На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91570


Наименование:


Курсовик Разработка проекта «Реконструкция стадиона МОБУ СОШ №1 в г.Свободном»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 18.10.2015. Сдан: 2014. Страниц: 38. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1. Теоретические основы Управления проектами 6
1.1 Определение понятия «проект» 6
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы
2. Разработка проекта «Реконструкция стадиона МОБУ СОШ №1 в г.Свободном» 12
2.1 Инициация проекта 12
2.2 Разработка структурных моделей проекта 19
2.3 Формирование бюджета и риски проекта 30
3. Завершение проекта 37
Заключение 39
Библиографический список 40
Приложение А Сетевая модель 43
Приложение Б Диаграмма Ганта 44


ВВЕДЕНИЕ

Эффективное ведение бизнеса в настоящее время сложно обеспечить без знания и использования менеджерами всех уровней философии и методологии управления проектами. Вне зависимости от сферы деятельности и отраслевой принадлежности менеджеры сталкиваются с проектным управлением при реализации инновационных идей, заказов клиентов, привлечении партеров, взаимодействия с персоналом, оптимизации внутренних бизнес- процессов организации. Рассмотрение проектов с точки зрения стратегического управления как составных частей, элементов детализации и реализации стратегии, выстроенных в одном целевом направлении позволяет менеджерам эффективно управлять, учитывая наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды организации. Методы и средства управления проектами позволяют получать уникальные продукты (работы, услуги) заданного качества в рамках утвержденного бюджета. Для правильного и полного понимания дисциплины «Управление проектами», а также применения на практике полученных знаний и навыков необходима детальная проработка каждого элемента.


1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Определение понятия «проект»
Термин проект происходит от латинского слова ргоjectus, что в буквальном переводе означает "брошенный вперед". Таким образом, терминологически под проектом понимается такой объект управления, который отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. Обычно в повседневной жизни под словом «проект» понимаются либо технические документы - чертежи. расчеты, макеты вновь создаваемых зданий, сооружений, машин, приборов и т.д., либо предварительный текст какого-либо документа, который после утверждения перестает быть проектом, либо какой-либо план, замысел. В Управленческой науке проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Международная ассоциации по Управлению проектами (lnternational ProjeсtManagement Association) определяет проект как:
- предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели (задачи), время, затраты и качественные характеристики, отличающееся от других подобных предприятий специфической проектной организацией;
- предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные и финансовые ресурсы в неизвестный путь в рамках уникального предмета работы, заданной спецификации, с ограничениями на затраты и время, с тем, чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений, определенных посредством количественных и качественных целей и задач;
- уникальный набор скоординированных действий, с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определённым расписанием, затратами и параметрами выполнения.
Свойствами проекта являются:
? направленность на достижение целей. Цели являются движущей силой проекта;
? временность проекта означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение;
? уникальность проекта обуславливает получение в результате его реализации уникальных результатов, представляющих собой продукты, услуги или результаты;
? последовательная разработка означает развитие проекта по этапам и его протекание по шагам;
? ограниченность ресурсов - разработка проектов протекает в условиях определенного бюджета, ограниченных человеческих и материальных ресурсов, рациональное использование которых является важной составляющей успеха проекта;
? неопределенность - в связи с уникальностью проекта, его осуществление проходит в условиях неопределенности и непредсказуемости, что требует четкого контроля на каждом этапе и правильной реакции участников проекта на изменение условий.
Таким образом, можно также определить проект, как совокупность действий, направленных на достижение конкретного уникального результата, в условиях ограниченности ресурсов и времени.
Полная совокупность различных стадий развития проекта образуют жизненный цикл проекта. Начало жизненного цикла проекта совпадает по времени с началом проекта, а его окончание - с завершением проекта.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: разработка концепции проекта, планирование (разработка), реализация и завершение. Уровень усилий, прилагаемых для успешного осуществления проекта, возрастает до стадии реализации проекта, а затем постепенно уменьшается.
Концепция проекта (начальная фаза)
Разработка концепции проекта, по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь - финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов. Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.
Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "В", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект "В".
Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.
Главным содержанием работ является:
? сбор исходных данных и анализ существующего состояния; выявление потребности в изменениях (проекте);
? определение проекта (цели, задачи, основные требования, ограничительные условия, уровень риска и др.);
? определение и сравнительная оценка альтернатив;
? представление концептуальных предложений, их апробацию и экспертизу;
? утверждение концепции и получение одобрения для начала работ следующей фазы
Разработка (Планирование)
Разработка (планирование) в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Ганта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.
Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Общее содержание работ этой фазы включает:
– инициация работ фазы;
– назначение руководителя и формирование команды проекта;
– установление деловых контактов и изучение целей, мотиваций и требований заказчика и владельцев проекта;
– развитие концепции и планирование предметной области и других элементов проекта;
– разработка сводного плана; организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями;
– организация выполнения базовых проектных опытно-конструкторских работ;
– утверждение сводного плана и получение одобрения на продолжение работ.
Реализация (Осуществление)
После утверждения формального плана на менеджера ложится задача по его реализации. По мере осуществления проекта, руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов.
Содержание работ фазы реализации включает:
– организация и проведение торгов, заключение контрактов на поставку требуемых ресурсов;
– полный ввод в действие разработанной системы управления проектом; организация выполнения работ;
– ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;
– ввод в действие систем мотивации и стимулирования команды проекта; оперативное планирование работ;
– де........


БИБЛИОГРАФИЧЕКИЙ СПИСОК

1 Бэгьюли, Фил. Управление проектом: [Практическое рук.]/ Ф. Бэгьюли; Пер.с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 205 с.
2 Воропаев, В.И. Управление проектами в России./ Воропаев В.И.?М.: «Аланс», 2002. ?225 с.
3 Курс лекций по дисциплине «Управление проектами» / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2003
4 Королев, Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА- ПРЕСС, 2003.
5 Мазур, И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.: Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура ?2-е изд.? М.: Омега-Л, 2004.? 664 с.
6 Милошевич, Д.З. Набор инструментов для управления проектами. - Компания АйТи; ДМК- ПРЕСС, 2008.- 736 с.
7 Основы управления проектами : Учебно-методическое пособие / Под ред. Р.Ф. Дурицыной.- Благовещенск: ПКИ «Зея», 2000. - 128 с
8 Разу, М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КНОРУС, 2010. - 40 с.
9 Толстихина, Т.Б. Управление проектами. Благовещенск: Амурский государственный университет, 2005. ? 21 с.
10 Троцкий, М. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2006 ?67 с.
11 Бэгьюли, Фил. Управление проектом: [Практическое рук.]/ Ф. Бэгьюли; Пер.с англ. В. Петрашек. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 205 с.
12 Воропаев В.И. Управление проектами в России./ Воропаев В.И.?М.: «Аланс», 2002. ?225 с.
13 Курс лекций по дисциплине «Управление проектами» / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2003
14 Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА- ПРЕСС, 2003.
15 Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.: Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура ?2-е изд.? М.: Омега-Л, 2004.? 664 с.
16 Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. - Компания АйТи; ДМК- ПРЕСС, 2008.- 736 с.
17 Основы управления проектами : Учебно-методическое пособие / Под ред. Р.Ф. Дурицыной.- Благовещенск: ПКИ «Зея», 2000. - 128 с
18 Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КНОРУС, 2010. - 40 с.
19 Толстихина Т.Б. Управление проектами. Благовещенск: Амурский государственный университет, 2005. ? 21 с.
20 Троцкий М. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2006 ?67 с.




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.