На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПО KPI в супермаркете строительных материалов «Строй Сам»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 17.09.2015. Сдан: 2015. Страниц: 56. Уникальность по antiplagiat.ru: 31.

Описание (план):



1. Введение………………………………………………………………3
2. Глава 1. Теоретические аспекты системы оплаты труда на предпри-ятии…………………………………………………………………….8
3. 1.1 Мотивация и стимулирование персонала на предприятии……..8
4. 1.2 Сущность и функции заработной платы………………………..10
5. 1.3 Понятие простой повременной и повременно – премиальной сис-темы оплаты труда…………………………………………………….17
6. 1.4 KPI: система ключевых показателей……………………………..19
7. Глава 2. Анализ динамики зарплаты работников супермаркете строительных материалов «Строй Сам»…………………………………….24
8. 2.1 Краткая характеристика супермаркета «Строй Сам»…………….24
9. 2.2 Факторный анализ прибыли супермаркета «Строй Сам»………..28
10. 2.3 Характеристика системы оплаты труда в супермаркете «Строй Сам»………………………………………………………………………35
11. Глава 3. Система оплаты труда по критериям KPI и особенности оплаты труда по системе KPI………………………………………………..39
12. Заключение………………………………………………………………50
13. Список использованных источников…………………………………52
14. Приложения

Труд – это целесообразная, материальная, общественная, орудийная деятельность людей, направленная на удовлетворение потребностей индивида и общества.
В процессе труда человек регулирует и контролирует обмен между собой и природой. Изменяя в процессе труда природные условия своей жизни, человек изменяет и свою собственную природу, развивает свои творческие силы и способности. Труд представляет собой как способ отчуждения человека от природы, так и форму связи человеческого общества с природой.
Современная экономическая наука считает, что труд является важнейшей частью экономики – он и работник, который осуществляет продажу своего труда, благодаря чему создает дополнительное количество материальных ценностей, так же труд – это причина добавленной стоимости, потому как все предметы и материалы при приложении к стоимости труда становятся дороже.
Оплата труда – это цена трудовых ресурсов, которые задействованы в производственном процессе. В значительной степени оплата труда определяется количеством и качеством затраченного труда, но на нее влияют чисто рыночные факторы, такие как спрос и предложение труда, сложившаяся конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Рыночная экономия предлагает наличие рынка рабочей силы с территориальным перемещением трудовых ресурсов, сосредоточением труда, там где ощущается избыточное предложение.
Весь комплекс этих факторов и формирует оплату труда.
Но в условиях рынка труда вопросы оплаты труда основаны на принципиально иных положениях. Гарантированность государством права на труд и отдых существенно ослаблена. Независимо от того, что рынок признает результаты этого процесса. Как коллектив, так и отдельный работник будут иметь возможность получать для личного потребления часть общественного продукта, которую они не только создали, но и реализовали на рынке, то есть на созданный продукт нашелся покупатель, продукт признан общественно необходимым.
Исходя из этого, признание потребителем и состояние рыночной конъ-юнктуры – вот два фактора, которые определяют доходы коллектива и отдельного работника. Такая ситуация повышает зависимость производителей от широких слов населения, увеличивая вместе с тем экономическую ответственность за результаты созданного продукта, уровень его качества и цены. Меняется подход к распределению по труду. За основу равной оплаты за равную работу берутся не затраты – количество часов рабочего времени и уровень квалификации, а результаты труда – признание продукта труда в качестве товара рынком, средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителем и главным источником их личных доходов.
В условиях рынка усиливается подвижность рабочей силы, которая связана с рядом факторов. Меняется профиль предприятия в связи с тем, что рынок труда выставляет новые требования по – отношению к номенклатуре и качеству товаров, одни производства исчезают, новые появляются. Также значительный фактор – это миграционные процессы.
Почти ушло в прошлое устойчивость продукта на рынке труда в одном коллективе и на рабочем месте - в условиях рынка с его подвижностью рабочей силы работник ищет то место, где в наибольшей степени раскрываются все способности. Но все же появляется и отрицательный момент – неуверенность в завтрашнем дне, чувство беспокойства и немало важное – это конечно же безработица.
Каждый предприниматель в своей деятельности сталкивается с тем, что любой фактор, который вовлекается в производство, должен быть оплачен. Начиная свое производство он закупает станки, машины, оборудования, сырье, также начинает нанимать работников, именно плата за труд – это и есть оплата труда. У оплаты труда есть две стороны: она должна компенсировать расходы на физические и интеллектуальные силы работника, но и работник ни в коем случае не должен чувствовать себя ущербным, в чем – то ущемленным при сравнении оплаты своего труда с оплатой аналогичного труда на похожем предприятии, то есть на предприятии которое занимается одним и тем же производством.
Но в большей степени предприниматели ограничиваются рядом факторов внешнего характера:
- установленный государством минимальный уровень заработной платы;( в 2015 году оно составляет 8154 рубля)
- условия договора меже предпринимателем и коллективом работающих;
- требование профсоюзных комитетов предприятия.
Многие руководители современных предприятий в наших непростых и сложных условиях всерьез задумываются, что им нужна KPI – система оплаты труда, которая будет стимулировать сотрудников на достижение более высоких результатов в работе.
Справедливое начисление заработной платы – это очень важный вопрос и волнует очень многих специалистов уже довольно таки длительное время.
И практически все склоняются к мысли, что необходимо использовать KPI, которая является ключевым параметром эффективности. По этим данным параметрам можно очень легко определить эффективность и производительность действий, которые выполняются каждым отдельным работником. Систему KPI можно применять как для оценки всего предприятия, так и для отдельного работника. Благодаря этой системе можно не только оценивать и контролировать эффективность работы коллектива предприятия, но так же сформировать эффективную систему начисления заработной платы.
К системе KPI предъявляются следующие требования:
- каждый параметр должен быть строго определен;
- нормативы и показатели должны быть такими, чтобы их вполне по силам реализовывать - цели должны быть достижимыми, и так же являться дополнительными стимулами;
- за показатели должны нести ответственность те работники, которые подлежат оценке;
- показатели должны быть осмысленными;
- также они могут быть для всего предприятия общими, «привязанными» к ее задачам, а также конкретными для каждого отдела или подразделения.
KPI – система оплаты труда – может рассматриваться и как составляющая система мотивации. Но если персонал организации не будет заинтересован в ее развитии, система управления может быть малоэффективной и слишком затратной.
Предприятия вынуждены искать такие системы и формы оплаты труда, которые не только устраивали бы участников трудового процесса, но и увеличивали бы эффективность заработной платы. Первое место при этом занимает вопрос о том, как организовывать систему оплаты труда рабочих и служащих так, чтобы это соответствовало заинтересованности предприятия в эффективном подборе и использовании рабочей силы. Это одна сложнейших и важных задач управления персоналом на любом предприятии.
Объектом курсовой является система функционирования оплаты труда работников на предприятии на примере супермаркета строительных материалов «Строй Сам».
Предметом исследования является практика расчета и выплаты заработной платы в супермаркете строительных материалов «Строй Сам».
Целью настоящей работы является формирование комплекса экономически обоснованных предложений по совершенствованию системы оплаты труда в супермаркете «Сирой Сам».
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
- провести теоретический анализ: раскрыть понятия мотивации и стимулирования персонала;
- определить сущность категории заработной платы;
- раскрыть понятие простой повременной и повременно - премальной оплаты труда;
- провести анализ различных систем оплаты труда и рассмотреть метод по-строения системы оплаты труда по ключевым показателям эффективности KPI;
- рассмотреть существующую систему оплаты труда в супермаркете «Строй Сам» и выявить недостатки;
- разработать новую систему оплаты труда, учесть все недостатки, которые будут выявлены.
Информационная база исследования – документация супермаркет строительных материалов «Строй Сам».

