На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 89333


Наименование:


Курсовик «Финансовое планирование и система финансовых планов в коммерческих банках (на примере ОАО «Сбербанк» России)»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 29.5.2015. Сдан: 2015. Страниц: 53. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 5
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие, задачи финансового планирования 5
1.2. Место и роль финансового планирования в коммер-
ческом банке 17
1.3. Особенности построения финансового планирования 22

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО 25
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ
ОАО "Сбербанк России"
2.1. Краткая характеристика объекта исследования 25
2.2. Финансовая стратегия ОАО"Сбербанк России" 31
2.3. Анализ экономических и финансовых показателей
деятельности банка 36

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ 47
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
ОАО "Сбербанк России"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 51


ВВЕДЕНИЕ
В современных рыночных условиях финансовое планирование деятельности является весьма актуальной темой, так как от этого зависит экономическая стабильность предприятия.
Финансовое планирование выступает центральным звеном в комплексе планов предприятия. Финансовое планирование можно определить как процесс предвидения финансовых результатов и финансового состояния деятельности предприятия.
Планирование - один из экономических методов управления, выступающтй как основное средство определения перспектив развития субъекта планирования, с расчетом необходимых ресурсов и методов достижения намеченых объемов деятельности.
Финансовое планирование создает предпосылки укрепления финансового состояния предприятия, обеспечивает предварительный контроль за образованием и использованием денежных, трудовых и материальных ресурсов.
Финансовому планированию помогает снизить транзакционные издержки, минимизировать последствия влияния отрицательных внешних факторов, позволяет определить оптимальные продажи продукции и товаров, объемы производства, своевременно принять финансовые меры для обеспечения сбалансированного поступления и расходования денежных средств.
Процесс разработки финансовых планов является действенным способом, позволяющим определить финансовые возможности.
Финансовое планирование играет важную роль в определении объема и структуры затрат, эффективности выполняемых операций и ожидаемых итогов работы предприятия.
Объектом исследования является Сбербанк России.
Предмет исследования - состояние финансового планирования в этом кредитном учреждении.
Цель работы - изучение финансового планирования в коммерческом банке на примере ОАО «Сбербанк России» и разработка предложений по его совершенствованию.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты финансового планирования
2. Провести анализ финансового планирования Сбербанка России
3. Разработать предложения по совершенствованию системы финансового планирования Сбербанка России на основе анализа его деятельности.
Работа состоит из трех глав, каждая из которых включает в себя несколько параграфов.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты организации финансового планирования в коммерческом банке.
Вторая глава содержит финансово-экономическую характеристику ОАО «Сбербанк России», рассмотрена организация финансового планирования в самом банке, его эффективность.
В третьей главе на основании выявленных недостатков в исследуемом банке разработаны и рассмотрены основные предложения по совершенствованию финансового планирования в банке.


ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1.Понятие, задачи финансового планирования

