На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 92712


Наименование:


Курсовик оценка эффективности реорганизации на примере ООО «СК-МОТОРС»

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Эконом. предприятия. Добавлен: 29.11.2015. Сдан: 2014. Страниц: 35. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1Теоретическиеположения реорганизации предприятия 5
1.1. Понятие и предпосылки реорганизации 5
1.2. Формы и виды реорганизации 7
1.3. Основные этапы и методы осуществления реорганизации 12
2.оценка эффективности реорганизации на примере ООО «СК-МОТОРС» 17
2.1. Общая характеристика ООО «СК-МОТОРС» 17
2.2. Мероприятия по реорганизации предприятия и их эффективность 20
Заключение 33
Список использованных источников 34



ВВЕДЕНИЕ

Предпринимательство - одна из самых активно развивающихся отраслей современной экономики. Но даже при таких темпах развития большое количество предприятий оказываются неспособны успевать за тенденциями экономики современной России. И, в последствии , сдают свои позиции. Чтобы избежать такого руководители организаций и предприятий вынуждены прибегать к соответствующим мерам. А одной из таких мер является реорганизация предприятия.
Под реорганизацией предприятия понимается совокупность процедур по изменению структуры предприятия, смысл которой в передаче обязательств и прав реорганизуемой фирмы приемнику. В результате реорганизации образуется одно или несколько юридических лиц, которые являются обязанными по отношениям, в которых участвовало прекратившее существование юридическое лицо.
Реорганизация - более или менее привлекательное средство преодоления проблем предприятия. Реорганизация позволяет избежать таких негативных последствий кризиса, как ликвидация либо банкротство.
Актуальность исследования состоит в том, что реорганизация предприятий довольно популярное явление в настоящее время, к которому прибегает множество руководителей организаций и предприятий.
Объект исследования - это институт реорганизации предприятий в современной России.
Целью данной курсовой работы является изучение реорганизации предприятий во всех аспектах данного явления и оценка её эффективности.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть общие положения о реорганизации предприятий;
- изучить нормативно-правовое регулирование процедур реорганизации ;
- проследить этапы и методы осуществления реорганизации.
М
В современной экономической литературе много различных определений такого понятия. В которых источниках реорганизации определяется как структурной перестройки, в целях обеспечения эффектного распределения и использования всех ресурсов предприятия. В других реорганизации рассмотреть комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней среды и разработать стратегию его развития. Содействие ос для совершенствования управления, повышения эффективности и конкурентоспособности.


1 Теоретические положения реорганизации предприятия.
1.1 Понятие и предпосылки реорганизации.

Существующее рыночное и экономическое положение России в настоящее время диктует свои условия. Не считаться с ними просто невозможно. Простое наблюдение со стороны руководителей организаций и предприятий неизбежно приведет к их неконкурентоспособности на существующем рынке. [1, с.41] Необходимы конкретные и целенаправленные действия, направленные на поддержание и укрепление своей позиции. Иногда для достижения этой цели и с учетом конкретных обстоятельств может быть проведена реорганизация. Реорганизация может быть предметом конкретного структурного подразделения предприятия или предприятия в целом. В современной экономической литературе есть большое множество различных определений понятия реорганизация. В некоторых источниках реорганизации определяется как структурной перестройки, в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия. В других реорганизация может рассматриваться как комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешней среды и разрабатывается стратегия его развития .Способствующей принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции.
Несмотря на большое количество определений, мнения авторов сходятся к одному общему определению. Реорганизация предприятий - это неотъемлемый атрибут современной рыночной экономики и он представляет собой прекращение деятельности юридического лица, сопровождающееся общим правопреемством [2, с.319]. В результате реорганизации предприятия образуется одно или несколько юридических лиц, которые являются обязанными по отношениям, в которых участвовало прекратившее существование юридическое лицо. Реорганизации предприятия должна проводиться в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства. Осуществляется реорганизация по решению собственника имущества, учредителей юридического лица, уполномоченного ими органа, по решению суда. В исключениях реорганизация предприятия может служить способом избегания ликвидации предприятия, в том числе по банкротству. Во всех вариантах нужно иметь в виду то обстоятельство, что всякая реорганизация предприятия несет в себе зачатки монополизации.
Причины и предпосылки проведения реорганизации могут быть различными. В самом общем виде их можно разделить на две большие группы: внутренние и внешние. [7, с.20].
К внешним относятся таки причины, как:
- глобализацию международных рынков услуг, товаров и информации, а так же глобализацию экономики;
- глобальную конкуренцию, которая охватывает все отрасли и приводящие к размыванию границ между глобальным и национальным бизнесами;
- переход от ценовой к неценовой конкуренции, необходимость ориентации деятельности на удовлетворение запросов потребителей, которые могут быть решены с помощью нововведений в используемые технологии, динамические сдвиги в структуре потребностей;
- отраслевые структурные изменения;
изменение спроса;
- интеграцию деятельности предприятий;
- нарастание конфликта между индустриализацией и требованиями защиты окружающей среды формирование новых условий для бизнеса, которые связаны с изменением механизмов и уровня государственного регулирования рыночной экономики;
- формирование условий, которые связанны с внедрением новых коммуникационных и информационных технологий и систем, воздействие технологических изменений и другие.
К внутренним факторам относятся следующие:
- неудовлетворительное функционирование предприятия;
- разногласия по организационным вопросам;
- отсутствие ориентации на перспективу;
- изменение технологии управления;
- желание учредителей выделить часть бизнеса в отдельный проект;
- объединение хозяйствующих субъектов.
Исходя из вышеперечисленных причин и предпосылок реорганизации предприятий, является тот факт, что основная предпосылка, что нужно приспосабливаться к быстро меняющихся условий становления постиндустриального общества.
Итак, именно реорганизация призвана собой создать такую систему управления предприятием, которая была бы ориентирована на дальнейшее экономическое развитие и повышение его конкурентоспособности на современном рынке товаров и услуг. [3, с.151].

