На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 88762


Наименование:


Диплом Организационная структура и основные технико-экономические показатели работы предприятия ООО «Приморский торговый порт»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 20.5.2015. Сдан: 2014. Страниц: 79. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. Управление трудовыми ресурсами в современных условиях
1.1. Роль и значение трудовых ресурсов………………………………………..7
1.2. Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов…………..9
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Приморский торговый порт»
2.1. Общие сведения о предприятии…………………….…………………..….12
2.2. Организационная структура и основные технико-экономические показатели работы предприятия ООО «Приморский торговый порт»………………………………………..…………………………………….....15
2.3. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами…………….25
2.4. Анализ использования рабочего времени………………………………….35
2.5. Анализ производительности труда…………………………………………45
3. Экономическое обоснование программы мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Приморский торговый порт»……………………………………………………..………………………….58
4. Охрана труда и техники безопасности
4.1 Организация охраны труда и техники безопасности в ООО «Приморский торговый порт»………………………………………………………………..…...69
4.2. Проведение инструктажа по охране труда…………………………………70
4.3. Организация пожарной безопасности в ООО «Приморский торговый порт»………………………………………………………………………………72
4.4.Правила поведения при пожаре……………………………………………..75
4.5. Социальные мероприятия по улучшению условий труда работников на предприятии……………………………………………………………………….76
4.6. Обеспеченность средствами индивидуальной защиты……………….......76
4.7. Выводы по охране труда и технике безопасности………………………….78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ 1


ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение организаций рабочей силой, эффективность их использования - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности организации. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития организации важное место занимают трудовые ресурсы. При всей важности материально-вещественных элементов производства они выступают решающим фактором повышения качества продукции и определяют эффективность всех сторон производственно-хозяйственной деятельности организации.
Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов организации заключается в том, что каждый наемный работник может: отказаться от предложенных ему условий; потребовать изменения условий труда; потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ; обучиться другим профессиям и специальностям; уволиться с предприятия по собственному желанию.
Достаточная обеспеченность организаций нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Пути совершенствования использования трудовых ресурсов непосредственно связаны с анализом обеспеченности организации кадрами, использованием фонда рабочего времени, анализом производительности труда.
Изучение проблем совершенствования использования трудовых ресурсов в организации имеет важное значение для его успешного функционирования, что и обусловило актуальность исследования и выбор темы дипломной работы.
Целью работы является: обоснование программы эффективности использования трудовых ресурсов в организации, выявление и оценка путей повышения их использования на ООО «Приморский торговый порт».
Задачами работы являются:
· определение понятия, состава и сущности трудовых ресурсов как экономической категории;
· характеристика производительности труда как одного из показателей эффективности использования трудовых ресурсов организации;
· определение направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
· проведение анализа эффективности использования трудовых ресурсов;
· разработка программы повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
В первой главе изучено понятие и порядок формирования трудовых ресурсов организации. Исследована структура и показатели использования трудовых ресурсов. Приведена методика комплексного анализа использования трудовых ресурсов организации.
Во второй главе дана организационная характеристика ООО «Приморский торговый порт», анализ использования трудовых ресурсов и организации труда на предприятии.
В третьей главе выявлены резервы повышения эффективности и использования трудовых ресурсов и экономическое обоснование их реализации.
В ходе работы изучена и обобщена специальная экономическая литература, статьи из периодической литературы, законодательные и нормативные акты, а также аналитические обзоры из Internet, фактический материал по использованию трудовых ресурсов в ООО «Приморский торговый порт».


1. управление трудовыми ресурсами в современных условиях
1.1. Роль и значение трудовых ресурсов
Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уровнем развития трудового или человеческого потенциала.
Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отношений понимают такую степень использования рабочей силы, при которой достигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каждого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточного минимума.
В рыночных отношениях потребность персонала на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.
На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персоналу обычно относят работников, занятых в транспортном хозяйстве, жилищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и других непроизводственных подразделениях.
В последние годы все большее распространение получила практика подразделения персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители.
Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий. Работоспособность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступают условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конечном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических и предпринимательских способностей работников.

