На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 90834


Наименование:


отчет по практике Отчет о прохождении организационно-экономической (производственной) практики на СОАО «Гомелькабель»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 11.9.2015. Сдан: 2015. Страниц: 52. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение


Организационно-экономическая (производственная) практика является важной частью образовательного процесса подготовки специалистов, продолжением учебного процесса в производственных условиях. Ее содержание направлено на закрепление в производственных условиях знаний и умений, полученных в процессе обучения в вузе, овладение навыками решения социально-профессиональных задач, производственными технологиями.
Место прохождения производственной практики - СОАО «Гомелькабель». Объектом исследования данной работы является СОАО «Гомелькабель», основной деятельностью которого является выпуск продукции производственно-технического назначения для нужд энергетики и электротехнической промышленности. Предметом изучения работы является рынок кабельной продукции, выпускаемой СОАО «Гомелькабель».
Цель организационно-экономической практики - формирование профессиональных навыков и практических умений по организации и управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия в целях повышения эффективности его работы.
Задачей организационно-экономической практики является приобретение студентами профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также привитие профессиональных навыков организаторской деятельности в условиях трудового коллектива.
Производственная организационно-экономическая практика является одним из этапов практической подготовки и предусматривает сбор и накопление материала для написания курсовых работ, предусмотренных учебным планом по данной специальности.
Основными источниками информации послужили: бухгалтерский баланс с приложениями за 2012-2014 г. (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении основных средств и нематериальных активов (форма №11) и другие формы статистической и бухгалтерской отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые детализируют статьи баланса и отражают состояние основных и оборотных средств предприятия, а также результаты внешнеэкономической деятельности.

Характеристика предприятия СОАО «Гомелькабель» как участника внешнеэкономической деятельности


С целью содействия развития производства кабельной продукции, содействия развития инновационного и производственного потенциала, международного сотрудничества производителей кабельной промышленности, оборудования и материалов в Республике Беларусь создана Ассоциация предприятий кабельной промышленности «Белкабель».
Ассоциации предприятий кабельной промышленности «Белкабель» является некоммерческой организацией и создана как объединение на добровольной основе юридических лиц - коммерческих организаций, осуществляющих свою деятельность в области производства и реализации кабельной продукции, а также сырья и материалов для кабельной промышленности. На сегодняшний день членами Ассоциации «Белкабель» являются: ООО «ПО «Энергокомплект» (г. Витебск), СОАО «Гомелькабель» (г. Гомель), СЗАО «Белтелекабель» (г. Минск), Technodiament Sp. z o.o. (г. Варшава), ООО «Вниикп-Оптик» (г. Москва) и другие.
История одного из ведущих предприятий Республики Беларусь по производству кабельной продукции Совместного открытого акционерного общества «Гомелькабель» началась в 1958 году. Постановлением ЦК КПБ и Совмином БССР поставили задачу о сплошной электрификации республики, всех ее населенных пунктов, в том числе объектов сельхозпроизводства и быта сельского населения, в результате чего было принято решение о создании специализированного завода по производству неизолированных проводов для воздушных линий электропередач. В качестве базы для этого завода потребовалось небольшое предприятие коммунальной сферы производства «Металлопрокат», выпускавшее кровельное железо. В 1958 году технологическое оборудование «Металлопроката» было демонтировано, а на его месте установлено волочильное и крутильное оборудование.
Значительное развитие завод получил в 60-70 гг, завод быстро развивался, рос выпуск объёма продукции и парк основного технологического оборудования. За эти годы завод по объёмам валовой продукции вошел в число крупнейших предприятий города. На предприятии сложился коллектив профессиональных кабельщиков. В 1959 году коллективом завода было выпущено 1015 тонн алюминиевых неизолированных проводов марки А на сумму 493 тыс. руб. В 1960 году было установлено дополнительное оборудование и выпуск продукции составил 3044 тонн проводов марки А и 505 тонн марки АС на сумму 1млн 908 тыс. руб. Это был первый вклад молодого коллектива «Гомелькабель» в общий фонд развития страны.
