На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 89306


Наименование:


Курсовик стратегический анализ компании ОАО Объединенная энергетическая компания

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 28.05.2015. Сдан: 2013. Страниц: 40. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



Оглавление
1. Основная информация 2
2. Миссия, цель, видение 7
3. SWOT-анализ 7
4. Комплекс целей ОАО «ОЭК» 8
5. Влияние внешней среды на бизнес. PEST-анализ 9
6. Анализ пяти сил Портера 12
7. Анализ отрасли 19
8. Ключевые факторы успеха 21
9. Анализ текущего потенциала компании посредством анализа срезов 24
10. Анализ Стейкхолдеров 25
11. Анализ конкурентоспособности предприятия 28
12. Портфельный анализ 30
12.1 Матрица БКГ 30
Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений: 30
12.2 Матрица Ансоффа 32
12.3 Матрица Мак-Кинзи 33
13. WACC 35
14. Пирамида стратегий 36
15. «Цепочка ценностей» 37


1. Основная информация
Краткое описание электросетевой отрасли
Территориальная сетевая организация (ТСО) - коммерческая организация, оказывающая услуги по передаче электрической энергии с использованием объектов электросетевого хозяйства, не относящихся к единой национальной (общероссийской) электрической сети. ТСО являются одними из субъектов энергетической отрасли.
Основная задача электросетевой компании заключается в обеспечении надежного и бесперебойного снабжения потребителей электроэнергией надлежащего качества с минимальными затратами на её передачу и распределение по сетям, в том числе с минимальным технологическим расходом электроэнергии при ее передаче.
В силу технологических особенностей производства и передачи электроэнергии, выделяют следующие важные аспекты:
• Совпадение во времени процесса производства, передачи и потребления электроэнергии;
• При отпуске энергии одной из главных особенностей передачи электроэнергии по сетям является то, что с увеличением уровня напряжения снижается уровень технологических потерь.
Электрические сети дифференцируются по 4 уровням напряжения:
• Низкое напряжение - (НН) - 0,4 кВ и ниже
• Среднее первое напряжение - (СН1) - 35 кВ
• Среднее второе напряжение - (СН2) 1-20 кВ
• Высокое напряжение - (ВН) 110 кВ и выше
История создания компании ОАО «Объединенная Энергетическая Компания»
ОАО «Объединенная энергетическая компания» (ОАО «ОЭК») было создано во исполнение Распоряжения Правительства Москвы от 12 ноября 2004 г. № 2276-РП «О создании открытого акционерного общества «Объединенная энергетическая компания». Реформа электроэнергетической отрасли, высокая степень ответственности городских властей перед потребителями электроэнергии - как населением, так и промышленными предприятиями, а также кризис в энергообеспечении Москвы, приведший к аварии (на Чагинской электроподстанции) в мае 2005 года и массовым отключениям электроэнергии в столице, стали главными причинами создания Объединенной энергетической компании.
Объединенная энергетическая компания вышла на энергетический рынок столицы как компания, учрежденная Департаментом имущества г. Москвы, 100% акций которой находятся в собственности города. Основная задача, стоявшая перед ОЭК на этапе ее создания заключалась в консолидации и управлении активами города, с целью получения контроля Москвой над городскими электрическими сетями и развития энергетического хозяйства столицы. 14 августа 2007 года Постановлением Правительства Москвы № 687-ПП ОАО «ОЭК» был присвоен статус городской электросетевой компании. В этот же день Департамент имущества города Москвы утвердил новую редакцию Устава ОАО «Объединенная энергетическая компания», в котором обозначены основные функции компании:
· Управление энергетическими активами города;
· Формирование служб для эксплуатации электросетей, принадлежащих г. Москве;
· Строительство и модернизация питающих центров и электросетей столицы.
К основным видам деятельности компании можно отнести:
· Оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии в городе Москве (плюс новые присоединенные территории);
· Оказание услуг по технологическому присоединению абонентов к электрическим сетям.
Структура и организация управления компанией
Органы управления и контроля ОАО "ОЭК"
§ Единственный акционер:
Решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров ОАО «ОЭК», принимаются единственным акционером - в лице Департамента имущества города Москвы.
§ Совет директоров:
Общее руководство деятельности Компании осуществляет Совет директоров. Решением единственного акционера от 30.06.2011 г. утвержден состав Совета директоров ОАО «ОЭК»
Генеральный директор:
Руководство текущей деятельностью ОАО «ОЭК» осуществляет единоличный исполнительный орган - генеральный директор.
§ Ревизионная комиссия
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «ОЭК» осуществляет Ревизионная комиссия.
К компетенции Ревизионной комиссии Общества относится анализ финансового состояния активов и фондов компании, а также осуществление проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества.
Регулирование деятельности
Услуги по передаче электроэнергии, будучи естественно-монопольным видом деятельности, регулируются государством. Регулирующие органы устанавливают электросетевым компаниям (цены) тарифы на услуги по передаче и распределению электроэнергии.
Установление регулируемых цен (тарифов) в электроэнергетике осуществляется регулирующими органами:
Федеральная служба по тарифам - организация, осуществляющая государственное регулирование тарифов на федеральном уровне;
Региональная энергетическая комиссия - организация, осуществляющая государственное регулирование тарифов на региональном уровне.
Структура и организация управления компанией
Органы управления и контроля ОАО "ОЭК"
§ Единственный акционер:
Решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров ОАО «ОЭК», принимаются единственным акционером - в лице Департамента имущества города Москвы.
§ Совет директоров:
Общее руководство деятельности Компании осуществляет Совет директоров. Решением единственного акционера от 30.06.2011 г. утвержден состав Совета директоров ОАО «ОЭК»
Генеральный директор:
Руководство текущей деятельностью ОАО «ОЭК» осуществляет единоличный исполнительный орган - генеральный директор.
§ Ревизионная комиссия
Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «ОЭК» осуществляет Ревизионная комиссия.
К компетенции Ревизионной комиссии Общества относится анализ финансового состояния активов и фондов компании, а также осуществление проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности Общества.


