На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 88277


Наименование:


Курсовик Проблемы организации управленческого учета на ОАО «Новосергиевский маслозавод»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Бухгалтерский учёт. Добавлен: 12.5.2015. Сдан: 2014. Страниц: 39. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

Введение…………………………..……………………………………………..…...3
1 Теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета и проблемы его организации………………………………………………………….………..5
1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учета………….………....5
1.2 Задачи и принципы бухгалтерского управленческого учета……..…...9
1.3 Проблемы организации управленческого учета на российских предприятиях…………………………....................................................12
2 Проблемы организации управленческого учета на ОАО «Новосергиевский маслозавод»………………………………………………………………………18
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации……………………………...………………………...…….18
2.2 Организация управленческого учета на ОАО «Новосергиевский маслозавод» и ее проблемы………………………………....………….23
3 Совершенствование организации управленческого учета на ОАО «Новосергиевский маслозавод»….......................................................................30
Заключение………………………………………………………………………….36
Библиографический список………………………………………………………..38
Приложение А………………………………………………………………………40


Введение

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке.
Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.
В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.
Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.
Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей производства.
Все вышесказанное и обусловило актуальность выбранной темы.
Теоретической базой исследования являются труды Авровой И.А., Алексеевой О.В., Вахрушиной М.А. и др. авторов.
Целью работы является изучение проблем организации управленческого учета на предприятии.
Для достижения сформулированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
· изучить теоретические аспекты бухгалтерского управленческого учета и проблемы его организации;
· проанализировать проблемы организации управленческого учета на ОАО «Новосергиевский маслозавод»;
· разработать мероприятия по совершенствованию организации управленческого учета на ОАО «Новосергиевский маслозавод».
Объектом исследования является ОАО «Новосергиевский маслозавод».
Предметом исследования является управленческий учет предприятия.
В данной работе использовались методы анализа и синтеза, сравнительный метод.
В качестве информационной базы проведения исследования выбраны нормативные документы по вопросам организации бухгалтерского учета по теме работы. При этом были использованы источники учебной литературы и материалы периодической печати, а также использованы фактические данные управленческого учета, годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Новосергиевский маслозавод».


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ПРОБЛЕМЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ


1.1 Сущность бухгалтерского управленческого учета

На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.
Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.
Управленческий учет - упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.
Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений. [6, c.14]
Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов.
Результаты постановки системы управленческого учета на предприятии:
Достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности предприятия и их соответствии целям предприятия;
Эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками предприятия;
«Реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон предприятия;
Прозрачная система управления финансами предприятия, позволяющая достигать поставленных целей.
В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.
Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.
Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления. [15, c.37]
В настоящее время нет четких определений предмета управленческого учета. Между тем, изменяются система и методы управления деятельностью предприятия, соответственно меняются процедуры и содержание управленческого учета.
Наука об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета.
Предметом управленческого учета является управленческая информация. Информация управленческого учета - финансовые и операционные данные о видах деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах организации.
Итак, информация управленческого учета может быть:
· «количественной» (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
· «качественной» (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не имеющим денежного выражения).
Нередко качественные факторы игнорируются руководителями. Это происходит, когда данные, подготовленные в качестве вспомогательного материала для принятия решения, указывают непосредственно на одно решение. Подобная практика не эффективна, так как качественные аспекты решений являются такими же важными, как и количественные, и самые квалифицированные решения могут быть приняты только при учете всей имеющейся в распоряжении информации.
Для того чтобы управленческую информацию можно было эффективно использовать, она должна отвечать некоторым определенным критериям:
· краткость - информация должна быть четкой, не содержать ничего лишнего;
· точность - пользователь должен быть уверен, что информация не содержит ошибок или пропусков. Информация должна быть свободна от любых подтасовок;
· оперативность - информация должна быть готова к тому времени, когда она необходима;
· сопоставимость - информация должна быть сопоставимой по времени и по отделам/подразделениям;
· целесообразность - информация должна подходить для той цели, для которой она приготовлена;
· рентабельность - подготовка информации не должна стоить больше, чем выгоды от ее использования;
· нетенденциозность - информация должна быть приготовлена и представлена таким образом, чтобы она была непредвзятой;
· адресность - информация должна быть доведена до ответственного исполнителя; при этом следует соблюдать конфиденциальность. [21, c.16]
На практике получаемая информация не всегда соответствует вышеизложенным требованиям. В результате возникает множество противоречий и ошибок при принятии управленческих решений.
Информация, пришедшая с опозданием, фиксируется в бухгалтерском учете по дате ее возникновения (когда произошло событие, по дате документа); в управленческом учете информация фиксируется на дату ее поступления (когда информация была получена).
Это позволит решить обе задачи: проводить анализ финансовой деятельности (на основе бухгалтерского учета) и оперативно принимать решения (на основе управленческого учета). Нужно четко понимать, что управленческий учет направлен, прежде всего, на текущее управление, а правильно поставленный бухгалтерский учет позволяет проводить анализ деятельности в полном объеме.
Нередко руководители получают информацию, которая требует дополнительной обработки. Как следствие решения, принимаемые на основе данной информации, оказываются неточными либо принимаются с опозданием и теряют свою актуальность. Информация может быть обработана до попадания к руководителю, при этом используются определенные формы предоставления информации. Точность и краткость получаемой информации позволяет принимать решения оперативно и, как следствие, увеличивает скорость рабочих процессов. При этом важным моментом является квалификация руководителя. Поскольку система не может заменить личного опыта и суждения.

