На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 90785


Наименование:


Курсовик «Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 9.9.2015. Сдан: 2015. Страниц: 34. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ


Введение …………………………………………………………………….…………………...3
1. Теоретическая часть.
1.1. Теоретические аспекты организационного проектирования …..………………………..4
1.2. Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления маркетингом и рекламой систумы управления организации....................................................................................................................................8
2. Аналитическая часть.
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки
оргпроекта ………………………………………………………………………………….……9
2.1.1. Краткая характеристика организации …………………..……..………………………10
2.1.2. Системный анализ состояния объекта управления ……...……………………..……..12
2.1.3. Системный анализ состояния субъекта управления ………...……………………......13
2.1.4. Выводы из анализа субъекта управления …………..……...…………………………..21
2.1.5. Цели и критерии совершенствования функциональной подсистемы управления маркетингом и рекламой системы управления организации………….......................................................................................................……...22
2.2. Разработка задания на оргпроектирование ……………………………………….……..23
3. Проектная часть. Организационное проектирование функциональной подсистемы управления маркетингом и рекламой системы управления организации……………………………………………………………………………………..26
4. Внедрение организационного проекта ………………………………………………….…32
Заключение ……..………………………………………………………………………………33
Список использованной литературы ……..…………………………………………………..34






Введение

Курсовой проект выполняется по одной из важных тем программы дисциплины «Основы управления персоналом» - «Организационное проектирование системы управления персоналом».
Основная цель курсового проектирования - закрепление полученных теоретических знаний по экономике, анализу хозяйственной деятельности, экономике труда, оргпроектированию, разработке управленческих решений, информационным системам управления и др. и приобретение навыков анализа и проектирования функциональных подсистем системы управления организации.
В процессе выполнения курсового проекта должны быть проявлены знания и приобретены навыки в области:
анализа производственной системы (объекта управления) и системы управления (субъекта управления);
методов и приемов разработки проектов совершенствования элементов системы управления;
методов и техники проведения экономических расчетов обоснования выбранных проектных решений;
разработки мероприятий по организации внедрения проектных предложений;
использования вычислительной техники при проектировании систем управления.

В рамках данного курсового проекта будет проанализирована работа функциональной подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации, выявлены организационные недостатки, разработаны меры по совершенствованию оргструктуры, технологий, расстановки кадров, а также мероприятия по организации внедрения проектных предложений. Результатом работы должна стать разработанная усовершенствованная оргструктура подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации, предложен план её внедрения, обоснована её экономическая эффективность.
Объектом исследования является крупная промышленная организация - ОАО «Прогресс», специализирующееся на разработке и производстве генераторов и оборудования для строительного комплекса - башенных кранов, мобильных грузовых подъемников.


1. Теоритическая часть.

Состав и содержание организационного проекта функциональной подсистемы управления сбытовой деятельностью системы управления организации развитием организации.
1.1. Теоретические аспекты организационного проектирования.

Организационное проектирование - процесс разработки проек­тов организации производственных систем и систем управления. Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, на­учной обоснованности. Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных воп­росов одновременно для производственной системы и системы уп­равления проектируемой организации, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как сис­темы.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отде­лить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, за­нимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руково­дителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управ­ления организацией.
Системный подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистема линейного руководства, все составляющие их элементы: функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.
В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование, организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий: предпроектная подготовка, проектирование и внедрение.
Проектные документы системы управления организации подразделяются - в зависимости от назначения и формы изложения - на типы. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется.
Приведем характеристику этапов организационного проектирования.
Технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления (ТЭО) предназначено для обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией.
ТЭО включает следующие разделы: введение, характеристика существующей производственной системы и системы управления, цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения.
Основным разделом этого этапа является “Характеристика существующей производственной системы и системы управления”.

Сюда включаются:
? результаты анализа производственной системы организации и ее основных элементов (кадры производства, средства труда, предметы труда, методы организации производства, технология производства, производственные функции, производственная структура, продукция);
? результаты анализа системы управления организации и ее составных частей - подсистем линейного руководства, а также целевых, функциональных, обеспечивающих подсистем и их основных элементов (кадры управления, технические средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, функции управления, оргструктура управления, управленческие решения);
? перечень и характеристика недостатков, резервов, узких мест в производственной системе и системе управления (в том числе по отдельным составляющим их элементам);
? оценка производственных потерь, возникающих из-за недостатков в производственной системе и системе управления в целом и по составляющим их элементам, а также степени ухудшения технико-экономических и социальных показателей деятельности.
Данный раздел включает результаты обследования существующей производственной системы и системы управления организацией.
Задание на оргпроектирование системы управления является исходным документом для разработки проекта совершенствования системы управления организацией.
В состав рекомендуется включать разделы, в которых раскрываются:
? основание разработки проекта совершенствования системы управления;
? цель разработки проекта;
? результаты анализа состояния производства и управления организацией; (г) требования к построению системы управления организацией;
? предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления;
? технико-экономические результаты разработки и внедрения проекта совершенствования системы управления;
? состав, содержание и организация работы по разработке и внедрению проекта;
? порядок приемки проекта совершенствования системы управления организацией;
? источники информации, используемые при разработке проекта.
Важнейшим разделом этапа являются “Требования к построению системы управления организации”, которые содержат формулировку требований к системе управления в целом, а также к подсистемам и элементам системы управления. Здесь излагаются важнейшие закономерности, принципы и методы построения системы управления и отдельных ее частей (подсистем, элементов). В разделе приводятся требования к качеству выполнения функций системы управления организацией.
В разделе “Предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления” раскрываются направления совершенствования специализации производства и производственной структуры организации. Особое внимание здесь отводится рассмотрению предложений по совершенствованию системы управления в целом, в том числе по совершенствованию управления функционированием отдельных подсистем. При этом предложения должны составляться с учетом направлений развития всех элементов каждой из подсистем.
Организационный общий проект системы управления организацией (ООП) разрабатывается на основе утвержденного на систему управления организацией.
Документация этого этапа проектирования должна состоять из пяти частей: общесистемной документации, документации подсистемы линейного руководства, документации целевых подсистем, документации функциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.
К общественной документации относятся: ведомость документов проекта, проект специализации организаций и цехов основного производства, схема проектируемой производственной структуры с описанием, схема организационной структуры управления с описанием, основной стандарт организации на систему управления, пояснительная записка к проекту, проект плана мероприятий по подготовке к внедрению проекта, расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения проекта.
Основное содержание пояснительной записки составляют проектные решения по совершенство........


Список используемой литературы

1.Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. - М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Сборник должностных инструкций/ Под ред Грачева М.С. - М.: Проспект, 2006.

3. ГОСТ Р 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА- М, 2007

5. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2006.

6. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.

7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2011

8. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2009.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.