На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 90235


Наименование:


Курсовик Управление материальными запасами на предприятии ОАО УМПО

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Логистика. Добавлен: 14.07.2015. Сдан: 2015. Страниц: 52. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):



КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Логистика»
Тема: «Управление материальными запасами на предприятии»


Казань 2015


Содержание

Введение …………………………………………………………..
1. Теоретические основы управления материальными запасами предприятий
1.1 Понятие и сущность материальных запасов и методы исследования способов управления ими…………………………………………………………..
1.2 Факторы, влияющие на процесс материалопотребления. Функции и принципы системы управления запасами………………………………………….
1.3 Основы управления запасами на предприятии ………………..
2. Анализ управления материальными запасами (на примере ОАО "УМПО" )
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…………
2.2 Особенности материалообеспечения и материалопотребления предприятия………………………………………………………………………….
2.3 Анализ управления информационным потоком по материальным запасам и оценка показателей эффективности управления материальными запасами……………………………………………………………………………..
3. Основные направления совершенствования управления (на примере ОАО "УМПО")
3.1 Разработка практических предложений по совершенствованию управления материальными запасами ……………………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………….


Введение

Развитие рыночной системы с ее повышенными требованиями к процессу формирования конечных результатов, дифференциация интересов пользователей финансовой информации, вызывают необходимость пересмотра традиционного порядка отражения фактов хозяйственной деятельности организаций, в частности, связанных с закупками, расходом сырья и материалов. В процессе развития материального учёта наблюдается переход к многовариантности и выбору способов учёта материальных запасов, исходя из конкретных условий деятельности организации и возможных последствий их применения.
Экономия материальных ценностей обеспечивается выполнением комплекса мероприятий организационного, технологического, социального и экономического характера. Среди мероприятий экономического характера на первом плане стоит учет и контроль за использованием сырья, материалов, топлива и энергии, экономии материальных запасов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.
Эффективное управление материальными запасами предполагает решение следующих актуальных задач:
• оптимизация общего размера и структуры материальных запасов;
• минимизация затрат, связанных с их доставкой, хранением и обслуживанием;
• обеспечение эффективного контроля за их сохранностью и движением.
От оптимальной доли запасов в значительной степени зависят конечные результаты деятельности организации. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, сократить затраты на хранение, высвободить из оборота часть капитала.
В ходе исследования использовались труды: Б.Х. Андерсона, Ю.А. Бабаева, М.Р. Байе, П.С.Безруких, И.А. Белобжецкого, А.А. Белова, Й. Бетге, М.А. Вахрушиной, Н.Г. Волкова, Н.Д. Врублевского, Л.Т. Гиляровской, А. Дайле, Н.Г. Данилочкиной, Ю.А. Данилевского, К. Друри, А.П. Дугельного, В.Б. Ивашкевича, Т.П. Карповой, А.Н. Кашаева, В.В.Качалина, Н.П. Кондракова, М. Р. Линдерса Р. Манна, Э.Майера, П.П. Новиченко, В.Д. Новодворского, В.Ф. Палия, В.И. Подольского, Я.В. Соколова, О.В.Соловьевой, С.А. Стукова, В.П. Суйца, Е. Фирона, Х.Й. Фольмута, Дж. Фостера, В.Е. Хруцкого, Д.Хана, А.П. Чечеты, К.В. Щиборща и других.
Труды перечисленных авторов позволили обобщить и логически увязать результаты исследования. В работах названных авторов отражены лишь общие направления совершенствования учета материальных ресурсов и затрат, без учета отраслевых особенностей производств и их влияния на постановку учета.
Цель курсовой работы – изучить методологию управления материальными ресурсами предприятия.
В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы обеспеченности предприятия материальными запасами;
• проанализировать динамику основных технико-экономических показателей предприятия;
• проанализировать материально-техническое обеспечение предприятия;
• проанализировать товарно-материальные ресурсы предприятия;
• повышение и эффективное управление материально-техническим обеспечением предприятия.
Объектом исследования является ОАО "УМПО".
Предмет исследования – управление материальными запасами предприятия.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления материальными ресурсами предприятий: понятие и сущность материальных запасов; научные основы управления материальными запасами. Во второй главе - анализ управления материальными ресурсами на примере предприятия ОАО «УМПО»: организационно-экономическая характеристика предприятия; особенности материалообеспечения и материалопотребления предприятия; анализ управления информационным потоком по материальным ресурсам и оценка показателей эффективности управления материальными ресурсами. В третьей главе - основные направления совершенствования управления (на примере ОАО "УМПО") : разработка практических предложений по совершенствованию управления материальными запасами; экономическая эффективность от предложенных мероприятий.
В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные ОАО "УМПО".
В основу анализа положены методы: сравнения, факторный, экспертный и другие.


