На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 91914


Наименование:


Диплом Анализ и оценка организационной структуры управления предприятия ( ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор) и разработка управления по совершенствованию методов управления

Информация:

Тип работы: Диплом. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 1.11.2015. Сдан: 2014. Страниц: 60. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание

Введение ………………………………………………………………….…………..…..3
1. Теоретические основы современного управления …….……….……………..….7
1.1 Сущность и понятие управления……….…………………………………….……7
1.2 Организация, как объект управления……………………………………….…..13
1.3 Внешняя и внутренняя среда, как система воздействий на организацию ..17
2. Анализ и оценка организационной структуры управления предприятия ( ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор) и разработка управления по совершенствованию методов управления……………………………………………..23
2.1 Характеристика объекта исследования…………………………………………..23
2.2 Анализ и оценка эффективности управления на предприятии ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор………………..…………………………………31
2.3 Разработка и предложения по совершенствованию методов управления….34
Заключение………………………………………………………………………………44
Глоссарий……………………………………………………………………………….47
Список литературы…………………………………………………………………….52
Приложение А…………………………………………………………………………..54
Приложение Б………………………………………………………………………….55
Приложение В…………………………………………………………………………..56
Приложение Г……………………………………………………………………………57
Приложение Д…………………………………………………………………………..58


Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Тема выпускной квалификационной работы "Управление предприятиями в условиях современного рынка".
Современное предприятие является сложной производственной системой, включает в себя такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления - использование этих элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкуренции.
На сегодняшнем рынке стали доминировать абсолютно новые фирмы, а из старых мировых лидеров-гигантов, в настоящее время не все выживают. Эта новая экономическая среда и менеджмент предприятия характеризуются частыми технологическими прорывами, быстро меняющимися правилами игры. В соответствии с вышесказанным выясняется значимость данного исследования в контексте глобального экономического кризиса и состояния системы управления предприятий, независимо от высокой степени разработанности данного вопроса в научной литературе, весьма важным и практически востребованным.
Следует отметить, что цели и методы управленческих действий существенно изменилась с переходом к рыночной экономике.
Ранее в России управление производством осуществлялось в рамках административно - командной системы. При таких обстоятельствах, необходимость в развитии и существовании науки управления не было никакой необходимости. Так же не осуществлялась подготовка профессиональных кадров для работы в системах управления на научной основе.
Первое высшее учебное заведение специалистов по работе с персоналом, «Московский институт управления. С. Орджоникидзе» (ныне государственный университет управления) появился в России лишь в 1975 году. Современная наука управления утвердился как особая область знаний, оформилась в основных концептуальных положениях, стала предметом изучения в средней школе. Конечно, наши ученые внесли значительный вклад в становление и развитие теории и практики менеджмента в нашей стране. Прославился работами такие ученые, как А. А. Богданов, А. К. Гастев, П. М. Керженцев, Н. И. Амосов.
Следует отметить, что с 1965 года в России прошло три реформы, направленные на совершенствование системы управления, к ним относятся:
1) реформа управления экономикой 1965;
2) по реформе системы управления, 1979;
3) ускорение социально - экономического развития (1986 г.) и переход к рыночной экономике (1991-настоящее время).
Начиная с 1 января 1995 г. в действие вступили Гражданский кодекс Российской Федерации (далее Гражданский кодекс РФ), Федеральные законы «Об акционерных обществах», «О несостоятельности» (банкротстве), «О банках и банковской деятельности» и др.
Согласно статье 132 Гражданского кодекса РФ предприятие трактуется как имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять их усилия. Координации работы других людей составляет сущность управления.
В Гражданском кодексе Российской Федерации, юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности хозяйственного ведения или оперативного управления обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
В современных рыночных условиях в общей совокупности организаций наиболее значимую роль играют крупные государственные компании. В Западной практике, которая имеет очень солидный опыт в организации рыночной экономики, довольно распространен подход, согласно которому существуют три основные правовые формы: индивидуальное частное предприятие, партнерство, акционерное общество (доля). Ключевая роль принадлежит акционерным обществам.
Нельзя отрицать, что сегодня в мире уже накоплен обширный и разнообразный опыт во многих областях управления предприятием, но по-прежнему актуальным является исследование методов анализа и оценки показателей эффективности управленческого труда, системы управления предприятием. Сегодняшние руководители должны принимать решения, способствовавшие выживанию и укреплению позиций в условиях жесткой конкуренции.
Целью данного исследования является изучение, как в современных условиях осуществляется управление предприятиями, учитывая текущие рыночные условия.
Задачи дипломной работы:
1. Определить методы управления организацией в современных условиях.
2. Описать организационную структуру ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор.
3. Провести анализ и оценку эффективности современного менеджмента ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор .
4. Внести предложения по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор
Предмет исследования - организационная структура управления промышленным предприятием.
Объектом исследования является ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор.
Основные методы исследования. В работе использованы методы стратегического и оперативного управления, абстрактно-логический, сравнительный, трендовый, системно-диагностический и расчетно-аналитический методы. Для решения отдельных задач использованы методы системного и факторного анализа, а также некоторые методы математического моделирования.
Практическая значимость данной дипломной работы определяется научными результатами, методическими разработками и практическими рекомендациями, составляющими ее содержание, и заключается в выявлении возможностей повышения эффективности управления предприятием в современных условиях на основе применения предложений автора по системному сочетанию и взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством на промышленных предприятиях.
В отечественной научной литературе эта область знаний представлена работами Ю. Б. Рубина, Г. Л. Азоева, Р.А Фатхутдинова., А.Ю. Юданова, некоторые аспекты данной темы также затрагиваются в работах И. К. Беляевского, В.Л. Белоусова, А.П. Дуровича. Гораздо шире список западных авторов: М. Портер, И. Ансофф, А. Стрикленд, Ж.-Ж. Ламбен, М. Мак-Дональд, Д. Аакер, П. Друкур, Дж. Траут, Дж. Дэй, К. Прахалад, Г. Хамел, М. Трейси, Ф. Мур, Ф. Вирсема, Г. Минцберг, Эл. Райе и др. Проведенные ими исследования по данной проблеме внесли значительный вклад в экономическую науку.
Структура работы введение, две главы, заключение, глоссарий, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются понятие и содержание управления в современных условиях, основные требования к управлению фирмой в современных условиях.
Во второй главе проводится анализ и оценка организационной структуры управления предприятия (ООО «ИМС» Гжельский завод Электроизолятор) и разработка руководства по совершенствованию методов управления включает в себя Описание структуры фирмы, основные положения, регулирующие современную фирму. А также анализ эффективности управления предприятием.
1. Теоретические основы современного управления
1.1 Сущность и понятие управления
Управление является одним из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других характеристик продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и деятельность фирм.
Особенностью современной экономики является направленность на обеспечение надлежащего управления на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, преодоления малой эффективности регулирования производства административными методами, ускорения перехода к интенсивному характеру развития производства. Предприятия оказываются в сложных бизнес-условиях. С одной стороны, несовершенство законодательства, высокие налоги, разрыв производственных связей с поставщиками и покупателями дестабилизировало ситуацию на рынке. С устареванием оборудования, моральный и материальный износ, отсутствие средств на ремонт, замену и модернизацию.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного прилегания к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления, уровням ответственности, формам их взаимодействия.

