На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91490


Наименование:


Диплом Бизнес план организации на примере СОЛ «Искра»

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 14.10.2015. Сдан: 2015. Страниц: 71. Уникальность по antiplagiat.ru: 42.

Описание (план):


Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 7
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении организацией…...7
1.2 Структура и этапы разработки бизнес-плана……………………………………26
1.3 Особенности бизнес-планирования спортивно-оздоровительных продуктов в туризме ………………………………………………………...30
2. Анализ деятельности СОЛ «Искра» - спортивно-оздоровительного лагеря казанского училища олимпийского резерва 36
2.1 Характеристика организации СОЛ «Искра»…………………………………….36
2.2 Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевых задач функционирования организации……………………………………………………..42
2.3 Адаптация структуры бизнес-плана к условиям деятельности организации...45
3. Разработка бизнес-плана деятельности СОЛ «Искра» - спортивно-оздоровительного лагеря Казанского училища олимпийского резерва 47
3.1 Обоснование плановых решений по реализации проекта……………………47
3.2 Разработка организационного плана…………………………………………..48
3.3 Планирование необходимых затрат и финансовых результатов……………49
3.4 Оценка рисков и эффективности проекта……………………………………..55
Заключение 61
Список использованной литературы 63
Приложение 69


?
Введение

Актуальность исследования. Последние десятилетия ярко продемонстрировали научно-практическую значимость инновационного развития как важнейшего фактора экономического роста национальных экономик и всех хозяйствующих субъектов. Будущее развитие стран в условиях глобальной экономики определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда, эффективность вложения капитала. В настоящее время общепризнано, что инновационная деятельность является необходимым условием для долгосрочного устойчивого функционирования любого предприятия.
Нововведения в технологии, производстве и реализации продукции, эксплуатации оборудования, использовании материалов и в различных видах услуг обеспечивают рынок новыми конкурентоспособными товарами, создают условия для эффективной деятельности и развития фирм и предприятий. Нововведения - инновации требуют специальной организации работ, вложений капитала и управления производственными и финансовыми ресурсами. В настоящее время выбор эффективных для компании нововведений и управление на предприятиях процессами обновления технологии, производимой продукции или услуг базируются на методологии коммерческой оценки проектов.
Коммерческая оценка проектов показывает, насколько эффективен тот или иной проект, насколько результаты его внедрения позитивно отразятся на общих конечных результатах компании в целом, насколько компания будет эффективно осуществлять свою деятельность в условиях рынка.
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.
Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
В рыночной экономике и для действующих фирм бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Предприниматели часто задают вопрос: «А нужен ли вообще такой бизнес-план? Ведь мы хотим заработать деньги, а не учиться писать бизнес-планы!» К сожалению, постановка такого вопроса – это правда, об отношении многих предпринимателей к бизнес - планированию. И актуальность данного исследования состоит именно в том, что многие компании и индивидуальные предприниматели смогли бы избежать краха и достаточно успешно реализовать свои бизнес-идеи, сделав свой бизнес процветающим, пойми они вовремя необходимость планирования.
Анализ ситуации, сложившейся в детской и подростковой среде, свидетельствует о том, что, в последние годы на фоне кризисных явлений российского общества, происходит значительный рост различных форм асоциального поведения детей и подростков. Истоки детской агрессивности кроются в неблагополучной социально-психологической атмосфере общества, которая связана с целым комплексом причин. К их числу относят: разрушение нравственных и семейных устоев, ранняя алкоголизация несовершеннолетних, рост среди них наркомании, ослабление воспитательной функции школы, неорганизованная досуговая деятельность школьников, безнадзорность детей в каникулярное время, отсутствие должного внимания общества к организации свободного времени детей и подростков.
Базовое образование не в силах самостоятельно справиться с этими проблемами. Оно все больше нуждается в дополнительном неформальном образовании, которое является одним из определяющих факторов развития склонностей, способностей и интересов человека, представляет собой гармоничное единство познания, творчества, общения детей и взрослых, обеспечивает развитие ребенка в свободное время.
Организация свободного времени ребенка, не для бесцельного время препровождения, а с созидательной целью, является одной из задач цивилизованного общества.
Проблема организации отдыха, оздоровления и занятости детей и подростков в каникулярный период всегда была и остается в центре внимания не только руководителей общеобразовательных учреждений, учреждений дополнительного образования детей, сотрудников региональных и муниципальных органов власти, социальной защиты населения, Центров занятости и управления образованием, но и родителей. Необходимость изучать детский оздоровительный лагерь, как звено социального обслуживания населения, обусловлена большой значимостью данного учреждения. Говоря об особенностях организации деятельности детского лагеря, подразумевается в первую очередь структура работы лагеря и предоставление полноценного детского отдыха. В современном обществе большему вниманию уделяется максимизация прибыли от того или иного рода деятельности, связанного с детьми, исключая порой рациональный и ответственный подход.
Объект исследования – СОЛ «Искра».
Предмет исследования – бизнес-план на примере СОЛ «Искра».
Цель исследования – разработать бизнес-план на примере СОЛ «Искра».
Для достижения данной цели потребовалось решение следующих задач:
1. Выявить сущность и значение бизнес-планирования в управлении организацией.
2. Рассмотреть структуру и этапы разработки бизнес-плана.
3. Выявить особенности бизнес-планирования спортивно-оздоровительных продуктов в туризме.
4. Дать характеристику организации СОЛ «Искра».
5. Определить влияние внутренней и внешней среды на изменение целевых задач функционирования организации.
6. Определить адаптацию структуры бизнес-плана к условиям деятельности организации.
7. Привести обоснование плановых решений по реализации проекта.
8. Разработать организационный план.
9. Рассмотреть планирование необходимых затрат и финансовых ре-зультатов.
10. Провести оценку рисков и эффективности проекта.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. ?
1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Сущность и значение бизнес-планирования в управлении
организацией