СОАО «Гомелькабель» выпускает такую продукцию, как:
- Неизолированные провода трех марок - А и АС, предназначенные для передачи электроэнергии в воздушных линиях электропередачи;
- Эмалированные провода марок ПЭТВ, ПЭТ-155, ПЭУ1-155, ПЭУ2-155, ПЭФД1-180, ПЭФД2-180, ПЭФД3-180, ПЭЭИ1-180, ПЭЭИ2-180, ПЭЭИ3-180, ПЭТКД1В-180, ПЭТКД2В-180, ПЭТД1-200, ПЭТД2-200, ПЭТ1-220, ПЭТ2-220, ПЭТ1-240, ПЭТ2-240, ПЭИА-180, ПЭДА-180;
- Провода обмоточные марки ПБ из медной однопроволочной токопроводящей жилы, покрытой изоляцией из кабельной бумаги, предназначенные для изготовления обмоток электрических машин и аппаратов.
- Провода медные круглые эмалированные;
- Проволока медная и электротехническая, предназначенная для бытовых и хозяйственных нужд.
Развитие электротехнической и приборостроительной промышленности в республике продолжалось нарастающими темпами. Вводились в действие заводы по производству электроприборов, электромашин, трансформаторов, щитов управления энергосистемами и другой продукции, требующих эмалированных проводов и проводов с бумажной и стекловолокнистой изоляцией. Было принято решение о расширении завода «Гомелькабель» После ликвидации совнархозов, постановлением Совета министров СССР от 12 ноября 1965 года завод «Гомелькабель» передан Министерству электротехнической промышленности СССР.
Распоряжением Совнархоза БССР и приказом начальника Управления Электротехники и приборостроительной промышленности, Совнархоза № 116 от 24 октября 1958 года заводу присвоено наименование «Гомелькабель». С 1991 года завод является собственностью Республики Беларусь и подчиняется Министерству промышленности Республики Беларусь. Приказом №59 от 29.08.96 года Гомельского областного комитета по управлению и приватизации завод преобразован в Открытое Акционерное Общество - ОАО «Гомелькабель». В сентябре 1998 года ОАО «Гомелькабель» было зарегистрировано в качестве резидента свободной экономической зоны «Гомель-Ратон» В сентябре 1998 г. ОАО «Гомелькабель» было зарегистрировано в качестве резидента свободной экономической зоны «Гомель-Ратон». Благодаря особому правовому режиму это позволило снизить налоговую нагрузку на предприятие. Администрация СЭЗ также обеспечила Гомель-Ратон «СОАО «Гомелькабель» условия для осуществления инвестиционной и предпринимательской деятельности в соответствии с законодательством о СЭЗ.
В 1961 году закончилось строительство производственного корпуса для производства эмалированных и обмоточных проводов. Парк основного технологического оборудования в 1961 году составлял 28 единиц, в 1965 г. - 155 единиц. По объёму валовой продукции завод вышел в разряд крупнейших предприятий города. Наращивался выпуск неизолированных проводов, проводов обмоточных и эмалированных, заменялось устаревшее оборудование. В это время на заводе вступил в строй информационно-вычислительный центр.
В 2004 году Решением Гомельского областного исполнительного комитета №93 от 16.02.2004 ОАО «Гомелькабель» стал Совместным открытым акционерным обществом «Гомелькабель» с частной формой собственности, Директором ОАО «Гомелькабель» был назначен Бояков Анатолий Петрович.
