На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 89260


Наименование:


Диплом разработка программы антикризисного управления ММПКХ Озерского городского округа по повышению эффективности его деятельности.

Информация:

Тип работы: Диплом. Добавлен: 28.5.2015. Сдан: 2013. Страниц: 92. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1 Теоретические основы антикризисного управления 8
1.1 Сущность и содержание антикризисной программы 8
1.2 Методы прогнозирования банкротства предприятия 14
1.3 Мероприятия по преодолению кризисного состояния предприятия 21
2 Оценка предкризисного состояния ММПКХ Озерского городского округа 38
2.1 Характеристика предприятия 38
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 41
2.3 Анализ персонала ММПКХ 52
3 Разработка программы антикризисного управления 58
3.1 Краткое описание антикризисной программы 58
3.2 Паспорт программы антикризисного управления ММПКХ 59
3.3 Цели, задачи и направления антикризисной программы 59
3.4 Антикризисная программа 60
3.5 План мероприятий по реализации программы антикризисного управления ММПКХ Озерского городского округа 78
4 Экономический расчет затрат на реализацию программы антикризисного управления ММПКХ 80
Заключение 82
Список использованных источников и литературы 85
Приложение 1 Классификация активов по ликвидации и пассивов по срочности 87
Приложение 2 Схема антикризисного управления 88
Приложение 3 Сравнительный аналитический баланс ММПКХ за период с 2008 по 2012 год 89
Приложение 4 Действующая организационная структура ММПКХ 90
Приложение 5 Предлагаемая организационная структура ММПКХ 91

Введение
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует «окружающей среде», должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.
Многие предприятия в современных рыночных условиях сталкиваются с кризисами, которые отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организа­ции, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или разви­тия других организаций.
Ощущение близкого кризиса и понимание необходимости принятия неотложных мер возникают у предприятия слишком поздно, когда до краха остаются считанные месяцы. Поэтому обычно сначала требуется быстро провести крупные изменения, притормаживающие негативные процессы, не дающие попасть из кризисной ситуации в необратимую, затем предпринять действия, позволяющие преодолеть тенденции и перейти к устойчивому конкурентоспособному развитию, в первую очередь за счет выявления и активного использования имеющихся резервов и за счет создания механизмов, инициирующих рост потенциала, обеспечивающего инновационное развитие.
Анализируя ситуацию на российских предприятиях, которым банкротство непосредственно пока не грозит, необходимо отметить, что их положение в большинстве случаев неустойчиво и под влиянием часто возникающих внешних неблагоприятных факторов легко может перейти в критическое. Чтобы избежать этого, нужен комплекс мер, не только позволяющих достичь первоочередной цели - стабилизации, но и дающих запас рентабельности, конкурентоспособности и прочего для обеспечения устойчивости и создания базы для укрепления «тылов» и дальнейшего эффективного развития. Поэтому, особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния. Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением.
В одних случаях под «антикризисным управлением» понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - неизбежной. Они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечении» кризиса. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
Верным решением является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что для преодоления кризисных ситуаций используется антикризисное управление. Это управление, когда постав­лено определенным образом предвидение опасности кризиса, ана­лиз его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Необходимость данного исследования настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена рядом причин:
– непродуманность стратегии развития хозяйственной деятельности предприятий;
– низкий качественный потенциал управленческих кадров;
– политическая и экономическая нестабильность.
Разрегулирование финансового механизма и инфляционные процессы следует отнести к наиболее значительным факторам, ухудшающим кризисную ситуацию российских государственных и частных предприятий.
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.
В данной выпускной квалификационной работе предметом исследования является антикризисное управление в современных условиях на российских предприятиях.
Объектом исследования выступает Муниципальное многоотраслевое предприятие коммунального хозяйства (ММПКХ) Озерского городского округа, основным видом деятельности которого являются выполнение работ, производство продукции, оказание услуг для выполнения городских социально-экономических заказов, удовлетворение потребностей и получение прибыли.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка программы антикризисного управления ММПКХ Озерского городского округа.
Для достижения данной цели необходимо:
– изучить теоретические основы антикризисного управления;
– рассмотреть некоторые антикризисные программы, применяемые на предприятиях;
– провести анализ социально - экономического положения предприятия за последние 5 лет;
– провести оценку эффективности персонала;
– выявить основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии;
– разработать программу по выходу из кризиса.
К информационным источникам, которые послужили материалом для написания работы можно отнести: нормативно - правовые документы, учебные пособия и периодические издания.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы состоит в том, что разработанная антикризисная программа может представлять интерес для исследуемого предприятия.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, а также включает таблицы и схемы по теме выпускной квалификационной работы.
В теоретической части представлено определение антикризисного управления, антикризисной программы, функции и ее виды. В практической части рассмотрены аспекты экономического и социального состояния предприятия.