1.2 Задачи и принципы бухгалтерского управленческого учета

Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием.
Любая система учета, организованная на предприятии, отвечает общепринятым принципам.
К принципам управле........

Библиографический список

1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 06.12.11 г. №402-ФЗ // Собрание законодательства РФ.- 2012 - № 48. - 241с.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008). // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти.- 2008 -№ 44. - 150с.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). - М.:Дашков и Ко, 2010 - 212с.
4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной Деятельности предприятий и Инструкция по его применению. // Экономика и жизнь. - 2010 - № 46. - 230с.
5. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов. // Российская газета. - 2010 - № 36. - 220с.
6. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. // Финансовая газета. - 2010 - №28. - 111с.
7. Аврова И.А. Управленческий учет: пособие для вузов /И.А. Аврова М.: Бератор-Пресс, 2012 -176 с.
8. Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей // Бухгалтерский учет,2013 - № 9. - 100 с.
9. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учебное пособие./ Е.Л.Белова. - М.: Современная экономика и право, 2010 - 401с.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов/М.А. Вахрушина.-2-е изд., переработка и дополнение - М.: ОМЕГА-Л: Высшая школа, 2011 -528с.
11. Горелик О.М., Парамонова Л.А, Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ. / Учебное пособие. / О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. - М.: Кнорус, 2012 - 256 с.
12. Зюзина И.В. МСФО и российский бухгалтерский учет / И. В. Зюзина. - М.: Омега, 2012 - №16. - 46с.
13. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры: пособие для вузов / О.Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2012 - 352с.
14. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: учебник / В.Э. Керимов. - М.: Изд-во Эксмо, 2010 - 688с.
15. Мазков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету/ Г.Н.Мазков, А.А. Бенин. - СПб: Альфа, 2012 - 150 с.
16. Никандрова Л.К, И. В. Гулина. Бухгалтерский управленческий учет / Л.К.Никандрова, И.В.Гулина. - М.: Логос, 2010 - 300с.
17. Палий В.Ф. Организация управленческого учета/ В.Ф. Палий. - М.: МарТ, 2010 - 205с.
18. Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С., Как составить бюджет// Бухгалтерский учет, 2011 - № 17 - 50 с.
19. Раметов А. Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия// Бухгалтерский учет, 2010 - № 15 - с.58-59.
20. Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование/ О.В. Рыбакова. - М.: Финансы и статистика, 2011 - 325с.
21. Соколов Я.В. Управленческий учет: как его понимать // Бухгалтерский учет,2014 - №7. - 90 с.
22. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет,2013 - № 6. - 70 с.
23. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2014 - № 19. - 60 с.
24. Шевченко И. Г. Управленческий учет/ И. Г. Шевченко - М.: Интел-Синтез,2012 - 280 с.
25. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под.ред. проф. А.Г. Поршнева. - М.: Финансы и статистика, 2010 - 512с



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.