На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 92618


Наименование:


Курсовик Совершенствование организации контроля за персоналом в администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области

Информация:

Тип работы: Курсовик. Добавлен: 26.11.2015. Сдан: 2014. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Оглавление
Введение………………………………………………………………………….. 1 Теоретические основы организации контроля за персоналом 3
1.1 Сущность категорий «контроль за персоналом» и «организация контроля за персоналом»………………………….…………………………….. 6
1.2 Факторы влияния на трудовое поведение муниципальных служащих ………………………………………………………………………... 1.3 Муниципальный служащий как объект контроля………………….. 11 14
2 Анализ организации контроля за персоналом в администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области
2.1 Организационно-кадровая характеристика администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области……………………………... 17
2.2 Исследование организации контроля за персоналом в администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области…………………………………..………………………………………... 21
2.3 Рекомендации по совершенствованию организации контроля за персоналом в администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области…………..................................................................................................... Заключение……………………………………………………………………….. Библиографический список……………………………………………………... Приложение……………………………………………………………………… 29 31 33 35


Введение
Контроль персонала - животрепещущий вопрос для современных руководителей, вызывающий активные дискуссии, как в реальной жизни, так и на интернет-форумах. Все больше руководителей понимают, что без контроля сотрудников не бывает эффективного управления организацией. Ведь управлять, не контролируя, невозможно. Любой руководитель независимо от ранга должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Контроль организует связь между руководителями и исполнителями и выступает вкачестве гарантии реализации принятых управленческих решений и целей системы управления. Развитая система контроля за деятельностью персонала выполняет важную роль в обеспечении эффективности управления персоналом.
Актуальность темы связана с чертами Российского менталитета, так как в нашей стране если над деятельностью подчинённых не исполняется контроль, то эта деятельность является мене действенной. Только при верной организации кадрового учёта и контроля результатов труда работников можно достигнуть высокой производительности и качества труда, а как следствие конкурентоспособного предприятия.
Проблема состоит в том, что под понятием «контроль» каждый подразумевает свое: одни - управление производительностью сотрудников, другие - администрирование персонала, третьи - «шпионаж» за действиями сотрудников.
Чтобы решить вопрос организации эффективного контроля, необходимо, в первую очередь, определить, какие именно процессы нуждаются в контроле и каких целей при этом необходимо достичь.Контроль не является самоцелью, он - всего лишь инструмент для поддержки какой-либо функции.
Ввиду своей многоаспектности проблема контроля как научной категории, функции управления, способа обеспечения законности и дисциплины постоянно привлекает к себе внимание ученых и специалистов различных отраслей научного знания - философов, экономистов, социологов, управленцев, историков, правоведов.
Организационные, административно-правовые и социально-психологические вопросы осуществления контроля за деятельностью персонала в организации рассмотрены в трудах Веснина В.В., Никоновой Т.В., Одегова Ю.Г., Пугачева В.П., .Моргунова Е.В., Руденко В.И. и др.
Пугачев В.П., Потемкин В.К., Репина Е.А. и др., рассматривали контроль за деятельностью персонала как фактор повышения роли персонала в современном обществе.
Исследования Шеметова П. В., Чередниковой Л.Е., Петухова С.В. и др., направлены на изучение организации контроля за персоналом.
Исследования Веснина В.В., Руденко В.И., Юрлова Ю.Н., Орлянской Г.Л. и др., направлены на изучение принципов, лежащих в основе эффективного контроля.
Одегов Ю.Г., Козлов В.В., Сидорова В.Н., Волков Ю.Е., Мамедов А.К. и др., рассматривают факторы, влияющие на трудовое поведение персонала.
Проблемы эффективной и неэффективной занятости исследуют Даниленко Н.Н., Ломакина Г.В., Маковская Н.В. и др.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию организации контроля за персоналом в администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области.
Для достижения цели курсового исследования необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить сущность категорий «контроль за персоналом» и «организация контроля за персоналом».
2. Определить факторы влияния на трудовое поведение персонала.
3. Рассмотреть муниципального служащего как объекта контроля.
4. Разработать организационно-кадровую характеристику администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области.
5. Исследовать организацию контроля за персоналом в администрации МО «Бугурусланский район» Оренбургской области.
Объект исследования - администрация МО «Бугурусланский район» Оренбургской области
Предмет исследования - организация контроля за персоналом.
В качестве методов исследования были использованы: наблюдение, метод сравнительного анализа и обобщения теоретических источников.
В курсовой работе используются следующие основные понятия и определения:
- персонал - это люди, которые в рамках определенной организационной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности;
- контроль за деятельностью персонала - существенная часть процесса управления по результатам;
- муниципальным служащий - гражданин, исполняющий в порядке, определенном муниципальными правовыми актами в соответствии с федеральными законами и законами субъекта Российской Федерации, обязанности по должности муниципальной службы за денежное содержание, выплачиваемое за счет средств местного бюджета.
Информационная база исследования: законодательные акты Российской Федерации, обеспечивающие нормативно-правовое регулирование занятости в организации, информационные ресурсы Интернет-порталов, нормативно-справочные материалы.