1 Теоретические основы антикризисного управления
1.1 Сущность и содержание антикризисной программы
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них является реактивная форма управления и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.
Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы [4].
В жизни предприятия кризисы или угроза кризисов - постоянное явление. Первопричиной, то есть возможностью возникновения кризисов, является разрыв между производством и потреблением товаров.
Сущность экономического кризиса проявляется в перепроизводстве товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу, в нарушении условий воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм, росте безработицы и других социально-экономических потрясениях.
Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Понятие кризиса неразделимо связано с понятием риска.
Внутренние причины кризиса являются результатом деятельности самого предприятия [5].
Таким образом, предприятие попадает в кризисное состояние вследствие совокупности внутренних причин конструкторско - технологического, экономического, финансового характера, а также недостатков внутрифирменного экономического управления.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия - возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса (рисунок 1). Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возможность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.


Рисунок 1 Классификация кризисов
Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и характером управления процессами кризисного развития.
Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понятия причин и последствий, ответственности.
Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути [7].
Причины возникновения кризисов в организации могут быть различными. Но очень важно распознать симптомы кризисного развития, чтобы своевременно использовать программы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.
Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования факторов для последующего развития [3].
Любое управление в определённой мере должно включать антикризисную программу по мере вступления в полосу кризисного развития предприятия. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учёт его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.
Всю совокупность факторов антикризисной программы можно представить четырьмя группами.
Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело - своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие, что тоже является проблемой управления.
Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления.
Вторая группа связана с проблемами жизнедеятельности организации, в процессе решения которых формируется миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисных ситуаций. Это группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
Третья группа связана с фактором антикризисного управления, который можно представить в диверсификации технологий управления. Эта группа включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение.
Четвертая группа факторов включает политику антикризисной программы управления персоналом, которые всегда сопровождает кризисные ситуации.
Антикризисная программа отражает то обстоятельство, что она является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Одной из характеристик всякого управления является деятельность человека. Управление организацией - это управление совместной деятельностью людей, которое состоит из множества проблем.
Предметом антикризисной программы являются факторы кризиса, то есть все проявления совокупного обострения противоречий, приводящих к наступлению кризиса.
Суть антикризисной программы заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе из кризиса. Она выражается в следующих положениях [6]:
1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать.
2. Кризисы в определённой мере можно ускорять, предварять и отодвигать.
3. К кризисам можно и необходимо готовиться.
4. Кризисы можно смягчать.
5. Управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства.
6. Кризисные процессы могут быть до определённого предела управляемыми.
7. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Антикризисная программа существенно отличается от обычных приёмов, форм и технологий управления предприятием.
Главной целью антикризисной программы является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.
В рамках антикризисной программы применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении текущих проблем фирмы [25].
Главное в антикризисной программе - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тактики альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.
В основе антикризисной программы лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.
Антикризисная программа направлена на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (например, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
При составлении и реализации программы финансового оздоровления необходимо руководствоваться рядом принципов, которые представляют собой совокупность основных требований, предъявляемых к разработке и реализации программы [20]:
1. Принцип адекватности означает максимальное приближение планируемых мероприятий к реальным социально-экономическим и финансовым условиям функционирования предприятия-должника. Для реализации данного принципа проводится глубокий анализ финансово-экономического состояния предприятия и на этой основе выбираются мероприятия по финансовому оздоровлению.
2. Системный подход к разработке плана. Этот принцип предполагает рассматривать предприятие-должник как сложную социально-экономическую систему. Поэтому при разработке плана необходимо предусмотреть мероприятия, «оздоравливающие» отдельные подсистемы.
3. Структурный принцип предполагает наличие в плане, как минимум, трёх обязательных разделов: характеризующие текущее и будущее состояние предприятия, формулирующий мероприятия по финансовому оздоровлению.
4. Содержательный принцип. План финансового оздоровления должен быть обоснованным и достоверным, логично и ясно изложенным.
5. Командный принцип разработки и реализации. Он предполагает, что разработка и реализация плана должны осуществляться командой профессиональных консультантов вместе с руководителями предприятия-должника. Только такой тандем может привести к реальному финансовому оздоровлению предприятия.
Таким образом, антикризисная программа представляет собой систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
1.2 Методы прогнозирования банкротства предприятия
Содержание и основная целевая установка финансового анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами [11].
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Принято выделять два вида финансового анализа - внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками предприятия (финансовыми менеджерами). Внешний анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия (например, аудиторами).