Быстрое развитие техники и технологии требовало нового подхода к производству основной продукции предприятия. Время требовало освоения новых марок проводов, которые должны отвечать современным требованиям и быть конкурентоспособными на отечественном и зарубежном рынках. К этому времени оборудование предприятия морально и физически устарело и не позволяло обеспечить современный уровень требований к качеству выпускаемой продукции и нормативных требований по объемам выбросов вредных веществ в окружающую среду. С этой целью было принято решение о поэтапном осуществлении технического перевооружения, которое проводится с 1998года. За этот период предприятием приобретено двенадцать новых высокопроизводительных эмальагрегатов ведущих фирм Италии и Австрии, которые позволили освоить алюминиевые эмалированные провода, расширить диапазон выпускаемых эмальпроводов от 0,100 до 4,000мм, применить большевесную тару емкостью 200кг и более. Одновременно с заменой парка машин на предприятии проведена реконструкция основного цеха, созданы комфортные условия труда для работы основных рабочих и обслуживающего персонала.
В рамках программы технического перевооружения и модернизации производства предприятием в период с 1998 по 2012 год было приобретено 18 новых высокопроизводительных машин фирмы «MAG» (Австрия) и фирмы «NewTech» (Италия). Оборудование обеспечивает выпуск медных и алюминиевых проводов, круглого и прямоугольного сечений; покрытых эмалевой, стекловолокнистой, стеклополиэфирной, бумажной изоляцией.
Целями деятельности СОАО «Гомелькабель» являются:
- содействие развитию и совершенствованию производства кабельной продукции на предприятиях, оборудования и материалов для нее;
- содействие развитию инновационного и производственного потенциала предприятия, международного сотрудничества производителей кабельной промышленности, оборудования и материалов;
- содействие в создании базы подготовки специалистов кабельной отрасли;
- выработка рекомендаций по основным направлениям развития кабельной отрасли и технологии производства кабельных изделий;
- повышение профессионального, научно-технического, экономического и правового уровня специалистов предприятия и др.
Главными задачами СОАО «Гомелькабель» являются:
- координация деятельности предприятия в рамках реализации готовой продукции;
- представление в органах государственной власти, средствах массовой информации и иных организаций единой скоординированной политики в области производства и реализации кабельной промышленности;
- участие в разработке проектов развития кабельной промышленности и др.
Таким образом, эти шаги по дальнейшей модернизации, увеличению производственных мощностей, расширению ассортимента выпускаемой продукции, позволили сделать «СОАО «Гомелькабель» крупнейшем предприятием в своей отрасли и вывести его, одним из лидеров по производству эмальпроводов на территории СНГ. В данный момент представителем СОАО «Гомелькабель» является «Людиновокабель» в России.
Предприятие неоднократно отмечалась за достигнутые результаты по качеству выпускаемой продукции. В настоящее время фирмой «КЕМА» (Нидерланды), которая входит в CENELEC (CCA), IECEE, Европейский комитет по системам качества EQC, является членом Международной Сети по сертификации IQ Net, сертифицирована система менеджмента качества по МС ИСО 9001:2000 на проектирование, разработку и производство обмоточных проводов с эмалевой изоляцией и неизолированных проводов для воздушных линий электропередач. Получены международные сертификаты «КЕМА».


Организационная структура управления предприятием


Организационная структура предприятия - это совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия.
Основными элементами организационной структуры являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные носят характер согласования и являются одноуровневыми; вертикальные - отношения подчинения.
При функциональной организационной структуре рабочие одной специальности сосредотачиваются в отделах, возглавляемых их руководителями. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией. При линейной структуре нижестоящее подразделение полностью подчиняется одному вышестоящему руководителю.
В соответствии с действующей структурой управления предприятием утверждается следующий состав основных функций и служб, обеспечивающих их реализацию:
- главный инженер: технический отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел капитального строительства, медпункт, старший инженер по технике безопасности и охране труда, информационно-вычислительный центр;
- экономический отдел: социально-экономический отдел, финансовый отдел, юридический отдел;
- бухгалтерский отдел: бухгалтерия (материальный учёт, финансовый учёт, расчеты с персоналом);
- отдел маркетинга: отдел материально-технического обеспечения, склад отдела материально-технического обеспечения, транспортный участок;
- отдел кадров и социальных вопросов, общежитие, турбаза, канцелярия, столовая, магазин.