1.2 Формы и виды реорганизации

Законодательством России закреплено пять форм реорганизации предприятий:
- слияние;
- разделение;
- выделение;
- присоединение;
- преобразование.
При слиянии каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает деятельность. Его обязанности и права переходят к новому юридическому лицу.
Итак, около трех месяцев после принятия решения о реорганизации в форме слияния, глава реорганизованного юридического лица, получает следующие документы: копия договора о слиянии ,свидетельство о прекращении деятельности организации, копии сертификатов вновь созданной организации, подпись директора правопреемником акта приема-передачи, учета и прочие документы, а также передаточный акт. [4, с.91] С этого момента все права и обязанности реорганизуемого общества переходят к правопреемникам.
Присоединение имеет в виду, что одно юридическое лицо заканчивает деятельность и права и обязанности переходят к другому, существующему уже юридическому лицу. Его состояние не меняется, по его словам, решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства присоединяемых организации и соответствующие поправки в Устав.
В ходе присоединения могут участвовать только организации, которые имеют одинаковую организационно - правовую форму. Решение о присоединении принимается общим собранием участников организаций.
Отличительная особенность процедуры присоединения от процедуры слияния состоит в том, что государственной регистрации в случае реорганизации в форме присоединения подлежит не само общество, а изменения и дополнения к его учредительному документу. Само общество, к которому осуществлялось присоединение, считается реорганизованным с момента внесен........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010
2. Борисов Е.Ф. «Экономическая теория». Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г., 152 с.
3. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению", под ред. Г.П. Иванова. - ЮНИТИ.: Москва, 2011. - 259с.
4. Баренбойм, Л. Правовые основы банкротства Л. Баренбойм - М, 2009. - 283с.
5. Власова А., Титаренко А. Реструктуризация: разработка стратегии предприятий / Бизнес. - 2011.
6. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э. В. Крум и др.; под общ. ред. Э. В. Крум, Т. В. Елецких. - Мн.: Выш. шк., 2010- 320 с.
7. .Королько А. А. Современная экономика предприятия, 2009. - 527 с.
8. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях//В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. - М.: Мир, 2008.
9. Экономика организаций (предприятий): / Авт.-сост. Сергеев И.В, Веретенникова И.И.: КНОРУС, 2007.
10. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. - М.:ИНФРА-М, 2009.
11. Раицкий, К. А. Экономика организации (предприятия): учеб. / Раицкий К. А., Илларионовой А.Е. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007.- 1012 с.
12. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. - М.: Издательство РДЛ, 2011.
13. Николаева И.П. Экономическая теория. Трансформирующаяся экономика: Учеб. Пособие для ВУЗов / Под ред.. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008
14. Борисова Е.Ф. Экономическая теория. Учебник. - М.: Юрайт-М, 2010





Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.