На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 88828


Наименование:


Диплом «Проект мероприятий по повышению прибыли предприятия» выполнен на примере ОАО «Икар».

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 21.5.2015. Сдан: 2010. Страниц: 80. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Введение 5
1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных показателей его деятельности 7
1.1 Краткая характеристика предприятия 7
1.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия ОАО «Икар» 20
1.3 Пути повышения прибыли предприятия 25
2 Анализ показателей деятельности предприятия 28
2.1 Анализ объемов производства и реализации продукции 28
2.2 Анализ структуры и динамики себестоимости 31
2.3 Анализ показателей прибыли и рентабельности предприятия 33
2.4 Анализ использования основных фондов предприятия 40
2.5 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 43
3 Проект мероприятий по повышению прибыли предприятия 45
3.1 Внедрение прогрессивной технологии изготовления деталей методом литья под давлением и усовершенствование литейной формы для снижения себестоимости литья по выплавляемым моделям 45
3.2 Совершенствование работы предприятия по использованию интернет-продаж 56
3.3 Пути снижения дебиторской задолженности 60
4 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
Заключение 74
Список использованных источников 80
Приложение А - Организационная структура ОАО «Икар» 83
Приложение Б - Финансовая отчетность ОАО «Икар» за 2007 год 84
Приложение В - Финансовая отчетность ОАО «Икар» за 2008 год 95
Приложение Г - Финансовая отчетность ОАО «Икар» за 2009 год 105

Введение

Прибыль, известная с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала организации. Поэтому одной из актуальных задач современного этапа является овладение руководителями и работниками, которые заняты в сфере экономики современными методами эффективного управления формированием прибыли и рентабельности в процессе операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
Грамотное, эффективное управление формированием прибыли и рентабельности предусматривает построение в организации соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знания основных механизмов формирования прибыли и рентабельности, использования современных методов их анализа и планирования.
В современных условиях выживаемость предприятия в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости, которая достигается посредством повышения эффективности производства на основе экономического использования всех видов ресурсов, снижения затрат, выявления имеющихся резервов повышения производства продукции (работ, услуг) и увеличения прибыли.
Прибыль служит критерием эффективности деятельности предприятия и основным внутренним источником формирования его финансовых результатов.
Экономически обоснованное определение размера прибыли имеет большое значение для предприятия, позволяет правильно оценить его финансовые ресурсы, размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников. От объема прибыли, кроме того, зависит и реализация дивидендной политики акционерного предприятия.
Основным достоинством бухгалтерского учета можно и нужно считать то, что только благодаря его данным можно определить показатели прибыльности и рентабельности работы предприятия и тем самым оценить эффективность решений, принимаемых его руководством.
При этом экономический и финансовый анализ результатов хозяйственной деятельности организации позволяет разработать конкретную стратегию и тактику по ее развитию, выявлению и оценке резервов роста прибыли и рентабельности и способов их мобилизации.
Наряду с формированием прибыли и рентабельности в каждой организации должно быть обеспечение и эффективное управление их распределением. Необходимо при этом иметь в виду, что каждый цикл распределения прибыли и рентабельности отчетного периода это одновременно и процесс обеспечения эффективных условий их формирования на расширенной основе в предстоящем периоде, реализации целей стратегического развития организации.
Однако прибыль является одной из самых сложных экономических категорий. Изучив источники получения прибыли можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, повысить эффективность и ответственность трудового коллектива, достижение конечных результатов при наименьших затратах. При этом укрепление коммерческого расчета во всех звеньях производства каждой отдельной организации в решающей степени зависит от управления прибылью и выявления специфических резервов роста прибыли каждого отдельного хозяйствующего субъекта.
Цель дипломного проекта - на основе показателей анализа деятельности предприятия предложить проект мероприятий по повышению прибыли ОАО «Икар».