1 Теоретические основы организации контроля за персоналом
1.1 Сущность категорий «контроль за персоналом» и «организация контроля за персоналом»

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения факт, что самым важным ресурсом любой организации является её персонал.
В стратегии и тактике работы любой организации все чаще обращается
внимание на персонал, различные профессионально-квалификационные группы работников, которые, в свою очередь, являются неотъемлемой частью, иосновным структурным элементом всей ее деятельности [20, c.6].
От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой организации [11, c.314].
Сегодня персонал является стратегическим фактором, который описывает будущее организации. Если прежде деятельность работников определялась потреблением других ресурсов, то сегодня положение стало диаметрально противоположным: эффективность их использования всецело зависит от людей.
По мнению профессора Моргунова Е.В. персонал - это люди, которые в рамках определенной организационной структуры осуществляют установленные взаимосвязанные виды деятельности [18, c.225].
Управление персоналом необходимо рассматривать как своего рода бесконечный процесс. Ведь планы не постоянно выполняются так, как было задумано. Работники не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководителям не всегда удается должным образом мотивировать подчиненных на достижение поставленных целей. Естественно появляется вопрос: как же руководству организации удается определить, достигло ли оно собственных целей? Как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала? Все это достигается с помощью контроля.
Профессор Пугачев В.П. рассматривает контроль как одну из важнейших функций управления персоналом. По его мнению, фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины [22, c.88].
Профессор Веснин В.Р. рассматривал функцию контроля за деятельностью персонала с выделением такого элемента как затраты времени на ту или иную деятельность персонала [10, c.246].
В трудах Я. А. Леймана контроль за деятельностью персонала рассматривается как существенная часть процесса управления по результатам.
Контроль позволяет избежать в будущем неудовлетворительных результатов деятельности и создать необходимые предпосылки для стимулирования персонала [21, c.117].
Созданная в организации система контроля обеспечивает обратную связь между ожиданиями, первоначальными планами и достигнутыми реальными показателями [17, c.161].
Знать все и обо всем в своей компании, это совсем не означает следить за каждым шагом своих подчиненных. Хотя контроль и является одной из основных задач руководителя, тем не менее, он не должен занимать весь управленческий ресурс. Есть целый ряд и других не менее значимых задач у руководителя. Контролировать надо действия. Для того, чтобы определить, где не правильно идет процесс и необходимы стандарты. В остальных же случаях, нужно стремиться к контролю именно результатов действий. И именно таких, которые могут дать важную информацию.
Фиксироваться в организации, конечно, должно многое, собираться информация должна о многом. Но реально контролироваться должно самое важное и определяющее для организации, выбранной стратегии и текущих задач [13, c.7].
Следует отметить, что устранение возникающих ситуаций во многом зависит от организации контроля. Именно она дает основание судить о правильности принятого руководством решения по определенной проблеме. Дает понять, насколько необходима была корректировка ранее принятого решения. Деятельность руководителей, прежде всего, направлена на то, чтобы опередить возникновение возможных неопределенностей и критических состояний.
Для действенного контроля в структурном подразделении разрабатываются свои системы контроля применительно к целям и задачам, решаемым организации с учетом специфики ее функционирования [16, c.192].
Организация контроля должна осуществляется в соответствии с определенными принципами:
1. В первую очередь контроль должен быть всеохватывающим, то есть рассматривать основные сферы деятельности организации и процессы, которые в ней протекают. Следует отметить, что такой контроль не под силу одному человеку или небольшой группе людей. К нему нужно привлекать весь персонал организации или его значительную часть, ибо наилучший эффект обеспечивает самоконтроль заинтересованных в результатах собственного труда исполнителей.
2. Система контроля должна иметь четкую стратегическую направленность, которая задаётся главными ценностями развития организации. Вторичные сферы ее деятельности тщательно проверять надлежаще далеко не всегда, а некоторые вовсе не имеет смысла, так как это отвлекает много средств и сил.
3. Современный контроль адресован не на исправление, а на предотвращение ошибок, что существенно дешевле. Поэтому он и представляет собой неотъемлемый элемент процесса планирования на вс........