1. Теоретические основы управления материальными запасами предприятий

1.1. Понятие и сущность материальных запасов и методы исследования способов управления ими


Материально-производственные запасы являются составной частью оборотных активов организации.
Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления [8,с.215].
Товарно-материальный запас — это запас какого-либо ресурса или предметов, используемых в организации. Система управления товарно-материальными запасами — это совокупность правил и способов регулирования, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какие уровни следует поддерживать, какой запас следует пополнять и каким должен быть объем заказа [6,с.64-66].
Материальные ресурсы — совокупность различных предметов труда, сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, запасных частей, специальных жидкостей, горюче-смазочных материалов; а также их запасы, необходимые для функционирования и развития предприятия [14,85].
Под номенклатурой материальных ресурсов понимается их упорядоченный перечень наименований.
Классификация материальных ресурсов, как правило, осуществляется по следующим признакам:
• функциональному (энергоресурсы, сырье, комплектующие, запасные части, инструменты и т.д.);
• частоте замещения (однократное или многократное приобретение); физической или химической природе (твердые, жидкие, газообразные, скоропортящиеся и т.д.);
• времени доставки [18,125].
Материально-производственные запасы принимаются к учету независимо от того, когда они поступили – до или после получения расчетных документов.
Фактическая себестоимость материально-производственных запасов рассчитывается по мере поступления платежных требований поставщиков, расчетных документов по оплате погрузочно-разгрузочных работ, транспортных услуг и прочих расходов. Первый вариант учета целесообразно использовать организациям, где доля транспортно-заготовительных расходов несущественна, а расчетные документы по данному виду расходов поступают до или во время принятия материальных ценностей к учету в одном и том же отчетном периоде. В противоположной ситуации наиболее приемлем второй вариант учета, который предполагает ведение обособленного учета транспортно-заготовительных расходов.
При организации учета материально-производственных запасов согласно второму варианту, их оприходование и списание в рамках одного отчетного периода происходит на основании учетных цен, зафиксированных в учетной политике организации. В качестве учетных цен могут быть использованы: договорные цены, фактическая себестоимость материалов по данным предыдущего отчетного периода, планово-расчетные цены, средняя цена группы, как разновидность планово-расчетной цены, при которой разрешается объединять несколько видов однородных материалов под одним номенклатурным номером [23,385].
Выбор того или иного варианта учетной цены должен исходить из стремления организации обеспечить наименьшее отклонение учетной цены от фактической, так как достоверная учетная информация о материально-производственных запасах является залогом эффективного управления затратами в организации.
При использовании планово-расчетных цен, необходимо разработать внутренний документ для утверждения учетных цен отчетного периода, а также проведения их периодического пересмотра (номенклатура-ценник). Организации также следует позаботиться о том, чтобы отклонения планово-расчетных цен от средних рыночных не превышали десяти процентов.
Рассмотрим методы управления материальными ресурсами.