1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных показателей его деятельности

1.1 Краткая характеристика предприятия

Полное наименование: Открытое акционерное общество «Икар» Курганский завод трубопроводной арматуры ордена «Знак Почета»
Сокращенное наименование: ОАО «Икар»
Адрес: Россия, 640027, г. Курган, ул. Химмашевская, 18.
Код 3522, тел. 53-24-81, факс: 57-06-85
E-mail: ikar@zaural.ru
Internet: >ОАО «Икар» - промышленное предприятие, специализирующееся на выпуске трубопроводной арматуры для нефтяной и газовой промышленности, энергетики, коммунального хозяйства, биологической и химической промышленности, атомной энергетики.
Миссия предприятия ОАО «Икар» - это удовлетворение требований потребителя, а также установленных нормативных и законодательных требований к продукции, что является высшим приоритетом деятельности предприятия. Деятельность организации причастна к стратегической отрасли народного хозяйства нашей страны - добывающей промышленности. Основная миссия предприятия - создание обслуживающих устройств (арматуры) с учётом всех предпочтений клиентов, которыми в большинстве своём являются предприятия нефтегазового комплекса. В производственном процессе изготовления продукции завода используется металлорежущее, литейное, грузоподъемное, сварочное и газорезательное оборудование как отечественного, так и зарубежного производства, в том числе станки с числовым программным управлением и цифровой индикацией. Основная задача заключается в постоянном совершенствовании продукции и услуг для удовлетворения потребностей клиентов. Залогом успеха предприятия является сплоченный и дружный коллектив, в котором помнят заслуги прошлых поколений. Глубоко уважаются и чтятся накопленные трудовые традиции, сильны семейные династии. Вместе с отцами и матерями трудятся дети и внуки.
Внутренняя концепция предприятия состоит в постоянном отслеживании потребностей клиентов, модернизации на этой основе интересов и возможностей предприятия. На протяжении десятка лет ОАО «Икар» шлифует свои способности, используя весь свой арсенал знаний и опыта. Именно традиции и опыт по праву считаются в ОАО «Икар» самыми дорогими ценностями, ведь их появлению предшествовали победы и поражения компании, успех и неудачи, одним словом опыт предшествующих поколений. Сила предприятия в его многочисленных специалистах, отлаженной системы производства и поставки продукции. Миссия предприятия включает в себя задачу неуклонной адаптации к рыночной среде и отслеживанию новых технологий и привидение к новым стандартам качества свои продукты. ОАО «Икар» заботится о своих рабочих, создавая комфортные условия в детском саду для детей рабочих и служащих предприятия, обеспечивая жильём своих сотрудников в нескольких общежитиях, проводя мероприятия и праздничные дни для своих рабочих, создавая дух коллектива и братского союза. Кроме всего прочего ОАО «ИКАР» исполняет социальную роль, спонсируя общественные мероприятия и акции населения нашего региона.
Целью деятельности ОАО «Икар» является удовлетворение общественных потребностей в его продукции и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и владельцев акций.
Основными видами деятельности ОАО «Икар» являются:
- проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования (запорная и запорно-регулирующая арматура;
- проведение сертификационных и других видов испытаний промышленной трубопроводной арматуры;
- производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, научно-технической продукции;
- производство строительно-монтажных работ на собственных объектах промышленно-технического назначения;
- экспорт и импорт машиностроительной продукции в соответствии с действующим законодательством;
- дилерская деятельность.
На предприятии выполняется весь производственный цикл, начиная, с производства чугуна и стали и, заканчивая отгрузкой продукции. ОАО «Икар» располагает самым современным оборудованием: обрабатывающими центрами, специальными агрегатными станками, станками - автоматами и полуавтоматами, станками с числовым программным управлением. Имеется собственная литейно-заготовительная база. Предприятие имеет все необходимое для проведения ремонта, изготовления инструмента, оснастки, нестандартного оборудования.
