На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 89809


Наименование:


Курсовик Объекты и субъекты управления затратами на предприятии.Цели, задачи и функции управления затратами

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 10.6.2015. Сдан: 2015. Страниц: 30. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ТЕОРЕТИЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 Объекты и субъекты управления затратами на предприятии 4
1.1 Цели, задачи и функции управления затратами 4
1.2. Методы управления затратами, в международной практике 12
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Задание 1 18
Задание 2 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
?
ВВЕДЕНИЕ

Для любого предприятия управление затратами представляет важную сферу управления, поскольку затраты существенным образом влияют на финансовый результат деятельности предприятия. Управление затратами не является самоцелью, а лишь обеспечивает достижение поставленных целей в системе управления предприятием в целом. Управление затратами осуществляется с использованием тех же принципов, что и управление любым другим объектом, но имеет при этом свои особенности.
Управление затратами - это выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии.

1 Объекты и субъекты управления затратами на предприятии
1.1 Цели, задачи и функции управления затратами

Предмет управления затратами - все затраты предприятия.
Объект управления затратами - собственно затраты организации (затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию, утилизацию продукции), процесс их формирования и снижения.
Субъекты управления затратами - руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.
Особенности затрат как предмета управления:
-Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;
-Многообразие, ( обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами);
-Трудность измерения, учета и оценки - абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;
-Сложность и противоречивость влияния на экономический результат.
Цель управления затратами - это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.
Управление затратами невозможно без проведения их классификации.
Основными, наиболее востребованными на практике является:
Классификация затрат по виду ресурсов, использование которых приводит к возникновению затрат, и вытекающая отсюда группировка затрат по элементам;
Классификация затрат по их целевому назначению, что предполагает группировку затрат по статьям;
Классификация затрат по способу отнесения на объекты учета и соответствующее деление затрат на прямые и косвенные;
Классификация затрат по зависимости их величины от объемов деятельности (уровня деловой активности) с выделением переменных, постоянных и смешанных затрат;
Классификация затрат по способу признания в качестве расходов, предполагающая наличие затрат на продукт и затрат периода;
Классификация затрат по целесообразности использования ресурсов и связанное с этим существование производительных и непроизводительных затрат. [4]
Система управления включает управляющую и управляемую подсистемы. В зависимости от объектов управления выделяют подсистемы управления производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. Одной из таких подсистем является управление затратами.
Определение, а также сопоставление затрат и результатов деятельности - суть экономики строительной организации. Эффективность ее работы можно оценить только путем соизмерения затрат и результатов. Результаты деятельности строительной организации, как правило, подразделяются на производственные и экономические (финансовые).
Основная цель деятельности строительной организации - создание строительной продукции, т. е. удовлетворение спроса членов общества на объекты недвижимости. Мерилом успеха является прибыль, величина которой сопряжена с размером затрат на производство.
Без введения системы экономической ответственности в строительных организациях и создания системы управления затратами невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.
Управление затратами - ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер. [1]
Выделяют объект и субъект управления затратами: объектом являются собственно затраты строительной организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты строительной организации и производственных подразделений - управляющая система.
Система управления затратами базируется на следующих принципах:
· методическое единство на разных уровнях управления;
· управление затратами на всех стадиях жизненного цикла строительной продукции - от создания до утилизации;
· сочетание снижения затрат с высоким качеством строительной продукции;
· направленность на недопущение излишних затрат;
· широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
· совершенствование системы информационного обеспечения;
· повышение заинтересованности производственных подразделений строительной организации в снижении затрат.
Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла; единство целей и задач организации в достижении экономических результатов; единые требования к информационному обеспечению.
Соблюдение всех принципов управления затратами в строительной организации создает базу ее экономической конкурентоспособности в условиях рыночной экономики.
Цели системы управления затратами (рис. 1) рассматриваются в системе целей строительной организации. Структура целей может различаться:
- по содержанию (производственные, социальные, экономические, научно-технические);
- времени реализации (долгосрочные, средне- и краткосрочные);
- виду управления (стратегические, тактические, оперативные);
- значению (строительная организация рассматривается как многоцелевая система).
В условиях рыночной экономики выбор и формулирование целей определяются стратегией строительной организации и конкретными условиями их реализации на ближайший период. Целью строительных организаций может быть улучшение как экономических показателей (рост прибыли и рентабельности, повышение производительности труда, увеличение выпуска конкурентоспособной строительной прод........

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов. Электронная библиотека деловой литературы, консалтинговые услуги, бизнес-форум, тендеры [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
2. Все об экономике недвижимости [Электронный ресурс]. - Режим доступа: nedvigovka.ru
3. Управление затратами и контроллинг: учебник / А. Н. Асаул, М.Г. Квициния. - Сухум, 2013 - 290 с.
4. Клуб Борцов с затратами. Управление затратами, снижение затрат на производство, повышение эффективности бизнеса, предприятия [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
5. Методы управления затратами и качеством продукции: учеб. Пособие / Керимов В.Э. - М.: Маркетинг, 2011г - 280 с.


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.