Библиографический список

1. Конституция Российской Федерации [Текст] : офиц. текст. - М. : ПРИОР, 2008 . - 32 с.
2. Европейская хартия местного самоуправления ETS №122, Страсбург, 15.10. 1985.
3. Федеральный закон "О муниципальной службе в Российской Федерации"от 02.03.2007 № 25-ФЗ ред. от 04.03.2014.
4. Федеральный закон "Об общих принципахорганизации местного самоуправленияв Российской Федерации" от 06.10.2003 № 131-ФЗ ред. от 28.12.2013.
5. Положение администрации Бугурусланского района «О группе контроля» от 04.06.2010г № 553
6. Положение администрации Бугурусланского района «Об организации контроля за исполнением документов» от 22.03.2010 г. № 416
7. Приложение к решению Совета депутатов Бугурусланского района от 09.04.2014 г. № 198
8. Решение Совета Депутатов муниципального образования «Бугурусланский район» от 15.11.2009 г. №74 «Об утверждении положения «Об администрации Бугурусланского района Оренбургской области»
9. Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебн. Пособ. Стандарт третьего покол. - СПб.: Питер, 2012. - 320с.
10. Веснин В. Р.Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-воПроспект, 2009. - 504 с. . 347 стр
11. Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика. Электронный учебник, под ред. В.Р. Веснина. - М.: КНОРУС, 2009. - 517 с.
12. Волков, Ю.Е. Социология труда : учебное пособие / академик РАЕН,д-р философских наук, проф. Ю.Е. Волков ; ответств. за выпуск д-р социол.наук, проф. А.К. Мамедов. - М. : Издательский дом «АТИСО», 2009. - 536 с. стр 394
13. Курс лекций по дисциплине «Управление персоналом»/Сост. Ю.Н.Юрлов, Г.Л. Орлянская - Череповец; ИМИТ СПбГПУ, 2009
14. Магура М.И.Чем, кроме денег, можно мотивировать персонал // Служба кадров и персонал- №5-6, 2009.
15. Менеджмент : учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-воПроспект, 2009. - 504 с. В38
16. Менеджмент. Пособие для подготовки к экзаменам. Сост. Руденко В.И. 4-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 192 с.
17. Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие /П.В. Шеметов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова.- 4-е изд. Стер.-М.: Издательство «Омега-Л», 2011, - 407с.) стр 161 Стр 144- 166
18. Моргунов Е.В. Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010, - 247 с.
19. Организационное поведение в структурно-логических схемах: Учеб. пособие / Ю.Г. Одегов, В.В. Козлов, В.Н. Сидорова - М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2009. - 360 с.
20. ПотемкинВ.К. Управление персоналом: Учебник для вузов.- СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 340 с.стр 6
21. Репина Е.А. Основы менеджмента: учебное пособие.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»; Ростов н/Д: Академцентр, 2009 - 240с.) (стр. 117
22. Руководство персоналом организации: Учебник/В. П. Пугачев. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 279 с. -Стр 22588
23. Теория организации : учебник / ДБ. Олянич [и др.]. -Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 408 с. : ил. - (Высшее образование).
24. Юдицкий С.С., Контроль- дело тонкое // Управление персоналом- 2011.- №2.



Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.