Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 92434


Наименование:


Курсовик АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ (прог- раммирования) И ОЦЕНКА Е ЭФЕКТИВНОСТИ НА ООО «Агро - техника»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 22.11.2015. Сдан: 2013. Страниц: 36. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы планирования и программиро- вания МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………... 5
1.1. Сущность и содержание планирования как функции менеджмента……….. 5
1.2. Методы и средства планирования. Особенности использования программи- рования в менеджменте…………………………………………………………….. 8
1.3. Место и роль планирования и программирования в системе управления в современной организации………………………………………………………… 12
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ (прог- раммирования) И ОЦЕНКА ЕЁ ЭФЕКТИВНОСТИ НА ООО «Агро - техника»……………………………………………………………………….. 16
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Агротехни- ка»………………………………………………………………………………….. 16
2.2. Содержание, цели и задачи планирования на ООО «Агротехника»……... 24
2.3. Предложения по совершенствованию процесса планирования на ООО «Агротехника»…………………………………………………………………….. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗуемыхЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 35

Введение
Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме) наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.
Основная задача планирования - разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предпри­ятие могло эффективно работать в будущем. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.
Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.
Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, то есть правил. Основным из них сегодня считается участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на самых ранних этапах его составления. Причина состоит в том, что люди скорее и охотнее будут выполнять те задачи, которые сами себе поставили, как более близкие и понятные.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.
Методологичной особенностью планирования является широкое использование программно-целевого подхода, который предусматривает необходимость точного формулирования целей фирмы и их увязки с ресурсами, а также использование программирования в анализе.
Целью написания данной курсовой работы является изучение функции планирования и программирования в менеджменте на примере ООО «Агротехника».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность планирования в менеджменте;
- выявить особенности использования программирования в менеджменте;
- провести анализ планирования и программирования на исследуемом предприятии;
- предложить пути совершенствования планирования и программирования на исследуемом предприятии.
Объект исследования - ООО «Агротехника»
Предмет исследования - планирование и программирование менеджмента.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемых источников.


1. Теоретические основы планирования и программирования менеджмента в современной организации

1.1. Сущность и содержание планирования как функции менеджмента

Основой разработки и принятия управленческих решений является функция планирования.
Функция планирования - представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления организацией, а так же определение путей реализации планов для достижения поставленных целей [5, C.78].
Планирование этап процесса управления, включающий разработку, обоснование и принятие комплекса мероприятий по поводу дальнейшего развития организации.
Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как оно призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей.
Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды. Высокое качество разработанных планов и программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять организацией.
Планирование устанавливает связи между существующим положением дел на предприятии и тем, которое должно быть достигнуто в будущем, что даст возможность реализовать представившиеся возможности и свести к минимуму будущие риски.
Место планирования среди других функций управления определяется тем, что [7, C.82]:
- результаты планирования непосредственно определяют содержание остальных функций управления;
- именно на этом этапе формируются цели предприятия и определяются средства достижения этих целей.
Цель планирования - это определение будущего состояния, тенденций и перспектив развития объекта управления.
Планирование направлено на упрощение достижения целей предприятия путем:
- устранения отрицательного эффекта неопределенности внешней и внутренней среды предприятия;
- сосредоточения внимания руководителей на главных задачах организации;
- достижения эффективного функционирования предприятия за счет оптимального распределения ресурсов;
- обеспечение организационной, мотивационной и контролирующей деятельности руководства предприятия.
Содержание планирования раскрывается через характеристику его элементов и этапов.
Элементами функции планирования являются [5, C.74]:
- определение целей и задач планирования;
- определение принципов планирования;
- установление последовательности выполнения работ и процедур планирования;
- разработка правил выполнения планов;
-определение и уточнение полномочий персонала в процессе планирования на управленческих уровнях и в структурных подразделениях;
- анализ ресурсов и разработка бюджета выполнения плана;
- согласование и корректировка плана.
Этапы планирования [5, C.76]:
1. прогнозирование - предвиденье тенденций и возможных путей развития, определение вероятности наступления тех или иных событий.
2. моделирование - описание будущего состояния социально-экономических процессов в организации, а так же средства и методы их достижения.
3. программирование - процесс перевода объекта управления из одного состояния в другое.
Методы планирования - это способы или приемы реализации функции планирования [6, C.112].
Совокупность методов планирования объединяют в три большие группы: балансовые, нормативные, математико-статистические.
Балансовые методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребности в них в рамках планового периода.
Балансовые методы реализуются через составление системы балансов - материально-вещественных, стоимостных и трудовых.
Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период кладутся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и др.).
Существуют натуральные, стоимостные и временные нормы и нормативы.
Математические методы сводятся к расчетам на основе различного рода моделей с помощью программирования. Это методы парной и множественной корреляции, математического программирования, экстраполяции и интерполяции, методы классической математики (теории измерений, операционное исчисление, линейная алгебра и др.).


1.2. Методы и средства планирования. Особенности использования программирования в менеджменте

Все принципы планирования реализуются в жизнь посредством методов планирования.
Методы планирования - это инструмент передачи управляющих воздействий на процесс формирования плана. В то же время метод есть не что иное как способ выполнения определенной последовательности операций, приемов, процедур аналитического, логического и вычислительного характера, завершающихся разработкой плана.
Традиционным является балансовый метод планирования. Он представляет собой целенаправленное согласование ресурсов предприятия и их использования по всей системе взаимосвязанных материальных, стоимостных и трудовых балансов.
Программно-целевой метод планирования сравнительно недавно вошел в практику стратегического планирования, но уже занял в нем прочное место. Суть его в том, что он строит планирование, исходя из конечных целей, а затем определяет возможные пути реализации этих целей, опираясь при этом в первую очередь на последние достижения науки и техники.
Этот метод широко используется при разработке комплексных программ: Программа «Продовольствие», Программа приватизации, Программа развития и поддержки АПК, Программа развития и поддержки малого и среднего предпринимательства и целый ряд различных научно-технических программ.
Нормативный метод планирования получил наиболее широкое использование и развитие во внутрифирменном планировании. Использование метода повышает научную обоснованность плановых решений.
Решающим условием и базой для разработки обоснованных планов является постоянное совершенствование нормативной базы.
В своей совокупности производственные нормы предназначены служить в качестве расчетной базы для планирования производства и его организации, основы учета и контроля использования производственных ресурсов.
Исходя из технико-экономических норм определяется потребность в оборудовании, материалах, инструментах, осуществляется расстановка рабочих в производственном процессе. Их уровень характеризует степень интенсификации производства. Нормы по труду являются основой организации заработной платы. По нормам планируются рациональные запасы производственных ресурсов.
Выполнение норм служит важнейшим показателем при оценке работы каждого производственного звена и отдельного рабочего.
Но, несмотря на всю важность этого метода пл........

Список используемых источников
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Гардарика, 2008. - 279 с.
2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 6-изд., стереотип. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инфра-М, 2009. - 420 с.
4. Менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. В.В. Томилова - М.: Юрайт, 2009. - 591 с.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Экономика, 2008. - 658 с.
6. Общий и специальный менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. Галоненко А.А. - М.: РАГС, 2010. - 568 с.
7. Основы менеджмента. Учебник / под ред. проф. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2008. - 376 с.
8. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. - Воронеж, 2010. - 185 с.
9. Скопин О.В., Назарова Н.Л. Теоретические основы исследования систем управления предприятием // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2009. - № 3 (19). - Режим доступа: < >10. Теория менеджмента/Под ред.А.М.Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 432 с.
11. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Зерцало, 2011. - 448 с.





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.