Результативность управления предприятием в значительной степени определяется уровнем его организации и качеством ин­формационного обеспечения. В системе информационного обес­печения особое значение имеют бухгалтерские данные, а отчет­ность становится основным средством коммуникации, обеспечива­ющим достоверное представление информации о финансовом состоянии предприятия. Причин тому несколько, основная из них состоит в изменении форм собственности. Этот процесс, наиболее динамично развивающийся в сфере обращения, вполне естественно привел к разрушению многих вертикальных связей и последова­вшей за этим информационной обособленности предприятий.
Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего пред­приятия, так и его существующих и потенциальных контраген­тов. Для этого необходимо:
? владеть методикой оценки финан­сового состояния предприятия;
? иметь соответствующее инфор­мационное обеспечение;
? иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике [17].
Оценка финансового состояния может быть выполнена с раз­личной степенью детализации в зависимости от цели анализа, имеющейся информации, программного, технического и кадро­вого обеспечения. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния.
Анализ финансового состояния предприятия преследует несколько целей:
? определение финансового положения;
? выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;
? выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;
? прогноз основных тенденций финансового состояния.
Таким образом, анализ финансового состояния предприятия представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Целью анализа финансового состояния предприятия (ФСП) в рамках антикризисной программы является характеристика состояния дел предприятия для своевременного выявления и устранения недостатков в финансовой деятельности и нахождения резервов улучшения ФСП.
Анализ ФСП включает в себя:
1. Выявление важнейших характеристик баланса: оценку общей стоимости имущества, оценку соотношения иммобилизованных и мобильных средств, собственных и заёмных средств. Здесь важно сопоставить динамику объёма реализации и прибыли.
2. Анализ изменений в составе и структуре активов и пассивов [16].
Практика финансового анализа уже выработала методику анализа финансовых отчётов. Можно выделить 5 основных видов анализа:
1) Горизонтальный - сравнение каждой позиции отчётности с предыдущим периодом.
2) Вертикальный - определение структуры финансовых показателей.
3) Трендовый - сравнение каждой позиции отчётности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, то есть основной тенденции динамики показателя, очищенного от случайных явлений и индивидуальных особенностей отдельных периодов.
4) Анализ относительных показателей (финансовых коэффициентов) - расчёт числовых отношений различных форм отчётности, определение взаимосвязей показателей.
5) Факторный - анализ влияния отдельных причин (факторов) на результативный показатель.
Таким образом, анализ финансовой отчётности является, по сути, предварительным анализом финансового состояния предприятия, позволяющим судить о характере использования финансовых ресурсов [26].
При прогнозировании и диагностике кризиса, основываясь на теоретических и практических разработках отечественных экономистов, рекомендуется проанализировать в совокупности следующие показатели:
? ликвидности и платёжеспособности;
? финансовой устойчивости;
? деловой активности.
1. Показатели ликвидности и платёжеспособности.
Платёжеспособность - способность предприятия своевременно и в полном объеме рассчитываться по своим краткосрочным обязательствам перед контрагентами.
Ликвидность - способность предприятия оперативно высвободить из хозяйственного оборота денежные средства, необходимые для нормальной финансово-хозяйственной деятельности и погашения его текущих (краткосрочных) обязательств.
Условием абсолютной ликвидности является следующее соотношение (приложение 1) [13]:
(1)
Выполнение четвертого неравенства обязательно при выполнении первых трех, так как:
(2)
Под ликвидностью какого-либо актива понимают способность его трансформироваться в денежные средства, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение которого эта трансформация может быть осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность данного вида активов [15].
1) Коэффициент текущей ликвидности (К1) дает общую оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов предприятия приходится на один рубль текущих обязательств:
(3)
В общем случае, считается нормальным значение этого показателя, находящегося в пределах 2,0-3,0. И чем выше значение, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов.
2) Коэффициент абсолютной ликвидности (К2) показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время за счёт наиболее ликвидных оборотных активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений:
(4)
Принято считать, что нормальный уровень коэффициента абсолютной ликвидности должен быть 0,2-0,5 (то есть не менее 20-50%).
3) Коэффициент быстрой ликвидности (промежуточного покрытия) показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена не только за счёт наличности, но и за счёт ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненную работу, оказанные услуги:
(5)
Нормативное значение для коэффициента критической ликвидности не менее 0,7-1,0.
4) Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К3) характеризует ситуацию с текущей платежеспособностью организации, объемами ее краткосрочных заемных средств и сроками возможного погашения текущей задолженности организации перед ее кредиторами.
(6)
2. Показатели финансовой устойчивости
С позиций долгосрочной перспективы ФСП характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Данную информацию может дать анализ следующих показателей:
1) Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии, независимости) характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность (К4):
(7)
2) Коэффициент соотношения собственных и заёмных средств (К5) показывает, сколько заёмных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств:
(8)
Нормативное значение этого коэффициента не должно превышать единицы, однако на практике коэффициент отношения собственных и заёмных средств зависит от вида хозяйственной деятельности предприятия и скорости оборота оборотных средств.
Считается, что чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Наиболее распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть не ниже 60%.
3) Коэффициент финансовой зависимости (концентрации заёмного капитала) является обратным коэффициенту концентрации собственного капитала, и в сумме они дают единицу.
4) Коэффициент просроченной кредиторской задолженности в общей сумме задолженности показывает долю долгов по обязательствам на момент составления баланса (К6):
(9)
5) Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам (К7) показывает, какая часть финансовых ресурсов предприятия (включая собственные и заемные) выведена из непосредственного производственного процесса и перед........

