На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91560


Наименование:


Курсовик изучение основ управления проектом создания нового предприятия.

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.10.2015. Сдан: 2015. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


1. Теоретические основы управления проектом создания нового предприятия
1.1. Понятие проекта, ее окружающая среда
1.2. Сущность управления проектом, ее подсистемы
1.3. Жизненный цикл проекта
2. Практические основы управления созданием нового предприятия
2.1. Описание нового предприятия
2.2. Этапы создания нового предприятия, особенности организации проекта
2.3. Прогноз финансовых результатов нового предприятия
Заключение
Список литературы


Введение


Термины проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами представляет собой неотъемлемую часть ежедневной деятельности руководителей различного уровня.
Необходимость решения огромного количества задач, которые поставлены сейчас перед мировым сообществом, привело к созданию огромных комплексных систем. Трудно сказать, был ли управление проектами создан в итоге необходимости менеджеров в технике управления таковыми проблемами. Но безусловно то, что нынешние комплексные трудности требуют объединенных усилий многих сфер. Менеджмент проектов обеспечивает конкретно таковой подход к решению сложных вопросов.
При определении необходимости в менеджменте проектов можно увидеть некие главные предпосылки. Любая компания создает товар либо предоставляет услуги либо же делает и то и другое. Все компании желают работать так, что бы их продукты либо услуги были предоставлены в необходимое время с минимальными издержками и привели бы к наибольшему вероятному удовлетворению клиента (заказчика). Неудачи в достижении этих целей ведут к нехорошим последствиям для компании.
В последнее время коренные изменения в технологиях и глобальной конкуренции стали в особенности очевидными и ощутимыми. Бизнес стал более действенным и динамичным. Способность удачно и с мало возможными издержками реализовывать проекты дает возможность организации значительно увеличить свою конкурентоспособность.
Еще недавно управление проектом считалось искусством, которое требует сплава воли, ума, природного дара, жизненного опыта и добытых тяжелым трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить лишь отдельные выдающиеся личности. И на протяжении многих веков так было, с того времени, как люди начали осуществлять свои первые замыслы-проекты, которые потребовали управления.
Растущая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с иной, сделали нужным и возможным формирование идеологии и методологии менеджмента проектов.
Целью данной курсовой работы является изучение основ управления проектом создания нового предприятия. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие проекта, ее окружающую среду.
2. Определить сущность управления проектом, ее подсистемы.
3. Рассмотреть жизненный цикл проекта.
4. Описать новое предприятие.
5. Проанализировать этапы создания нового предприятия, особенности организации проекта.
6. Спрогнозировать финансовые результаты нового предприятия.
Предметом исследования является особенности управления созданием нового предприятия. Объектом исследования выступает проект создания нового предприятия.


1. Теоретические основы управления проектом создания нового предприятия
1.1. Понятие проекта, ее окружающая среда