Предприятие выпускает задвижки, клапаны, затворы стальные и чугунные разных проходов, предназначенные для установки на трубопроводах в качестве запорных и регулирующих устройств для воды, пара, нефтегазовых смесей, газообразного аммиака. Арматура производства ОАО «Икар» эксплуатируется на всех российских АЭС, на предприятиях нефтегазового комплекса «Лукойл», «Роснефть», «Татнефть», «ТНК», «Сургутнефтегаз», «Транснефть», ряда предприятий «Газпрома» и многих других.
В настоящее время ОАО «Икар» участвует в производстве и реализации промышленной запорной, и регулирующей трубопроводной арматуры из чугуна и стали. Завод является одним из крупнейших в России производителей трубопроводной арматуры, продукцию которого можно встретить в сорока странах мира: Иран, Ирак, Китай, Венгрия, Финляндия, Куба, Египет, Туркменистан, Казахстан, Украина, Белоруссия, Албания, Пакистан, Судан, Молдова, Литва, Вьетнам и др.
Организационная структура предприятия ОАО «Икар» Курганского завода трубопроводной арматуры - является линейно-функциональной, с преобладанием черт характерных для централизованной организации, т.е. организацией в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.
Во главе ОАО «Икар» находится Совет директоров, в состав которого входят семь человек. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, которого назначает Совет директоров ОАО «Икар».
В составе завода 7 основных производственных линий и 8 вспомогательных производственных участков.
Основные участки:
- механо-сборочный цех №10;
- механо-сборочный цех №11;
- механо-сборочный цех №12;
- механо-сборочный цех №16;
- чугунолитейный цех №41;
- литейно-гальванический №44.
Вспомогательные участки:
- автоматно-заготовительный участок №17;
- модельный участок №43;
- ремонтно-механический цех №66;
- инструментальный цех №61;
- электроучасток №63;
- энергоучасток №64;
- ремонтно-строительный участок №67;
- транспортно-складской цех №68.
В механосборочных цехах осуществляется механическая обработка заготовок корпусов задвижек, затворов, вентилей, их комплектующих, фрезеровка металла, сверловка отверстий, производится сборка изделий в сборочном участке, контрольная сборка и испытание изделий, осуществляется грунтовка, покраска и отгрузка готовых изделий на склад.
Чугунолитейный цех производит литье в земляные формы заготовок корпусов задвижек, обрубку корпусов.
Литейно-гальванический цех осуществляет точное стальное литье, производит отливку стальных заготовок по выполненным моделям, получая заготовки большой точности, требующих минимальной механической обработки.
На автоматно-заготовительном участке производят заготовки деталей из проката резкой на гильотине, обработку комплектующих изделий на токарных автоматах, прессах для механосборочных цехов.
Модельный участок производит деревянные модели для литейного производства и изготовляет деревянную тару для других цехов.
Ремонтно-механический цех занимается планово-предупредительным ремонтом, аварийным ремонтом оборудования всех цехов завода, монтажом технологического оборудования.
Инструментальный участок изготавливает и ремонтирует приспособления, режущий инструмент, производит ремонт измерительного инструмента, пневоинструмента, осуществляет термообработку деталей для других цехов по кооперации.
Электро - и энергоучастки производят планово-предупредительный ремонт электрооборудования и энергетического оборудования завода.
Ремонтно-строительный участок выполняет текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений, изготавливает столярные изделия.
Транспортно-складской цех осуществляет перевозку всех необходимых грузов завода как внутри предприятия, так и за его пределами.
Предприятие обладает богатым кадровым потенциалом. На 1 января 2010 г списочная численность работников ОАО «Икар» составляет 1899 чел. Промышленно - производственный персонал укомплектован на 100% и составляет 1860 чел.
На предприятии работает 296 руководителей и 347 специалистов. Средний возраст руководителей составляет 47,2 лет.
Состав руководителей по образованию:
- высшее - 42,8%;
- среднее специальное - 40,9%;
- среднее - 16,0%.
248 человек составляют работающие пенсионеры, это 11,0% от общего количества работающих.
Текучесть кадров составляет 26,1%, из них 3,6% (24 человека) руководителей и 9,2% (60 человек) - специалистов.
Чаще меняют работу рабочие низкой квалификации. Уровень текучести кадров во многом отражает уровень организации труда и управления в цехах.