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.
Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности.
С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования [12].
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях – это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.
Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответ-ствии с Приказом Министерства финансов, сроки предоставления других форм и видов отчетности так же строго регламентируется исполнительными органами власти [34].
Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются.
Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
.............
Заключение

Таким образом, бизнес-план - документ описывающий все нюансы будущего предприятия, рассматривает все вопросы, с которыми предприятие возможно столкнется в будущем, а также находит способы решения подобных вопросов.
В итоге составленный правильно бизнес-план обязан чётко и ясно отвечать на вопрос, надо ли вкладывать средства в это дело, может ли оно принести такой доход, который способен окупить все усилия и денежные средства.
Крайне важно ответить именно на бумаге на эти вопросы, в соответствии с установленными требованиями, будут описаны далее, и произвести необходимые расчеты. Эти действия помогут увидеть возможные в будущем проблемы и разобраться с вариантами их преодоления, обойдя все "острые углы".
Составление бизнес-плана должно быть первым шагом всех начинающих предпринимателей в сферах хозяйственной, инновационной, инвестиционной или коммерческой деятельности.
Персональное участие руководителя проекта в разработке бизнес-плана в такой степени велико, что большинство зарубежных банков и инвестиционных компаний отказываются рассматривать любые заявки на выделение денежных средств, если они узнают, что бизнес-план полностью был выполнен посторонним консультантом, а руководитель предприятия его просто подписал.
Подсоединяясь к работе лично, руководитель проекта не просто узнает что такое бизнес-план, а получает модель своей будущей деятельности, испытывая на прочность и саму идею, и себя лично.
Не стоит рассматривать бизнес-план как одноразовую инструкцию по развитию предприятия – это документ, работающий постоянно, имеющий свойство систематически обновляться. В этот документ вносятся любые изменения, связанные с изменениями, происходящими внутри компании, а также с переменами в сфере действия компании в целом.
Правильное составление бизнес-плана совсем непростая задача, даже для умудренных опытом предпринимателей, вследствие чего трудиться над созданием такого сложного и важного документа следует в постоянном контакте с экономистами, тем не менее нередко разработка бизнес-плана целиком и полностью поручается специализированным организациям.
Подводя итог проделанному планированию, следует отметить, что процесс организации детского лагеря весьма сложен и многогранен. Работа несет немалых вложений и затрат, как на начальном этапе проектирования, так и в дальнейшем процессе функционирования организации. Однако, проект является экономическим эффективным, несмотря на продолжительный срок окупаемости предлагаемого вида услуги.
Организация детского лагеря является составляющим работы профессионалов, делающих акцент на точность, размеренность, организованность и ответственность.