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Кредитная организация - юридическое лицо, которое для извлечения прибыли как основной цели своей деятельности на основании специального разрешения (лицензии) Центрального банка Российской Федерации (Банка России) имеет право осуществлять банковские операции, предусмотренные настоящим Федеральным законом.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Вся жизнь состоит из различных планов, которые помогают принять заблаговременное решение о том, как наилучшим образом достичь желаемой цели.
Планирование - это способность предвидеть и решать любые, неожиданности, которые могут возникнуть в ходе управления предприятием. Предприятие не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способно управлять им при помощи эффективного предвидения.
Финансовое планирование, с одной стороны, предотвращает ошибочные действия, а с другой - уменьшает число неиспользованных возможностей.
Методы финансового планирования дают возможность сравнивать разнообразные сценарии развития финансов предприятий и на основе систематизации и осмысления полученной информации выбирать оптимальные пути развития, предвидеть вероятные трудности, предупреждать негативные последствия реализации избранного курса действий.
Планирование позволяет рассмотреть возможные альтернативные разработки финансовой стратегии, обеспечивающей достижение банком стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости.
Финансовое планирование как субъективный процесс разработки и выполнения плановых заданий основано на объективных условиях, учете действия экономических законов и закономерностей. Они влияют на установление основных направлений движения финансовых ресурсов, содержание финансовых планов.
Финансовое состояние предприятия - это характеристика его платежеспособности, кредитоспособности в производственной деятельности.
Финасовое состояние бывает кризисным, неустойчивым и устойчивым. Своевременные платежи, финансирование деятельности на расширенной основе свидетельствуют о хорошем устойчивом финансовом состоянии предприятия.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его коммерческой и финансовой деятельности. Успешное выполнение финансового плана положительно влияет на финансовое состояние предприятия.
Финансовый анализ помогает выработать тактику и стратегию развития предприятия, осуществить контроль за выполнением планов и управленческими решениями.
Цель финансового анализа - своевременно выявить и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Финансового состояния предприятия определяет уровень конкурентоспособности, является важнейшей характеристикой надежности и деловой активности, отражает все стороны деятельности предприятия.
Задачами финансового планирования являются:
? выявление направлений наиболее выгодных финансовых инвестиций;
? повышение прибыльности деятельности предприятия;
? обеспечение взаимодействия различных подразделений банка;
? контроль за образованием и расходованием денежных средств;
? обеспечение торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами;
? установление финансовых отношений с бюджетом, банками и другими контрагентами;
? анализ различных сценариев развития банка и объемов инвестиций и способов их финансирования;
? определение программы мероприятий и поведения в случае наступления неблагоприятных событий.
Финансовое планирование представляет собой процесс, включающий в себя различные этапы, элементы, процедуры.
Процесс планирования в банках состоят из следующих основных этапов:
1. Процесс сбора, анализа и первичной оценки информации.
На данном этапе собираются данные по экономическим, правовым, социальным и политическим факторам; данные по отраслям, рынкам и регионам на которых представлен банк; сбор внутренних данных по банку, анализ сильных и слабых сторон;
2.Определение и формулирование основных целей и задач банка.
Цели и задачи включают определение общей рыночной политики банка, приоритетные для развития рынки и регионы, целевые финансовые результаты. На данном этапе цели и задачи формулируются на концептуальном и описательном уровне;
3.Формулирование программы действий банка для достижения поставленных целей.
На данном этапе цели, обозначенные на втором этапе, выражаются в конкретных количественных и качественных показателях: прогнозные доходы и расходы, планируемый объем выдачи кредитов, структура активов и пассивов, структура активных операций. На данном этапе также конкретизируются мероприятия по достижению данных показателей, в том числе плановые затраты ресурсов, изменение организационной структуры, развитие персонала;
4.Документальное оформление, сформулированной на третьем этапе, программы.
Программа официально оформляется в виде стратегии, тактических планов, бюджетов, прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках;
5.Процесс координации и утверждения планов путем переговоров, внесения поправок и корректировок, взаимодействие со структурными подразделениями и исполнителями. На финальном этапе данного процесса план утверждается Правлением банка;
6. Контроль за исполнением планов: анализ доходов и расходов банка, сравнение фактически полученных результатов с плановыми показателями, выявление отклонений, поиск резервов и разработка корректирующих мероприятий.
Для реализации функции планирования в организационной структуре банка выделяют специальное плановое подразделение.
Привлечение специалистов планирования позволяет банку составить более реалистичный и эффективный финансовый план. Залогом качественного процесса планирования является независимость данного органа от прочих подразделений банка и его подотчетность высшему руководству банка.
Для осуществления функции контроля за исполнением плана возможно создание специализированного контролирующего подразделения внутри банка, либо передача данной функции аудиторскому подразделению.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Финансовые планы делятся на:
? долгосрочные;
? текущие;
? оперативные.
В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков.
В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде.
Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия - составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.
Объектами финансового планирования являются:
? движение финансовых ресурсов;
? финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;
? стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.
Принципы финансового планирования:
? выделение приоритетов;
При финансовом планировании необходимо выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации.
Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки, контроля и реализации плана.
? прогнозирование;
Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет качество финансового плана.
? обеспечение финансовой безопасности;
Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.
? оптимизация;
В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.
? координация и интеграция;
При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.
? упорядочение;
С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.
? контроль;
Финансовое планирование позволяет наладить ........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные и нормативные акты:
1. Федеральный закон от 02.12.199 N 395-1 (ред. от 20.04.2015) «О банках и банковской деятельности» // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 05.02.2006. - № 6. - Ст. 492.
Монографическая и учебная литература:
2. Бланк И. А. Концептуальные основы финансового менеджмента. М.: Инфра-М, 2011. - 252 с.
3.Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка. - М.: Логос, 2012 . - 342с.
4.Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник.- М.: Издательско - торговая корпорация “ Дашков и К, 2013.- 484 с.
5. Курочкин А.В. Особенности формирования ресурсной базы комбанков в современных условиях / Курочкин А.В. // Финансы и кредит. - 2013. - 128с.
6.Ковзанаде И.К. Современные подходы к проблеме развития и обеспечения устойчивости банковской системе // Бухгалтерия и банки. -2013.-105с.
7. Лаврушин О.И. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) - М.: Юристъ, 2012. - 688с.
8.Ларина Л.И. Основные направления совершенствования корпоративного управления в банковском секторе// Деньги и кредит, - 2014. - 203с.
9.Лунтовский Г.И. Проблемы и перспективы развития банковского сектора России // Деньги и кредит, - 2011. - 123с.
10. Новиков А. Дистанционный анализ деятельности банка // Банк. -2013. -194с.
11.Ольхова Р.Г. Планирование и его роль в управлении банком// Бизнес и банки - 2012. - 96с.
12.Осипенко Т.В. Построение комплексной системы управления банковскими рисками // Деньги и кредит, - 2013г. - 102с.
13.Поляк Г.Б. Финансы: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности “ Финансы и кредит”, М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. -735с.
14. Савкин Р.В Планирование на предприятии: Учебник,- М.: Издательско - торговая корпорация “ Дашков и К, 2013. - 324 с.
Материалы сайтов сети Интернет:
15.Официальный сайт Банка - www.sberbank.ru < >







Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.