На предприятии осуществляется ряд мероприятий по реализации кадровой политики сохранения высококвалифицированных кадров и недопущения текучести рабочей силы, в связи с чем, постоянно совершенствуется мотивация персонала в зависимости от индивидуальных качеств работника. Мотивация может существовать в форме ежемесячного премирования или указания на особые заслуги работника путем присвоения почетного звания. Целесообразным является переход с тарифной системы оплаты труда на бестарифную, например, бальную, учитывающую стаж, образование, личные заслуги и старание работника. Система обещает быть эффективной, так как в наличии на предприятии имеется отдел повышения квалификации и обучения работников. Следует уделить внимание социальным программам: бесплатные путевки в детские сады для работников предприятия, путевки в санатории и на курорты, развитие спорта на предприятии. Оптимальным является обучение персонала несколькими профессиями.
Производственный корпус был построен в 1954 году. Износ зданий и сооружений на предприятии достигает 48%. Общая площадь составляет 17685м2, в том числе производственная - 15525м2, вместе с поперечным пролётом 2052м2. В корпусе находится в эксплуатации 12 единиц мостовых кранов грузоподъёмностью от 5 до 30 тонн и 16 кран балок грузоподъёмностью до 3,2 тонн. Подкрановые пути требуют проведения полного технического освидетельствования и при необходимости - капитального ремонта. Аналогично - система вентиляции отопления и освещения. Состояние полов в производственных помещениях достигло 100% износа, необходима полная замена.
Оборудование корпуса представляет собой, в основном, универсальное оборудование, станки с ЧПУ.
Основное количество оборудования было приобретено в конце 70х-начале 80-х годов прошлого века, что закладывает прогрессирующее отставание уровня технологии, производительности обработки от современного мирового уровня в 20 и более раз.
Острой проблемой на предприятии является высокая себестоимость продукции, возникающая главным образом по причине высокой стоимости литья, устаревания оборудования, низкой гибкости производства. На сегодняшний день разрабатываются мероприятия по снижению себестоимости, на основании чего целесообразным является обновление станочного парка, приобретение современного литейного оборудования, создание на его базе автоматизированных производственных линий. Для повышения уровня дифференциации продукции необходимо вести постоянную работу по подготовке производства новой продукции, выделять значительные средства на НИОКР, уделять повышенное внимание рынку с целью соответствия предлагаемого ассортимента его потребностям.
Для того чтобы определить круг основных конкурентов по различным отраслям, в таблице 1 представлены основные потребители продукции в разрезе отраслей и соответствующие предприятия-конкуренты.
Таблица 1 - Распределение по потребителям поставок трубопроводной арматуры, производимой ОАО «Икар»
Отрасль (основные предприятия) % от общ. объема поставок Основная номенклатура Основные конкуренты в данной номенклатуре
1 2 3 4
Нефтедобыча ТНК - ВР ОАО«Сургутнефтегаз» 38 Ду150- 500 Ру 1,6 - 25МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «ПТПА» Пенза ОАО «БАЗ» Благовещенск ОАО «ТПА» Алексин ОАО «ЧЗЭМ» Чехов ОАО «ЮКМЗ» Юго-Кама ОАО «АРЗИЛ» Георгиевск ОАО «ГусАР» Гусь-Хруст-й ОАО «МЗТА» Муром
Нефтепереработка ОАО«Уфимский НПЗ» ОАО «Салават НОС» ОАО «Н-Уфимский НПЗ» 21 Ду15 - 50 Ру1,6 - 16МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «БАЗ» Благовещенск ОАО «ЮКМЗ» Юго-Кама ОАО «АРЗИЛ» Георгиевск ОАО «ГусАР» Гусь-Хрустальный ОАО «МЗТА» Муром
Машиностроение ОАО «АК Озна» ОАО «Нефтемаш» 13 Ду 50;80 Ру 40МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «БАЗ» Благовещенск ОАО «ТПА» Алексин ОАО «ЧЗЭМ» Чехов ОАО «ГусАР» Гусь- Хрустальный ОАО «МЗТА» Муром
Газодобыча ОАО «Газпром» ООО «Спецкомплектсервис» 8 Ду 100 -200 Ру 16,0-160МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «ПТПА» Пенза ОАО «ТПА» Алексин
Продолжение табл.1
1234
Транспортировка нефти ОАО «АК Транснефть» ООО «ТрансРесурс» 8 Ду100-250 Ру4,0-16,0МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «ПТПА» Пенза ОАО «БАЗ» Благовещенск ОАО «ТПА» Алексин ОАО «ЧЗЭМ» Чехов ОАО «ЮКМЗ» Юго-Кама ОАО «МЗТА» Муром
Металлургия 4 Ду500-800 Ру1,0МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «БАЗ» Благовещенск ОАО «ТПА» Алексин ОАО «МЗТА» Муром
Энергетика 2 Ду 200-300 Ру 16-25МПа ОАО «Икар» Курган ОАО «ПТПА» Пенза ОАО «ТПА» Алексин ОАО «ЧЗЭМ» Чехов

