На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 92240


Наименование:


реферат Особенности организации.Общее понятие об организации как о системе.Роль коммуникационных процессов в процессе управления.

Информация:

Тип работы: реферат. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 15.11.2015. Сдан: 2015. Страниц: 20. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление

ВВЕДЕНИЕ3
1. Общее понятие об организации как о системе4
1.1. Отличие организации от группы и команды9
2. Роль коммуникационных процессов в процессе управления. 14
2.1. Виды коммуникаций15
2.2. Индивидуальное и групповое принятие решений. 17
Заключение20
Библиографический список21


Введение

В данной работе рассмотрены вопросы организации, ее отличие от группы, коммуникация в организации, её роль, а так же процесс принятия решений.
Все это составляет процесс управления организации, так как организация рассматривается как система, взаимосвязных элементов, отвечающих каждый определенным критериям и выполняющих определенные функции. Действие все этих элементов не возможно без коммуникации, которая является главным фактором, функционирования организации. Без коммуникации не возможно существование самой организации, также - она отвечает за процесс принятия управленческих решений, которые помогают в управлении организацией, в её нормальной работе, дальнейшем росте и прогнозировании её дальнейшего будущего.


1. Общее понятие об организации как о системе.

Организацией является институционализированная группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленных целей. В этом и состоит ее главная функция (задача), выполняя которую организация преобразует с помощью соответствующих технологий материальные, информационные, трудовые ресурсы в требуемые конечные результаты.
Таким образом, она прежде всего представляет собой социальный институт и может рассматриваться одновременно и как субъект, и как средство деятельности.
Под организацией понимается также процесс приведения в систему группы разрозненных элементов (людей, объектов и проч.), превращения их в единое целое.
Термином «организация» характеризуется и состояние упорядоченности этих элементов, их взаимосвязь, взаимное расположение в рамках такого целого. Эти моменты изучаются «теорией организации».
Как социальная система организация является открытой, ибо ее выживание зависит от внешнего мира. Она описывается такими основными характеристиками, как внешняя и внутренняя среда, структура, цели, стратегии, технология, персонал, потенциал.
Структура организации, т. е. упорядоченная совокупность ее взаимосвязанных элементов, бывает технической, социальной, социотехнической, нормативно-правовой.
Основу технической структуры составляют материальные объекты и процессы (помещения и их планировка, оборудование, условия труда, потоки сырья, энергии и проч.). Поскольку ее элементы неизменны, такую структуру относят к категории жестких.
На производственном предприятии техническая структура во многом определяет профессионально-квалификационный состав персонала, характер и содержание трудовых операций, создает основу функциональных связей между людьми и в значительной мере влияет на их межличностные отношения.
Социальная структура организации, которую первым проанализировал Э. Мейо, образуется совокупностью участников и их связей в рамках совместной деятельности.
Она включает формальные и неформальные группы, ценности, интересы, полномочия, каналы их распределения и т. д. Все эти элементы организационной структуры являются «мягкими».
Социальная структура организации обладает определенным потенциалом, который складывается из нескольких элементов:
1) потенциал общего руководства (характеризуется уровнем его знаний и понимания ситуации, умением выявлять и решать проблемы, в том числе в критических условиях, готовностью к риску и проч.);
2) психологического потенциала (отражает состояние морально-психологического климата, стабильность отношений);
3) творческого потенциала (отражает способность коллектива реагировать на изменения, предлагать альтернативы, стремление к поиску, предприимчивость, использование прогрессивных методов работы).
Социотехнинеская структура - это система рабочих мест, объединяющая работников пространственно и в трудовой взаимосвязи. Она интегрирует в себе жесткую техническую и гибкую социальную структуры.
Нормативно-правовая структура - совокупность юридических норм, правил, требований, стандартов, необходимых для осуществления функций организации.
Как считает известный социолог А. Пригожий, организация как система априорно заданных отношений и официально установленная совокупность норм, правил и стандартов присуща всякому социальному институту независимо от его назначения и отражает существующую при любых условиях необходимость упорядочения совместной деятельности людей.
Таким образом, организация не есть чисто материальное или чисто духовное явление.
Цикл жизни организации охватывает пять основных фаз.
На первой происходит ее создание, например на основе решения общего собрания учредителей, и осуществляются все связанные с этим мероприятия.
На второй фазе организация стремительно растет в той сфере, в которой она изначально возникла.
На третьей происходят дифференциация, поиск новых, а также качественное развитие и совершенствование существующих форм и направлений ее деятельности.
На четвертой фазе у организации наступает состояние зрелости, консолидации.
Она прочно стоит на ногах и часто больше не стремится ни к расширению, ни к поиску нового, что на деле означает начало конца.
Последний наступает на пятой, заключительной, фазе ее жизни. Здесь организация постепенно ослабевает, свертывает свою деятельность и наконец прекращает существование.
Концепция жизненного цикла организации утверждает, что при сохранении одних и тех же методов руководства срок ее существования ограничен 30-40 годами и имеет тенденцию к сокращению. Такая ограниченность обусловлена тем, что постепенно организац........


БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник /В.А. Абчук. - СПб.: Союз, 2006. - 463с.
2. Веснин, В.Р. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп./В.Р. Веснин - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
3. Индивидуальное и групповое принятие решений [< v37275/?cc=7&page=3>] (31.03.2013)
4. Коммуникационный менеджмент [URL: < shporgalky/managment/kommunikacionnyi_menegment/kommunikacionnyi_menegment11.html>] (31.03.2013)
5. Формальные и не формальные группы в организации [URL: < lib/management/management-0048/>] (31.03.2013)


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.