Речь идет прежде всего о системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая вызвала объективную необходимость и законы рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворением в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечение заинтересованности работников в высших результатов, повышение доходов населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием научной и технологической революции. Все это требует от промышленных фирм адаптации к новым рыночным условиям, преодоления противоречий в экономическом и научно-техническом прогрессе.
В этих обстоятельствах, существуют актуальные проблемы в изучении строительных организаций. Рыночная экономика требует быстрого реагирования на изменение спроса, совершенствование и видоизменение продукции, технологий и способов управления и построения организаций. Ни для кого не секрет, что каждая организация возникает и живет по разному, по-разному реагирует на изменения. Совершенствование организационных форм управления - одна из важнейших задач руководства.
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении условий и механизмов функционирования фирмы.
Функция организации реализуется в фирме посредством установления положений об отделах и экономических службах организации. Это очень важный процесс, который требует постоянного внимания со стороны менеджмента. Хорошо продуманная организация экономических служб предотвращает конфликтные ситуации, способствует продуктивной и эффективной работы. С другой стороны, ошибки в организации порождают силы, которые стремятся разорвать организации, создание препятствий в работе.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.
Это означает, что формируется организационная структура фирмы, определяются факторы и методы построения организационной структуры. Затем происходит процесс создания или улучшения организационной структуры, взаимосвязь составляющих ее экономических служб, их интеграция и дезинтеграция. На этом этапе также происходит расстановка руководящих кадров экономических служб и отделов, процесс формирования должностных инструкций, а также сферы полномочий и ответственности, выделяются линейные и экономической службы персонала.
Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Это периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с результатами, предусмотренными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.
Этот путь реализации функции организации предполагает, что там должна быть система оперативного реагирования на изменения в короткий промежуток времени. В эту систему могут входить такие экономические службы или отделы, как например: диспетчерская служба, отдел планирования, экономический отдел, бухгалтерия и тому подобное. Отличительной особенностью данной системы будет то, как диспетчер получает информацию о положении дел в подразделениях и если потребуется - комплекс мер, которые следует предпринять в том или ином случае.

