На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91349


Наименование:


Реферат Роль контроллинга в системе управления предприятием.Бюджетирование в системе управления персоналом

Информация:

Тип работы: Реферат. Добавлен: 6.10.2015. Сдан: 2015. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

1. Роль контроллинга в системе управления предприятием 3
2. Бюджетирование в системе управления персоналом 9
3. Задача 17
Список использованной литературы 18


1. Роль контроллинга в системе управления предприятием

В настоящее время стратегический менеджмент признается самой комплексной и адекватной системой управления для динамично развивающихся и изменяющихся условий бизнеса. В то же время внедрение стратегического управления сталкивается с рядом трудностей.
При стратегическом управлении возникает парадокс: с одной стороны, данная система управления не может дать четкого ответа на вопрос «Что делать?» в конкретной ситуации, а предлагает руководствоваться ситуационным подходом; с другой стороны, практика показывает, что попытка свести стратегическое управление к набору четких правил, процедур и схем не срабатывает: всегда появляются новые факторы, которые изменяют запланированную картину будущего предприятия. Существует ли разница между стратегическим планированием и реализацией намеченной стратегии. Кроме этого, условия турбулентной внешней среды увеличивают вероятность ошибки стратегического предвидения и выбора, и могут стать критическими для предприятий, так как способны нанести значительный финансовый ущерб и привести к потере рыночной доли предприятия. Внедрение процесса стратегического управления (из-за перестройки бизнес-процессов и создания служб, управляющих стратегическим процессом) требуют значительных финансовых, временных и управленческих затрат [2].
Внедрения контроллинга на современном предприятии, является важным инструментом управления, нацеленным на повышение конкурентоспособности и долгосрочное развитие потенциала предприятия в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды [1, с 45 с.]
Законодательство России обязывает каждое предприятие вести бухгалтерский учет [6, с. 4]. Но для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации в рамках системы контроллинга специального управленческого учета, который может быть либо совмещен с финансовым, либо выделен отдельным блоком.
Рассмотрим сущность понятия «контроллинг». Контроллинг - представляет собой систему управления процессом реализации конечной цели предприятия. Это - понятие очень широкое. В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга.
Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской деятельности предприятия, потому выполняет специфичные функции: информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию принятия решений и их координацию; управляющую - используются нормативные, плановые и фактические данные, отклонения, выявленные по предприятию и его структурным подразделениям в целях координации методов, способов и задач достижения конечной цели предприятия; контрольную - ориентируется на контроль экономичности работы предприятия и его подразделений [6, с. 37]. Функции контроллинга позволяют сформулировать его отличия от управленческого учёта и ревизии.
На большинстве российских предприятий система управленческого учета встроена в систему обычного финансового учета, интегрирован с бухгалтерским, так как в стандартном плане счетов предусмотрены счета для учёта производственных затрат и результатов деятельности.
Система контроллинга на предприятии включает в себя не только аналитические показатели и выводы. В системе контроллинга присутствует сильная организационная составляющая - люди, которые занимаются контроллингом, потоки информации между подразделениями предприятия и от подчинённых - к руководителям.
Служба контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, планово экономическим отделом в состав финанасово-экономических служб предприятия. Поскольку основная функция контроллинга на предприятии - анализ и управление затратами и прибылью, служба контроллинга должна иметь возможность получать всю необходимую ей информацию и претворять её в рекомендации для принятия управленческих решений высшими руководителями предприятий.
При создании службы контроллинга на предприятии необходимо учитывать следующие основные требования: получать необходимую ей информацию из бухгалтерии, финансового отдела, планово-экономического отдела, службы сбыта и службы материально-технического обеспечения; иметь полномочия организовывать с помощью других экономических служб сбор дополнительной информации, требуемой ей для анализов и выводов, но не содержащейся в существующих документах финанасово-экономических служб; внедрять новые процедуры сбора аналитической информации на постоянной основе; оперативно доводить информацию до сведения высшего руководства предприятия; должна быть не зависимой от той или иной финанасово-экономических службы.
Служба контроллинга ставится в привилегированное положение, поскольку приказом заместителя директора по экономике остальные службы обязуются предоставлять службе контроллинга всю необходимую информацию. Поэтому не рекомендуется подчинять службу контроллинга начальнику планово-экономического отдела или главному бухгалтеру.
На предприятии должна проводиться работа по улучшению экономической деятельности, т.е. должен идти процесс непрерывных улучшений. Однако отслеживать весь этот процесс на практике руководители обычно не мог........


Список использованной литературы

1. Вебер Юрген , Утц Шеффер Введение в контроллинг; НП "Объединение контроллеров", 2014. - 416 c.
2. Дедюхина М.А. Классификационные особенности стратегического и оперативного контроллинга на предприятии // Вестн. Удмуртского ун-та. Сер. Экономика и право. - 2009. - Вып. 5. - С. 55-62
3. Карминский А. М., Фалько С. Г., Жевага А. А., Иванова Н. Ю. Контроллинг; Форум - Москва, 2013. - 336 c.
4. К вопросу о формировании системы контроллинга в корпоративных структурах / Ж.А. Ермакова, М.И. Швейкерт // Вестн. ОГУ. - 2010. - № 8. - С. 64-69.
5. Лаптев П.В. Моделирование системы контроллинга на промышленном предприятии // Инженерный вестн. Дона. - 2012. - № 2. - С. 653-660.
6. Мирошниченко М.А. Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании : автореф. дис. канд. экон. наук / Мирошниченко М.А. - Краснодар, 2010.
7. Мухин В.И. Разработка системы стратегического контроллинга бизнес-процессов на промышленном предприятии // Упр. экономическими системами. - 2011. - № 12.
8. Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала; Альфа-Пресс, 2014. - 672 c.
9. Просветов Г. И. Контроллинг. Задачи и решения; Альфа-Пресс, 2013. - 320 c.
10. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов; Финансы и статистика, 2014. - 272 c.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.