Список использованных источников и литературы
1. Устав «Муниципального унитарного многоотраслевого предприятия коммунального хозяйства», № 850-ри от 30.12.1999г.
2. Айвазян З.А., Кириченко В.В. Сущность стабилизационной программы// Эксперт. - 2001. - № 8. - С.21-34
3. Антикризисный менеджмент /под ред. Грязновой А.Г. - М., 2007
4. Антикризисный менеджмент/под ред. проф. Грязновой А. Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.
5. Антикризисное управление/под ред. Э.М. Короткова. - ИНФРА - М., 2005. - 620 с.
6. Антикризисное управление, т.1,2/под ред. Г.К. Таль. - М., 2004
7. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов/под ред. Захарова В.Я., Блинова А.О., Хавина Д.В. - М.: Юнити-Дана, 2006. - 287 с.
8. Антикризисное управление: Учебник/под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
9. Антикризисное управление, учебно - методические материалы, составители - Петухов Д.В. М.; МИЭМП, 2008. - 134 с.
10. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. - 128 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев. - 2002
12. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы. Теория и практика. - М.: Дело, 2004. - 256 с.
13. Волкова О.Н., Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.
14. Гончаров М.И, Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика. - М.: Экономика, 2005. - 245 с.
15. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 288 с.
16. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М., 2003
17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М. - 2002.
18. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375 с.
19. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. - М.,2003
20. Покрытан П.А. Теория антикризисного управления: Учебно -практическое пособие. - М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2007. - 325 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2000. - 280 с.
22. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4. - С.20-38.
23. Теория и практика антикризисного управления: Учебник/под ред. С.Г.Беляева и В.И.Кошкина. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 469 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/3-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1999. - 416 с.
25. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Ростов Н/Д., 2004
26. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М., 2003




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.