Единство и взаимосвязь выполнения поставленных задач реализуется через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей. Так, главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, выпуск высококачественной продукции, использование новейшей техники и технологии. Ему подчиняются технический отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, старший инженер по технике безопасности и охране труда, отдел капитального строительства и медпункт.
В задачи технического отдела входят вопросы совершенствования выпускаемой продукции, разработки новых видов продукции, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, механизации и автоматизации производственных процессов.
Отдел главного механика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим.
Отдел капитального строительства организует строительство и реконструкцию производственных мощностей, вспомогательных объектов культурно-бытового назначения, обеспечивает своевременный ввод новых объектов в эксплуатацию.
Техническая подготовка производства - это совокупность взаимосвязанных процессов по созданию и освоению новых изделий, технологий, материалов. Она является естественным продолжением инновационной деятельности и составляет часть жизненного цикла изделия. От нее зависят качество, сроки и эффективность внедрения инноваций в сферу производства и товарного обращения. В связи со спецификой кабельного производства на предприятии не ведутся работы по разработке и созданию нового технологического оборудования, т.к. наиболее целесообразным является осуществление закупки готового оборудования. В связи с этим численность конструкторских и технологических кадров невелика и составляет 8 технологов и 1 конструктор. Капитальные затраты на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в текущем году не предусматриваются.
В экономическом отделе предприятия ОАО «Гомелькабель» заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета. Ему подчиняются юридический, социально-экономический и финансовый отдел.
Юридический отдел осуществляет проверку приказов, трудовых договоров и прочих документов на предмет соответствия законодательству Республики Беларусь, а также подготовку заключений по правовым вопросам, контроль документации на соответствие нормативным актам не только на государственном уровне, но и на уровне должностных инструкций самого предприятия, подготовкой исковых заявлений и отстаивание интересов компании в суде, участие в подготовке и подписании коллективных договоров, осуществление мероприятий по укреплению трудовой дисциплины на предприятии, информирование коллектива компании о внесенных изменениях в законодательстве и внутреннем уставе организации, консультацию сотрудников предприятия по всем юридическим вопросам, связанным с их деятельностью.
Социально-экономический отдел разрабатывает годовые и квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет. Так, одним из наиболее важных отделов экономических служб на предприятии является социально-экономический отдел, включающий экономиста основного производства, экономиста вспомогательного производства, инженера по нормированию труда, начальника бюро цен, экономиста по ценам заместитель начальника социально-экономического отдела, начальника социально-экономического отдела.
Финансовый отдел производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов. Отдел получает от бухгалтерии, планового отдела, отделов снабжения и сбыта, технического отдела, отдела капитального строительства, отдела главного механика и других структурных подразделений и служб необходимые плановые и отчетные материалы, бухгалтерские отчеты и балансы, проекты и утвержденные планы выпуска товарной продукции и ее себестоимости, реализации продукции и прибыли, планы движения производственных запасов, незавершенного производства и готовой продукции. Начальник финансового отдела подчиняется непосредственно руководителю предприятия или его заместителю по экономическим вопросам и вместе с ним несет ответственность за финансовое состояние предприятия.
Бухгалтерский отдел осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами и устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Основными задачами отдела являются планирование расходов бюджета, осуществление в пределах компетенции контроля за соблюдением налоговыми органами финансовой дисциплины, в том числе целевым и эффективным расходованием средств, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности налоговых органов и выявление резервов их финансовой устойчивости, осуществление контроля за разработкой и реализацией прогнозов бизнес-планов развития и инвестиционных проектов и обеспечение проведения процедуры их согласования.
Заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу разрабатывает маркетинговые стратегии, производит анализ положения предприятия на рынке, его финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления предприятием, выявляет ключевые внутренние и внешние проблемы предприятия, организует рекламу и стимулирование сбыта. Помощник директора по кадрам и сбыту разрабатывает кадровую политику и стратегию предприятия, производит комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, информирует работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
Заместитель директора по внешнеэкономическим связям и сбыту проводит необходимые мероприятия по научно-техническому сотрудничеству с иностранными фирмами и организациями в деле изучения и внедрения передового зарубежного опыта (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы, обмен специалистами, организация работы с иностранными специалистами), сбор и накопление информации по международному опыту в решении отдельных проблем, контроль за своевременным оформлением отчетов и предложений по результатам поездок на зарубежные фирмы, предприятия.
Заместитель директора по управлению качеством обеспечивает выпуск предприятием качественной и конкурентоспособной продукции, предотвращает выпуск предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, соблюдает условия поставки, комплектности продукции по договорам, укрепляет производственную дисциплину, повышает ответственность всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции.
Производственная структура предприятия - это состав входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношения, формы взаимосвязей и территориальное расположение.
В составе предприятия выделяют подразделения основного производства и производственной инфраструктуры. Подразделения основного производства формируются в рамках основного производственного процесса. Основные производственные процессы - процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Подразделения производственной инфраструктуры формируются в рамках вспомогательных и обслуживающих процессов.
Вспомогательное производство - это обособленные части производственного процесса, которые могут быть выделены в самостоятельное предприятие. К ним относятся изготовление инструментов и технологической оснастки, запчастей иремонт оборудования. В состав обслуживающих подразделений входит складское хозяйство, энергетическое хозяйство, транспортное хозяйство, санитарно-техническое хозяйство.
Обслуживающие процессы неразрывно связаны с основным производством, их невозможно обосновать без него. Главная задача -обеспечить бесперебойную работу всех подразделений производства. К подразделениям относятся также побочные производства, в котором изготавливается продукция из отходов или сопутствующего сырья.
Производственные подразделения завода - цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними составляют производственную структуру ОАО «Гомелькабель», которая предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации эмальагрегатов.
В составе предприятия выделяют подразделения основного производства и производственной инфраструктуры. Подразделения основного производства формируются в рамках основного производственного процесса. В основу их организации положены два признака - специализация и стадии производственного процесса. На предприятии СОАО «Гомелькабель» в зависимости от уровня специализации и характера кооперирования основных цехов существует предметная производственная структура. При этой форме цехи основного производства, а внутри цехов - производственные участки специализированы на выпуске группы однотипных изделий. В этих условиях в пределах цеха проволока проходит все технологические операции. Предметная структура имеет большие преимущества: она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применить высокопроизводительные станки, инструменты, штампы, приспособления, нестандартное оборудование. Все это обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости проволоки.
К основным цехам предприятия относятся: цех неизолированных проводов, цех эмальпроводов, волочильный цех, участок перемотки двигателей, участок ТНП. К вспомогательным цехам - фильерный участок, ремонтно-механический участок, технический участок, а к обслуживающему - склад тары, склад ГСМ, площадка хранения металла, площадка хранения барабанов, площадка хранения металлолома, склад готовой продукции, склад отдела материально-технического снабжения, склад лаков.
Инструментальное производство на ОАО «Гомелькабель» призвано решать задачи бесперебойного снабжения инструментом всех производственных подразделений предприятия, сокращения запасов инструмента без ущерба для нормального хода производственного процесса, снижения затрат на содержание инструментального хозяйства. Инструментальное хозяйство составляет инструментальный отдел, подразделения по производству инструмента его восстановлению, ремонту и заточке. Инструментальное хозяйство на предприятии ОАО «Гомелькабель» осуществляет планирование потребности в инструменте, проектирование, изготовление и восстановление оснастки и инструмента, рациональное хранение и выдачу инструмента производственным подразделениям, контроль за качеством и правильной эксплуатацией технологической оснастки.
Функции ремонта и профилактического обслуживания выполняет ремонтное хозяйство. Основными его задачами является предупреждение преждевременного износа основных производственных фондов и поддержание их в состоянии постоянной эксплуатационной готовности, уход и надзор за их состоянием, обновление и модернизация оборудования, улучшение организации и качества ремонта, снижение издержек на его проведение.
