На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91312


Наименование:


Курсовик Финансовая стратегия управления предприятием.Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Финансы, менеджмент. Добавлен: 05.10.2015. Сдан: 2014. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3
1. Сущность финансового управления предприятием 5
1.1 Понятие, цель и задачи финансового менеджмента 5
1.2 Функции финансового менеджмента 6
1.3 Финансовая среда предприятия 10
2. Финансовая стратегия в системе управления организацией 12
2.1 Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки 12
2.2 Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления 16
2.3 Принятие стратегических финансовых решений 24
3. Финансовая стратегия как инструмент управления стоимостью предприятия в современных экономических условиях 30
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложение


Введение

Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и акционерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность.
Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов.
Тенденции развития локальной и глобальной рыночной ситуации (мало предсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли актуальных специфических финансовых вопросов управления.
Повышение рентабельности, уменьшение затрат, антикризисное управление-это то, что сегодня во многом определяет коммерческий успех большинства российских предприятий.
В основе успешного решения таких задач лежат современные технологии учета и управления финансами, так как, именно, финансы, наряду с людскими ресурсами, являются одним из важнейших ресурсов предприятия. От эффективного управления этим видом ресурса зависит не только текущая работа предприятия, но и его развитие, и достижение конечной цели.
Актуальность темы работы. В системах управления предприятиями при переходе к рыночным отношениям возрастает значение финансовых методов управления и таких важнейших функций менеджмента как оценка ресурсного потенциала, стоимости предприятий, анализа и прогнозирования финансового состояния, особенно в условиях структурной перестройки промышленности, наличии системы различных рисков, в том числе и риска несостоятельности (банкротства). Развитие этих функций менеджмента соответственно требует уточнения и разработки соответствующих конкретных финансовых инструментов и показателей.
Цель данной работы - охарактеризовать стратегический финансовый менеджмент в системе управления финансами предприятия.
Поставленная цель предопределяет решение следующих задач:
- рассмотреть понятие, цель и задачи финансового менеджмента;
- описать функции финансового менеджмента;
- выявить сущность финансовой среды предприятия;
- проанализировать финансовую стратегию в системе управления предприятием;
- дать характеристику финансовой стратегии как инструмент управления стоимостью предприятия в современных экономических условиях.
Объект курсовой работы - финансовая деятельность организации.
Предмет курсовой работы - система управления финансовой деятельностью предприятия.
1. Сущность финансового управления предприятием


1.1 Понятие, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовое управление - это совокупность приемов, методов и способов, которые используют предприятия для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. [4, c. 143]
В практическом плане финансовое управление - это совокупность форм и методов целенаправленного воздействия субъектов управления на формирование и использование финансовых ресурсов. [9, c. 254]
Предметом финансового управления является регулирование финансовых потоков. При этом объектами управления финансами являются финансовые отношения в сфере товарно-денежного обращения, объемы финансовых ресурсов, создаются и используются на предприятии.
Цель финансового менеджмента - максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе:
- долгосрочной максимизации прибыли;
- максимизации рыночной стоимости предприятия.
Задачи финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования предприятий:
- формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения текущей деятельности организации и направлений его развития;
- наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
- оптимизация денежного оборота и расходов (затрат);
- устранение неэффективных участков деятельности;
- минимизация уровня финансового риска;
- эффективное управление ресурсами в целях увеличения стоимости предприятия;
- обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала предприятия;
- оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
- применение методик оценки эффективности принимаемых финансовых решений;
- избежание банкротства (антикризисное управление);
- обеспечение текущей финансовой устойчивости и целевой рентабельности на основе построенной системы показателей эффективности.
Основные принципы финансового менеджмента:
- финансовая самостоятельность предприятия;
- самофинансирование;
- материальная заинтересованность;
- материальная ответственность;
- обеспеченность рисков финансовыми резервами.

1.2 Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:
- функции финансового менеджмента как управляющей системы;
- функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.
Функции финансового менеджмента как системы управления:
- финансовое планирование (бюджетирование);
- финансовая организация;
мотивация на достижение намеченных финансовых показателей;
- финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

Рис. 1. Взаимодействие управленческих функций в системе управления

Основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.
1. Функция разработки финансовой стратегии предприятия
Исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия - неотъемлемая составляющая общей стратегии его экономического развития.
2. Организационная функция
Обеспечивает принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия - строятся по иерархическому или функциональному признаку с выделением конкретных «центров ответственности».
В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия и направлениям финансовой деятельности.
Организационные структуры финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.
3. Информационная функция - обеспечивает обоснование нескольких возможных альтернативных вариантов управленческих решений; определяет объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента; формирует внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организует постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
4. Функция анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия предполагает экспресс-оценку и углубленную оценку отдельных финансовых операций, а также результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности» и обобщенных результатов финансовой деятельности. Критерии данной оптимизации - финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
5. Функция планирования - обеспечивает разработку системы стратегических текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основа такого планирования - разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации на каждом этапе его развития.
6. Стимулирующая функция - обеспечивает систему стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности, формирует систему поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия соответственно за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
Индивидуализация такой системы стимулирования обеспечивается внедрением на предприятии контрактной формы оплаты груда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
7. Функция контроля
Обеспечивает эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности - реализуется: созданием систем внутреннего контроля на предприятии; разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров; определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов; оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием: управление активами; управление капиталом; управление инвестициями; управление денежными потоками; управление финансовыми рисками.
1. Функция управления активами
Выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и определение их суммы в целом; оптимизацию состава активов с позиций эффективности комплексного их использования; обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборота; выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Функция управления капиталом.
В процессе ее реализации: определяется общая потребность в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприят........

Список использованной литературы

1. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. для студентов экон. спец. вузов / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2011.
2. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И. Бусова. - М.: Юрайт, 2013.
3. Веретенникова О.Б. Финансы предприятий: Учебное пособие / Под ред. Акад. А.Ю.Казака. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2010.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2009.
5. Врублевская О.В. - Отв. ред., Романовский М.В. - Отв. ред. Финансы 3-е изд. Учебник для вузов. - М.: Издательство Юрайт, 2011.
6. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юрайт, 2012.
7. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика /Пер.с английского В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 2010.
8. Инструментарий финансового менеджмента на инновационно ориентированном предприятии / Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова, Е. В. Евтушенко. - Уфа : БАГСУ, 2012.
9. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2010.
10. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2009.
11. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2010.
12. Бобков Н.В. Управление формированием финансовой стратегии развития корпорации. // Вестник университета (ГУУ). - 2009. - № 12. - с. 138-141.
13. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. - М.: ИД «Дело» РАНХиГС, 2012.
14. Нешитой А.С., Воскобойников Я.М. Финансы: Учебник, 10-е изд. - М.: ИТК «Дашков и К°», 2012.
15. Рахимов Т.Р., Жданова А.Б., Спицын В.В. - Денежное обращение, финансы и кредит, 2011.
16. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. Е. И. Шохина. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2012.
17. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. для бакалавров / под ред. Л. А. Чалдаевой. - М.: Юрайт, 2012.
18. Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций : [учеб. пособие] / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. - 9-е изд. - М. : Дашков и К, 2013.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.