Считают, что слово «проект» пришло к нам из английского языка. Это связывают с тем, что дисциплина управления проектом хоть и является интернациональной, основная масса знаний по ней изложен на английском языке. Но по сути понятие «проект» выступает как универсальное для всей европейской цивилизации, есть во всех европейских языках и этимологически восходит к латинскому языку. В латинском языке слово «projectum» является отглагольным существительным (супином) второй формы глагола projecere - кидаться, бросать вперед, ссылать.
В европейских языках (английский - project, немецкий - Projekt, французский - projet) это слово сохранило базовое значение, но получило и более узкий смысл - мероприятие, которое направлено на достижение чего-либо.
В российском языке под словом «проект» обычно понимают разработанный план, план чего-либо. Любопытно, что однокоренные слова «проецирование», «проекти­рование» и «проекция», которые означают передачу на экран изображений; изображение пространственных фигур на плоскости, подчеркивают связь между предметами и явлениями, ими обозначаемыми.
Авторы публикаций современности по менеджменту проектов пытаются отойти от обычного понимания слова «проект» и применять англоязычные определения данного термина. Таковую тенденцию связывают с тем, что в английском языке для обозначения термина «разработанный план, проект чего-либо» существует слово «design», а понятие «проект» имеет другой смысл. Кроме того, обозначение точной границы между управлением проектом и проектом, в смысле разработанного плана получило обоснование в период становления менеджмента проектов в РФ. Это потребовалось для того, чтоб отделить управление проектом от проектирования в чистом виде, проектной деятельности. Но появились и нехорошие последствия, которые связаны с искажением понимания управления проектом. Существует органичная связь между проектом как задуманным планом и проектом как направленной на достижение особенной цели, которая реализуется инициативой. Что показывает приведенный выше анализ латинского происхождения слова «проект». В английском языке эта связь на лингвистическом уровне четко не прослеживается, но в российском языке изначальная связь сохранилась и дает возможность более точно осознать саму сущность управления проектом.
Сейчас существует огромное число определений термина «проект». Они все основаны на 3 главных свойствах проекта: наличие неповторимой цели, ограниченность во времени, наличие ограничений по ресурсам, но имеют 2 недочета: отсутствие связи между проектом как планом, который разработан предварительно, и проектом как процессом реализации этого плана; отсутствие связи меж проектом и управлением проектом.
Учитывая все вышеупомянутое, предлагаются последующие определения.
Проект - системный комплекс плановых (технологических, денежных, организационных и иных) документов, которые содержат комплексно-системную модель действий, которые направлены на достижение уникальной цели.
Другими словами сам проект не следует понимать как особенный вид деятельности по управлению чем-либо. Проект - это универсальный план, настоящая модель действий. Проект нужно создать и реализовать, что и составляет укрупненное содержание проектного управления.
Проект как план деятельности в рамках той либо другой предметной области имеет конкретную структуру. Структурироваться проект может по разным принципам, но в любом случае нужно осознавать проект как открытую систему, которая взаимодействует с окружающей ее средой.
Окружающая среда (окружение) проекта представляет собой совокупность факторов и объектов, которые конкретно не принимают участия в проекте, но влияют на проект и осуществляют взаимодействие с проектом и отдельными его частями. При всем этом традиционно можно выделить непосредственное окружение проекта, т.е. факторы и объекты, которые взаимодействуют с проектом напрямую, и дальнее окружение проекта, т.е. факторы и объекты, которые взаимодействуют с проектом при помощи остальных факторов и объектов, которые традиционно входят в непосредственное окружение. Обычно, дальнее окружение проекта не имеет возможностей по управлению факторами и объектами, его составляющими. Непосредственное же окружение проекта имеет такие возможности, хотя и очень ограниченные. Участники проекта владеют наиболее полными возможностями по управлению проектом.
Окружающую среду проекта рассматривают как источник рисков проекта; при всем этом риск может рассматриваться и как опасность, и как возможность угрозы, но в любом случае как отклонение от ранее принятых решений. Дальнее окружение проекта можно структурировать как совокупность внешних факторов влияния.
В структуре непосредственного окружения проекта выделяют поставщиков разного рода товаров, работ и услуг, которые требуются в рамках проекта, и пользователей прямых либо побочных итогов проекта. Если проект осуществляется в рамках устойчивого организационно-структурного образования, к примеру компании, то все подразделения этой компании, которые конкретно не участвуют в проекте, следует рассматривать как объекты непосредственного окружения проекта.
В рамках самого проекта, также окружения проекта взаимодействует участники проекта (рис. 1.), т.е. субъекты деятельности. Такие участники могут быть активными, т.е. без помощи других реализующими деятельность по проекту либо деятельность, результаты которой оказывают влияние на проект (взаимодействуют с проектом), и пассивными, т.е. которые испытывают влияние со стороны проекта. Кроме того, участники могут быть непосредственными (активными либо пассивными), т.е. участниками самой деятельности по проекту, и косвенными (активными либо пассивными), т.е. участниками деятельности, которые влияют на проект либо испытывают воздействие проекта.


Рис. 1. Окружение проекта

Состав участников проекта, их роли, распределение обязательств, прав и ответственности находятся в зависимос........

Список литературы


1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. - М.: Академия Ай-ти, 2004. - С. 472.
2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.- 84 с.
3. Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с
4. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки
эффективности. - М.: Омега-Л, 2008. - С. 252.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: "Высшая школа", 2001 - 880 с.
6. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.
7. Ньюэлл М.В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - Кудиц-пресс, 2008. - С. 416.
8. Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007. - 140 с.
9. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с.
10. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие. М.: ФГОУ ВПО РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева, 2007. - 144 с.
11. Портни С. Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. - М.: «Диалектика», 2006. - С. 368.
12. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. М. "Олимп-Бизнс", 2003, 240 с.
13. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. М.: МГПУ, 2001 - 294 с.
14. Хелдман К. Профессиональное управление проектами. - М.: Бином, 2005. - С. 517.
15. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО "НИЦ "АПОСТРОФ", 2001.- 143 с.
16. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций). М.: "Путь", 2000 - 384 с.
17. Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: "Два Три", 1996 - 610 с.
18. Бизнес-план агентства недвижимости [Электронный ресурс]. - Доступ: primer11.htm
19. Открываем агентство недвижимости [Электронный ресурс]. - Доступ: otkrytie-agentstva-nedvizhimosti.html
20. Бизнес-план агентства недвижимости [Электронный ресурс]. - Доступ: us_business-plan_an.html


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.