Таким образом, потребители, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 % общей выручки от продаж и продукции ОАО «Икар»:
- нефтедобывающие предприятия и предприятия транспортировки нефти составляют 41 % от общей реализации.
- нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтехимии составляют 12 % от общей реализации.
- Газпром составляет 7 % от общей реализации.
- предприятия в машиностроительной отрасли составляют 11 % от общей реализации.
- предприятия в металлургической отрасли составляют 3 % от общей реализации.
Предприятие планирует увеличить объем продаж на действующих рынках сбыта продукции, а также расширить свое присутствие в энергетике.
Работа ОАО «Икар» в рыночных условиях показала, что без конкурентной борьбы на рынке трубопроводной арматуры не обойтись. Основными конкурентами для общества стали: ОАО «Благовещенский арматурный завод», ОАО «Чеховский завод энергетического машиностроения», ОАО «АК «Корвет» г. Курган, ОАО «Юго-Камский машиностроительный завод им. Лепсе», ОАО «Алексинтяжпромарматура», ОАО «Пензтяжпромарматура». Указанные предприятия выпускают аналогичную трубопроводную арматуру для добычи нефти, газа, нефтепереработки, машиностроения и энергетики. Предприятие намерено расширить объем продаж с нефтяными предприятиями, с газодобывающими и другими предприятиями. Уже можно констатировать, что определенную нишу в этом рынке ОАО «Икар» уже заняло. Постоянная и небезуспешная работа над повышением качества и освоением новой номенклатуры дает все основания полагать, что эта ниша будет расширена до желательных размеров.
Можно выделить следующие целевые отрасли деятельности ОАО «Икар» (таблица 2).

