На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 88573


Наименование:


Контрольная Метод Дельфи.Область применения экспертных методов.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 18.5.2015. Сдан: 2014. Страниц: 16. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление 2
Введение 3
1. Область применения экспертных методов. 4
2. Определение целей и задач экспертизы 5
3. Практический пример. 13
Заключение 15
Список литературы 16

Введение

Метод Дельфи - многоэтапный метод, в котором предусмотрено, что эксперты изначально будут выносить свои суждения и дальнейшие неоднократные их исправлений после изучения мнений каждого эксперта и до тех пор, пока размер разброса оценок не окажется в рамках заранее обозначенного желаемого интервала.
Оценки, полученные путем данных методик, имеют статичный и одноразовый характер, и из-за чего бывает необходимо повторно обращаться к специалистам при составлении прогноза на последующие периоды. Так же метод внутреннего и внешнего экспертного прогнозирования можно охарактеризовать определенной степенью субъективности.
Надежность данного метода считается достаточно высокой для среднесрочного прогнозирования (от 1 до 3 лет) и для более длительного прогнозирования. Обычно для проведения экспертных оценок привлекаются от 10 до 15 человек.
1. Область применения экспертных методов.
Методы экспертных оценок широко применяются в прогнозировании и перспективном планировании, т.е. в тех случаях, когда нет или не достаточно точны статистические данные для этого вопроса, когда есть много альтернатив решений и надо выбрать наиболее удачный из них.
При анализе и прогнозировании различных ситуаций появляется ряд трудностей:
· Нет возможности точно описать последствия принимаемых решений
· Неповторяемость и невозможность экспериментальной проверки предполагаемого хода и результатов решения;
· Обычно есть факторы, которые невозможно контролировать стороной, принимающей решения;
· Есть несколько путей решения и нужно выбрать один из них;
· Обычно информация, на основании которой формируется проблема и принимается решение, не полная и зачастую не подлежит количественному измерению и имеет качественный характер.
Необходимость воспользоваться экспертной оценкой появляется, в случае:
· Неполноты или недостоверности информации о каких-либо условиях, в которых происходит создание или развитие продукции.
· Вероятностного характера информационного объекта
· Новых или сложных проблемах.
Процесс организации экспертизы состоит из нескольких этапов.
1. Постановка целей и задач.
2. Выбор процедуры проведения экспертизы.
3. Отбор и формирование группы экспертов
4. Организация самой процедуры экспертизы
5. Обработка информации.
6. Принятие решения по результатам.
2. Определение целей и задач экспертизы
Сначала устанавливается проблема - рассматривается предыстория, изучаются доводы, для того, чтобы ее решить, обсуждается со всеми лицами, кого эта проблема касается. Основное - это выявление мнимых проблем. В связи с чем, при постановке проблемы нужны гласность и обсуждение.
П........


Список литературы
Авдулов П.В., Гойзман Э.И., Кутузов В.А. и др. Экономико- математические методы и модели для руководителя. М.: Экономика 1998 г.
Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Наука, 1997 г.
Математические методы в планировании отраслей и предприятий / Под ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1997 г.
Л.П. Владимирова. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное пособие (второе издание). М.: 2001 г.
Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 190 с.
Чудновская С.Н. Управленческие решения: Учебник. - М.: Эксмо, 2007. - 368 с.
Шеметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности «Менеджмент орг.». - М.: Изд-во «Омега-Л», 2011. - 398 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 4-е изд., испр. - М.: Дело, 2003. - 192 с.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.