии находится система управления человеческим ресурсами в компании, обнаружить недостатки существующей системы и рекомендовать в рамках существующего законодательства исправить и устранить ошибки, чтобы в будущем предотвратить подобные негативные тенденции в системе управления кадрами.

1.3. Анализ аудита найма и увольнения на предприятии

В настоящее время научный интерес к оценке выполнения функций подбора кадров, как отмечает профессор А.Я. Кибанов [6, с.110] актуальными представляются следующие показатели: временные рамки существования вакантной должности, соотношение количества откликнувшихся респондентов к числу приглашенных для прохождения конкурса соискателей, оценка материальных затрат на прием и отбор будущих работников, к числу начавших трудиться на предприятии, критерий заполняемости свободных трудовых мест за счет штатных работников в общем количестве вакансий, отношение всех затрат на материальное вознаграждение труда «новичков» к затратам на их подбор.
Выдвинутое предположение позволяет исследователям В.П. Пугачёву [32, с. 66], Ш.А.Янкович [3, с. 15] рассматривать следующие документы при аудите найма:
а) утвержденное и действующие штатное расписание;
б) внутренние локальные нормативные документы положения об отделах организации, должностные инструкции;
в) положение об организации работы по отбору кандидатов на вакантные должности;
г) функционирование системы разрешение кадровых потребностей организации корпоративные заявки кадровой службы о потребностях в вакансиях;
д) первичные документы по кадровому учету (типовые формы);
е) индивидуальный трудовой договор (контракт), коллективный договор.
Автор считает, что главные направления контроля необходимо представлять в виде двух модулей (И.Г. Ищенко И.А. Мухина, Ю.Н. Арсеньев Т.Ю. Давыдова С.И. Шелобаев) [24, 30, 12, 45]:
1. Проблема следования и соблюдения нормам трудового законодательства в вопросах найма персонала: анализ управленческих документов по найму типовой документации в организации; выявления, если таковы имеются нарушения в профессиональных взаимоотношениях установленных между исполнителем и работодателем, и какой преобладает характер нарушений, если таковой имеется; соответствие оценочных критериев и методов требованиям организации к соискателям законодательным и иным нормативным правовым документам; соответствие содержания и условия трудового договора требованиям правовым нормам законодательства; применение и документальное оформление в соответствии с ТК РФ на работу (прописывания обязательных и дополнительных условий в трудовой договора, приказа или распоряжения о приеме на работу, внесение записи в трудовую книжку);
- исследование уникальности подбора внешних и внутренних источников возмещения потребности в штатных сотрудниках;
- правовое соблюдение требованиям законодательства при порядке найма на работу несовершеннолетних лиц от 14 до 16 лет;
- исполнение действующего федерального законодательства при приеме на работу ино........

