На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91571


Наименование:


Отчет по практике Технико-экономические характеристики ООО «Юлмарт-РСК»

Информация:

Тип работы: Отчет по практике. Добавлен: 18.10.2015. Сдан: 2009. Страниц: 29. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание……………………………………………………………………………...2
Введение…………………………………………………………………………………...3
1. Технико-экономические характеристики ООО «Юлмарт-РСК»
1.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………....4
1.2. Организационная структура предприятия…………………………………….5
1.3. Кадровая политика……………………………………………………………...7
2. Экономический раздел
2.1. Анализ качества продукции………………………………………………….9
2.2. Анализ наличия и эффективности использования основных производственных фондов…………………………………………………………10
2.3. Анализ финансового состояния предприятия………………………………12
2.4. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда оплаты труда………………………………………………………………………..13
3. Основные бизнес-процессы и показатели эффективности этих процессов
3.1. Схема взаимодействия основных бизнес-процессов предприятия………..18
3.2. Анализ базы данных…………………………………………………………..19
4. Безопасность жизнедеятельности и охрана труда в ООО «Юлмарт-РСК»……….23
Заключение……………………………………………………………………………….25
Список использованных источников…………………………………………………..27
Приложения………………………………………………………………………………29


Введение

Прохождение практики является одним из основных этапов подготовки студента. Она позволяет углубить полученные в ходе обучения теоретические знания.
В соответствии с учебным планом проходил квалификационную (преддипломную) практику в ООО «Юлмарт-РСК», расположенный по адресу: г. Казань, ул. Сибирский Тракт, д.34, корпус 13-13А.
Цель практики - закрепление теории и приобретение практических навыков и опыта для дальнейшего обучения, будущей практической деятельности, а также овладения элементами делового общения в трудовом коллективе. Из цели вытекают следующие задачи:
- рассмотреть деятельность предприятия;
- изучить основные экономические показатели;
- проанализировать информационные системы управления предприятием;
- изучить охрану труда.
Структура работы включает в себя введение, четыре главы, заключение, список использованных источников и приложения.


1. Технико-экономические характеристики ООО «Юлмарт-РСК»
1.1. Краткая характеристика предприятия

Торговая сеть «Юлмарт» - один из ведущих игроков розничного рынка техники, ноутбуков, компьютеров и комплектующих для ПК в Санкт-Петербурге, Москве, Казани, Краснодаре, Нижнем Новгороде и Ростове-на-Дону.
В основе принципов работы супермаркетов самообслуживания «Юлмарт» лежит формат продаж компьютерной и бытовой техники "от каталога", позволяющий свести к минимуму операционные издержки и обеспечить низкие цены, сбалансированный ассортимент (более 25 000 наименований) и высокий уровень сервиса. Интернет-магазин Ulmart.ru является одной из крупнейших в отрасли виртуальных торговых площадок России. 12]
Первый кибермаркет Юлмарт появился в Санкт-Петербурге в 2008 году. Сейчас открыты 29 кибермаркетов и более 130 точек заказа и выдачи товаров Юлмарт Outpost в более чем 60 городах страны. В компании работает более 4 500 сотрудников. Регулярно открываются новые представительства Юлмарта по всей стране.
Главная витрина Юлмарта - онлайн-каталог, в котором собрано более 35 000 наименований товаров от ведущих производителей. Клиент сам выбирает, как ему покупать товар. Он может оформить заказ на сайте и заказать доставку «до двери» в удобное время или доставку до ближайшего пункта Юлмарт Outpost. Также покупатель может прийти в круглосуточный кибермаркет, оформить заказ и получить его в течение 15 минут.
Склад кибермаркета Юлмарт в два-три раза больше, чем площадь торгового зала. Благодаря этому в кибермаркете доступно гораздо больше наименований товаров, чем в обычном магазине. Такой формат помогает существенно снижать операционные издержки, что позволяет Юлмарту держать справедливые цены на все категории товаров и предоставлять своим клиентам качественный сервис.
Удобные сервисы, выполнение гарантийных обязательств, сокращенное время покупки, программа премирования постоянных клиентов, оперативная доставка - эти показатели вывели Юлмарт в число ведущих российских ритейлеров электроники и бытовой техники.
По результатам исследования «Клиентский аудит» в 2011 году Юлмарт получил титул компании с самым высоким уровнем клиентского сервиса.
В опросе среди аудитории читателей сайта iXBT.com «Бренд года» в номинации «Лучшая розничная компания» Юлмарт в 2010, 2011 и 2012 годах занимал первые места.
В 2012 году Юлмарт занял ведущее место в рейтинге Online Retailer Russia TOP-30 и появился в первой пятерке участников других независимых рейтингов среди онлайн- и офлайн-магазинов. В июле 2012 года кибермаркет электроники Юлмарт признан «Лучшим интернет-магазином» по результатам VIII Ежегодного конкурса среди организаций потребительского рынка Санкт-Петербурга «Золотой Гермес».
В 2013 году Юлмарт:
· стал лауреатом IV ежегодной премии «Права потребителей и качество обслуживания - 2013» в номинации «Розничные услуги»;
· возглавил рейтинг «200 лучших интернет-магазинов» среди ритейлеров сегмента БТиЭ. Рейтинг составлен журналом «Секрет фирмы»;
· стал обладателем престижной международной награды «Брэнд Года/Effie Russia-2012». Компанию признали ведущим брендом в номинации «Торговые сети и центры»;
· получил первую премию Online Retail Russia Awards как «Самый быстрорастущий интернет-магазин».


1.2. Организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. [1, с.43]
В ООО «Юлмарт-РСК» линейная организационная структура (рисунок 1). Она характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Юлмарт-РСК»

В администрацию входит руководство, осуществляющее управление и контроль над данным предприятием. Отдел маркетинга занимается анализом рынка, прогнозированием будущих продаж, определением ценовой и товарной политики. Бухгалтерия занимается ведением финансового учёта над товаром, проведением финансовых операций, осуществлением начисления заработной платы и других выплат, а также ведёт расчёт с поставщиками и принимает оплату за товар. Отдел кадров выполняет такие задачи как, подбор кадров; учет личного состава и ведение кадровой документации; проведение аттестации; форми........


Список использованных источников

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник / Под ред. проф. Г.А. Титоренко, - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2013. - 45с.
2. Барри Пирсон, Нил Томас Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. - М.: Альпина Бизнес букс, 2012. - 145с.
3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: ПИТЕР, 2010. - 365с.
4. Вендров А.М. CASE - технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 120с.
5. Вендров А.М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 256с.
6. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. - М.: ДИАЛОГМИФИ, 2011. - 230с.
7. Молибог Т.А., Молибог Ю.И Комплексный экономический анализ финансово - хозяйственной деятельности организаций. - М.: ВЛАДОС,2011. - 54с.
8. Рудольф Шнаппауф. Практика продаж. - М.: ЗАО Интерэксперт, 2013. - 23с.
9. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. - 154с.
10. Стивен Брег. Настольная книга финансового директора, 2012. - 387с.
11. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. - М: Изд-во «Перспектива», 2012. - 103с.
12. Официальный сайт ООО «Юлмарт-РСК» - < >.
13. Журнал «Эксперт - Онлайн» - .




Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.