Сведения о персонале ОАО «ОЭК»
По состоянию на 31 декабря 2012 г. численность работников ОАО «ОЭК» составила 1 954 человека, что превышает показатели 2011 года на 11 %.
Ниже приведены диаграммы, отражающие структуру работников ОАО «ОЭК» в зависимости от их категории, уровня образования, возраста и пола.

Структура работников ОАО «ОЭК» по категориям, % от общей численности
Более половины общей численности персонала ОАО «ОЭК» составляют работники в возрасте от 30 до 50 лет (55 %), доля работников в возрасте до 30 лет - 30 %, старше 50 лет - 15 %.

Возрастной состав работников ОАО «ОЭК»
Возраст 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год
От 51 года 67 92 120 261 293
От 30 до 50 лет 143 231 350 861 1075
До 30 лет 98 146 206 638 586
Образовательный уровень работников ОАО «ОЭК» достаточно высок.
Высшее образование имеют 59% работников компании, среднее профессиональное - 28%, среднее образование - 13%.

Уровень образования работников ОАО «ОЭК»
Образование 2008 год 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год
Среднее (полное) 34 56 36 264 254
Среднее профессиональное 68 98 182 398 547
Высшее 206 315 458 1098 1153
В 2012 году численность работников, имеющих ученую степень кандидата наук, составила 17 человек.
Спецификой деятельности ОАО «ОЭК»обусловлено преобладающее количество работников мужского пола.

