Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 90050


Наименование:


Курсовик Управленческие решения и их типы.Процесс разработки и методы принятия управленческих решений

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.6.2015. Сдан: 2015. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………….…2
Глава 1. Управленческие решения и их типы…………………………………3
1.1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям……………….3

1.2. Проблема и ее характеристики ……………………………………………4

1.3. Процесс принятия решения…………………………………………………5

1.4. Условия принятия решения…………………………………………………5

1.5. Методы принятия решений…………………………………………………6

1.6.Платежная матрица…………………………………………………………8

1.7. Дерево решений. ……………………………………………………………8
Глава 2. Процесс разработки и методы принятия управленческих решений…9
2.1 Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений………9
2.2 Метод «мозговой» атаки, его использование при выработке управленческих решений………………………………………………………..11
Заключение……………………………………………………….………………17
Список используемых источников…………………………….……………….18


ВВЕДЕНИЕ
Темой настоящей курсовой работы является «Процесс и методы принятия решений». Под управленческим решением подразумевается обдуманный вывод о необходимости осуществления каких-либо действий, прямо или косвенно связанных с достижением целей, стоящих перед организацией, либо, наоборот, отказа от этих действий.
Управленческое решение - один из главных инструментов выработки и реализации эффективной концепции менеджмента в организации. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономоко-математических методов.


ГЛАВА 1 Управленческие решения и их типы
Управленческие решения можно классифицировать с различных точек зрения.

1. по степени влияния на будущее организации: стратегические, тактические.
2. по продолжительности периода реализации: д/ср, ср/ср, кр/ср
3. по временному горизонту: текущие и перспективные
4. по степени обязательности исполнения: директивные (предназначенные для обязательного исполнения на низших уровнях), рекомендательные (их реализация желательна, но не обязательна), ориентирующие (предназначены для низших уровней, действующих в условиях относительной свободы от центра).
5. по функциональному назначению: организационные (об учреждении организации, распределении обязанностей, создании подразделений), координирующие (имеют оперативный характер).
6. по способу принятия: выборочные, систематические
7. по типу участников: единоличные, коллективные
8. по степени предопределенности: запрограммированные, незапрограммированные.
1.1. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
· целевая направленность;
· иерархическая субординация;
· обоснованность;
· адресность;
· обеспеченность;
· директивность.

1.2. Проблема и ее характеристики
Под проблемой понимается несоответствие практического состояния управляемого объекта желаемому или задуманному. Проблема возникает, когда функционирование управляемого объекта не создает необходимых предпосылок для достижения поставленных целей.

Характеристики проблем:

1. содержание проблемы (что?)
2. место возникновения (где?)
3. время возникновения (когда?)
4. количественные параметры (сколько?)
5. круг причастных лиц (кто?)

Классификация проблем осуществляется по нескольким признакам:

1. по важности
2. по масштабности
3. по степени риска
4. по срочности
5. по степени ........

Список используемых источников
Научная, учебная и специальная литература:
1. «Теория управления». Под редакцией Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М.: 2003. - 558 с.
2. Учебное пособие «Теория управления». В.И. Коробко 2010.
3. Электронный учебник «Основы теории управления». Артамонова И.А., Краснопевцева Б.В. М.:2003. - 86 с. www.iqlib.ru/book/preview/7914531E31B6442EA19E61DF35C8CF



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.