На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 89053


Наименование:


Курсовик рассмотрение темы инновационный менеджмент: место и роль в процессе управления.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.5.2015. Сдан: 2015. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: 91.59.

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1 Характеристика инновационного менеджмента…………………..….5
1.1 Сущность инновационного менеджмента……………………………………5
1.2 Методы инновационного менеджмента…………………………………..…..9
1.3 Формы инновационного менеджмента………………………………………17
ГЛАВА 2 ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………………….…...19
2.1 Инновационный менеджмент в кадровой работе………………………..….19
2.2 Инновационные методы управления персонала на предприятиях малого бизнеса…………………………………………………………………………..…26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..…..31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………….……..33


ВВЕДЕНИЕ

Инновационный менеджмент - весьма модное направление, которое активно обсуждается в научной литературе как отечественными, так и зарубежными авторами. Но, несмотря на его популярность, при внедрении инновационных подходов в управлении необходимо учитывать особенности организационной среды, так как не каждая инновация приносит положительный эффект, а иногда получается и отрицательный. Многие руководители пытаются внедрить инновационные подходы в кадровой политике, не проводя дополнительного анализа условий организации, особенностей российской действительности и возможностей, а также потенциала своих сотрудников.
Таким образом, актуальность курсовой работы обусловлена необходимостью дополнительного исследования специфических особенностей организационной среды в организациях, как условие внедрения инновационного менеджмента с учетом исторически сложившейся практики управления в бюрократических системах, а также необходимостью анализа и оценки потенциала для инновационных изменений в области управления в различных учреждениях.
Целью данной работы является рассмотрение темы инновационный менеджмент: место и роль в процессе управления.
Объектом исследования является инновационный менеджмент.
Предметом исследования управления инновациями на современном этапе.
Поставлены задачи:
- рассмотреть сущность инновационного менеджмента;
- изучить методы инновационного менеджмента;
- определить формы инновационного менеджмента;
- осветить инновационный менеджмент в кадровой работе;
- проанализировать инновационные методы управления персонала на предприятиях малого бизнеса.
Проблема инновационных подходов в менеджменте в научной литературе представлена достаточно широко, общие вопросы теории, методологии менеджмента и трудовой деятельности, а также и их влияния на экономическую динамику рассматривались в работах как зарубежных, так и отечественных авторов. Среди зарубежных ученых особую роль в развитии теории сыграли К. Маркс, Й. Шумпетер, Дж. Кейнс, Дж. Кларк, У. Митчелл, Дж. Милль.
Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.


ГЛАВА 1 Характеристика инновационного менеджмента
1.1 Сущность инновационного менеджмента

В самом общем виде инновационный менеджмент - это система подготовки и принятия решений, направленных на формирование, поддержку и развитие инновационно-технического потенциала России в целом, каждого предприятия, каждой организации в частности.
Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.
Основоположником системы научного менеджмента по праву считается известный английский ученый Фредерик У. Тэйлор. Свои принципы научного управления он впервые опубликовал в 1911 г.
Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии.
Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими.
Эта комбинация инициативы рабочих в соединении с новыми типами функций, осуществляемых администрацией предприятия, и делает научную организацию в столь значительной мере превосходящей по производительности все старые системы».
В своих работах он сформулировал две основные задачи менеджмента:
- обеспечение наибольшего процветания предпринимателя;
- повышение благосостояния каждого работника.
При этом под процветанием предпринимательства, что очень важно и поныне, он понимал не только получение высокой прибыли, но и дальнейшее развитие бизнеса. Говоря же о повышении благосостояния работников, он имел в виду не только их высокую заработную плату в соответствии с затраченной энергией, но и развитие в каждом работнике потенциала, который заложен в нем природой.
Принципы научной организации труда, разработанные Ф. Тэйлором, в дальнейшем стали основой создания конвейерного, массово-поточного производства, а основы научного управления нашли широкое применение как в промышленности, так и в других отраслях экономики.
Вслед за Ф.У. Тэйлором логически стройную систему научного менеджмента создал известный французский ученый Анри Файоль (1841-1925), выдающиеся способности которого позволили ему не только управлять в течение 30 лет (с 1888 по 1918 г.) крупной горной и металлургической компанией во Франции, но и превратить ее из отстающей в процветающую. После выхода в отставку в 1918 г. он возглавил созданный им Центр административных исследований. Все эти годы вплоть до самой смерти А. Файоль обобщал и публиковал свои многолетние наблюдения. Главным плодом его наблюдений и исследований стала книга «Общее и промышленное управление». Остановимся коротко на второй ее части «Принципы и элементы управления».
Раскрывая принципы управления, А. Файоль называет те из них, которые ему чаще всего приходилось применять:
- разделение труда;
- власть;
- дисциплина;
- единство распорядительства (командования);
- единство руководства;
- подчинение частных интересов общим;
- вознаграждение;
- централизация;
- иерархия;
- порядок;
- справедливость;
- постоянство состава персонала;
- инициатива;
- единение персонала.
Многие из этих принципов управления не потеряли актуальности и в настоящее время.
А. Файоль помимо принципов формулирует элементы управления, важнейшим из которых считает предвидение, приводя изречение «Управлять - это предвидеть». Главным проявлением предвидения А. Файоль называл программу действий.
Второй элемент управления - организация, как материальная, так и социальная.
Третий элемент управления - распорядительство. А. Файоль приводит необходимые обязанности распорядителя:
- обладать глубоким знанием своего персонала;
- устранять неспособных;
- быть хорошо знакомым с договорами, существующими между предприятием и служащими;
- подавать хороший пример;
- делать периодические осмотры предприятия;
- устраивать совещания со своими главнейшими сотрудниками для достижения единства управления и согласования усилий; не загружать свое внимание мелочами;
- добиваться, чтобы среди персонала господствовал дух действенности, инициативы и сознание долга.
Четвертым элементом управления А. Файоль называет координирование - согласование всех операций на предприятии таким образом, чтобы облегчить его функционирование и успех.........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Литература

1. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика.-СПб.: Питер, 2010. - 411 с.
2. Бычин В.Б. Персонал в управлении радикальными нововведениями в организации - М.: Информ-Знание, 2010. - 400с.
3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. - М.: Экономистъ, 2011.- 668 с.
4. Е.П. Михалева. «Управление в организации». Методическое пособие - М., 2011. - С. 7.
5. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов, изучающих. - СПб.: Питер, 2011 - 412 с.


Научные статьи, материалы из периодических изданий

6. Арзамасцев Н.В. Повышение конкурентоспособности отечественного промышленного производства - основа государственной инновационной политики / /Инновации. 2010. № 7-8.
7. Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации. //Бизнес. - 2010. - №10-12.- C.24-25.
8. Евсеева Л.А. Стратегия инновационной деятельности за рубежом // Инновации - 2011. - №4. - с. 59-61.
9. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2010г. - 432 с.
10. Копейкин М. Российская государственная политика в области инвестиций и инноваций / / Маркетинг. 2010. № 4.
11. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. - 264с.
12. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики.//Управление персоналом. - 2011. - №7. - С.34-39.
13. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организаций.// Управление персоналом. - 2011.-№ 2.
14. Шмаров А., Полунин Ю. Русский стиль менеджмента //Эксперт.-2011.-№ 36. -с.69 -72.
15. С. Ярцева, Т. Лукьянова, М. Салгириев «Методологические основы инновационного процесса в управлении персоналом». "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2011, № 9


Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.