Список использованной литературы
1. «Актуальные научные исследования: экономика, управление, инновации, капиталовложения, финансы», международная научно-практическая конференция (2014 ; Москва). Международная научно-практическая конференция «Актуальные научные исследования: экономика, управление, инновации, капиталовложения, финансы», г. Москва, 10 июля 2014 года: сборник научных докладов. - Москва: Научное обозрение, 2014. - 148, [1] с.
2. Авдеев СВ., Замедлина Е.Н. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. М.: Юрайт, 2011.
3. Балдин К. В. Управление инвестициями: учебное пособие/К. В. Балдин, Е. Л. Макриденко, А. Р. Эмексузян ; Ухтин. гос. техн. ун-т. - Ухта: УГТУ, 2014. - 311 с.
4. Баррой П. Бизнес-план, который работает.- М.: изд. Альпина Бизнес Букс, 2013.
5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план; теория и практика.- М.: изд. Альфа-Пресс.- 2012.
6. Берд П. Бизнес-план; пошаговое руководство / Поли Берд.- Пер. с англ. Ю. Бушуевой.- М.: изд. ФАИР-ПРЕСС, 2011.
7. бное пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2011. - 192 с.
8. Богл Д. Инвесторы против спекулянтов: кто на самом деле управляет фондовым рынком: [пер. с англ.]/Д. Богл. - Москва: Манн, Иванов, а также Фербер, 2014. - 361 с.
9. Буслаева Л. М. Международное инвестиционное право, а также процесс: учебное пособие/Буслаева Л. М. ; Ульян. гос. пед. ун-т им. И. Н. Ульянова. - Ульяновск: УлГПУ, 2014. - 250 с.
10. Бухонова С.М. Инвестиционная стратегия предприятия: [учеб. пособие для специальности 080105 «Финансы, а также кредит»]/С. М. Бухонова, Ю. И. Селиверстов ; Белгор. гос. технол. ун-т им. В. Г. Шухова. - Белгород: БГТУ, 2014. - 217 с.
11. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ИИД «Филин», 2011.
12. Дик Н.Ф., Организация летнего отдыха и занятости детей/ Н.Ф. Дик. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 352 с. (Административное управление образованием).
13. Дополнительное образование в летнем лагере парис: Учебное пособие по организации детского досуга в лагере и школе. М.: Педагогическое общество России, 2012. - 238 с.: авторские программы, занятия кружков/авт. - сост. И.В. Куц. - Волгоград: Учитель, 2011. - 166 с.Кунин Д.Г., Кипарис - 7. Уче
14. Зайцева О. В. Инвестиционные стратегии: учебное пособие/О. В. Зайцева ; Рос. акад. образования. - Москва ; Курск: Учитель, 2014. - 172 с.
15. Зубкова Л. Д. Капиталовложения, а также инвестиционная деятельность: учебное пособие/Л. Д. Зубкова. - Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2013. - 283 с.
16. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенден-ции/Федеральная служба гос. статистики. - Москва: [б. и.], 2014. - 58 с.
17. Инвестиционная привлекательность инновационных решений: инвариантность подходов в управлении/[С. Ю. Шевченко, С. Г. Овчинникова, М. В. Тихонова, Н. А. Соколова] ; под ред. С. Ю. Шевченко; М-во образования, а также науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. экон. ун-т. - Санкт-Петербург: Издательство Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2014. - 149 с.
18. Инвестиционное право: учебное пособие/И. В. Ершова, Г. Д. Отнюкова, А. А. Спектор, О. М. Шевченко. - Москва: Проспект, 2015. - 288 с.
19. Инвестиционно-строительный комплекс: теория, а также опыт развития в регионе: [сборник статей]/М-во образования, а также науки Рос. Федерации, Пенз. гос. ун-т архитектуры, а также стр-ва ; [под ред. Б. Б. Хрусталева, В. Н. Горбунова]. - Пенза: Издательство ПГУАС, 2014. - 171 с.
20. Капиталовложения. Иностранный капитал:опыт и практика: [учебное пособие]/И. А. Заякина, А. А. Черникова, Э. А. Карпов [и др.]. - Старый Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2014. - 267 с.
21. Капиталовложения: учебник для бакалавров/[А. Ю. Андрианов, Г. В. Кальварский, С. В. Валдайцев, а также др.] ; отв. ред. В. В. Ковалев [и др.]. - 2-е изд., доп., а также перераб. - Москва: Проспект, 2015. - 588 с
22. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. «Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д.,


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.