Гендерный состав работников ОАО «ОЭК»
Ротация кадров
В 2012 году в ОАО «ОЭК» принято на работу 443 работника, при этом в отчетном году компания прекратила трудовые отношения с 249 работником.
В компании создаются рабочие места для инвалидов, на которые трудоустроены работники ОАО «ОЭК», получившие инвалидность от общего заболевания. По сравнению с 2011 годом количество таких работников увеличилось на 3 человека и составило 9 человек.
2. Миссия, цель, видение
Миссия компании:
Качественное и надежное снабжение потребителей электроэнергией, а также удовлетворение возрастающего спроса на электрическую энергию в Москве.
Стратегическое видение:
Достижение максимально эффективного и бесперебойного снабжения потребителей Москвы электроэнергией.
Стратегическая цель:
Целью нашей компании является дальнейшая модернизация и усовершенствование оборудования, строительство новых сетевых объектов для обеспечения электроэнергией большего количества потребителей, а так же осуществление бесперебойной подали электроэнергии.
3. SWOT-анализ
Обобщенный анализ сильных и слабых сторон компании ОАО «ОЭК»
Внутренние сильные стороны Внутренние слабые стороны
Наличие кадрового потенциала Необходимость развития имущества принадлежащего муниципалитету
Создание новые ОПФ (подстанции, сети, оборудование) Высокий текущий износ действующего оборудования
Модернизация изношенных ОПФ с целью последующей капитализацией компании Возможность недополучения НВВ
Отсутствие долгосрочных финансовых обременений (кредитов, займов) Небольшая установленная мощность
Выполнение социально и экономически значимых функций Огромные расходы на ремонты и строительство
Внешние возможности Внешние угрозы
Большая доля рынка Жесткое регулирование со стороны государственных органов (РЭК)
Поддержка со стороны правительства г. Москвы Появление новых компаний в отрасли
Возможность поглощения более мелких компаний Увеличение неподконтрольных расходов организации
Статус «котлодержателя» дает дополнительные возможности по сравнению с другими ТСО Ужесточение требований, предъявляемых законодательством
Возможность привлечения внешних инвесторов Общее снижение уровня запасов нефти и природного газа

Стратегическое пространство Компонент миссии Цели
Положение на рынке География рынков Увеличение доли внутреннего рынка на 8% к 2026 году, увеличение доли компании на внешнем рынке на 0,4% К 2022 году
Экономическая эффективность Показатели экономического роста Увеличение прибыли на 20%, рентабельности на 30% к 2022 году
Производство Повышение эффективности производства В течении 2015-2021 годов ввести в разработку 3,2 млрд. дополнительных запасов баррелей нефти, за счет увеличения коэффициента использования нефти на месторождениях РФ. Увеличить выпуск автобензина к 2021 году в 1,3 раза (относительно объемов 2015 года)
Персонал Поддержание уровня з\п и квалификации Поддержание имеющегося уровня з/п, совершенствование системы кадрового управления
Финансы Отпуск ресурсов для развития Инвестировать в сектор транспортировки и переработки нефти 24 млрд.долл. к 2022 году (в т.ч. модернизация существующих производств). К 2022 году увеличить размер выплачиваемых дивидендов по простым акциям на 300%
Инновации Модернизация К 2022 году достигнуть глубину переработки нефти на НПЗ компании равную 95% по средствам внедрения новых технологий переработки. Модернизировать в 2018 году нефте- и газопроводы.
Экология и окружающая среда Совершенствование технологий Минимизировать сброс загрязненных сточных вод в водные объекты, минимизировать выбросы отходов нефтедобычи в почву к концу 2017 года.
Социальная ответственность Ориентация на общества Усовершенствовать Социальную политику компании по работе с нынешними работниками, и работниками, выходящими на пенсию, а так же усовершенствовать работу по осуществлению социальных проектов к 2017 году.
Матрица ситуационного анализа
Возможности Угрозы
Сильные стороны Как воспользоваться возможностями? За счет чего можно снизить угрозы?
1) Высококвалифицированный менеджмент позволяет осуществлять результативное управление 2) Департамент имущества лоббирует интересы компании 3) Независимость от финансовых институтов придает финансовой гибкости компании. 1) Постоянно привлекать средства для: § Ремонта и реконструкции действующего оборудования ? снижать долю изношенного оборудования § Строительства новых объектов ? наращивать мощность 2) Анализировать изменения внутренней среды работы «котла»? минимизировать риск недополучения НВВ.
Слабые стороны Что может помешать воспользоваться вашими возможностями? Усиление возникновения угроз
1) Потеря статуса «котлодердателя» 2)........



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.