Таблица 2 - Ориентировочное количество арматуры, приходящееся на ОАО «Икар»
Отрасль Количество арматуры шт
Нефтедобывающая 4900
Газодобывающая 1040
Транспортная 1100

ОАО «Икар» постоянно проводит исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определяет наиболее перспективные сегменты и ведет непрерывный процесс освоения новых изделий.
Вся вновь осваиваемая номенклатура проходит испытания в испытательной лаборатории единственной, своего рода, в России аккредитованной сертификационным центром «НАСТХОЛ» для проведения испытаний, включающую в себя:
- большое гидравлическое кольцо для испытаний изделий на ресурс;
- стенд для испытаний на вибро и сейсмостойкость;
- стенд для испытания изделий при t до +450° С;
- стенд для испытаний изделий при t до -70° С;
- стенд для проведения ресурсных испытаний на статистическое давление до 3000 кг/см?.
Система обеспечения качества в 1996 г сертифицирована фирмой Lloidґs Reqister Assurance по стандарту ISO-9001. Прошедший с 1992 года период показал устойчивый спрос на продукцию завода, а полученный в 1997 году сертификат американского института нефти API, дал возможность ОАО «Икар» выйти на международный рынок.
В 2007 году наиболее важными являлись разработки криогенных клапанов, освоение производства которых позволило увеличить годовой объем товарной продукции на 300 млн. р.
1 Разработана Программа развития ОАО «Икар» на 2007-2011 годы, предусматривающая техническое перевооружение I-го корпуса (2006-2007 гг), заключающаяся в замене 381 единиц оборудования на 5 обрабатывающих центров для обработки корпусных деталей (корпус, крышка, стойка, затвор) с объемом производства до 700 млн. р в год, в том числе:
- обрабатывающие центра фирмы «TREVISAN» (Италия):
DS 300/70C - 2 единицы;
DS 600/200C - 2 единицы;
DS 900/300C - 1 единица;
- токарные центра фирмы «GILDEMEISTER»:
CTX 420 linear V6 - 2 единицы;
CTX 520 linear V4 - 1 единица;
CTX 620 linear 2МV4 - 1 единица, а также:
- испытательные стенды для испытания изделий в соответствии с требованиями ОТТ 272 ВСТО;
- лаборатория неразрушающих методов контроля (проходная рентген-камера, стенд для проведения контроля методом акустической эмиссии, участок металло-порошковой дефектоскопии).
Финансирование в течение 2 лет за счет инвестиционных кредитов СМР и за счет оборотных средств. В результате технического перевооружения для 9 единицы механообрабатывающего оборудования при трехсменном режиме работы численность персонала необходима 2........

Список использованных источников

1 Налоговый Кодекс Российской Федерации. - М.: Дело, 2009.
2 Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. №2300 - в редакции Федерального Закона от 9 января 1996 г. №2.
3 Аванесов Ю.А., Князева Р.С. и др. Экономика предприятий сферы товарного обращения. М.: МИПП, 2006.
4 Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов на Дону: Феникс, 2007.
5 Арустамов Э.А. Оборудование предприятий: Учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2008.
6 Бакаев М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2007.
7 Бизнес-планирование: Учебник для ВУЗов / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лапунова. - М.: Финансы и статистика, 2006.
8 Виленский П.Л., Лившиц В.М., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2008.
9 Ванинский А.Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2007.
10 Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2007.
11 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2008.
12 Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. - М.: ИНФРА - М, 2007.
13 Елизаров Ю.Ф. Экономика организации: Учебник для вузов. - М.: Экзамен, 2009.
14 Ермолович Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Интерпрессервис, 2007.
15 Ильин А. Планирование на предприятии. В 2 ч. Стратегическое планирование. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.
16 Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
17 Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2007.
18 Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2009.
19 Палий, В.Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий / В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева. - М.: Машиностроение. - 2005.
20 Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 2007.
21 Рыбина М.Н. Особенности формирования конкурентоспособности малого предприятия/ Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. -№4. - с. 4-5.
22 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2008.
23 Семенов В.М., Миронова В.С. Дипломный проект. Методические указания к выполнению дипломного проекта для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)». - Курган: Курганский государственный университет, 2009.
24 Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.
25 Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М.: Юрист, 2006.
26 Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2008.
27 Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - Минск, 2007.
28 Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов - на - Дону: «МарТ», 2007.
29 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005.
30 Экономика предприятия / под редакцией В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова - Москва: «Банки и биржи», издательское объединение «Юнити», 2009.
31 Экономика предприятия: Учебник для вузов. 5 -е изд. / Под ред. акад. В.М. Семенова. - СПб.: Питер, 2008.
32 Экономика предприятия (фирмы). - М.: ИКЦ «МарТ», Ростов-н/Д: Издательский центр «МарТ», 2008.
33 Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2006.
34 Экономика: Учебник / Под ред. А.С. Булатова. 4 - е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2008.
35 Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2007.
36 < >



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.