В рамках структуры управления процесс управления потоков (потоков информации и принятие управленческих решений), между участниками, которые поделили задачи и функции управления, а следовательно права и ответственность за их выполнение. С этой точки зрения, структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой представляет собой управленческий процесс, направленный на достижение целей управления.
Структура управления включает все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий
В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так называемой «петли управления», включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз - планирование - контролируемая деятельность по реализации планов - учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов (рис. 1).

Рис. 1 Обобщенная схема управления
Процесс управления имеет иерархическую структуру и включает несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, маркетинг, логистика, финансы и др.), которые в свою очередь включают соответствующие подпроцессы.
Менеджмент компании должен всегда иметь некоторую цель (согласитесь, в противном случае процесс становится бессмысленным). В качестве примеров целей управления можно привести к снижению издержек производства, увеличения прибыли и др. Цель процесса управления должна быть сформулирована явно и, по возможности, с применением количественных оценок.
Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием.
Система управления предприятием представляет собой комплекс мер, направленных на координацию экономической деятельности с целью получения положительных результатов. Каждая система управления предприятием должна быть комплексной, гибкой, амбициозный, надежный и последовательный. Комплексность системы заключается в организации работы в единой информационной среде, постоянно имея возможность влиять на процессы в каждой отдельной структуре или подразделению.
Гибкость системы управления предприятием выражается в способности изменять направление работы, учетной политики в соответствии с изменяющимися требованиями со стороны вышестоящих организаций.
Величина системы характеризуется грамотным подходом к поиску новых рынков, изыскание резервов для расширения производства и других объектов, создание новых рабочих мест.
Надежность и целостность заключается в сборе и обработке достоверной информации о реальном положении дел в целом, с целью анализа и принятия соответствующих действий для выбора правильного напр........


Список использованных источников


1. Конституция РФ, от 24.12.1993 года
2. Федеральный закон "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 30).
3. Положение о министерстве экономического развития и торговли Российской Федерации от 21 декабря 2000 г. № 990
4. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Серия «Учебники и учебные пособия» Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие.- М.: ТК. Велби, изд-во Проспект, 2011.
6. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2009.
7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.
8. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012.
9. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента, Таганрог, 2007.
11. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. - М.: МНИПУ, 2009.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, 2010.
13. Гудушаури Г.В.Управление современным предприятием. - М., 2008.
14. Дафт Р. Менеджмент: 6-е изд./Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2006
15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика - Спб: Издательство «Питер», 2013.
16. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2007.
17. Завалин П.Н. Инновации - современный подход к управлению производством. - К.: МАУП, 2012.
18. Иванов А.П. Менеджмент. Учебник - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2012.
19. Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов.- 5-е изд. - М.: Академический Проект: Трикста, 2010.
20. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под. ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.
21. Одинцов А.А. Менеджмент организации: Введение в специальность: Учебное пособие для вузов/ А.А. Одинцов.- М.: Издательство «Экзамен», 2010.
22. Осипова-Дербас Л.В., Кармаев Н.А., Войцеховский С.Н. Социология и психология управления: Учебное пособие / Под ред. проф. Оганяна К.М. СПб: «Издательский дом «Бизнес пресса»», 2009.
23. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Д.Д.Вачугов., Т.Е. Березкина., Н.А. Кислякова и др.; Под. ред. Д.Д. Вачугова.- М.: Высшая школа, 2012.
24. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. Пробный учеб. для 10 кл. общеобразоват. учрежден. - М.: Просвещение, 2010.
25. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010.
26. Уколов В.Ф. Теория управления: Учеб. для вузов/ В.Ф. Уколов., А.М. Масс, И.К. Быстряков.- 3-е изд., доп. - М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007
27. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.
28. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-школа» ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2010.
29. Ходеев Ф.П. Менеджмент/серия «Учебники и учебные пособия», Ростов-на-Дону, Издательство «Феникс», 2012.
30. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники, учебные пособия», 3-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д.: «Феникс», 2011.
31. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.