Структура работы. Работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы.
.............
1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда. – М.:ЗАО «Финистатинформ», 2003.
2. Албеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2008.
3. Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учебное пособие. – Мн.: БГУ, 2006.
4. Бобрикова Т. Мотивация персонала – от теории к практике// Кадровое дело, 2006.
5. Варданян И. Мотивационная система персонала// Управление персона-лом, 2006.
6. Генкин Б.М. «Экономика и социология труда».-М.: Норма –ИНФРА, 1999.
7. Гинеева С.Б., кэн, доцент кафедры «Экономики труда и управления персоналом», 2011.
8. Заработная плата/ Сост. А.В. Верховцев. М. Инфра М, 2008.
9. Карлик А.Е., Добрин Г.Н., Белов А.М. Экономика организации (предприятия). Практикум. Инфра – М, 2003.
10. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов, - М.: Эксмо, 2010.
11. Масленникова Л.А. системы оплаты труда: Как сделать выбор/ Л.А. Масленникова// Российский налоговый курьер. – 2009.
12. Мишурова И.В., Кутелев П.В./ Управление мотивацией персонала: Учебно – практическое пособие, изд. 2-е, испр. И допол. – М.: ИКЦ «марТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.
13. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: 2010.
14. Основы управления персоналом/ под. ред. Б.М. Генкина. М., 2005.
15. Поварич Б.Г. Мотивация труда: управленческий аспект. Новосибирск, 2008.
16. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии – КНОРУС, 2011.
17. Раицкий К.А. «Экономика предприятия», 2-е изд. – М.: Маркетинг, 2008.
18. Сидоркевич В.А. Формы, системы и размеры оплаты труда/ В.А. Сидоркевич// Экономика. Финансы. Управление. – 2004.
19. Скрипченко Д.Г. Условия и порядок применения повременной формы оплаты труда/ Д.Г. Скрипченко// Экономика. Финансы. Управление. – 2004.
20. Служба новостей «АПИ».
21. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой/ В.И. Терехин. – М.: Экономика, 2008.
22. Управление персоналом организации/ под. ред. А.Я. Кибанова. М., 2010.
23. Управление персоналом организации. Практикум: Учебн. Пособие// под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА – М, 2009.
24. Яковлев Р.Л. Концепция реформирования заработной платы. М.: НИИ труда. 2005.
25. Яковлев Р.А. Поощерительные системы на предприятии. М.:»Информ – центр – Директор». Газеты «Экономика и жизнь», НИИ труда, 2001.
26. Источник: E – xecutive.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.