Руководство ремонтным хозяйством на предприятии ОАО «Гомелькабель» осуществляет отдел главного механика завода, который в своем составе имеет конструкторско-технологическое бюро, бюро планово-предупредительного ремонта, планово-производственное бюро.
ОАО «Гомелькабель» располагает большим складским хозяйством, которое выполняет различные функции как по приемке и хранению поступающих сырья и материалов, топлива, так и по подготовке их к производственному потреблению и хранению готовой продукции. Основными задачами складского хозяйства являются создание оптимальных запасов материалов, средств и предметов труда, организация подачи их в процессе производства, хранение и отгрузка готовой продукции. Склады оснащаются различными средствами механизации и автоматизации складских операций. Они имеют необходимые подъездные пути, условия для погрузочно-разгрузочных работ и обеспечивать пожарную безопасность.
Работа предприятия ОАО «Гомелькабель» также связана с перемещением большого количества грузов как за пределы предприятия, так и внутри его. Транспортные операции являются неотъемлемой частью технологического процесса изготовления продукции. Главными задачами транспортного хозяйства яв........


Список литературы


1. Ассоциация «Белкабель» [Электронный ресурс] - Режим доступа: < members/gomelcabel/> - Дата доступа: 12.07.2015.
2. СОАО «Гомелькабель» [Электронный ресурс] - Режим доступа: < products/> - Дата доступа: 12.07.2015.
3. Каталог белорусских предприятий [Электронный ресурс] - Режим доступа: < ?act=member&mode=view_details&id=1523> - Дата доступа: 12.07.2015.
4. Межгосударственный стандарт: системы менеджмента качества // Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2012. - 32 с.
5. Хорошев, А. Н. Введение в управление проектированием механических систем: Учебное пособие. /А. Н. Хорошев. - Белгород, 2011. - 372 с.
6. Полховская, Т. М. Основы управления качеством продукции: Учеб. пособие / Т. М. Полховская, Ю. А. Карпов, В. П. Соловьев. - М.: Учеба, 1990. - 144 с.
7. Особенности сертификации продукции в Европейском Союзе - [Электронный ресурс] / International Center for Quality Certification. - Режим доступа: < ru/certification-eu.php> - Дата доступа: 19.04.2015.
8. ИСО: Международная организация по стандартизации [Электронный ресурс] // Члены ИСО [Текст]. - 2015 г. - Режим доступа: < iso/home/about/iso_members.htm/> - Дата доступа: 26.03.2015.
9. ИСО: Международная организация по стандартизации [Электронный ресурс] // ИСО 9000: Менеджмент качества [Текст]. - 2015 г. - Режим доступа: < iso/home/standards/management-standards/iso_9000.htm/> - Дата доступа: 26.03.2015.
10. Шестопал, Ю. Т. Управление качеством [Текст]: уч. пособие для вузов / Ю. Т. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 331 с.
11. Алпатов, А. От итогов - к перспективам: итоги работы торговой отрасли Беларуси за 2010 год / А.Алпатов. - Мн.: Гермес. - 2012. - № 2. - 52 с.
12. Министерство иностранных дел Республики Беларусь [Электронный ресурс] // Внешняя торговля товарами в Республике Беларусь - 2015. - Режим доступа: < export/> - Дата доступа: 05.04.2015.
13. Ильенкова, С. Д. Управление качеством: Учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин и др.; под ред. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 207 с.
14. Основные требования к качеству продукции - [Электронный ресурс] / ИнтерКонсалт. - Режим доступа: rus/services/integrated _systems.php/ < rus/services/integrated%20_systems.php/> - Дата доступа: 18.04.2015.
15. Конкурсы в области качества - [Электронный ресурс] / Госстандарт. - Мн., 2015. - Режим доступа: < ru-RU/Konkyrsu-v-obl-kach.php> - Дата доступа: 06.05.2015.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.