На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Курсовик Теоретические основы структуры и функций аппарата управления ЗАО «Кино Сити»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 02.10.2015. Сдан: 2014. Страниц: 67. Уникальность по antiplagiat.ru: 80.

Описание (план):



Введение 3
1 Теоретические основы структуры и функций аппарата управления 5
1.1 Понятия структуры и функций аппарата управления 5
1.2 Типы структур аппарата управления 9
2 Анализ эффективности структуры аппарата управления ЗАО «Кино Сити» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Анализ кадрового состава организации 21
2.3 Анализ структуры аппарата управления организации 29
3 Рекомендации по совершенствованию структуры аппарата управления ЗАО «Кино Сити» 43
3.1 Мероприятия по совершенствованию структуры аппарата управления 43
3.2 Эффективность мероприятий по совершенствованию структуры аппарата управления 58
Заключение 62
Список использованных источников 66

?

Введение
Любая организация представляет собой совокупность людей, однако, от других социальных групп, организация отличается наличием единых для всех ее участников целей. В случае с коммерческой организацией такой целью выступает получение прибыли. Еще одним немаловажным признаком организации является наличие определенной структуры. В теории, выдвинутой М. Вебером, говорится о необходимости построения рациональной иерархии управления, обеспечивающей эффективное распределение властных полномочий.
Вопросы построения эффективных структур аппарата управления актуальны и по сей день. Сегодня организациям доступны самые различные модели построения структур аппарата управления, при этом и эффективность самой модели, и деятельности организации в целом, определяются тем, насколько сложившаяся в компании организационная структура управления отвечает текущим и перспективным потребностям организации в управлении.
На практике актуальность исследования структур аппарата управления определяется двумя сторонами менеджмента – управлением финансами и управлением трудовыми ресурсами.
С точки зрения управления финансами актуальность исследования структур аппарата управления определяется необходимостью соответствия задействованных трудовых ресурсов и их структурирования финансовым возможностям организации и ее стратегии. Наличие специализированных подразделений, имеющих девизиональный статус, становится эффективным для организаций со значительным оборотом, когда использование положительного эффекта масштаба обеспечивает дополнительные возможности от использования специализированных структур, тем самым обеспечивая их окупаемость.
Не менее важен аспект социально-трудовых отношений. Известно, что многие российские компании испытывают значительные проблемы, связанные с эффективностью деятельности вследствие сложившихся между собственниками и руководством систем взаимных интересов, ведущих к формированию структур кланового типа. Подобные ситуации особенно характерны для крупных компаний, созданных на основе приватизации бывших советских предприятий. Результатом неэффективного управления становится проектирование специализированных подразделений с учетом интересов конкретных сотрудников – родственников, знакомых и т.д. В результате происходит замена общеорганизационных целей частными целями. В результате снижается эффективность деятельности организации, как правило, в подобных компаниях происходит замедленное внедрение инноваций.
Актуальность исследования определяется значимостью структуры аппарата управления для достижения организацией своих целей, при этом для российского бизнеса значимым является выбор оптимальной структуры аппарата управления, отвечающей финансовой стратегии, управлению трудовыми ресурсами и основным направлениям инноваций.
Целью данной работы является исследование структуры и основных функций аппарата управления.
Задачами работы являются:
- исследование понятия структуры и функций аппарата управления;
- исследование видов структур аппаратов управления;
- анализ эффективности структуры аппарата управления ЗАО «Кино Сити»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию структуры и функций аппарата управления ЗАО «Кино Сити».
Объектом исследования является структура аппарата управления организации.
Предметом исследования являются структура и функции аппарата управления организации как основа для достижения эффективности ее деятельности. Методами исследования являются анализ литературных источников, методы экономического анализа, а также опрос.

.............
Список использованных источников
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Пер. Е. Виноградова. СПб.: Питер, 2012. – 496 с.
2. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2010. – 270 с.
3. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент. М.: Wolters Kluwer, 2011. – 424 с.
4. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2010. – 420 с.
5. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. – 288 с.
6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2010. – 840 с.
7. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. М.: Вузовский учебник, 2010. – 192 с.
8. Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. М., МПСИ, 2010. – 280 с.
9. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент. М.: НИМБ, 2010. – 492 с.
10. Екатериновская М.А. Стратегический менеджмент. М.: Компания Спутник +, 2010. – 234 с.
11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Юристъ, 2010. – 468 с.
12. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. М.: Академия, 2012. – 240 с.
13. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. - СПб.: ИД С.-Петербургского государственного университета, 2011. – 378 с.
14. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. - М.: Эксмо, 2010. – 446 с.
15. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Высшее образование, 2010. – 496 с.
16. Купцов М.М. Стратегический менеджмент. М., Инфра-М, 2012. – 192 с.
17. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2010. – 240 с.
18. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Стратегический менеджмент. М.: КноРус, 2013. – 256 с.
19. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2012. – 224 с.



Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.