Метод АВС заключается в делении запасов сырья и материалов на три категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости. Всю номенклатуру закупаемых материально-технических ресурсов располагают в порядке убывания общей суммы закупок (как правило, за год). При этом к группе А относят все наименования продукции начиная с первого, общая стоимость закупок по которым составила 75-80% суммарной стоимости годового объема закупок. В группу В включают позиции, общая сумма закупок по которым составляет 10-15% от общей суммы, соответственно в группу С — номенклатурные позиции, закупки по которым составляют 5-10% от общей суммы годовых закупок.
АВС-анализ в системе снабжения можно использовать для определения подходов к планированию потребности в материально-технических ресурсах, выбору поставщиков, управлению запасами [25,568].
Первый вопрос, который встает перед холдингами, объединяющими несколько крупных компаний (например, нефтедобывающих), — это централизация и децентрализация функций, в том числе и закупочных. Какая номенклатура должна закупаться на уровне департаментов материально-технического обеспечения корпоративного центра, какая — на уровне региональных центров материально-технического обеспечения, а какая — просто отделами материально-технического обеспечения добывающих обществ. При выборе решений по организации управления запасами рекомендуется объединять методологию АВС-анализа с методологией XYZ-анализа.
XYZ-анализ предполагает классификацию номенклатуры по среднему статистическому отклонению значения от средней скорости расхода со склада. Так, если потребление по какой-то номенклатуре в течение одного месяца составляет 100 единиц, а в следующем — 10 единиц (то есть является неравномерным), то эта продукция попадет в группу X. Если же, наоборот, по данной номенклатуре потребление из месяца в месяц составляет 100 единиц, то она попадет в группу Z, тоесть будет отнесена к номенклатуре с равномерным потреблением. Y — промежуточный вариант [21,101].
АВС-анализ полезно использовать компаниям, работающим с разнородной номенклатурой. Вопрос проведения подобной классификации особенно актуален для промышленных компаний, где системе снабжения приходится иметь дело с огромной номенклатурой: справочники материально-технических ресурсов, например, нефтяных компаний достигают 100 тысяч позиций, металлургических — 200-250 тысяч позиций. Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибьюции, управления запасами в розничных точках и на оптовых складах.
Использование АВС-анализа снижает влияние субъективного фактора, когда необходимо принять решение об организации снабжения по отдельным группам (например, следует ли организовывать тендеры по определенной номенклатуре), что тоже очень важно для руководства, собственников и контролирующих подразделений [16,98].
Метод идентификационной или по себестоимости каждой единицы на продукцию означает, что отпускаемый материал в цех или продаваемый товар должны быть списаны по той стоимости, по которой они были приобретены. Этот способ применяется достаточно редко и только в определенных видах деятельности. Например, в ателье по пошиву индивидуальной одежды, обуви. В изготовлении индивидуальных эксклюзивных изделиях. Разумеется, на каждое изделие списание тоже строго индивидуальное. Разве одно платье перепутаешь с другим, или один костюм с другим. Одна обувь отличается от другой не только моделью, но и составом. Также этот способ применяется при списании драгоценных камней в ювелирной промышленности, потому что два камня сапфира трудно перепутать между собой, их характеристики и стоимость могут очень различаться...