Список использованной литературы


1. Конституция Российской федерации - М. АСТ. Астрель, 2011.- 64с.
2. Трудовой кодекс Российской федерации - М.: Проспект, Кнорус, 2014. -224с.
3.Аудит и контроллинг персонала организации [Текст] : учеб. пособие / под ред. П.Э. Шлендера. - М. : Вузовский учебник, 2010.- 432с.
4.Аудит и контроллинг персонала: Учебник. Одегов Ю. Г. Изд-во: Альфа-Пресс , 2013. 3Делопроизводство в кадровой службе: учебник. Под ред. Ш.А.Янкович < authors/9233>. Издательство: Юнити-Дана, 2012.- 308с.
5. . Вязигин А.В. Оценка персонала высшего и среднего звена / А.В. Вязигин. - М.: Вершина, 2011.- 256с.
6. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник / под ред. М.М. Глазова. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2010. - 251с.
7. Дудник И. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. 2012. - № 23. - С. 16-24.
8. Иванкова О.Г., Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. 2014. - № 1 (247) - С. 4-13.
9.Ивлиева Н.Н. Содержание понятия «система управления» в современных условиях / Сайт Центра профессиональной переподготовки Электронный ресурс. Электрон, дан. - М., 2010. - URL: >10. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для магистров. Под общ. ред. Н. А. Омельченко. Изд-во: Юрайт , 2014.- 445с.
11. Калашникова Л., Шелягов А. Роль кадрового аудита в управлении персоналом // Служба кадров и персонал. Электронный ресурс. Электрон, журн. - 2006. -№ 7. -URL: www.menpoper.ru (дата обращения: 10.08.2014).
12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие для студентов вузов. - 3-е изд., перераб. и доп./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. М.: Экзамен, 2011. - 416с.
13. Кибанов А.Я., Ивановская JI.B., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учеб. / под ред. А.Я. Кибанова. М.: РИОР, 2010. - 288с.
14.Киселева М.В., Махметова А.Е. Концептуальный подход к организации нормирования труда на предприятии [Текст] / Киселева М.В., Махметова А.Е. // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 4. - С. 67-71.
15. Лаврентьев В.М., Морозова Л.С. Основы методологии аудита персонала // КП. 2012.- № 1.- С. 29-38.
16. Лукичёва Л.И. Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П. Анискина. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2010. - 360с.
17.Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. - М.: Альфа-Пресс, 2011. -184 с.
18. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: учебник. - М.: Финпресс, 2010. - 389 с.
19.Матраева Л.В., Михайлина Г.И., Михайлин Д.Л. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / под ред. Г.И.Михайлиной. - изд. 2-е, доп., перераб. - М.: Дашков и К, 2012.- 284с.
20. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2012. - 272 с.
21. Михайлова Е.В. Перекрестный опрос - объективная, информационная, процедура оценки состояния кадров компании // Управление человеческим потенциалом.- 2012.-№ 3. С. 238-256.,
22. Монди У.Р., Роберт М.Н., Шейн Р.П. Управление персоналом / пер. с англ.; под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: ИД «Нева», 2013. - 640с.
23. Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 360с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. Под ред. А. Я. Кибанова, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова, М. В. Ловчева . Изд-во: ИНФРА-М , 2014.-288с.
25. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал / под ред. проф. Ю.Г. Одегова. М.: Экзамен, 2012. - 224с.
26. Одегов Ю.Г. < authors/5010>, Руденко Г.Г. < authors/29247> Экономика труда: учебник. Издательство: Волтерс Клувер, 2011.- 356с.
27. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. - М.:Экзамен, 2014.- 404с.
28. Планирование персонала организации: Учебное пособие/ Пугачёв В.П. < authors/28053> Издательство: Издательство МГУ, 2011.- 220с.
29. Половинко В.С. < authors/29690>, Сазонова М.Г. < authors/29691> Система оценки персонала в концепции управления по результатам: монография. Изд-во: ОмГУ, 2012.- 305с.
30.Потемкин В.К. Управление персоналом: учеб. для вузо: под ред. В.К. Потемкин. СПб.: Питер, 2010. - 432 с.
31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учеб. - М.: Аспект Пресс, 2011.- 316с.
32. Рогачева Н.И., Круглов А.С., Попова Г.В. Оценка деятельности организации в сфере труда: аудит персонала//Регион: системы, экономика, управление. 2010. Т. 8. № 1. - С. 105-109.
33.Российский работник: образование, профессия, квалификация: монография. Под ред. В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова < authors/30093>. . Изд-во: Издательский дом Высшей школы экономики, 2011 - 576с.
34.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д., Шило С.И. и др. Управление персоналом / под ред. С.И. Самыгина. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 512с.
35. Сербиновский Б.Ю: Управление персоналом: учеб. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 464с.
36.Симонова Г.В. Аудит и контроллинг персонала [Текст] / В.И. Долгий, М.А. Еремеев, И.М. Махметова, Г.В. Симонова, Л.С. Верещагина, О.В. Понукалина // Методологические основы управления человеческими ресурсами: монография / под ред. В.И Долгого. - Саратов: ООО Изд-во «КУБик». 2010.- 228с.
37. Синявец Т.А. Аудит службы управления персоналом: выбор критериев и показателей оценки// Кадровик. 2010. № 5.- С. 30-35.
38.Солодова Н.Г. Практика проведения организационно-кадрового аудита торгового предприятия // Известия ИГЭА. - 2013. № 1. - С. 114-118.
39. Тарасов К.А. Актуальные проблемы аудита человеческих ресурсов // Вести университета. Сер. «Социология и управление персоналом». М.: ГУУ, 2011. -№ 1 (3).-269 с.
40. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебник. Изд-во:КноРус. 2014.-447с.
41. Управление персоналом: Учебник для вузов под ред. Т.Ю. Базарова < authors/28779>, Б.Л. Ерёмина < authors/28780> Юнити-Дана, 2012.- 342с.
42. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов вузов под ред. Михайлина Г.И. < authors/28361>,Матраева Л.В. < authors/28362>,Михайлин Д.Л. < authors/28363>,Беляк А.В. < authors/28364> Издательство: Дашков и К, 2012.- 321с.
43. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов. Под ред. П.Э. Шлендера. Изд-во: Юнити-Дана, 2012 .- 287с.
44. Управление персоналом : исследование, оценка, обучение. Учебник для академического бакалавриата, Под ред. Е. Б. Моргунов а. Изд-во: Юрайт , 2014. - 344 с.
45. Управление персоналом организации. Актуальные технологи. Под ред. Кибанов А.Я. . Изд-во: КноРус , 2014. - 408с.
46. Управление персоналом предприятия: учебное пособие под ред. Маслова В.М. Юнити-Дана, 2012 г.- 479с.
47.Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студентов вузов под ред. Арсеньева Ю.Н. < authors/5458>,Давыдова Т.Ю. < authors/5459>,Шелобаева С.И. < authors/5465> Юнити-Дана, 2012 г.- 369с.
48.Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Н.В.Фёдорова, О.Ю. Минченкова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2011. - 416с.
49. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник, подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2012. - 208с.
50. Шлендер П.Э. Аудит и контроллинг персонала организации: учеб. пособие / под ред. проф. П.Э.Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 224с.
51. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. Под ред И.А. Мухина. Издательство: ФЛИНТА; МПСИ, 2010.- 358с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.