На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 88710


Наименование:


Контрольная Сопротивление организационным изменениям: причины, виды и способы преодоления

Информация:

Тип работы: Контрольная. Добавлен: 19.5.2015. Сдан: 2014. Страниц: 28. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение…………………………………………………………………….3
1. Подходы к анализу сопротивлений организационных изменений……5
2. Анализ и классификация причин и видов сопротивлений……………10
3. Пути и способы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям………………………………………………….19
Заключение………………………………………………………………..27
Список используемых источников……………………………………....28

Введение

Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как, в противном случае, ее способность к выживанию и адаптации в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в организациях происходят по-разному. В одних случаях они имеют неформальный латентный характер, когда организация (или ее отдельные части) оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения. В других случаях они осуществляются целенаправленно, на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований.
К этой группе изменений относятся организационные изменения в организации, которые отличаются, во-первых, новизной, во-вторых, качественным характером изменения, в-третьих, значимостью последствий для персонала организации.
Широкое распространение организационных изменений в организациях, переход организаций на инновационный путь развития актуализируют задачи управления организационными процессами. При этом выделяется пять наиболее типичных факторов успеха в области управления изменениями: организационная сплоченность (сотрудничество, способность объединять коллектив и т.д.); степень включенности руководителя в деятельность; умение и готовность к быстрой перегруппировке персонала, смелость к риску, желание и готовность произвести быстрые изменения; порядочность (когда деловые цели подчинены этическим категориям); предпринимательский дух (постоянный контакт с сотрудниками, эффективный обмен информацией, делегирование права принимать ключевые решения тем, кто первым столкнулся с проблемой, недопущение организационных барьеров на пути инноваций и т.д.)
В связи с этим особо важное значение приобретает задача повышения готовности и способности персонала организации к изменениям, т.е. готовности и способности осуществлять впервые или воспроизводить (воспринимать) актуальную идею или инновацию с целью получения социального эффекта. Как показывает практика, бесконфликтное внедрение организационных изменений является скорее исключением, чем правилом. Слишком по-разному оцениваются организационные изменения со стороны руководства организаций (для него это новые шансы) и со стороны его сотрудников (для них перемены нередко чреваты опасностью).
Сопротивление организационным изменениям - это любые поступки работников, направленные на дискредитацию, задержки или противодействие осуществлению инноваций в организации. Сопротивление внедрениям может иметь разную силу и интенсивность. «Оно проявляется как в форме пассивного, более или менее скрытого неприятия перемен, выражающегося в виде абсентеизма, снижения производительности или желания перейти на другую работу, так и в форме активного, открытого выступления против перестройки (например, в виде забастовки, явного уклонения от внедрения новшеств)».
Таким образом, актуальность вопроса, его практическое значение обусловили выбор темы работы: «Сопротивление организационным изменениям: причины, виды и способы преодоления».
Цель работы - изучить всю систему сопротивления организационным изменениям, с целью дальнейшего применения на практике.
В соответствии с основной целью работы можно выделить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организационных изменений;
- определить причины возникновения сопротивлений;
- выделить виды сопротивлений на организации;
- проанализировать различные методы преодоления сопротивления организационным изменениям.
1. Подходы к анализу сопротивлений организационных изменений

Организация - живой организм, постоянно находящийся в динамике, как положительной, так и отрицательной. Для выживания в современном мире ей необходимо изменяться в соответствии с непостоянством внутренней и внешней среды. Привычные для организации способы работы вытесняются новыми изобретениями и открытиями.
В связи с глобализацией экономики и повышением конкуренции на международных и внутренних рынках, происходит сокращение числа организаций, которые являются менее эффективными и обладают значительно меньшими ресурсами, чем другие компании, занимающие значительные доли рынков.
Проведение организационных изменений является одним из способов, по мнению многих менеджеров ведущих компаний, выдержать конкурентную борьбу.
Организационное развитие в общем виде в социологии современных организаций можно описать, как процесс положительных качественных изменений в управлении организацией, отражающихся в организационной структуре, подверженной трансформации в зависимости от степени предстоящих перемен.
Однако не все организации способны к изменениям. Это только прерогатива сильных современных организаций, которые ведут свою деятельность в условиях современной рыночной экономики. Необходимость проводить частые организационные изменения зависит от быстроты происходящих социальных изменений и роста сложности условий окружения.
Если рассматривать понятие «организационное изменение», то ключевым словом является «изменение». Для того, чтобы более емко и точно раскрыть данное понятие, необходимо проанализировать содержание дефиниции «изменение».
Рассматривая значение термина «изменение» в различных толковых словарях, можно обнаружить незначительные отличия в трактовке. В словаре русского языка С.И.Ожегова говорится об «изменении» как о «поправке, перемене, изменяющую что-нибудь прежнее». [30]. Аналогичная трактовка приведена в Малом толковом словаре под редакцией В.В.Лопатина [24]. Одним из вариантов значения «изменения» в Большом толковом словаре является «поправка, исправление, переделка» [3].
С научной точки зрения проблему изменения первым стал рассматривать философ античной Греции Аристотель. По его мнению, существует четыре виды изменений: изменение количества, места, качества, субстанции. Противоположной была точка зрения Гераклита, который утверждал, что в постоянном изменении находится абсолютно всё. В ходе эволюции данного термина, в теории развития «изменение» приобрело актуальность и стало определяться как постоянное изменение, а «неизменность» стала пониматься как медленное изменение.
Словарь «Экономика и финансы» дает следующее определение: «Изменение - перемены, вызванные нестабильностью общих характеристик исторической эволюции условий деятельности организации. К этим характеристикам относятся: фаткоры производственных и товарных рынков, географические факторы, внутрифирменные условия, внешне-политические условия» [12].
Анализ различных определений термина показал, что в научной литературе не существует однозначного толкования «изменения». На мой взгляд, изменение - это приобретение объектом более современных или потеря, утрата, прежних свойств под воздействием или влиянием процесса саморазвития.
Согласно определению У.П.Барнетта и Г.Р.Кэрролла [1]: «Организационное изменение - это преобразование организации между двумя моментами времени». Ученых прежде всего интересует содержательная сторона организационных изменений. Другие же определения, раскрытые в другой научной литературе, направлены на процесс проведения изменений. Следовательно, составляющие организационных изменений можно разделить на две части.
С одной стороны, содержание изменений - эмпирическое наблюдение изменений в качестве, форме, состоянии элементов организации в определенный момент времени. С другой стороны, процесс изменения - это определенная последовательность событий, совокупность причин которых привела к изменению в организации. Другими словами эффективность организационных изменений зависит от способа проведения, определяемого процессным анализом.
На мой взгляд........


Список использованных источников

1. Монтлевич В. Адаптация - ключ к успеху HR-политики компании. Управление персоналом. 2013
2. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений. Управление персоналом. 2002
3. Большой толковый словарь: в 16 т. Под ред. В.В.Лопатина. Т. 4 - М.: Русский язык. 2001
4. Зарецкий А.Д. Социальная политика и человеческий капитал: пути взаимодействия. Человек и труд. №12. 2010
5. Barnett, W.P. Modeling Internal Organizational Change. William P. Barnett & Glenn R. Carroll. Annual Review of Sociology. 1995
6. Костин Л.А. Международная организация труда. Экзамен. 2002
7. Акаев А.А. Анализ и моделирование стратегических возможностей модернизации российской экономики. Мир России. 2012


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.