1.2. Значение и задачи анализа использования трудовых ресурсов
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Анализ трудовых показателей - это один из основных разделов анализа работы предприятий.
Основными задачами анализа эффективного использования трудовых ресурсов являются:
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров;
- выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования - себестоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необходимо анализировать наравне с показателями основных фондов и материальных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие показатели:
- обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
- характеристика движения рабочей силы;
- социальная защищенность членов трудового коллектива;
- использование фонда рабочего времени;
- производительность труда;
- рентабельность персонала;
- трудоемкость продукции;
- анализ фонда заработной платы;
- анализ эффективности использования фонда заработной платы.
В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях.


2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ПРИМОРСКИЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ»
2.1. Общие сведения о предприятии
Порт Приморск расположен в южной части пролива Бьёркёзунд восточной части Финского залива на расстоянии 120 км от Санкт-Петербурга и 40 км от Выборга, 2,5 мили южнее города Приморск. Порт является крупнейшим в России экспортным нефтяным терминалом по перевалке сырой нефти и самым глубоководным российским портом на Балтике.

Рис.1. Карта местоположения порта Приморск в Финском заливе
Порт введен в эксплуатацию 27 декабря 2001 года как завершающее звено первой очереди Балтийской трубопроводной системы (БТС), предназначенной для транспортировки в Европу российской нефти. Маршрут был создан для того, чтобы экспорт нефти в северо-западную Европу шел через российские порты, а не через терминалы прибалтийских стран.
При сооружении линейной части нефтяной магистрали и создании портовых мощностей в Приморске использовались самое современное оборудование, мировые достижения в области строительства трубопроводов и портовых комплексов. Это дало возможность создать эффективную систему транспортировки сырья, построить не только мощный нефтеналивной терминал, оснащенный нефтебазой, системой управления движением судов, но и самый экологически чистый на Балтике. С введения в строй БТС Россия приобрела новый маршрут, который позволял «гибко маневрировать между южным и северным направлениями» экспортных потоков России.
Проектная мощность 1-ой очереди БТС предполагала, что в Приморске будет перегружаться на суда 12 млн. тонн сырой нефти в год. Однако с самого начала деятельности порта было известно, что ни его развитие, ни развитие БТС на этом не остановится. Так за 2001-2002гг. было отгружено 12,4 млн. тн нефти, в 2004г. производительность порта была увеличена до 44,6 млн. т. В 2007г. пропускная способность порта составила уже 74,2 млн. т. По итогам 2009 г. мощность перевалки сырой нефти через порт Приморск увеличилась в 6,2 раза.
Приморский порт выгодно отличается от других балтийских портов. Это специализированный порт, ведущий перегрузку нефти и нефтепродуктов, а специализация делает любое предприятие более производительным и рентабельным. Порт располагает территорией, достаточной для размещения целого ряда специализированных транспортно-технологических морских портовых комплексов и их развития. Приморский торговый порт обеспечен современными очистными сооружениями, системой пожаробезопасности. Здания и инженерные сооружения построены с учетом требований взрывобезопасности. В порту применяются новейшие перегрузочные и иные портовые технологии, перегрузочные процессы обладают высокой степенью механизации и автоматизации. В целом деятельность порта оптимально сочетает рациональные схемы логистики, тарифной, маркетинговой и рекламной политики.
Кроме того, у Приморска выгодное географическое положение. Порт расположен в непосредственной близости к Западной и Северной Европе. На Балтике бывают периоды, когда из-за штормов порт не может принимать суда. А Приморск от ветров «прикрыт» островами. Сильных штормов бывает мало. В зимний период в порту работают ледоколы, которые справляются со льдами в метр и более толщиной. Поэтому порт эксплуатируется круглый год.
Порт Приморск является крупнейшим надежным партнером многих ведущих поставщиков сырья. Многие нефтяные компании стали постоянными клиентами порта. В их числе такие компании, как Роснефть, Лукойл, ТНК-BP Холдинг, Сургутнефтегаз , Газпром Нефть, КазТрансОйл.
Основной грузопоток российской нефти (по итогам 2012г.) направлен на такие страны, как:
1. Нидерланды -58,1% годового грузопотока.
2. Финляндия - (12,5%).
3. Швеция - (6,6 %).
4. Испания - (4,7%).
5. Франция- (2,4%).
6. Германия-(3,1%).
Доминирующим приоритетом остается транспортировка энергоносителей на европейский рынок.
Миссия ООО « Приморский торговый порт», как наиболее надежной, ответственной и стабильной компании профессионалов, заключается в успешном функционировании на международном рынке перевалки нефти в акватории Балтийского моря. Компании признает постоянным приоритетом своей деятельности гарантии качественного выполнения услуг в соответствии с высокими стандартами безопасности жизнедеятельности человека, окружающей среды и этических норм.
По технической оснащённости, применяемым технологиям, уровню экологической безопасности нефтеналивной терминал Приморск превосходит многие западные порты. Предприятия, функционирующие в порту, осуществляют свою деятельность на основании соответствующих российских и международных лицензий и сертификатов.