Заключение

Ритмичность, сглаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии.
Рациональная организация запасов является важным условием повышения продуктивности использования оборотных средств.
Основные пути совершенствования управления материальными запасами сводятся к ликвидности сверхнормативных запасов, рациональному их использованию, оптимальному выбору поставщиков, наложенной транспортной работы.
Следовательно, для управления запасами нужно опираться на обеспечение платёжеспособности организации и определению оптимального размера оборотных средств.
По результатам проведенного экономического анализа можно сделать вывод, что в ОАО «УМПО» мало внимания уделяется оперативному управлению и планированию запасов.
Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контроллинг собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов организации ОАО «УМПО». Для автоматизации системы управления материальными запасами в ОАО «УМПО» планируется внедрить в эксплуатацию информационную систему Store Management SAP/R3. Главной целью проектируемой автоматизированной системы управления запасами является повышение эффективности управления материальными запасами в ОАО «УМПО», обеспечение контроля за их расходованием, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО «УМПО»:
• повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;
• ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
• обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
• расчет оптимальной партии запасов;
• снижение затрат на хранение запасов;
• обеспечение налаженной работы транспорта;
• выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
• выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;
• определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.
Ассортимент ОАО «УМПО» довольно специализирован, это является преимуществом и, вместе с тем, ее недостатком. Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение организации.
В условиях стабильной экономики фирмы стремятся приблизиться к японской системе «точно-во-время», которая предполагает поставку сырья и комплектующих точно туда и точно в то время, когда это потребуется и направлена на минимизацию запасов. Есть два положительных момента в этой ситуации. Во-первых, предприятие ближайшие 3-4 месяца может работать спокойно, не опасаясь сбоев по причине отсутствия запасов, а во-вторых, сегодня, в условиях инфляции руководство ОАО «УМПО» считает вложение денег в оборотный капитал экономически целесообразным. То есть вкладывать деньги, делая запасы выгоднее, чем положить эти же деньги на депозит в банк. Кроме этого, это позволяет ОАО «УМПО» реализовывать в конечном итоге продукцию с меньшими издержками, так как у многих нет средств для создания больших объемов запасов. ОАО «УМПО» необходимо внедрить собственную систему управления запасами, улучшить логистические связи, оптимизировать сроки поставки запасов от поставщиков, постепенно внедрить систему поставок «точно в срок». В результате данных мероприятий снизятся затраты на хранение запасов, уменьшится удельный вес просроченных товаров.
На протяжении года продукция завода должна доставляться 9 раз (8654 : 943,5) или каждые 40 дней (360 : 9). При таких показателях размера партии и частоты поставки совокупные текущие затраты по обслуживанию товарных запасов будут минимальными.


Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс РФ // ОООБ «Гарант»
2. Налоговый Кодекс РФ // ОООБ «Гарант»
3. Приоритетные направления управления материальными запасами на предприятиях: Научная статья - вестник томского государственного педагогического университета// Якимчук С. В., Заболотная Н. В.
4. Современные технологии управления запасами предприятия: Научная статья// Абдрашитова А. Р., Зайцева Г. В.
5. Абдулаев Н.В Формирование системы анализа финансового состояния предприятия //Аудит, 2010 - №11- С.78
6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебно-методическое пособие // Налетова И.А. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2010. – 328с.
7. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: Дело и сервис, 2011. – 152 с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 456 с.
9. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. – 2010. - №10. - С. 64-66.
10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010.– 215 с.
11. Бланк И.А. Управление прибылью. – К.: «Ника центр», 2011. – 544 с.
12. Божко П.Г. Формирование фактической себестоимости материально–производственных запасов // Бухгалтерский учет. - 2011. - № 1. – С. 35.
13. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 384 с.
14. Дронов Р.И., Резник А.И. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы, 2012 - №4 - С.15-19
15. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2011. – 571 с.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухг. Учет, 2011. – 526 с.
17. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций: ЧИЭМ СПбГТУ. Чебоксары, 2012. – 135 с.
18. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 204 с.
19. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 20010. – 368 с.
20. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 264с.
21. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учебн. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 112с.
22. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет, 2011, № 19.
23. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 470 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое знание, 2011. – 687 с.
25. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ – М: Финансы и статистика, 2010. –423 с.
26. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 2010.
27. H. Fearon, M. Linders supply management and inventory management. Logistics/ - SPb .: Polygon, 2011. – 768р.
28. Financial analysis. Financial Management / N.N. Manual, A. F. Iаn, 2010- 345 p.
29. manpred/20.html
30. osnov_yprav_mat/index.html
31. 3739/upravlenie-zapasami-predpriyatiya
32. upravlenie-zapasami.html




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.