На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Работа № 92792


Наименование:


Курсовик Основные направления реализации функции планирования в управлении современными организациями (на материалах КСУП «Полесское»)

Информация:

Тип работы: Курсовик. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 02.12.2015. Сдан: 2015. Страниц: 37. Уникальность по antiplagiat.ru: 72.53.

Описание (план):



СОДЕРЖАНИЕ


Введение 5
1 Теоретические и методологические основы планирования на предприятии 7
1.1 Планирование как функция менеджмента 7
1.2 Классификация планирования на предприятии 9
1.3 Организация процесса планирования на предприятии 12
2 Анализ эффективности системы планирования по КСУП «Полесское» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика КСУП «Полесское» 16
2.2 Оценка организации системы планирования в КСУП «Полесское» 19
3 Мероприятия по совершенствованию системы планирования в КСУП «Полесское» 27
Заключение 35


ВВЕДЕНИЕ

Планирование представляет собой на­бор действий и решений, предпринятых руководством, кото­рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна­ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин­струментом, помогающим в принятии управленческих реше­ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор­ганизации в достаточной степени. Особенностью процесса планирования является тот факт, что опи­са­ние или объ­яс­не­ние мно­гих эко­но­ми­че­ских яв­ле­ний пред­став­ля­ет со­бой про­цесс ре­ше­ния не­точ­ной за­да­чи, ба­зи­рую­щей­ся на субъ­ек­тив­ных оцен­ках. И дей­ст­ви­тель­но, ес­ли про­из­вод­ст­вен­ный про­цесс мож­но в из­вест­ном при­бли­же­нии опи­сать с по­мо­щью ма­те­ма­ти­че­ских фор­мул, вно­ся в них вре­мя от вре­ме­ни оп­ре­де­лен­ные кор­рек­ти­вы, то, на­при­мер, при пла­ни­ро­ва­нии хо­зяй­ст­вен­ной дея­тель­но­сти пред­при­ятия ма­те­ма­ти­че­ские ме­то­ды уже не да­ют тре­буе­мой точ­но­сти. Планирование на предприятии может принести положительный результат, если оно правильно организовано. К обсуждению и составлению планов, как правило, привлекается большая часть персонала предприятия, однако непосредственно в процессе планирования принимают участие высшие руководители предприятия, работники планового отдела (или группа плановиков в составе экономического отдела), руководители и специалисты подразделений. Общеизвестно, что процесс управления заключается в планировании, организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны вышеназванные этапы, тем результативнее управление. Планирование является средством, позволяющим определять характер, формы и последовательность будущих действий на протяжении продолжительного периода.
Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности. Планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Процесс управления постоянно претерпевает изменения, которые могут быть вызваны обострением конкуренции, трансформацией хозяйственных связей и постоянным изменением внешней и внутренней среды организации. Быстрые изменения расцениваются большинством как неуправляемые и непланируемые. Поэтому темп и значительность изменений заставляют руководителей уделять больше внимания планированию. Таким образом хочу отметить, что планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие в перспективе, что всегда считается актуальным.
Актуальность работы обусловлена тем, что в современных условиях предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Объектом исследования является КСУП «Полесское».
Предметом исследования является реализация функции планирования в управлении современными организациями.
Целью работы является рассмотрение теоретических и практических основ организации планирования на КСУП «Полесское» в системе обеспечения долгосрочного успеха предприятия. Для реализации данной цели в рамках исследования поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы реализации функции планирования в управлении современными организациями;
- провести анализ эффективность реализации системы планирования на КСУП «Полесское»;
- определить основные направления совершенствованию системы планирования на КСУП «Полесское» в системе обеспечения долгосрочного успеха предприятия.
При написании работы использовались нормативно-правовые документы, учебные пособия, монографии и статьи по исследуемой проблеме. Информационной базой послужили материалы КСУП «Полесское».
В процессе подготовки работы использовался системный подход, применялся метод экономического анализа; аналитический анализ; экстраполяций; сравнительный и др.


ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Планирование как функция менеджмента

Планирование является одной из первоочередных функций менеджмента и предполагает рассмотрение предыдущего развития объекта либо явления, анализ сложившейся на данный момент ситуации и предвидение будущих изменений либо постановку реальных целей и задач на будущее. Планирование как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования. Планирование предопределяет системное осмысливание ситуации, более четкую координацию, точную постановку задач и современные методы прогноза. Планирование в узком смысле слова сводится к разработке специальных документов, планов, определяющих конкретные направления предприятия по достижению стоящих перед ним целей на предстоящий период. Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем, промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями, механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов. План тесно связан с конкретностью, т.е. выражается конкретными показателями, определенной величины или параметрами [12, c 114].
Планирование - это прежде всего процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем, уменьшить неопределенность. Обычно эти решения образуют сложную систему, в рамках которой влияют друг на друга, поэтому нуждаются в определенной увязке, позволяющей обеспечить их оптимальное сочетание с точки зрения улучшения конечного результата. Решения, которые принято относить к плановым, взаимосвязаны с постановкой целей, задач, выработкой стратегии, распределением, перераспределением ресурсов, определением стандартов, в соответствии с которыми предприятие должно действовать в предстоящем периоде [7, c 156].
Планирование - это непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Особую сложность любого управленческого процесса подтверждает простое перечисление его основных, но обязательных этапов:
- определение цели (управление по целям, стратегический менеджмент);
- получение достоверной информации, ее анализ и специальная обработка (алгоритмизация и программирование на основе применения сложных математических методов, мощный арсенал компьютерной техники);
- объективная оценка ситуации и прогнозирование результатов воздействия на объект управления;
- принятие оптимального управленческого решения;
- разработка плана работ и организация контроля за его выполнением.
Планы содержат перечень того, что должно быть сделано, определяют последовательность, ресурсы и время выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей. В связи с этим определились четыре основных принципа планирования:
1) Единство. Поскольку государство это единая целостная система, то все ее составные части должны развиваться в едином направлении.
2) Непрерывность. Разработанные планы должны непрерывно приходить на смену, а также постоянно следовать друг другу.
3) Гибкость. Это заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
4) Точность. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности, которая возможна [2, c 147].
План становится основой деятельности предприятия всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечить согласованную работу подразделений, контролировать процесс, определить потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки предприятия и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование укрепляет взаимодействие руководителей различных служб. Планирование в но........


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Антикризисное управление: учеб. для вузов / Под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М., 2012 - 322 с.
2 Антикризисный менеджмент: учеб. для вузов / Под ред. Грязновой А.Г. - М.: «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2010 - 410 с.
3 Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. / Беляцкий Н.П. - Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2012. 349 с.
4 Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства: учеб. для вузов / Богачев В.Ф., Кабаков В.С.. - СПб:Изд-во «Корвус», 2012. - 471 с.
5 Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: учеб. для вузов / Боумен К. М:Юнити; 2012 г. - 314 с.
6 Веснин, В. Р. Практический менеджмент: Пособие по кадровой работе. / Веснин В. Р. - М.:Юристъ, 2012. 495 с.
7 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. для вузов / Виханский О.С. -М.: Изд-во МГУ, 2010. - 365 с.
8 Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов / Глушаков В.Е. - Мн.: Экоперспектива, 2012. 367 с
9 Гучер, Ф.Ж. Преобразование организации: учеб. для вузов / Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н.-М.: Дело, 2012. - 364 с.
10 Забелин, П.В. Основы стратегического управления: учеб. для вузов / Забелин П.В., Моисеева Н.К. - М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2012 . - 269 с.
11 Кабаченко, Т.С. Психология управления: Учеб. пос. / Кабаченко Т.С. - М.:Российское педагогическое агентство, 2012. 323 с.
12 Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебник. / Кабушкин Н.И. - Мн.: Новое знание, 2012. 284 с.
13 Кантер, Р. Рубежи менеджмента: учеб. для вузов / Кантер Р. - М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2012.304 с.
14 Карлофф, Б. Деловая стратегия : учеб. для вузов / Карлоф Б. -М.: Экономика, 2012. - 345 с.
15 Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: учеб. для вузов / Клиланд Д. - М:2012 г. - 384 с.
16 Кохно, П.А. Менеджмент. / Кохно П.А. Микрюков В.А. - М.:ЮНИТИ, 2010. - 354 с.
17 Справочник кризисного управляющего: учеб. для вузов / Под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Издательство ЭКМОС, 2009. - 258с.



Перейти к полному тексту работы


Смотреть похожие работы

* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.