2.2.Организационная структура и основные технико-экономические показатели работы предприятия ООО «Приморский торговый порт»
Организационная структура - совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую, эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью.
Распределение задач между подразделениями и должностными лицами, распределение полномочий и ответственности должны оставаться стабильными на протяжении некоторого времени, чтобы обеспечивать воспроизводство и поддержание стратегии. Поэтому структура задаёт статические системные свойства управления организацией.
В рыночной экономике предприятие становится объектом товарно-денежных отношений, приобретает экономическую самостоятельность и полностью отвечает за результаты своей деятельности. В связи с этим предприятие должно иметь взаимосвязанную систему управления, которая обеспечивала бы высокую эффективность работы, конкурентоспособность продукции, устойчивость положения на рынке. Управление предприятием представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей. Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений разрабатывается администрацией самостоятельно. При разработке организационной структуры управления необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Организационная структура предприятия динамична, изменяется в зависимости от поставленных новых целей. Однако частые и непродуманные изменения наносят ощутимый вред. Совершенствовать организационную структуру предприятия можно планомерно. Управление предприятием в целом носит характер непрерывного процесса. Функции управления можно проиллюстрировать схемой (рис.1)
Рис. 2. Взаимосвязь между основными функциями управления предприятием.
Структура управления на предприятии ООО «Приморский торговый порт»-линейно-функциональная. Её основу составляют иерархический принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (Приложение1. Рис. 3.).
Структура состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям, они осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д.
Описание функций основных структурных подразделений.
Коммерческий отдел
Задачи, функции и ответственность отдела определены в положении о коммерческом отделе. < doc/pologenie-o-kommercheskom-otdele> Среди функций коммерческого отдела можно выделить следующие:
Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции. Принятие мер по своевременному за........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. // Управление персоналом. - 2003.
2. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бобордина О.А. Управление персоналом на предприятии: Учебник для ВУЗов/Под. ред. Бухалкова. - М.: Издательство "Экзамен", 2006. - 320 с.
3. Быкова А.А. Организационные структуры управления. - М.: ОЛМА-ПРЕСС., 2004.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, Издательство "Проспект", 2009. - 688 с.
5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Издательство НОРМА, М.: 2004 - 345с.
6. Глухов В.В. Менеджмент СПб "Лель" 2003г.
7. Денисов В., Киреев Д, Управление организационным развитем промышленного предприятия // проблемы теории и практики управления. - 2008.
8. Денисов B. M., Холодкова B. B. Организация структуры после реорганизации. Опыт объединения филиалов // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2006. - N2 2. - С.84-89
9. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.М., Инфра - М., 2006. - 285 с.
10. Иванова Л.Н. Организация управленческого труда М.: ИНФРА-М 2006
11. WWW.I-U.ru < >12. < >
13. < majornews/>
14. < dannye_po_gruzooborotu>
15. < activity/oil/oildirection/transport/>


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.