На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 89142


Наименование:


Курсовик Анализ оплаты и стимулирования труда на торговом предприятии ИП Гонцова

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 26.5.2015. Сдан: 2015. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
Введение………………………………………………………………………………...
Глава 1.Оплата и стимулирование труда на торговом предприятии…………………………………………………………………………….
1.1 Сущность и функции оплаты труда………………………………………………
1.2 Общие принципы организации оплаты труда……………………………………
1.3 Формы и системы оплаты труда…………………………………………………..
1.4 Премиальные системы ,доплаты, надбавки, единовременные выплаты……….
1.5 Анализ системы материального поощрения работников
Глава 2.Анализ оплаты и стимулирования труда на торговом предприятии ИП Гонцова…………………………………………………………………………….
2.1 Исследование результатов финансово- хозяйственной деятельности торгового предприятия…………………………………………………………………………….
2.2 Эффективность использования фонда заработной платы……………………….
2.3 Анализ производительности труда работников…………………………………..
2.4 Анализ структуры заработной платы……………………………………………..
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда ИП Гонцова………………………………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………………..
Список использованной литературы…………………………………………………



Введение
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Изменяются и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников современного мышления, развивается система социальных льгот.
Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом.
В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:
1) это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;
2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.


1.Оплата и стимулирование труда на торговом предприятии
1.1 Сущность и функции оплаты труда
Наемные работники торговых предприятий получают определенную плату за свой труд. Для характеристики платы за труд часто используют два понятия - «заработная плата» и «оплата труда». Хотя по своему содержанию эти понятия довольно близки , они не являются полностью идентичными. Различия четко сформулированы в Трудовом кодексе РФ (ст. 129). Так, «заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника , сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера», а «оплата труда- система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами». Другими словами, понятие «оплата труда» является более широким, включает в себя все выплаты (в том числе и заработную плату) работнику и представляет по своей сути обязанность работодателя осуществлять наемному работнику выплаты за выполненные работы в соответствии с трудовым договором.
Заработная плата является основной частью оплаты труда и выполняет в экономике следующие функции:
-воспроизводственная функция заработной платы заключается в том, что её величина должна быть такой, чтобы обеспечить работника ( и его семью) материальными и духовными благами, необходимыми для воспроизводства рабочей силы;
- стимулирующая функция состоит в установлении зависимости между величиной заработной платы и конечными результатами труда. Стимулирующая функция, таким образом, формирует зависимость между затратами на заработную плату и конечными результатами хозяйственной деятельности. Осуществление стимулирующей функции позволяет устранить уравнительность в размерах заработной платы, заинтересовать работников в итогах деятельности как подразделения , так и предприятия в целом;
-регулирующая функция выражается в том, что заработная плата регулирует спрос и предложение на товары и услуги, тем самым способствуя размещению трудовых ресурсов как по отдельным отраслям и предприятиям, так и по регионам страны. Кроме того, регулирующая функция воздействует на соотношение спроса и предложения на рынке труда, уровень занятости и таким образом в значительной мере определяет конкретные размеры заработной платы;
- распределительная функция отражает распределение средств, предназначаемых для выплаты заработной платы, между работниками в соответствии с их вкладом в результаты хозяйственной деятельности.
Различают понятия номинальной и реальной заработной платы. Номинальная заработная плата- это определенная сумма, начисленная и выплаченная работнику за его труд за какой- либо период. Реальная заработная плата - это покупательная способность номинальной заработной платы, т.е. реальная заработная плата учитывает динамику цен на товары и услуги за определенный период и характеризует общий объем товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату.
Существует следующее соотношение между номинальной и реальной заработной платой:
Зр=ЗнIц,
где Зр- реальная заработная плата; Зн- номинальная заработная плата;Iц- индекс цен на товары и услуги.
Динамика соотношения номинальной и реальной заработной платы характеризует происходящие изменения уровня жизни.
Государство оказывает косвенное влияние на формирование заработной платы в торговых предприятиях по следующим направлениям:
установление в законодательном порядке размера минимальной заработной платы для организаций и предприятий всех форм собственности и любого уровня подчиненности;
регулирование через шкалу подоходного налога размеров индивидуальных заработков;
введение тарифной сетки для работников бюджетной сферы(это работники структур различных уровней власти, осуществляющие руководство торговлей);
региональная дифференциация размеров заработной платы через установление системы районных коэффициентов, что также решается на федеральном уровне.
В остальном все вопросы оплаты труда решаются администрациями торговых предприятий самостоятельно.


1.2 Общие принципы организации оплаты труда
Для работодателей выплаты заработной платы работникам является одним из основных видов расходов. Объективно владелец торгового предприятия заинтересован в сокращении затрат (в том числе и на заработную плату), приходящихся на единицу товарооборота. С другой стороны, работники при увеличении объемов реализации заинтересованы в росте размеров заработной платы. Согласовать эти, зачастую противоположные, интересы представляется возможным при наличии на предприятии торговли системы организации оплаты труда. Как показывает практика, системы оплаты труда в торговых предприятиях лишь тогда становятся по-настоящему действенными, когда они основываются на применении ряда определенных общих принципов.
Во- первых, в рамках любого торгового предприятия необходимо, чтобы существовало различие в размерах заработков для работников разных профессий и должностей, т.е. первым принципом организации заработной платы можно считать принцип дифф........


Список используемой литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2011.-421с.
2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2010, - 496с.
3. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2011 - №7.-С.23-25
4. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. // Кадровый менеджмент , №6[10], сентябрь 2012. ( >5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 2010.-376с.
6. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2011. ( >7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. - М.: Элит - 2012. - 304с.
8. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. - 2013. - №1. - С. 101-106.
9. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 2011. -287с.
10. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. - 2011. - №7. - С. 83-87.
11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2012. - №10. - С. 90-92.
12. Анализ финансовой отчетности, Ефимова О.В., Мельник М.В., 2009
13. Экономика предприятия, Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., 2010
14. Зонова А.В. Бухгалтерский финансовый учет 2011
15. Экономика, 10 класс, Хисбулатов Р.И., 2014





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.